创业项目模拟大赛活动总结

  为响应学校举办“应用型人才”活动的号召,建立院校以赛促学的叫教学机制,引导和培养高校学生营销创新、策划和应变能力,增强和促进学生团队协进、主动创新的职业素养及就业竞争力,我部联合经济与管理学院人力资源部举办了“鼎湖山泉杯”创业项目模拟运作大赛,并取得完满成功。活动总结如下:

  一、前期准备

  我方积极筹备大赛,包括制定评分细则,以及讨论活动细节和注意事项等。我部在五月初在紫荆校道进行摊点宣传,经过大力宣传活动特色,在同学群体中获得很好的反响,共有75支参赛队伍报名参加。随后,我方开展了参赛者交流会。通过此形式,我方尽解参赛者的疑惑。在5月中旬,我方在校道设点征集参赛作品。最终,共有34组交上作品。

  二、中期工作

  5月20日,我方组织了相关评委,对参赛作品进行了初评,选出11份作品进入决赛。随后在5月22日,我方面向参赛队伍召开了赛前分析会,向各参赛队伍公布初评成绩,宣布入围决赛队伍,并对各入围队伍进行决赛顺序抽签排序。

  三、决赛开展

  5月26日,“鼎湖山泉杯”创业项目模拟运作大赛决赛在力行书院博文堂顺利开赛。本次大赛在评选优胜者方面有了很好的尝试,通过作品评分及评委模拟注资相结合的形式评出各奖项。在保证大赛专业性及学术性的同时,我方进行了现场互动环节,评委提问及参赛选手答辩,现场模拟招标等环节,增加了活动的趣味性及观赏性。

  四、后期总结

  我方通过赛后工作总结会议,得出深刻体会。本次活动取得成功,有赖以下原因:

  1、学院专业老师的大力支持和学生机构各部门的大力帮助;

  2、我方两部门的通力合作配合,详细分工;

  3、创业的课题在同学群体中有生命力,深受师生欢迎;

  4、比赛环节的创新,特别是现场模拟招标环节具有很好的吸引力;

  同时,我方亦总结了不足,应该汲取的教训有:

  1、工作人员应熟悉流程,更注意大赛各个细节;

  2、活动时间,选址,应注意避开学校各社团活动的密集期;

  3、应设计好一套临场应急方案;

  4、流程设计应更合理,注意控制好时间;

  5、各工作人员应互相配合,及时帮助。

  以上是我部对本次活动的总结,我部将针对本次活动的不足,在以后举办活动中注意扬长避短,更细致地做好计划,完成工作,多方式创新活动宣传方式,以更高的热情、务实的态度做好每一项工作,争取更大的进步。

  下半部:创业项目模拟大赛斌呕心沥血总结(林斌)

  从活动前期准备到活动圆满结束这一个月,我们付出了,我们也收获了。当参赛选手亲口对我说,经过这一个月的准备,他们专业知识有很大层次地提高时,我作为创业项目模拟运作大赛主办方的一员,我感到无比高兴。但是活动中还有很多不足之处,这是我们不容忽视的,现对创业项目模拟运作大赛的总结如下:

  一、 问题:活动前期准备阶段拉不到赞助,导致活动宣传效果大大降低。

  解决方法:在之后部门业务工作中,与商家建立长期合作的关系,做好反馈宣传,给商家留下好印象。部委应负责跟进几个长期合作商家。另外,在一年内可重复找同一个赞助过的商家,如果不找,别人也会找,例如鸿景驾培在这学期跟某协会合作。所以,合作过的商家无疑是很大的优势资源,应充分利用作为大型活动及时合作的伙伴。

  二、 问题:活动整体流程不清晰,导致工作人员与参赛选手解释时含糊带过。例如,在决赛当天,由于临时确定招标方式,又因为沟通不足,导致参赛选手对这环节不了解。

  解决方法:一个大型活动需要事先想好活动细节,有些事是不能拖拉和敷衍带过。

  三、 问题:此次活动场地选址是很大失误问题。由于决赛当天天气闷热,场地狭窄,光线不足,导致整体气氛沉闷。同时,也因场地选择受到一些舆论压力。因此,一个大型活动选址是活动成功的与否的一个重要因素。

  解决方法:活动选址应列为前期会议讨论话题之一,同时应该视察场地,全面了解场地后才有发言权才有选择权。

  四、 问题:部门整体战斗力不强,09部委不够积极主动,过于依赖08部长。而部长又想放手部门的事给09部委,导致分工内容不明确,部门整体工作效率不高。

  解决方法:构建部门管理制度,针对活动工作找出总负责人,这并不是部长代理制度,是一种具有针对部委能力特征所做的明确分工制度。


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