影视传媒公司创业策划方案

影视传媒公司创业策划辅导方案

一、项目介绍

1、项目名称:

安徽佳影传媒有限公司

【建议名称:】

2、 服务项目:

①、广告:电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等

④、微电影:微电影策划、微电影摄制、微电影推广

⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

⑧、礼品制作:礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资:

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币; 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币;

4、注册资金:

拟定5万元注册资金

5、场地选择:

●(影视设备比较昂贵,办公场所必须有完善物业管理)

二、项目概述:

1、关于我们:

影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成:

编导策划部

摄制编辑部

特效制作部

①、编导策划部:

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部:

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部

专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1.市场需求分析:

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调:“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。

2.市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手,积累社会合作关系,形成良好的企业文化

四、成本预算

1.薪资预算:

创业阶段主要员工2人:

2名员工×800元/月(基本工资)=19200元/年

2.影视设备投资预算: (设备价格为报价)

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机:35000元(一台)

■ 康能普视EDIUS NX编辑卡:7500元+高清采集子卡:3500元 ■ 载体编辑机:大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元(两台)

■携带方便 无角度视差的液晶监视器

■液压云台E-IMAGE专用三脚架:1200元

■可折叠式调整方向带锁脚轮:价格150-800不等

■ SONY HVR-Z5C软采访包:500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干:1200元

3.经营场所房租、家具预算:

■ 办公场所一年租金:预计10000元

■ 办公沙发一组:1000元

■ 文件柜:2个×500=1000元

■ 定做编辑工作台:预计1000元

■ 办公桌椅:两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金:

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析

1.经营目标:

①、实现年收入15万人民币(暂定)

②、主营业额目标:全年营业额:20万元(暂定)

2、说明:

月营业收入:16000元(暂定)

3、暂定影视广告收费标准:

特效广告类:每秒200元起,

摄制广告类:每秒150元起,

企业普通专题片:每分钟1000元起:

形象宣传片:每分钟3000元起

个人形象、个性MV:(包含创意、剧本和制作)每分钟300元起 大型活动、庆典、会议策划拍摄:按具体时间和制作要求收费 礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明:

第二年营业额增加30%,第三年营业额70%。

5.投资收益预算

■ 主营业利润=年营业额一总成本税金

=20万元(16000元×12个月)-(3000×12个月) =164000元 ■ 总利润=主营业利润-员工薪金-日常运营

=164000-19200-3000×12=108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

=108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、 广告中心的广告制作承包,确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作,承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇,进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作,实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下:

②、影视产品制作水平和质量问题:

③、对本土影视公司的了解不足;

④、 实际投资超出预算;

⑤、管理制度不完善;

2、控制办法:

①、通过积累的同事和业务能力,在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利,争取将传媒广告中心业务拿下,形成双方的互惠互利,保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精,以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解:避实就虚,走精品路线,并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担:

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担,具体按照投资额度分配风险,在企业运营不善后,经过全体投资人协商,将现有设备资产和隐形资产由第三方评估,按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

●(经营有风险、投资需谨慎)

八、相关的法律法规

1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定,遵守现行法律法规,促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后,对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名(前期保持在3名内)

②、特技效果合成1名

③、摄像编辑1名

④、编导策划1名(兼职)

⑤、会计1名(兼职)

2、新公司垂直管理体制:

投资股东

公司日常运营人员

特技效果合成

摄像制作

编导策划

会计

十、发展思路和基本业务流程

1、2009年下半年工作思路:

①首先目标建立 地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。

②做好企事业单位的宣传片、展示片制作,建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。

④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望:

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构!

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求,了解客户企业或产品背景信息,通过双方沟通与交流,确定是否合作。(客户简报建档)

■ 签订意向: 确定合作意向后,即须双方签订合作意向书或委托合同,视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施: 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后,开始实施创意作业,创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本;并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同: 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用,经客户确认后,与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组,确定整体风格调性,挑选演员,选择外景或设计室内景气氛图,选定主要道具、服装等。

■ PPM会: 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备: 摄制设备协调、演员前期试镜,是否需要租赁技术设备等。

■ 前期拍摄: 进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成:录制配音和音乐风格并通过客户确认,确认后不得更改,如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑: 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片: 根据客户审片意见,对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片,超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一.管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制,积极征求并尊重投资股东意见,在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行,总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制:重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位,能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化:注重多劳多得、按劳分配,发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

:在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度,通过全体投资股东认可后,必须严格执行,如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。 十二、市场营销策略

1、营销策略:

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段:

①业务积累:利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销:利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广:充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线:珍惜每一个潜在的客户,对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销:直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传:企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。 十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为:

资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为:

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配:

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红(此两种分红不影响投资比例)。

4、年终个人最终收益

=(年终收益的56%为资金分红)+(年终收益的24%为技术分红)+(年终收益的12%为业务提成)+(年终收益的8%为效绩分红 平均分

配给投资人)。


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