企业技术创新存在的问题与对策分析

论文题目:

派斯学院

课程论文

我国企业技术创新现状及对策分析

学生姓名:

学 号: 2010301322 专业班级: 10工管3班 课程名称: 技术创新与产品开发 完成时间: 2013年6月10日 教师签字: 批改日期:

重庆工商大学派斯学院课程论文成绩评定表

班级: 10级工管3班 姓名: 学号: 2010301322

指导教师评定成绩:

指导教师签名: 年 月 日

目录

引言................................................................ 1

一、技术创新对企业发展的意义 .................................... 1

(一)技术创新有助于创造低产品成本优势....................... 1 (二)技术创新是开拓市场的有效途径........................... 1 (三)技术创新有助于企业形成核心产品......................... 2 (四)技术创新有助于降低企业交易成本......................... 2 (五)技术创新有助于提高企业管理水平......................... 2 二、企业开展技术创新的条件 ...................................... 2

(一)创新需要理论指导和知识支撑,需要进取精神和科学态度..... 2 (二)企业是技术创新的主体,必须具备技术创新的主体意识....... 3 (三)企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式..... 3 (四)开展技术创新,要从企业自身条件和实际情况出发........... 3 三、我国企业技术创新中存在的问题 ................................ 4

(一)企业员工创新意识不强................................... 4 (二)企业进行技术创新没有面向市场需求....................... 4 (三)企业不够重视技术创新队伍的建设......................... 4 (四)企业独立创新、成果转化困难............................. 4 (五)企业没有自己的技术创新中心............................. 5 四、企业实现技术创新的途径 ...................................... 5

(一)转变观念,树立全员创新意识............................. 5 (二)面向市场,结合实际开展技术创新......................... 5 (三)重视技术创新队伍建设,建立人才激励机制................. 5 (四)联合攻关,加速成果转化................................. 6 (五)加强技术中心的建设..................................... 6

总结................................................................ 6 参考文献............................................................ 6

我国企业技术创新现状及对策分析

摘要:技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用,技术创新是提升核心竞争力的重

要途径,是企业战略的核心。本文结合企业的实际情况,探讨了企业开展技术创新的意义,总结了企业开展技术创新工作的条件和要求,并指出了实现技术创新的具体途径,希望能为企业在开展技术创新工作时提供一定的参考。

关键词:技术创新 创新管理 创新途径 创新意义

引言

随着现代科学技术和知识经济的发展,科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核

心,技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。尤其是中国加入WTO 之后,企业将参与世界范围内的国际竞争,如果没有技术创新总是学习他人的已有技术,我们将永远受制于人,甚至会被无情的市场所抛弃。因此,只有在危机和挑战到来之前未雨绸缪,不断加强企业技术创新,才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说,技术创新对企业的生存与发展具有至关主要的作用。

一、技术创新对企业发展的意义

(一)技术创新有助于创造低产品成本优势

在知识经济时代,优质产品的基础是技术创新,只有通过不断的技术创新,才能开发出在国际市场上占有领先地位的高品质产品,才能获得市场优势。 (二)技术创新是开拓市场的有效途径

任何一种产品在市场中被接纳的程度和销售状况都要经历“诞生——成长——成熟—

—衰亡”的过程。当一种产品的市场发展到一定程度后,就会出现供大于求的局面,从而

出现成熟化。只有通过不断的技术创新,向市场提供新产品,这种新产品由于所具有的新功能、新特点而高于以往商品的市场价值且满足消费者的需求,从而把握市场的主动权。 (三)技术创新有助于企业形成核心产品

比如说苹果公司的ipod 播放器,成功的在消费者心中树立了时尚和品质的良好品牌

形象,也直接给苹果公司带来的收益和竞争力带来最好的宣传。 (四)技术创新有助于降低企业交易成本

对于一个企业来讲,其参与国际市场的交易效率越高、交易成本就越低,其国际贸易

竞争力也就越强。不断地技术创新则为企业采用先进的交易方式,减轻交易费用提供了坚实的物质基础。

(五)技术创新有助于提高企业管理水平

企业开拓和占领国际市场的各种竞争活动,都要通过企业的管理职能得以实施。从一定意义上讲,管理也是生产力。只有通过科学的管理,才能把企业的各种生产要素有效地组织起来,转化为现实的生产力。任何企业要进行生产经营活动,都必须进行管理。然而,由于管理水平不同,相同的生产要素形成的生产力也不同,导致企业的竞争力存在差异。通过管理技术创新可以提高企业的经营管理水平和能力,提高对外适应能力,从而提高企业在国际市场的竞争力。

二、企业开展技术创新的条件

(一)创新需要理论指导和知识支撑,需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行,需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的

指导,创新行动就会偏离正确的轨道,甚至导致事与愿违的结果;没有扎实的专业知识,创新就是无源之水、无本之木,奢谈技术创新就好比是盖空中阁楼。当前,最重要的就是要坚持理论联系实际的学风,把学与用、知与行结合起来,提高解决问题的能力;就是要克服一切困难,勇于解决任何复杂的技术难题,创造性地提出自己的见解和科技成果;就

是要求人们必须努力学习,不断掌握各种新的知识;创新还要尊重事物发展的客观规律,根据实际情况创造性地开展工作。只有这样,技术创新才能脚踏实地,取得实实在在的的效果。

(二)企业是技术创新的主体,必须具备技术创新的主体意识

技术创新的主体是企业,是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。国内外企业技术

创新的成功经验表明,有效创新的必备条件之一是企业的创新者具备强烈的主体意识,它包括企业的研发人员、企业家(厂长、经理)、一般管理者(进行计划、生产、销售、市场研发的管理)、技术人员等。企业家是企业技术创新的核心。企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合体现,本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应,就不能称为一个真正的企业家。

(三)企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

如果把企业的经营管理工作看做一个系统,这个系统应该由新技术研发、生产管理、

市场销售三个部分组成。进入20世纪90年代以来,随着经济全球化和高新技术产业的迅猛发展,技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。但目前国内许多企业的技术创新组织系统都不健全,要开展技术创新,企业必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。

技术创新是一个由创新构思的形成、开发设计、中间试验直至生产销售管理等环节组成的连续过程,它要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能,又能实现整体协调、相互促进的运行机制,以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以,创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键,是企业技术创新的灵魂。

(四)开展技术创新,要从企业自身条件和实际情况出发

开展技术创新,要从企业自身条件和实际情况出发,在人力、财力、物力的投入上,

都要量力而行。作为制造企业,技术上主要以应用为主,自己独立的进行技术上的开发和创新是不太现实的,要尽可能地和相关研究院所及兄弟单位开展合作,共同提高企业的生产技术水平,节约技术创新的成本。

另外,企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标,谨防技术创新与企业经营

脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源,防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费;另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下,通过开展技术创新工作,为企业实现获得超出行业平均利润的高额利润。

三、我国企业技术创新中存在的问题

(一)企业员工创新意识不强

目前,企业对于技术创新都很重视,并将其作为企业赢得竞争、快速发展的重要战略,实施于企业技术进步和各项工作中。然而,也有一些企业对于技术创新虽然很重视,并投入了不少人力、财力和物力,但创新的意识却不强,其中包括企业高层,但主要的是企业员工。

(二)企业进行技术创新没有面向市场需求

技术创新是企业作为市场主体的经济行为和市场行为,市场竞争的优胜劣汰使企业的

生存与发展在很大程度上取决于技术创新。企业的技术创新是否能帮助企业在激烈的竞争中获得优势取决于技术创新是否满足市场需求,是否针对市场需要而开展。在现实中,很多企业并没有面向市场需求进行创新,导致很多的技术创新并没有给企业带来很好的经济效益。

(三)企业不够重视技术创新队伍的建设

创新型人才在推动技术创新和实现科技成果转化的过程中起着重要的作用。当前有些企业的设备并不落后,有的生产线甚至可以与国外一流公司相比较,但是生产出的新产品却难与其竞争。有些企业的创新型人才工作积极性不高,以及频繁跳槽等现象层出不从。 (四)企业独立创新、成果转化困难

在现实技术创新活动中,很多企业仅仅依靠自身力量进行创新,忽视了产、学、研相结合,因而技术创新成果不高。 生产的新产品达不到标准,满足不了市场需求,导致技

术创新成果转化困难。

(五)企业没有自己的技术创新中心

企业拥有自己的技术创新中心,是企业进行技术创新的重要保障,企业拥有自己的技术中心会加强企业的市场竞争力。现在很多企业并没有自己的技术创新中心,因而技术创新效率低下,影响着企业技术创新的科技效益和经济效益。

四、企业实现技术创新的途径

(一)转变观念,树立全员创新意识

企业是技术创新的主题。推动技术创新,实施“科教兴企”战略,关键是要解放思想,

转变观念,深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度,使每位干部职工认识到“技术创新是明天的饭碗”,形成人人关心科技进步的大科技氛围。 (二)面向市场,结合实际开展技术创新

我们是加工企业,结合企业的实际情况,开展技术创新主要应该在生产设备专业化、

流水线操作机械化、物流设备智能化等个方面努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上,瞄准国内外先进水平,结合自身的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术,为把我公司建成加工制造、产品开发综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。 (三)重视技术创新队伍建设,建立人才激励机制

建立完善的人才激励机制,是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人才队伍

建设,在人才使用中,大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职,并通过科技研究和攻关,锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定,对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给与奖励。另外,给科技人员在生活、工作上创造有利条件,制定有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策,极大地调动科技人员的积极性和创造性。

(四)联合攻关,加速成果转化

产、学、研结合是企业技术创新的重要方向,同时也是企业自身发展的要求。企业、

科研单位和高校发挥各自的优势,使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作,联合攻关,实施大科技战略,才能满足企业发展的需要,同时节省用于技术开发方面的支出。

(五)加强技术中心的建设

国际上许多著名的跨国公司,像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素,主要得益于重视技术创新工作,特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心,可以保持强大的发展后劲和市场竞争力,也是我们公司在市场竞争中立于不败之地的根本之路。增强竞争能力,必须加强技术中心建设,一是有利于促使企业成为技术创新的主体,促进企业技术创新能力的提高;二是可以加速科技与经济的结合,促进科技成果的转化,增加技术储备,增强市场竞争力和发展后劲,实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。

总结

本文研究了技术创新对企业发展的意义,技术创新有助于创造低产品成本优势,是开

拓市场的有效途径,有助于企业形成核心产品,有助于降低企业交易成本,有助于提高企业管理水平。企业可以通过转变观念,树立全员创新意识、面向市场,结合实际开展技术创新、重视技术创新队伍建设,建立人才激励机制、联合攻关,加速成果转化、加强技术中心的建设等途径进行技术创新。通过本文更加了解技术创新,更好知道企业技术创新活动的开展,从而提高企业竞争力。

参考文献

[1]冯志军. 中国制造业技术创新系统的演化及评价研究[D].哈尔滨工程大学,2012. [2]希林. 技术创新的战略管理[M].第3版. 谢伟, 译. 清华大学出版社,2011. [3]林筠, 刘伟. 企业社会资本对技术创新能力影响的实证研究[J].科研管理,2011. [4]刘鸽. 企业技术创新对策综合分析[J].企业经济,2011.

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[8]仲伟俊, 梅姝娥, 谢园园. 产学研合作技术创新模式分析[J].中国软科学,2009.


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