it员工年度工作总结

人力资源部 XXX 目 录 第一部分:年度工作综述 ............................................................................................... 1 第二部分:具体工作总结 ............................................................................................... 2 一.劳动关系管理 .......
关于2015年度本部员工绩效考核工作通知 控股集团各部室: 根据控股集团<本部员工年度绩效考核试行办法>的规定,为客观.全面.有效评价2015年度本部员工工作目标完成情况.工作能力和工作态度,总结一年来的工作,检视工作中存在的问题及不足,提出改进措施,促进工作绩效提升.现就2015年度考核工作通知如下: 一.组织领导 控股集团成立由集团分管领导任组长.集团人力资源部.监察审计部和党群工作部负责人为成员的考核领导小组,负责考核工作的组织实施,考核的具体工作由人力资源部负责. 二.考核对 ...
北京李宁体育用品有限公司 KPI 绩效考评手册 北京李宁体育用品公司 目 录 第一章 总则 1 1.1绩效考评意义........................................................................................................................ 1 1.2绩效考评原则.............................................................
行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为辅. 第四条 管理职责 (一)员工绩效考核工作由部门主任领导,负责员工绩效考核工作的指导.综合协调和
绩效考核管理办法第一章 总则 1.1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率 第二条 绩效考评用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 提高员工对公司管理制度的满意度
以下是本站为大家整理的关于2014年度人事专员年度工作总结的文章,希望大家能够喜欢! 2014年工作总结范文大全 年终工作总结 年度工作总结 个人工作总结 工作总结范文 工作总结报告 试用期工作总结 党支部工作总结 班主任工作总结 财务工作总结 学生会工作总结 销售工作总结 党建工作总结 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的.充满期待的XX年.回望XX年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来
2015年,是公司快速发展的一年.本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营方针,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务. 第一章 年度工作综述 人力资源2015年工作一方面通过人事日常管理.员工奖惩制度.员工入职.离职.晋升.管理等,确保各项人事管理工作的合法性.规范性,另一方面通过建立员工培训计划.员工薪资福利计划.员工绩效考核等,对员工实施考核.激励,并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度. 根据部
2015年,是公司快速发展的一年.本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营方针,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务. 第一章 年度工作综述 人力资源2015年工作一方面通过人事日常管理.员工奖惩制度.员工入职.离职.晋升.管理等,确保各项人事管理工作的合法性.规范性,另一方面通过建立员工培训计划.员工薪资福利计划.员工绩效考核等,对员工实施考核.激励,并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度. 根据部
篇一:关于印发<2016年度计划>的通知 xxx发字?2015?xx号 关于印发<2016年度计划>的通知 公司各部门: 为全面部署公司2016年主要工作,统筹公司各部门工作目标及重点,调动全体员工形成合力,力争公司在新的一年取得更大发展,经董事会常务机构批准,现将公司<2016年度计划>(下称"公司年度计划",见附件1)印发给你们.各部门应围绕"公司年度计划"所提出的年度目标.年度重点及主要保障措施,结合部门职责,做好 ...
绩效管理实施细则 第一章 总则 第一条 本细则是在<绩效管理制度>的基础上,结合公司目前经营管理特点而制定.目的在于增强绩效管理的可操作性,清晰的指引管理者和员工共同做好绩效管理工作,使绩效管理真正成为全员共享的有效管理工具. 第二条 绩效管理的目的首先是提高公司整体绩效水平,建设性的对员工工作进行评估,以利于个人的职业发展:其次是对员工进行甄别和区分,选拔优秀的人才,推动员工的工作循序渐进,同时淘汰不合格的员工.在绩效管理过程中避免停留在"事后考核"的基准上,更 ...
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总结一:年度绩效考核工作总结 时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训.长处与不足.困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障.因此,我做出如下总结. 一.对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况.过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的. 1.绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度
人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 xx年人力资源部基本工作情况 四、 xx年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 4、(以下略) 呈送文 公司总经理: 为配合公司全面
范文一: 人事部2011年度工作总结和2012年度工作建议 一.2011年人事部工作总结 (一)员工招聘 1.年度招聘结果 2009年底公司共有员工XXX人,2011年底XXX人,全年净增XX人.2011年招入新员工XX人,其中XX名工人,XX名管理人员或业务人员. 2.招聘渠道拓展情况 人事部采取网络招聘和现场招聘的形式,不同人员选择不同渠道.工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网.58同城网上发布招聘信息的方式,同时通过中介招聘的方式,为工人的招聘开拓了新思路. 针对应届生招聘,除了网络
岗位绩效考核方案 作者:低调 企业项目组 目录 第一章 总则 .............................................................................................................................................. 1 第二章 考核组织管理 ...............................................................
人力资源部年度工作计划(范本) 四.目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理(人事专员) 五.目标实施需支持与配合的事项和部门: 1. 各部门应在2002年目标制定时将2003年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间. 2. 行政部应根据公司2003年人力需求预测数量做好后勤保障的准备. 2003年度人力资源部工作目标之四: 薪酬管理 一.目标概述: 根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远
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