商场销售主管工作总结

百货商场营销管理------营运流程规范 百货商场营运流程 一.营业前工作: 步骤 7:25-7:30 营业员进场内容值班主管同防损员站在员工通道打卡机位置,迎接 员工列队打卡入场,检查 工衣.工牌及仪容仪表 各部门管理人员组织早晨 例会,值班主管巡视各部 门晨会通缉组织情况 各拒组专柜营业员进入各 自柜组.岗位检查商品情 况.陈列状况,是否补货. 货架及商品的卫生清理等要求保安防损主管检查各部门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位:电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况:值
1 . 运营经理的工作职责 营运,也称运营.负责一个部门的整体经营和运作.包括战略上,战术上,财务等等方面的运营.一般来说某个部门的成绩主要看运营经理的好坏了.运营经理的工作职责也显的尤为重要. 营运经理的工作职责,岗位职责,工作内容如下:版本一: 1.数据管理:确保各项销售数据准确无误,掌握代理商及加盟商的库存数据,配合上司的要求制定每周,每月,每季相应的销售报表及销售计划. 2.负责督促各地区代理商,加盟商努力达成公司制定的销售指标. 3.参与制定各地区商圈规划,评估,并作分析报告及资料建档
商场主管竞职竞聘演讲稿 尊敬的各位领导.各位同仁: 大家好! 在市场竞争日益激烈的新形势下,我们xxxxx商场适时调整经营方针,在内部进行人员 调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握.作为xxx商场的一名员工,我深 感振奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与! 下面,我将我竞聘的条件.优势和态度向大家作一汇报. 第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气. 我叫xxxxx,生于xxxxx年,现在xxxxxx工作.我于1980年参加工作,从事商业工作 长达25年之久.在
总经理岗位职责 1. 总经理在商场经营中处于中心地位,要全面负责商场的经营管理工作: 2. 在组织经营活动中,必须执行国家的方针.政策,遵守国家的法律.法规,执行企业主管单位的决定: 3. 在运用价值规律和各种经济杠杆调节作用的同时,必须接受审计.财务.税务工商行政管理等部门和国家银行监督: 4. 本着勤俭办企业的精神,增强企业自身改造.自我发展的能力: 5. 保障商城信守商业道德.提高服务质量,全面实行服务规范化,提高商城的社会效益: 6. 保证商城的安全,教育员工树立法制观念,增强安全意识,
篇一:商场主管的工作职责 商场 主管的工作职责 1.组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上 启下的作用: 2.认真协助营运经 理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正: 3.了解部门人员思 想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决: 5.熟悉本部门员工 的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领: 6.不定时巡视各岗 位,指导员工工作并督促完成: 7.宣传团队精神, 弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力: 8.组织市场调
商场营业员工作总结 转眼之间,20**年已接近了尾声,回顾过去的三个月,自己得到了快速地成长,无论是工作表现还是业务水平都有了很大的提升.取得这一成绩不仅得益于自己的努力工作,更得益于部门领导及各位主管对我殷切教导和细心培养.能荣幸地被评为"四季度劳动竞赛的明星员工"荣誉称号我感到骄傲与自豪. 下面简要概述一下四季度的几个工作重点: 一.参与大型特卖活动 亲身参与部门组织的XX大型主题促销活动.面对人头攒动的顾客,自己除了参与销售工作以外,最主要的任务是管理特卖人员,工作重点 ...
二零零七年七月(修订) 内部资料 编号:MHJY-02 目 录 店长岗位职责 直属上级:公司总经理 适用范围:各门店店长 岗位职责: 1.维持店内良好的销售业绩: 2.严格控制店内的损耗: 3.维持店内整齐生动的陈列: 4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率: 5.维持商场良好的顾客服务: 6.加强防火.防盗.防工伤.安全保卫的工作: 7.审核店内预算和店内支出. 主要工作: 1.全面负责门店管理及运作: 2.制订门店销售.毛利率.费用收取计划,并指导落实: 3.传达并执行公司的工作计划:
转眼之间,20**年已接近了尾声,回顾过去的三个月,自己得到了快速地成长,无论是工作表现还是业务水平都有了很大的提升.取得这一成绩不仅得益于自己的努力工作,更得益于部门领导及各位主管对我殷切教导和细心培养.能荣幸地被评为"四季度劳动竞赛的明星员工"荣誉称号我感到骄傲与自豪. 下面简要概述一下四季度的几个工作重点: 一.参与大型特卖活动 亲身参与部门组织的XX大型主题促销活动.面对人头攒动的顾客,自己除了参与销售工作以外,最主要的任务是管理特卖人员,工作重点有: 1)开好班前会 ...
东光国际广场(购物中心) 营运组织架构方案 一.组织架构设计 图标说明: (一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法. (二)组织层次:三层 (三)执行层:七大职能部门 (四)管理层:总经办 (五)决策层:总裁办 (六)隶属关系:七大部门上级部门为总经办,总经办上级部门为总裁办 二.人事架构设计 图标说明: (一)架构设计考虑:工作专门化.部门化.命令链.控制跨度.集权与分权.正规化六个关键因素: (二
百货商场楼层主管的日常工作和职责 一.基本要求: 1.敬业爱岗.忠于职守:品行端正.廉洁奉公:坚持原则.以身作则: 2.熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度: 3.熟练掌握本部门各项工作流程.操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识: 4.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现: 二.卖场管理 1.负责所辖卖场的环境卫生.柜台布置.商品陈列.设施维护等硬件的规范管理控制: 2.负责所属员工的人事考勤.仪容仪表.导购推销.接待服务等软件的规范管理控制: 3.负责处理卖场
营运部工作范畴 直接上级:商场总经理 直接下级:营运主管.柜组长.营业员.促销员 部门工作概述: 确保商场的硬件设备和软件服务设施正常有序的运行,创造良好的销售业绩,毛利业绩. 部门工作最终负责人:肖波 部门工作具体内容事项: 1.为顾客提供优质的服务: 2.协助商场总经理进行营运的日常工作,处理部门事务: 3.负责制定月度.季度.年度销售计划,督导落实后上报商场总经理: 4.起草各项规章制度,完善管理机制: 5.努力提高销售业绩,服务水平,负责督导商品结构的调整: 6.执行部门营运标准和进行具
商场管理工作重点和流程 商场管理工作原则是平衡企业与业户的利益,实现双蠃. 需要掌握对应策略,加强门店管理水平培训内容,了解商场采购.对帐.营运.财务.订单.退货.新品进场.供应商评估流程 一.基本要求: 1.敬业爱岗.忠于职守:品行端正.廉洁奉公:坚持原则.以身作则: 2.熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度: 3.熟练掌握本部门各项工作流程.操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识: 4.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现: 二.卖场管理 1.负责所辖卖场的环
下面简要概述一下四季度的几个工作重点: 一.参与大型特卖活动 亲身参与部门组织的XX大型主题促销活动.面对人头攒动的顾客,自己除了参与销售工作以外,最主要的任务是管理特卖人员,工作重点有: 1)开好班前会,向特卖员工宣读商场的规章及奖惩制度,规范他们的日常行为,总结前一日的销售情况,清楚地告知每位员工销售的完成情况; 2)抓好卖场劳动纪律.杜绝一些聊天.靠柜.打手机.不带工号牌等违规现象的发生,现场监督,发现后及时指出及时整改,并视情节轻重给予一定的口头警告或违纪处罚; 3)做好货品陈列与标价.
(一)品牌进场管理规定 1.品牌登记 1)所有进场品牌均须填写<供应商登记表>,此表由招商部填写,对品牌的风格.价位.铺货商场.销售情况.商品档次.厂方或代理商联系方式.商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照.税务登记证.商标注册证.质检报告.委托书或代理证),留存相关销售报表资料.画册. 2)招商部根据商场整体情况,填写<品牌进场审批表>,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组. 3)品牌评审小组进行最终 ...
卖场管理人员如何更好的 对营业员进行管理,使其工作潜力发挥到最好,有以下几点经验可供参考: 1.控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题,从业人员的工作性质.加之对年龄的一些限制,是营业员流失的客砚现实,但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响.作为一个商场管理者,要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态,为其传达商场的企业文化,使其对商场产生信心和信任,真正让其感觉自己是企业的一员,从而保证营业员的稳定性. 2.因人定岗 商场的经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定营业员
商场主管的工作职责 1.组织本楼层工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用: 2.认真协助营运经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正: 3.了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决: 4.严格落实部门员工遵守工作流程.工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情. 5.熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领: 6.不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成: 7.宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司
商场营运经理职位说明书 编制日期:2013 年 4 月 职位名称 直接上级 性别:不限 具体项目 专业知识 专业技能 (所需培 训) 营运经理 商场经理 年龄:28-45 岁 所属部门 直接下级 营运主管 语言:普通话 身高:160cm 以上 职位编号 职位等级 教育程度:专科以上 优先条件 基本要求 熟悉零售业销售管理及商品管理知识, 具有 3 年以上大型连锁零售企业销售管理相 掌握基本财务知识 关工作经验者优先 企业制度和企业文化培训,销售培训技 巧,计算机应用技能培训,企业管理知 识培训,
本站工作总结频道为大家整理的食品销售工作总结开头,供大家阅读参考. 回顾这一年的工作历程,我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同事团结.热气.拼搏.向上的精神.我作为食品销售部门的一名普通员工, 在公司领导和同事的鼓励和帮助下走过了这一年. 结合20xx年的工作,归结起来主要包含在以下几个方面: 一.20xx年渠道工作内容回顾及概述: 从20xx年11月底接手两个镇的BC类商场,至2012年六月底.基本上07年的岁末,仅仅在熟悉市场情况.建立初步客情和掌握BC商场的操作方式.真正的做市场,还是从12
一 业务巡场须知 1、要明确巡访的重点:然后再根据名店的情况,合理确定巡访频率,如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。 2、 销售量大的商场:一般来讲这样的店,大家都比较重视,谁做得好,谁就会受益;从另外一方面,这样的终端才是真正的战场,是强者过招的地方。 3、销售增长率飘浮不定的商场:了解商场最近是否有调整?对手有没有持续的促销活动? 4、 导购、专柜位置、单品有调整的商场; 5、 近期准备在部分卖场进行促销活动,关注代理商的配合工作
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