绩效考核通知

关于做好年度绩效考核工作的通知

各部门:

为了全面、客观、公正地考核各部门工作实绩,促进个人发展,提高工作效率;根据绩效考核管理办法,结合公司实际情况,现将2010年度考核工作相关事宜通知如下:

一、考核人员范围

公司正式在编人员和临聘人员。

二、考核述职要求

(一)中层干部

中层干部采用述职会形式进行述职考核,由人力资源部部长主持,公司高管参加。

1、述职内容:对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作思路和举措进行述职,时间不超过5分钟。

2、述职要求:尽量做到言简意赅,要求将主要述职提纲做成幻灯片进行辅助说明。

3、述职流程:中层干部考核按照述职顺序进行述职(见附表1);考核述职会现场发放《中层干部绩效个人评分表》现场打分,考核结束后现场统一收回。

4、民主测评:参加述职的中层干部在述职后,对公司高管及中层进行无记名民主测评打分。

(二)公司本部主管、员工

以部门为单位召开工作总结会议,由部门负责人主持,分管领导参加,人力资源部派员列席。

1、述职内容:对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作计划进行述职,时间不超过3分钟。

2、述职流程:由人力资源部列席人员现场发放《员工个人绩效评分表》,现场打分,考核结束后统一现场收回。分管领导及部门负责人可进行点评,时间不超过3分钟。

3、民主测评:参加述职员工在述职考核后,对公司高管及中层进行民主测评打分。

三、考核成绩构成

1、公司高管年度绩效考核成绩以集团考核结果通知文件为准。

2、中层干部年度绩效考核成绩=本部门目标责任书考核成绩×60%+个人绩效考核成绩×40%,其中:

个人绩效考核成绩=分管领导评分×30% +总经理评分×50%+同级互评分×20%(如分管领导为总经理,则分管领导评分占80%)。

3、主管及员工年度绩效考核成绩=分管领导评分×30%+部门部长评分×50%+员工互评20%

四、考核结果运用

1、绩效考核成绩与绩效工资发放比例按照2010年季度考核办法执行。

2、年度考核结果作为公司评价干部员工和调薪晋级的重要依据。

3、绩效考核结果运用以总经理办公会审定为准。


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