公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法 为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。1、工作态度(德):(标准分满分为25分)(1)坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;(2)拥护和执行管理中心的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;(4)在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;(5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。2、工作能力(能):(标准分满分为25分)(1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;(2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;(3)能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;(4)工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;
(5)努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。3、工作作风(勤):(标准分满分为25分)(1)经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;(3)能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;(4)经常深入群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。4、工作业绩(绩):(标准分满分为25分)(1)所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流动红旗;(2)工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;(3)重视思想政治工作,所领导的部室人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;(4)重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;(5)在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。二、考核办法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。1、召开部门员工会议,在部门员工中进行测评,量化考核得分占综合得分的25%;2、召开员工大会,中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;
3、召开中层干部会议,由中层干部互相进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;4、召开总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的25%;5、综合考核得分分为四等,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格,考核得分为60--69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。三、奖惩办法中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司年度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合格者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
附:公司~年度中层干部考核测评表 二○○五年十二月十二日 公司~年度中层干部考核测评表姓名: 职务:考核项目考核内容考核等次优秀(5分)合格(4分)基本合格(3分)不合格(1分)德(25分)坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行; 下一页


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