洗衣店可行性分析报告

校园洗衣店可行性分析报告

组长:×××组员:×××

×××

财务分析及组织

背景及总结

PPT 制作

运作模式及PPT 展示 ×××

目录

一 前言 ............................................................................................................................................. 3 1 天时 . ................................................................................................................................................. 3 2 地利 . ................................................................................................................................................. 3 3 人和 . ................................................................................................................................................. 3 二 运作模式 . ..................................................................................................................................... 4 1 资金筹措 . ......................................................................................................................................... 4 2 店址选择 . ......................................................................................................................................... 4 3 店面布局 . ......................................................................................................................................... 5 4 服务定位 . ......................................................................................................................................... 5 5 价位 . ................................................................................................................................................. 6 6 人员构成 . ......................................................................................................................................... 7 5 管理模式 . ......................................................................................................................................... 7 二 财务分析 . ..................................................................................................................................... 7 1 成本分析 . ......................................................................................................................................... 7 2 收益分析 . ....................................................................................................................................... 10 3 利润分析 . ....................................................................................................................................... 11 4 敏感性分析 . ................................................................................................................................... 12 四 结论 ........................................................................................................................................... 13

一 前言

在科大崂山校区开办洗衣店可谓是“上应天意,下顺民心”,占据“天时,地利,人和”。

1 天时

首先,社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高,为各种服务性行业提供了机遇。 其次,开一家洗衣店,如果经营得当,完全可以在短期内收回全部投资并持续盈利,这在别的行业是根本无法想象,因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品,或价格昂贵的奢侈品,只要消费者每天都要穿衣服,不管市场经济怎样变动,洗衣店的生意就可以持续盈利,使投资风险大大降低,并且管理方便,经营简单。

最后,根据调查,我们校区宿舍楼没有配备洗衣机,自己购买奢侈不说也是一种浪费,而校区内的1、2家小干洗店业务少、价格也偏高,并不能满足学生们的需要。

因此,洗衣店是一个极具开发价值的市场,此乃“天时”。

2 地利

学校稳定,不会出现较大的变动,可以提供一个庞大而且稳定的顾客源,因此,在学校开洗衣店是个很好的选择,此乃“地利”。

3 人和

人们对于穿衣打扮越来越注重,对于衣服的质量更是讲究,好的衣服也越来越被人珍惜,将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。大学生追求时髦,喜欢标新立异,衣橱里也有不少名牌服饰,这些衣物部分不能水洗,这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。消费者平均每月出入洗衣店的次数频繁,冬天会相对增加,由此来看消费者对洗衣店

还是比较需要并且成为日常生活不可缺少的一部分。传统的手洗方式会损害手部的皮肤;在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。因此,顾客对洗衣店有需求。

通过电脑辅助管理,加上一些完整的业前培训,业后指导,可以使洗衣店管理方便,经营简单。因此,经营团队整装待发,此乃“人和”。

二 运作模式

1 资金筹措

赵老师提供。

2 店址选择

店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要,综合各方面因素,比如大学生普遍喜欢省事,如果店面较远的话,有些同学可能宁愿不洗,也懒得把衣服送洗衣店……所以可以选择在南苑餐厅地下室租下一处地方开店(如图所示,初步所定,经营良好的情况下可以考虑在后山开分店)该地段人流量大,学生相对集中,送取衣服相对便利,学生可以在吃饭,打水,锻炼,上课顺路送取衣物。

3 店面布局

以简洁舒适为主,做到简洁、干净、美观,布局的总体原则是——合理利用空间,成列简洁,使整体空间看起来干净整洁,带给消费者一个放心的感觉。我们预备在前台放置桌椅,布置一些绿化,一方面可以净化店里的空气,还可以让整体看起来轻松舒适,同时提供杂志购买区,洗涤用品购买区,以及为消费者提供一些洗衣的小知识。后台则主要是放置洗衣设备,我们以有序合理为原则,合理安排各个机器之间的位置,提供尽量广阔的空间让整体感觉上更为简单。

4 服务定位

a 业务范围:干洗、水洗、去渍、洗鞋、织补等。其中洗鞋业务有专业的洗鞋机,洗净度极高,里外都可清洗干净。可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等,不变形、不缩水...

b 服务方式:顾客送衣到店或者收取一定费用上门取。

c 会员制度:会员流失率较低,可以保持稳定的顾客群,对于洗衣店的发展会有很大帮

助。

d 优惠活动:不定期开展优惠活动,吸引更多的顾客。

e 服务保障:我们会参照相关《洗衣洗涤消费争议解决办法》对经营者和消费者各自责任作出明确的规定,并且制定详细的赔偿标准。我们会在洗衣过程中把好干洗店质量关,对于部分衣物干洗后可能会出现的问题,要在干洗之前着重的跟消费者说清楚。因为我们的原因致使顾客衣物受损,我们会根据赔偿标准进行赔偿。

除此之外,我们会不断借鉴学习成功的洗衣店营销策略,并发展自己的特色,提高自身的竞争力,逐步完善自身。

5 价位

为了使校内洗衣店的辐射范围更广,我们致力打造高、中、低全方位的市场,针对同学们不同的需求合理设置价位

价位表如下图所示

6 人员构成

收银员1名、干洗员1名、湿洗员2名、缝纫员1名。

5 管理模式

我们会建立完善的管理体系,并采用计算机辅助管理。 主要管理程序包括: 1安全操作守则; 2洗衣设备操作规范; 3收衣工作程序及注意事项;

4收银及财务统计工作程序和衣物丢失损坏赔偿原则等。

通过完善管理体系,我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户。

二 财务分析

1 成本分析

a 设备成本

aa 普通水洗设备

海尔双缸洗衣机 7kg 以上 800元 三台 2400元(考虑到的多数大学生的消费能力有限,所以购买三台一般的洗衣机,主要是洗衣和脱水,价格较便宜) ab 干洗设备

采用某全国连锁1一星级A 店统一推荐配置

1星级A 店

烘干机8公斤 5800元 烘干机10公斤 6800元 烘干机12公斤 7500元 豪华收银系统/套 6200元(可选配)

全自动洗鞋机 2000元(可选配) 选(洗鞋是有专业的洗鞋机,操作简单,一次可以洗5双。时间20-30分钟,洗净度极高,里外都可清洗干净。可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等,不变形、不缩水.... ) 去渍台 3800元

四氯乙烯干洗机GX-6型 15800元 GX-8型 18800元 GX-10型 20800元 全封闭四氯乙烯干洗机GX-6型 36800元 GX-8型 51800元 GX-12型 61800元

ac 缝纫设备

缝纫机 500元 一台 500元 ad 维修费用

大约6000元/年

b 人员成本

员工工资表

员工服装费:3000元∕年

c 其他成本

ca 租赁一40平米的店面,房租5000元/月,水电费2000/月,装修费10000元 cb 各种材料(洗剂、缝纫用料等)损耗:3000元/月 cc 与各有关部门交涉办理一些必要证件所需手续费用:2000元

2 收益分析

洗衣修衣价目表

干洗价格基本上比较固定,而干洗机一次洗衣的消耗是一样的,如果干洗的业务少,那么单件衣服的干洗成本就高,反之如果能使机器满负荷运转成本就会降低,因此干洗的收益跟接收的业务量关系密切

冬暖夏凉,有半年淡季6-10月,4月前、10月后是旺季。洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略(如承接批量业务),让洗衣设备满负荷运转,从而达到利益最大化。在半年的淡季中,假定业务量减半,为保证干洗店的正常运转,可以减少一名雇员,假定耗材费减半,并假定营业额减半。

综合各方面因素,假如平均每年有1000学生(崂山校区有近万学生)成为店里的顾客,每人平均年消费额为500元,则洗衣店的年营业收入为:1000×500=50万元。

3 利润分析

总投资=2400(三台海尔双缸洗衣机)+25800(干洗设备)+2000(洗鞋机)+500(缝纫机)+10000(装修费用)+2000(手续费用)=42700元

年运营费=6000(维修费用)+(9500×12+3000)(工资和服装费)+(5000+2000+3000)×12(房租、水电费、各种材料损耗)=243000元

年营业收入=1000×500=50万元 项目生命期:10年 基准折现率:10%

现金流量图

投资回收期T=42700/(500000-243000)=0.1661年,即短期内既可收回投资 净现值NPV=(500000-243000)×(P/A,10%,10)-42700=1536308元, 约150万左右

净年值NAV=NPV×(A/P,10%,10)=250034.127元,约25万左右 注:未考虑折旧、残值、税收等因素

4 敏感性分析

敏感性分析表

从上表中可以看出,项目最敏感因素是年顾客数和每名学生的年消费额(两者敏感度相同),其次是运营成本,最后是投资额。

四 结论

1 占据了“天时,地利,人和”,前景一片大好。 2 运作模式科学合理。 3 通过财务分析可知:

投资回收期T=42700/(500000-243000)=0.1661年,即短期内既可收回投资 净现值NPV=(500000-243000)×(P/A,10%,10)-42700=1536308元, 约150万左右

净年值NAV=NPV×(A/P,10%,10)=250034.127元,约25万左右

所以洗衣店可在短期内收回成本实现盈利,即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。 综上所述,在学校开一家洗衣店是可行的。


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