设备员季度工作总结

尊敬的各位领导:   您们好!   我叫xx,毕业于xx职业技术学院,所学专业是汽车检测与维修技术,我想竞聘修理班班长备员一职。首先我要感谢领导给了我展示自我,参与竞争的机会。我将珍惜这次提高自己,锻炼自己的机会。下面我说说我竞聘修理班班长备员的优势:首先是有一定的专业理论知识,在学校所学的知识基本都是和汽车修理有关的学科,虽然实践经验还不够丰富,但自xx年进入修理班工作,我始终不忘多读书,勤专研,善思考,多动手操作,现在已经能够熟知修理班报修车的常见故障的处理方法。我还将继续不断增长自己的实践
建筑公司机械设备管理制度 一. 总则 1.机械设备管理的基本任务是:合理装备.安全使用.服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件. 2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学.规范管理.安全第一.预防为主. 二.机械设备管理的台帐档案 1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐,其中<机械设备登记卡>.<施工设备组织计划>.<施工设备维修计划>.<施工设备购置申请表>.<施工设备报废 ...
一. 总则: 1.机械设备管理的基本任务是:合理装备.安全使用.服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件. 2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学.规范管理.安全第一.预防为主. 二.机械设备管理的台帐档案 1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐,其中<机械设备登记卡>.<施工设备组织计划>.<施工设备维修计划>.<施工设备购置申请表>.<施工设备报废申请表>一式二份, ...
设备维护保养计划 设备在使用中,由于受各种因素的影响,其零部件会产生不同程度的磨损,如不及时进行技术保养维护,其动力性.可靠性.经济性将随之下降.在高寒地区,施工机械要保证其完好率和使用效率,机械的维护与保养显得尤为重要. 设备维护保养通常分为日常保养和等级保养.国内外主要工程机械的保养等级多分为3个等级,个别中小型机械分为2个等级.从整体来看,国外工程机械各级保养间隔期比国产机械长,而国产工程机械厂家规定的等级保养间隔期又比部队服役的工程机械的等级保养间隔期长.设备的各等级保养间隔期一般为:一
火力发电厂劳动定员标准(试行) 第一部分 新型火力发电厂 1.适用范围 本标准规定了新型火力发电厂(燃煤.燃油.燃气)的生产.管理.党群工怍和服务性管理人员的工作范围及定员. 本标准适用于新型火力发电厂(燃煤.燃油.燃气)的劳动定员管理. 2.引用标准 <电业安全工作规程> <火力发电厂运行规程> <火力发电厂检修规程> 3.名词.术语释义 3.l 新型火力发电厂 新型火力发电厂系指①机组单机容量为200MW及以上的,②主机实现计算机集散控制系统,各辅助生产系 ...
乘用车公司 车 间 管 理 开 展 思 路 2012年1月 1日 一.概括 2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作,车间基础工作取得了一定的效果,但在很多方面仍然存在很多的不足,安全.质量.设备.生产.成本.现场.宣传.改善.班组建设.人力资源管理等方面还有很大的提升空间.为了提升管理水平和绩效,有效支撑分厂绩效,同时为了提升团队凝聚力,现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划: 二.职责及保证 1.分解车间各项指标到各专业模块: 2.各专业人员对本模块指标达成负责: 3.优化
医院安全设施设备管理和检修维护制度 1. 目的作用 为了科学地管理好医院的设备,使设备的维护管理工作有组织.有计划.有原则.有标准.有规程地进行,以达到设备的使用寿命长.综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度. 2. 管理职责 2.1 医疗保障部负责对全医院范围内设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,协助和配合各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能按 照医院规范要求得到贯彻执行. 2.2 各设备使用部门主管人员要按照医院关于设备维护保养的方针.政策和本
专用工具管理规定 1 工具.监视和测量装置的验收 1).配件部将采购到的工具放置到工具室,由工具室保管员进行验收. 2).工具的使用说明书.技术资料由设备员保管,以备工具使用人查阅. 3). 配件部将采购到的检测试量具交服务部,由服务部设备管理员负责组织验收并委外检定. 4). 检测试量具的使用说明书.技术资料由设备管理员负责保管,以备检测试量具使用人查阅. 2 工具.监视和测量装置的保管 1). 工具经过验收后,由配件部进行入库登记,工具室做到帐.卡.物一致. 2). 工具室保管员根据上海大众
**公司车间设备员工作职责及内容 1.贯彻.执行**公司各项设备管理制度和设备维护检修规程,指导操作.维修人员搞好设备的使用.维护.保养.维修. 2.在车间主任的领导下,做好本车间设备管理工作,对各工段在生产过程中出现的设备问题进行技术指导,提出改进方案,并组织实施,保证设备安全.稳定.长周期运行,并负责设备的更新.改造的经济技术论证.施工管理及验收,负责新设备的试运投用和技术指导工作. 3.编制车间设备年.季.月维修计划及设备大修计划,负责提出和制定设备检修技改方案,负责检修前的技术交底,检查
如何搞好设备检修工作和管理 一.设备状态检修的基本思路 随着邯钢集团邯宝公司的上市和改革创新的深入,对电厂的安全性.经济性和可靠性的要求越来越高,对于中国最大的企业自备电厂,单机容量大,参数高,自动化程度高.一旦机组停机,不仅对宝钢的经济性影响很大,而且对整个华东电网的冲击和社会影响也是很大的.因此保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性.安全性和可靠性的关键.设备的可靠运行不仅离不开良好的设备检修质量和合理运行操作,也离不开设备状态的检测,只有发现萌芽状态的设备缺陷,才能把事故消灭在萌芽状态
设备员岗位职责 1.按施工组织设计要求,编制<施工设备需用计划>. 2.项目使用的机械设备实行租凭制,以合同方式进行管理. 3.对设备租赁供方进行评价,填<起重设备租赁合格供方审查表>报生产处审批. 4.从<起重设备租赁合格供方名册>选择项目租用起重设备(塔吊.施工电梯.井架等)供方,协助项目经理签订设备租赁合同. 5.对机操工进行上岗前的培训教育和安全技术交底,签订<机械工安全技术交底>作为机操工的使用管理合同.督促机操工每天按例保范围对所操作的 ...
今年,我主要负责企业信息化.质量管理体系和标准化建设工作.作为一名党员和中层干部,我认真贯彻落实公司.厂部工作会议精神,紧紧围绕厂部20xx年工作的总体思路.提出的"打造小而精,小而优"目标和重点部署的构建完善1个平台,全面启动4项工程,打好3场攻坚战工作重点,认真履行企业管理科信息化和标准化建设等各项工作职能,进一步转变工作作风.改进工作方式,不断创新与改善,较好地完成了各项工作任务.以下从德.能.勤.廉四个方面,对照.结合岗位职责,阐述履职情况. 一.总体履职情况 (一) ...
v 设备维护管理制度 一.目的作用 为了科学地管理好公司的各种设备,使设备的维护管理工作有组织.有计划.有原则.有标准.有规程地进行,以达到设备的使用寿命长.综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制定本制度. 二.管理职责 2.1 公司主管副经理负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,协助和配合各班组强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行. 2.2 各设备使用区域负责人要按照公司关于设备维护保养的方针.政策和本制度的规定要求
设备员岗位职责 设备员岗位要求具有由公司颁发的设备员岗位资格证书,并有相关工作经历.设备员由项目经理聘用和任命,直接接受项目副经理(生产)的领导,并对项目副经理(生产)负责,向副经理(生产)汇报. 1.严格执行ISO -9001和ISO14001贯标要求实施现场标准化管理. 2.新开工地进场前3个月对主要设备的规格数量以书面形式上报副经理(生产),由项目经理批准后再报送资产管理科. 3.全面负责本单位的设备管理各工作,做到管理有网络图,设备有流向图,责任到人,每月召开一次机操工会议并做好书面记录
二.安全生产检查制度 第一章 总则 第一条 为贯彻执行国家"安全第一.预防为主"的安全生产方针,通过各类安全检查,及时发现检修.施工中不安全的物质状态.操作行为.工作环境和潜在的职业危害.对各类事故隐患和不安全因素采取有效的措施进行控制,使江苏中苑建设集团有限公司(以下简称中苑集团)安全生产全过程处于受控状态,防止工伤事故的发生,特制订本制度. 第二条 本条例适用于各直属单位.工程处.站.厂.车间.班组及各级项目部. 第二章 定期安全检查 第三条中苑集团负责每半年对各分公司及 ...
1、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员:经过努力,一年来,我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人),目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人,人员数量已达760多人,达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业,面对未来,综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工,全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训,并对技术、质管人员进行重点培训,也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训,努力提高管理者
这篇关于<一季度安全工作总结范文>的文章,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 2 一季度安全工作总结 机修车间11年1季度安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下.在公司安监处正确指导下,在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下,通过全员.全方位.全过程.全天候的监督和齐抓共管,实现机修车间一季度无一起人身.设备事故的发生,中国大学网范文之工作总结:一季度安全工作总结.基本上实现生产.经营.装置安全.稳定.长周期运行.具体工作总结如下: 一.继续修订.完善车间安全管理制度 ...
项目经理岗位职责 1.在公司总经理的领导下,认真贯彻执行ISO9001:2000OHSAS18001:2004职工健康安全体系和ISO14001:2007 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责. 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术.工程进度.现场管理.质量检验.结算与支付等方面工作. 4.主持制定项目的施工组织设计.质量计划及总体计划和年.季.月施工进度计划. 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题.
物资设备部各项管理制度 物资设备部岗位职责 1.落实施工组织设计要求,监督检查所属施工单位的设备配置,督促其及时进场.退场,满足施工需要,发挥最佳经济效益. 2.对供方评价,招标确定合格供方. 3.按规定编制月.季.年采购计划,完善审批手续. 4.每月底完成对施工单位采购计划执行情况的复核. 5. 自接到各单位申报计划之日起,及时保证供货到现场. 6.会现公安.安全监察部门落实危险物品的采购.运输.保管和使用. 7.每月对供方的材料厂抽检一次,评比一次. 8.每月与财务部门进行一次帐目核对.搞好
生产管理制度 1.生产管理组织 1.1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1.2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. 1.3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责,装置主管对主任负责,主任对公司主管副总经理负责. 1. 4 装置主管外出期间,生产管理由本装置技术