百货商场保卫科年度工作总结

三月份是一季度的最后一个月,保卫处结合董事长提出的“安全经营,保一方平安的要求。在公司领导正确领导下,在前线各楼层、后方各处室以及广大员工的支持下,我保卫处全体人员齐心协力,圆满地完成公司交办各项工作任务。现将工作汇报如下: 一、制订“春节大会战”期间安全保卫工作,维护企业经营秩序; 为了保证春节大会战期间安全,保卫处主动同和平派出所、市交警支队、市消防局进行行沟通,请他们进行现场支援,出动警力,共同维护活动现场安全。多次召开内部会议,反复研究“春节大会战期间安全保卫方案”和“模拟疏散预案”。根
百货商场开业庆典方案,如何策划商场开业庆典活动×百货商场开业庆典筹备安排 .百货商场开业庆典活动规模: 参加人数-位左右,现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基 准,活动以产生良好的新闻效应,社会效益为目标. .百货商场开业庆典活动场所: 百货广场 .百货商场开业庆典活动内容:百货开业仪式 .百货商场开业庆典举办时间:年月日. .百货商场开业庆典交通食宿安排: 主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所,而承办单位负责礼仪小姐 军乐队.醒狮队.摄影师等的接送工作. .百货商场开业庆典活动物资筹办
★本站工作总结频道为大家整理的商场零售年度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 是经营结构大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年.一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收.全年商品销售总量猛增,年销售达到亿元:新商场在消费者中的认知度.信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射. 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题: 一是企业规模
百货商场开业庆典方案 百货商场开业庆典筹备安排 1.百货商场开业庆典活动规模: 参加人数200-260位左右,现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准,活动以产生良好的新闻效应,社会效益为目标. 2.百货商场开业庆典活动场所: xx百货广场 3.百货商场开业庆典活动内容:xx百货开业仪式 4.百货商场开业庆典举办时间:2002年1月27日. 5.百货商场开业庆典交通食宿安排: 主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所,而承办单位负责礼仪小姐.军乐队.醒狮队.摄影师等的接送工作. 6.百货商场开
东光国际广场(购物中心) 营运组织架构方案 一.组织架构设计 图标说明: (一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法. (二)组织层次:三层 (三)执行层:七大职能部门 (四)管理层:总经办 (五)决策层:总裁办 (六)隶属关系:七大部门上级部门为总经办,总经办上级部门为总裁办 二.人事架构设计 图标说明: (一)架构设计考虑:工作专门化.部门化.命令链.控制跨度.集权与分权.正规化六个关键因素: (二
百货商场开业庆典筹备安排 1.百货商场开业庆典活动规模: 参加人数200-260位左右,现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基 准,活动以产生良好的新闻效应,社会效益为目标. 2.百货商场开业庆典活动场所: xx百货广场 3.百货商场开业庆典活动内容:xx百货开业仪式 4.百货商场开业庆典举办时间:2002年1月27日. 5.百货商场开业庆典交通食宿安排: 主办单位负责安排好嘉宾接送车辆及宴请场所,而承办单位负责礼仪小姐 军乐队.醒狮队.摄影师等的接送工作. 6.百货商场开业庆典活动物资筹办:
  20XX年是经营结构大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年。一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增,年销售达到  亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题: 一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%,人员增加了%,已经成为XX最大的百货商场。 二是业态特
不知不觉又迎来了新的一年,xxxx年这个具有重大历史意义的一年是有价值的.有收获的,营业员工作总结.回顾这一年来的学习和工作历程,作为xx百货公司的一名员工,我深深感到xx百货公司之蓬勃发展的热气.现将本人xxxx年工作总结如下: 一.工作职责 营业八部是与其他部门不同,主要是以餐饮为主.我是营业八部的营管,作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者.我的主要职责是:维护整个餐饮部现场经营秩序的有序运行. 二.工作质量和业绩 在这一年,我在公司领导的关心爱护.各位同事的支持配合和餐
百货商场现场管理制度与营运经理的职责 2008-9-23 14:48:51 分享至: 关键字:百货 现场管理 第一章 总则 第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例. 第二条:制定本条例的原则: 1.商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守.现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到
百货商场停电应急预案 1. 目的 防止停电造成商品丢失,顾客惊慌.哄抢事件的管理和控制. 2. 范围 适用于一期1f2f全体员工及办公区人员 3. 职责 3.1 当日值班经理负责制定并监督执行情况. 3.2 行政部负责检查线路及机械故障修复. 3.3 各部门各个员工执行本预案. 3. 4 3分钟之内应立即送上电. 4. 管理规程 4.1 总要求 停电期间,立即停止一切营业活动,收回发出的商品,锁好存放商品柜门.库房门,请顾客协助稍等.各部门导购要尽全力保护好各自管辖区域内的商品及公司财产,各部门
[导语]工作总结,以年终总结.半年总结和季度总结最为常见和多用.以下是本站为大家准备的商场业务部年度工作总结,希望对大家有帮助. 篇一: 时间如梭,半年时间已经过去.在这半年里,**的每个销售人员既得到了时间,又失去了时间,每个人的机会均等.现将这半年来业务部的工作情况作一次总结,请详见以下的销售情况销售图表(略) 就数据看,整个公司销售情况已趋于稳定.合同额及收款额逐渐按30在递增,就形式看可喜,但从公司发展要求看还有一定差距.这些问题,它不是简单的合同.回款问题,是由多方面的问题汇集到一起形
客服中心工作职能 一.客服部职能 1.接待服务 为顾客提供商品基本知识咨询.商品信息.导购咨询工作 2.VIP 卡管理 按公司有关规定办理VIP 卡,并做好客户资料登记.保存.保密工作 3.开具发票 根据顾客提供的购物凭证及电脑小票,为顾客在规定的时间内办理开发票手续 4.处理客诉关系 收集顾客意见,协调其他部门处理投诉事件,保持与消费者权益保护协会等职能部门的 沟通和联系 5.退换货服务 依照退换货的标准与流程,为顾客办理退换货 6.广播服务 负责商场背景音乐.促销信息.温馨提示,寻人寻物及商
★本站工作总结频道为大家整理的商场零售2014年终工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 是经营结构大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年.一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收.全年商品销售总量猛增,年销售达到亿元:新商场在消费者中的认知度.信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射. 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题: 一是
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本站为大家收集整理了<商场零售年终工作总结精选>供大家参考,希望对大家有所帮助!!! 购物中心在新商场经营的第一年.一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收.全年商品销售总量猛增,年销售达到亿元:新商场在消费者中的认知度.信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射. 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题: 一是企业规模扩大.营业面积比原来扩大了 ...
是经营结构大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年。一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增,年销售达到亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射。 公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题: 一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%,人员增加了%,已经成为最大的百货商场。 二是业态特色明显。以百货为主要业
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★本站工作总结频道为大家整理的2014年度百货商城销售工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结栏目. 同志们: 今天,我们在此召开公司XX年度迎两节大干50天两节销售工作总结会议,我代表**百货公司作以报告. 经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏,我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%,实际完成了*%,有近50%的销售小组都已超额完成.排名前三位的部门是:生鲜部完成了105%,食品部102.7%,百货部98.9%. XX年两节销售额计划的完成,这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心