公司人事部长述职报告

尊敬的各位领导:

按照公司20xx年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来,在公司各级的领导的关心、帮助和支持下,我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排,现就20xx年工作完成情况及xx年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议:

一、20xx主要工作指标完成情况:

招聘工作:全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。

培训工作:完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训计划完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。

考核工作:xx年4月起对营销部、质检科进行考核,并举行干部述职大会一次。

劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人,新签劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率xx0%,组织员工体检2次。

行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。

二、20xx年工作开展情况:

第一,加强个人思想道德和专业技能学习,积极提高个人职业素养。在xx年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学习科学发展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习,不断提高自身业务技能,促进个人工作不断向专业化发展。

第二,坚持“减员增效,效率优先”的人力资源工作方针,降低企业用工成本。20xx年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持“减员增效,效率优先”的原则,对于不合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人,在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低15.66%。

第三,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配置体系,确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘,结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式,较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制,对于特殊工种,一律要求进行职业健康体检,减少用工风险。在员工转正前,全部进行转正考核,xx年公司虽只招聘了16人,但呈现出高学历、年轻化的形态,有效补充了公司人力资源队伍。

第四,以“团队建设、技能发展”为核心培训目标,着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训,在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系,鼓励员工自主学习,全面推动公司员工技能提升,为公司发展打造一支强有力的员工队伍。

第五,以营销部、质检科考核工作为试点,结合年度干部考核工作,逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点,考核工作在营销部、质检科已形成常态,提升了员工的竞争意识和自我监督意识,促员工队伍工作绩效的提升。

第六,以人为本,科学管理,打造和谐的劳资关系。xx年以来,公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》,规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间,有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳,提高了工作效率和员工满意度,促进了公司和谐劳资关系的建设。

第七,积极完善公司管理制度,提升企业管理水平。在xx年的工作中,陆续撰写下发了《就餐管理》《费用审批规定》等7个管理制度,有效补充了公司的管理体系,提升了公司整体管理水平。

三、xx年工作中不足:

xx年的工作中,在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步,但由于自身管理经验不足,工作中仍存在一些问题,主要表现在以下方面:一是未能建立科学有效的培训系统,企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善,未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。

四、xx年工作设想:

充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位,从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。

具体措施:

1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上,做好人员的招聘工作,加强人员招聘时的前瞻性与预测能力,满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;

2.要强化企业收入分配管理,调整收入分配结构,实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;

3.要加强员工的教育培训和人才培养,建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划,加快员工实际操作能力的培养,实现专业素质和管理水平提升;

4.要加强中层领导干部的管理,深化岗位技能学习,强化执行力建设,提升企业管理素质,做好部门的领头人;

5.要加强员工队伍规划,拓宽人才成长通道,建立生产一线岗位人员成才机制,有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流,不断丰富其工作实践经验,使公司人才的成长处于良性循环中。

以上是我xx年工作汇报及xx年工作设想,敬请各位领导评议,如有不足之处,敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助,谢谢大家!


相关内容

  • 路桥公司部门岗位职责描述

    总经理岗位职责 直接上级: 董事长 直接下级 财务部部长.人力资源部部长.技术部部长.经营部部长.安全质量部部长.办公室主任.各项目部长.分公司部长. 本职:领导执行.实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标:领导制定.实施公司总 ...


  • 人力资源部副部长工作总结

    篇一:人力资源部副部长述职报告 人力资源部副部长述职报告 尊敬的各位领导.亲爱的同事: 大家晚上好! 虽然天寒,但是我述职的热情依然不减.2012年我有幸担任人力资源部副部长一职,专管企业培训.对我来说,这是一次新的挑战和蜕变.感谢公司领导 ...


  • 综合管理部部长职责

    综合管理部部长职责 一.目 的:明确综合管理部部长职责,确保公司各部门统一协调.高效运作. 二.适用范围:综合管理部部长. 三.责 任 者:综合管理部部长. 四.职 责: 全面负责和主持综合管理部工作,主管行政事务.劳动人事管理.公关.企划 ...


  • 人力资源工作说明书

    工作说明书-人力资源管理类 人力资源部经理 (本职务找到三个标准,内容大体相同,可根据自身的需要择优摘选,或进行必要的合并总结) 职位名称:人力资源部经理 管辖人数:2人 工作内容: 1.编制公司人力资源规划. 2.负责选拔.配置分公司中层 ...


  • 青年创业联盟规章制度

    目录 第一章:总则 第二章:队员守则 第三章:团队组织的组织机构及其职能 第四章:团队日常管理制度 第五章:财务管理制度 第六章:人事管理制度 第七章:考勤制度 第八章:保密制度 第九章:奖惩制度 第十章:其他 第一章:总则 第一条 为了加 ...


  • 公司各岗位工作职责

    公司各岗位工作职责 一.董事长职责: 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批 ...


  • 公司企业各部门岗位职责

    公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实 ...


  • 公司人力资源开发方案

    XX传真机有限公司 人力资源开发方案 策划设计:专家组 XX企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 第一部分: 公司现行人事管理状况分析 .............................................. ...


  • 营销岗位职责

    第零章总 则 本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准. X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司,拥有遍布全面的分支机构. 销售总公司下设市场策划部.销售部.客户管理部.财务部和综合管理部等部门.同时下设以区域划分的分公司 ...