保险公司2011年一季度工作总结和二季度计划一

保险公司2011 年一季度工作总结和二季度计划 一、一季度竞赛情况及宝贵经验 截止3 月底,全市系统共实现保费收入2.76 亿元,同比增长11.6%,其中 个险10 年期3191 万元,同比增长30%,达成计划的124%,居全省第一;银保 8360 万元,同比增长17%,达成计划的158%,居全省第二;团险的短险1673 万 元,总量全省第六,苏北第一,全省首家达成。四家经营单位亮点纷呈、争作贡 献:营业部个险10 年期率先达成,GF 阳银保趸交达成率居全市第一,DF 团险短 险提前66 天达成目标,JH 的10 年期总量排全市首位。 一季度取得的优异成绩,为全年发展奠定了基础,同时也为我们积累了宝 贵的经验,主要有三点: 一是信心是推动我们实现目标的动力。一季度,我们在宏观经济形势不景 气、系统各单位发展形势逼人、我们自身又刚经历了四季度的业务冲刺不利条件 下,全体员工在挑战面前从不放弃,高手面前不胆怯,困难面前不动摇,呈现出 低开高走、逆势上扬的发展态势。 二是上下同欲是我们实现目标的保证。全体员工以公司为荣耀,四家经营 单位以贡献为责任,三大渠道以执行为天职,前后台、三大渠道、各经营单位之 间,表现出空前的协调一致。尤其是运营部门,在人力紧张的情况下,夜以继日、 拼搏作战,一季度共处理新契约21510 件,日均239 件,柜面保全27873 件,日 均309 件,两鸿转帐率达99.7%,居全省第一,简单赔付率居全省第二,运营时 效和回访成功率考核均得满分,由去年的落后位次进入全省先进前列。 三是队伍是实现目标的基础。四季度的人力积累起到了较好的作用。没有 四季度有效人力达成的基础,就没有今年的一季度的辉煌。事实证明,士气是鼓 起来的,胜利是打出来的,资源是创造出来的,三军之气在于将,积极的进攻胜 于被动的迎战。以队伍的数量来弥补质量的欠缺,以增加队伍活动量来提升队伍 的战斗力,这我们一季度队伍建设的重要手段。 在看到成绩的同时,结合全省系统和本市情况,还有一些需要我们高度关 注的地方 ——竞争优势在削弱。一季度考核的11 项指标,苏州、镇江全面达成, 南通、扬州、无锡快速领跑,而我们的十年期只领先一天,短险只领先两三天。 我们的优势越来越小。 ——速度、效益与结构不能实现同步提升。在协调发展上需要关注。十年 期创费在全省只排在第六位,出现了下降,速度与效益没兼顾好。给我们带来影 响,如果不能改善和维持,可用费用将会降低。同时,个险的短险也没有达到全 省的平均水平。 ——同业公司队伍发展势头不减。从本地市场看,我们参加代资考的人数 只占到总数的23%左右,应该引起我们关注。从个险队伍分析来看,我们实际增 加人数很高,有效人力达成率在全省却处在中间位置,说明流失比较多。没有队 伍的增长,发展的困难会越来越大。 这三点不足,要求我们必须高度关注市场、结构、效益。只有追求协调发 展,才能形成持久的竞争力。 二、抓好二季度,为全年奠定胜局 从四月份业务发展来看,还有许多不尽人意的地方,为五六月份加快节奏 和力度提了醒。 (一) 要确保业务完成序时进度。个险10 年期要达到全年目标的65%,银 保期交要达到58%,个险的短险要达到50%。从目前情况看,在5-6 月中,个险 10 年期要完成17%、银保期交要完成36%、个险的短险要完成30%,才能实现目 标。 (二)要加快核心业务的发展。个险期交与卡式业务要互为促进、齐头并进, 尤其是个险卡式,要加强追踪。积极培养卡折销售习惯。银保要加快期交拓展, 巩固滩头,放大银行网点期交的做法,尽快形成规模,扩大效应,迅速追赶全省 平均。团险的短险要有危机感,坚持一手抓口子业务的稳定,一手抓新业务的开 拓。 (三)要深入推进队伍建设。当前,队伍大发展的序幕已经拉开。下阶段, 要注重做好五项工作: 一是要深入做好宣导。结合新基本法的颁布和市公司的队伍支持方案,在 系统上下各个层面进行大力宣导,激发发展队伍的内在活力。要做到反复讲反复 做,确保创业理念深入人心。 二是要完善激励制度。通过发挥基本法的根本作用,推进自主经营。 三是要破解城区队伍发展难题。总体上农村好于城区,但城区的竞争更为 激烈,所以要打好城区队伍建设的攻坚战。 四是要纵向推进队伍建设责任制。队伍建设上要纵向责任推进制,分管领 导、部门、职场三级责任共担,考核面前一票否决。五是完善培训育成体系。要 发挥主管作用,进一步明确主管的育

成职能,规范平时的育成动作,并加强考核。 三、要强调的几项基础工作 一是本部要进行绩效竞聘制度改革,拉大差距,优胜劣汰。 二是年度考核方案要进行宣导和学习。将组织相关人员进行考试,通过考 试加深对考核指标的认知与理解。 三是要形成上下联动机制。要把工作做得更好,必须要团结一致上下同欲。 经营单位:每月初要向市公司上报月度工作计划;市公司各渠道:每月初向要向 总经理室上报月度业务与队伍发展进度安排。同时建立建议需求周报制度,各经 营单位与本部各部门每周要上报一次对总经理室的需求与建议。 四是要做好企业年金与财险代理工作。 五是要做好规范经营工作。要做到经常讲时时讲,时时保持警惕中心小学教导处 2013 年春季学期工作计划 一、指导思想: 围绕学校的工作目标和要求,以市局《2012 年 xx 市小学教育工作计划》为指导,坚持以课改为重点,以教育教学质量为中心,以教育科研为抓手,更新观念,深化改革,追求规范,崇尚创新,进一步探索“有效教学”的基本模式,促进教师专业成长,努力实现教学质量的持续攀升。

二、工作重点: 1、加强教导处日常管理工作,使管理走向规范化、科学化,努力提高学校的教育教学精致化管理水平。 2、加强各科教学活动,建立科学合理的教学质量监控评价体系,落实“减负增效”措施,不断提高教学质量„„3、加强教研组建设,使各科教研活动开展丰富有效。 4、加强师资培训力度,促进师资队伍建设,打造骨干教师队伍,着重培养青年教师,促进教师专业水平提升。 5、坚持走科研兴校、兴教之路,积极开展教育科研活动,加强校本培训,提升办学水平。 6、加快学校教学信息化、数字化校园的建设。 7、在各级各类竞赛评比中有奖必夺、有先必争。 三、具体措施: (一)抓教学常规管理 1、严格执行课程计划。教导处将通过“巡课”不定期抽查教师上课情况,严格督促教师自觉按课表上课,严禁私自调课或侵占地方课等现象发生。 2、严格执行《xx 市小学教学工作基本要求》和《xx 市中小学教师教学常规基本要求》,组织教师认真学习两个“基本要求”,以两个“要求”来规范教师的教学行为。 ( 3、认真落实“xx 市中小学教学工作五认真细则要求”“认真备 )课、认真上课、认真布置与批改作业、认真辅导、认真评价”,促进教师形成严谨、认真、细致的教风。 (1)备课。集体备课要制度化、规范化和高效化,平行班教师要充分利用校园网上的资源,从中提取上一学年教师的备课电子稿,然后进行集体备课,统一格式,形成定稿后交教导处审阅。课前,二次备课不得少于 30;教研组要加强青年教师的备课指导。 (2)抓课堂。用市教研室下发的有效教学评价表来指导教师的 :优化目标,目标要明确、准确;课堂教学。要努力做到“三优化”优化方法,方法要得当、有效;优化训练,训练要务实更要充分,要让学生参与到教学活动之中去,教师要实现精讲多练,要给学生足够的练习时间,以达到当堂巩固的效果。同时,要加大多媒体使用力度,发挥现代教学媒体的作用。教导处每月进行使用统计,并予以公布。 (3)抓辅导。教师要指导学生明确学习内容,要及时安排学生预习,更要抓实学生的课后辅导,尤其是学困生辅导。教导处要通过抽查学困生辅导记录和现场查看以及期初、期末成绩对照等措施,来监控学困生辅导情况。 (4)抓作业。通过教导处作业监控,来切实减轻学生负担,尤其要避免无效、重复的作业,要求教师精心设计作为,要做到凡布置必批改,凡批改必评讲。 (5)抓质量调研。要加强质量监控,合理确定教学检测的时机和次数,切实提高检测的有效性,做到凡考必严、凡考必评、考前必备、考后必思,充分发挥出检测的诊断、纠偏、指向作用。每次调研检测后,教导处、教研组要开好质量分析会、进行横向、纵向、对比分析,重在揭示问题,查找主观原因,落实改进措施。 4、正常“四项制度”,即巡课制、听课制、作业公示制、教育教学工作检查考核制。教导处安排人员每日值班巡课,发现问题及时纠正;正常开展推门听课、挂牌听课、抽签听课活动,尤其要对薄弱学科、薄弱教师跟踪听课,指导教师上好课,教导处人员每学期听课不少于 30 节,教师不少于 20 节;每班安排作业公示栏,要求班主任协调好每个学科的作业量,并利用校信通通知家长,切实减轻学生的负担;每个月进行一次教育教学工作检查,并对检查结果进行通报,与学期末的绩效考核挂钩。 5、做

好教育技术装备工作。加强功能室的管理和使用,积极做好平时的日常工作,整理好软件资料,积极迎接区域教育现代化创建验收工作。做好数字化校园平台资源建设工作,拟出台《谢集中心小学数字化校园建设工作细则》,加强考核,并与期末绩效考核挂钩,为今年下半年数字化校园复检做好准备。 、抓教科研 1、围绕 xx 市教育局教研室《关于聚焦课堂, (二) ,继续推广教研室提出的有效教学模式,实施有效教学的指导意见》积极开展有效教学的展示、研讨等活动,提高课堂效益。各教研组期初要编排有效课堂教学展示安排表,每位中青年教师都要参与展示活动,写好反思记录,同学科教师要积极参与听课评课活动,撰写评课报告。教研组做好资料收集整理工作。 2、落实语文、小班化、电教三个课题,语文课题研究活动要制定实施方案,要正常开展活动。语文课题和 xx 市微型课题今年上半年要积极筹备软件资料,尽早结题。今年上半年要完成 xx 市“十二五”电教课题开题工作,加强理论学习,按照进度开展研究工作。扎实推进小班化实验课题研究工作,将上学期的小班化班级布置进一步优化,加强在实验班级的实验研究,吸引更多的教师参与到小班化实验工作中来。本学期初要申报 xx 市小班化实验课题。在做好 xx 市十二五电教课题的开题研究工作的同时,加强和小班化课题的联系,做到两个课题一支队伍,两方面出成果,积极争创 xx 市小班化教育实验先进校。 3、做好与真州小学、马集小学的网上结对活动,加强与兄弟学校的联系,积极开展结对活动(各部门、教研组、大队部结对,以及 。尤其,要利用网络与兄弟学校开展教科研活动,教师、学生结对等)拓宽我校教师的视野,提升教师的教科研能力。 4、要继续大力开展“五个一”活动:即每学期上交一篇自己满意的教案、一篇质量较高的教学随笔或反思,完成一篇详细的教学实录,进行一次有效的评课,每月写不少于 1000 字的读书笔记。 5、期初积极准备 xx 市教科研评估工作,争取出好成绩。 、抓教师队伍建设 1、骨干教师:要全力打造骨干教师队 (三)伍,一是要以《谢集中心小学骨干教师培养考核方案》为依据,认真排查,确定县市级骨干教师培养对象、培养目标。二是对现有骨干教师提出“六个一”的要求,即自学一本专着、承担一个课题、上好一节示范课、做好一个讲座、带好一个徒弟、发表(获奖)一篇论文。要加强考核,发挥好骨干教师在教师群体中的传帮带作用。xx 市级骨干教师要认真参与异校拜师结对活动,按照结对协议要求积极做好相关教科研工作。 2、青年教师的培养:通过师徒结对、外出学习、校内教研、基本功竞赛、评课活动、案例分析、研读课标等形式加快青年教师的专业成长。由县市级骨干教师与青年教师结对帮扶,帮扶的结果与骨干教师的考核、津贴发放相结合。 3、班主任队伍的打造:通过优秀班主任的帮扶,经验交流、研讨会、领导蹲点等形式,加强对青年班主任的指导。 、抓学生活动和养成教育 1、继续抓好“八好” “八好” (四) 。即:走好路、做好操、扫好地、上好课、读好书、写好字、唱好歌、行好礼。一方面班级要组织学生学习 , 《八好达标考核细则》 并用《细则》指导学生言行;另一方面,各考核组要重点抓“八好”的验收、考核、评比、表彰,争创“八好”特色班级。确保教育到位,训练到位,查评到位,管理到位。 2、开展社团活动,学生百分之百参加各级各类社团,校级社团要出成果,要进一步打造优秀社团,争创 xx 市优秀社团。 3、进一步开展读书活动。一是要开展“读经典书籍,与圣贤同 、 、行” 经典诵读活动,如《三字经》《百家姓》《弟子规》等;二是 “五字文化”等编印成册,让学生在阅读中知文化,将校训、校风、在文化中悟道理;三是继续举办读书节,开展“书香伴我快乐成长”主题系列活动。 4、配合校长室、大队部开展主题教育活动。 ,开展体育、艺术 21 活动,正常学生兴 5、正常“大课间活动”趣小组,继续进行学校特色项目(乒乓球传统校)建设,争创 xx 市“特色发展学校”。 四、月工作安排: 二月: 1、开学工作检查 2、组织教师重温省“五严”和 xx 市 “八严”规定 3、检查评比班级文化、环境布置 4、迎接市局教科研专项督导评估 5、召开教学质量分析会 6、落实社团活动 7、开展抽签听课活动 8、召开班主任工作会议 9、开展网上结对工作,骨干教师开展异校拜师活动 10、出台《谢集中心小学教导处常规工作考核细则》和《谢集中心

小学数字化校园建设工作细则》 11、完善学生成长记录袋 12、迎接 xx 市小班化班级文化建设评比 13、积极做好区域教育现代化迎检工作三月: 1、教学工作检查 2、开展抽签听课活动 3、组织教师认真学习“xx市教育局教研室关于聚焦课堂,实施有效教学的指导意见”,重温谢小“教学工作六认真细则要求”和“教师课堂教学常规” 4、班主任工作会议 5、配合大队部落实“书香校园”相关工作 6、开展经典诵读活动,加强督查 7、集体备课 8、教研组就有效课堂开展集体评课活动 9、落实各个课题阶段性研究分工,积极筹备语文课题和 xx 微型课题结题工作。 10、英语单词竞赛、中高年级读书竞赛 11、抽查学生成长记录袋 12、调研社团活动、乡村少年宫等工作 13、开展网上结对工作,骨干教师开展异校拜师活动 14、青年教师课标测试 15、与新沂市郑沟小学开展支教活动四月份: 1、教学工作检查 2、开展抽签听课活动 3、班主任工作会议 4、阶段性质量调研 5、召开家长会,学生、家长评教活动 6、开展学科竞赛活动 7、开展网上结对活动,骨干教师开展异校拜师活动 8、青年教师案例分析比赛 9、校本教研 10、开展学生读书心得交流活动五月份: 1、教学工作检查 2、开展抽签听课活动 3、班主任工作会议 4、对乡公开教学 5、筹备开展有效课堂教学评比活动 6、开展网上结对活动,骨干教师开展异校拜师活动 7、青年教师基本功竞赛

8、校本教研 9、课题阶段性小结 10、与新沂市郑沟小学开展支教活动六月份: 1、教学工作检查 2、开展抽签听课活动 3、班主任工作会议 4、期末试卷有效命题 5、“书香校园”和经典诵读活动总结 6、教研组、课题研究小组工作总结 7、回收教辅用书、挂图、教具等

8、开展网上结对活动,进行结对工作总结(含新沂支教)9、组织期末考试,进行学业评价

10、青年教师评课比赛。11、参加 xx 市小学教导处常规定量工作检查评比

2011年开门红,在市场的不确定因素的围绕下展开工作,分公司银保统一思想、明淅目标、落实工作,在分公司总经理室高度关注和指导下,正确处理规范市场与业务发展的关系,逆市中求发展,取得了一定的成绩

XX银保业务管理二部

工作汇报

开门红伊始,在总公司领导及分公司经理室的支持与指导下,XX银保业务二部全体干部员工秉承着“高点起步,刷新纪录,荣誉书写2013”的开门红精神,上下一致,全力拼搏,用实际行动践行着“XX长子”所承担的历史使命!在此——

感谢总分公司领导的关怀指导,让我们学会领跑市场!

前言

主要内容

开门红业务综述

截止3月2日,XX银保业务二部FIC业务预收已突破391万,承保285万,连续两月率先完成FIC月度任务,达成开泰杯300万FIC任务指日可待!

传统期交业务承保588万,传统趸交承保1903万,总规模2762万。

一季度经营主要锁定中高端客户市场,以高价值产品销售为导向,以FIC全系统第一为目标,全力冲刺FIC业务,做好渠道经营、团队经营及客户经营工作。

业务达成情况(1月1日—3月2日)

开门红战况

开门红战况

开门红业务综述(系统排名)

3月2日最新数据显示,XX分公司FIC业务开门红预收保费391万,与XX分公司齐头并进;开泰杯FIC承保规模285万,暂列系统第四位,达成率94.93%,距开泰杯任务达成指日可待!幸福A承保408万,排名系统第一!

分公司

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

开泰杯计划 300 300 400 300 400 400 300 计划达成 356.43 315.72 290.39 284.80 217.95 211.11 207.40 达成率 118.81% 105.24% 72.60% 94.93% 54.49% 52.78% 69.13%

开门红经营亮点

首爆日平台破百万,一日达成一个月的目标!

两度成为全系统第一家达成FIC月度计划任务的机构!

全国FIC个人保费王——XX!

民生渠道XX市场规模第一,牢牢把握渠道话语权!

续期团队超额完成一季度任务,13月继续率94.94%,位居全国第一!(3月2日数据)

收展团队FIC达成147万,超额完成任务!

做为第三批筹备FIC业务的机构,XX银保业务二部在开门红战役中盯紧目标,精心布局,在探索中奋勇前行,用荣誉书写着2013年!

开门红战况

主要内容

初始创业团队

XXFIC成长回顾

时间:2012年5月17日

事件:XX分公司2012暨三年规划战略研讨会

成果:成立FIC业务部,立足银保渠道,独立于传统银保业务团队,以满、续期客户经营服务切入,在进行客户满期服务、续期催收的同时,开展二开业务。

团队雏形

XXFIC成长回顾

时间:2012年6月8日

事件:XX分公司总经理室周例会

成果:在分公司领导的大力支持与指导下,部门架构初具雏形——形成三大业务模块:

满期团队、续期二开团队、股份制银行团队(光大、华夏)

内容:

FIC业务部架构搭建

渠道资源整合

运营支持

人力编制

FIC的扬帆起航

XXFIC成长回顾

2012年7月,XX被确定为第三批筹备FIC业务的机构,银个业务团队开始转型!

2012年9月,广发渠道成功对接!

2012年11月,民生、深发渠道加盟!

2012年12月,京行、中信渠道加盟!

——渠道队伍迅速壮大!

2012年11月11日,XX银保业务管理二部宣告成立!

2012年12月,满期团队改编对接华夏!

XX银保业务管理二部管理架构

XXFIC成长回顾

团队建设成果

XXFIC成长回顾

海军陆战队(渠道):

对接公司FIC,与银行合作伙伴共同经营、开发中高端客户,探索银保业务发展新模式,为公司创造高价值保费。

提升市场地位,夺取渠道话语权,完成公司下达的传统银保任务。

第二炮兵(二开):

续期团队:开展续收工作,保证继续率指标全国第一!

亮响爱家使者品牌,培养忠诚客户群。

完善与渠道战队的创新合作模式,发挥科技部队作用!

收展团队:依附续期专业化服务,分析、诊断孤儿单,全面拓展FIC业务

产说会、理财沙龙运作

满期客户开发

聘才标准:同业引进专业素质高、潜质好、年轻、有朝气 的优秀员工

下辖:光大、华夏、民生、深发、京行、中信、广发、续期、收展7支队伍,总网点141个,作业人力153人。

主要内容

经营思路

开门红经营思路与举措

创新经营制胜!

专业运作制胜!

团队精神制胜!

文化建设制胜!

创新经营制胜

开门红经营思路与举措

FIC创新模式对接渠道:三个标准化模式获得合作方高度认可,使渠道对接工作事半功倍

客户经营服务模式创新:延伸公司服务平台,亮响“爱家使者”品牌

在开展常态服务的同时,嫁接专题服务、电子网络平台服务,结合各渠道差异化服务体系整合服务 功能服务小组:打造续期团队“高科技陆战队”,为渠道产说会提供技术支持,效果初见成效

电话营销服务组、保单检视服务组、理财规划建议服务组、客户服务策划推动组(行销资料/软件开发)

专业运作制胜——渠道经营

开门红经营思路与举措

渠道特色:全部为中小股份制商业银行,个金业务多数正处于改革初期,保险业务规模小,保险理念较弱,理财经理营销意识与营销能力欠佳,急需专业合作伙伴帮助提升;

经营对策:

专业化运作FIC项目:针对不同渠道特点周密企划,专业亮相渠道,迅速立项对接,以专业的对接行事历推动项目进展,获得渠道高度认可与支持;

专业化渠道培训:邀请总公司金牌讲师、外请专业讲师、成立银保兼职讲师团,服务不同层次的渠道及网点培训,提高银行营销力

专业化人才对接:选择大于培养——严格的引才招聘机制,银保精英、MDRT人才对接,严格考核、淘汰; 产品对接:以高价值产品为核心,不放弃规模地位,为合作伙伴完成中收业务指标,提升渠道信心; 专业运作制胜——客户经营

开门红经营思路与举措

产说会运作:

数量标准:各团队每周至少召开一场

流程标准:

会前企划——上报需求、确定主题、产品、目标客户、流程细节、讲师邀请、为理财经理提供客户邀约话术培训;

会后追踪——追踪服务,签单,建立产说会档案(客户追踪信息表、效果评估总结报告、照片视频资料),丰富案例及标准化产说会操作模式

专业运作制胜——客户经营

开门红经营思路与举措

爱家使者服务:

服务理念:专业化、规范化、流程化

服务诉求:

服务经营标准化流程:将银保续收工作流程标准化与客户二次开发标准化流程相结合,围绕目标客户群实施系统化的收费、服务与销售,实现收费、服务、增值有序结合的标准化作业流程。

电话覆盖率100%

客户服务满意度诉求100%

统一形象

统一语言

统一流程

统一管理工具

统一服务工具

专业运作制胜——团队经营

开门红经营思路与举措

会议管理——夕会大讲堂:以会代训,一季度利用每周一、三、五夕会时间,举行全员大轮训,为员工提供塑型、产品、商务沟通、金融知识等方面的全方位技能培训。通过培训,团队整体精神面貌、凝聚力、综合素质、营销技能都得到显著提升。

——二次夕会:夕会大讲堂后紧随各团队二次夕会,将课上所学投入演练、研讨,巩固技能。 目标管理:月目标分解到个人、网点,开展周经营、日追踪,督导目标达成

考勤管理:出台夕会考勤制度,严格考勤,严格管理

团队精神制胜

开门红经营思路与举措

开门红全国战况如火如荼,每一天对XX都是挑战

新渠道对接与业务冲刺同步进行,时间紧迫,平台尚未爆发

团队转型、人才引进与培养同步进行,在实战中演练……

XX没有动摇!XX依然坚定!

因为相信,我们从未畏惧过目标!

因为相信,我们从未畏惧过挑战!

开门红精神:

高点起步,刷新纪录,相信——就一定会有奇迹!

文化建设制胜

开门红经营思路与举措

XX银保业务管理二部团队文化:

讲信用——言必行,行必果,不达目标誓不罢休!

讲荣誉——捍卫XX长子荣誉,捍卫个人荣誉!

讲责任——没有任何借口,达成目标是每个人的天职!

讲目标——锁定目标,坚定执行

FIC全国第一,个人月收入过万!

主要内容

3月份经营目标

下阶段工作布局

FIC必保300万!冲刺500万!

规模保费必保3000万!冲刺5000万!

渠道网点覆盖率40%以上!

13月继续率95%以上!必保全国第一!

价值产品(含幸福人生)摸向千万平台!

月底实现陆战队150人,二炮部队50人!

3月份四件大事

下阶段工作布局

做好团队经营:坚持举办夕会大讲堂,充分利用会议平台,强化督导、培训和管理动作; 开好产说会:各团队每周至少一次微型产说会,坚持专业化流程运作,在股份渠道做出模版; 搞好项目运作:围绕XX特殊市场条件下的拆迁项目,联动银行共同运作,取得规模突破; 储备经理人计划:同业引进优秀组训15名,月底举办组训班一期,为团队做好干部储备; 结束语


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    时光荏苒,光阴似箭,2010年在繁忙的工作中已然过去.回顾过去的一年,我在领导的指导和同志们的帮助下,以党员的标准严格要求自己,认真刻苦学习,勤奋踏实工作,清正廉洁,团结同志,顾全大局,学习和工作生活上都取得新的进步,现将我一年来的思想.工 ...


  • 2011年邮政局工作总结

    2011年**邮政局在省.市局领导的亲切关怀和指导下,在局党委的领导下,我局干部职工心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标,以更扎实的工作和更有效的措施,向管理要效益,以服务求创新,调动一切积极因素,迎难而上促发展,圆满 ...