家具销售店长半年工作总结范文

篇一:店长工作计划 工作总结 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用,市场的分析.销量的提高.客诉的处理.店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作,没有一个店长是十全十美的. 2011年直营店店长工作总结范文 2011年转眼过去,2012年接着到来.在一年年首接岁末,对2011年作为地区的负责人一年来的工作做个总结,酸甜苦辣.失误与成长.分析与共享自己的经验与教训,希望在2012年能有更多的收获与进步,对公司及自己都有个好的交代. 一.人员方面 1.目前直营店在职人员有31人,储备9人.
伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张.忙碌的xx年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂.充满希望和激-情的xx年.呵呵.... 一转眼 ,一年马上就过去了,在今年的工作中,付出了很多努力,在自己的工作岗位上也取得过好成绩.像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的,22店的断码销量条数也在不断的上升,对与每个月的断品种更是非常的关注,每个月都能完成任务.对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中,店面的员工稳定性也比较强,平均都在公司工作了一年以上了,对公司也是比较认可的. 但还
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用,市场的分析.销量的提高.客诉的处理.店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作,没有一个店长是十全十美的. 20xx年直营店店长工作总结范文 20xx年转眼过去,20xx年接着到来.在一年年首接岁末,对20xx年作为地区的负责人一年来的工作做个总结,酸甜苦辣.失误与成长.分析与共享自己的经验与教训,希望在20xx年能有更多的收获与进步,对公司及自己都有个好的交代. 一.人员方面 1.目前直营店在职人员有31人,储备9人. (1)区域人员情况 11年区
店长工作计划书 一.店长岗位分析 1.负责店面日常店面管理工作及运营管理,(人员考勤.行为.早夕会.店面卫生.服务 流程分工等管理工作) 2. 负责监督出品的质量和速度,确保顾客满意 3. 负责了解客人对菜品及服务的意见收集.处理,重大意见定期向上级汇报.定期形成 书面的客户意见总结分析报告 4. 人员培训(完成店面员工心态.专业技能的学习成长工作每月不低于8小时的培训,) 5.店面服务现场管理(开餐时间,及时巡台,第一时间处理突发事件,监督并落实各级 服务人员按标准开展服务工作等,按要求做好当
***集团营销总部 销售系统工作手册 年 月 目 录 一.店面管理部工作手册 ---------------- 1 二.经销商管理部工作手册----------------. 30 三.集团消费部工作手册-----------------. 50 四.物流管理部工作手册-----------------. 72 五.大区管理部工作手册-----------------.104 ***集团营销总部 店面管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 部门职能及机构设置-------------------
[导语]工作总结,以年终总结.半年总结和季度总结最为常见和多用.就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查.总评价.总分析.总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验.总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的.其间有一条规律:计划--实践--总结--再计划--再实践--再总结.以下是本站工作总结频道为你整理的<家具店长个人年终总结范本>,欢迎阅读! [篇一] ...
直营店店长年度工作总结 20XX年转眼过去,20XX年接着到来。在一年年首岁末,对20XX年作为地区的负责人一年来的工作做个总结,酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训,希望在20XX年能有更多的收获与进步,对公司及自己都有个好的交代。 一、人员方面 1、目前直营店在职人员有31人,储备9人。 (1)、区域人员情况 xx年区域总入职68人,现在职31人。有30人先后离开工作岗位,包括7人被辞退(不符合公司要求3人;不符合工作岗位要求4人),外派到其它片区12人,辞职18人。(xx年1月
以下是本站为大家整理的关于<店长上半年工作总结范文>的文章,供大家学习参考! (一).店长办公室的日常工作: 作为××商场的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力.店长内勤是一个承上启下.沟通内外.协调左右.联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为店长业务人员做好保障.在一些文件的整理.分期买卖合同的签署.银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通).用户的回款进度.用户逾期欠款额.售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自 ...
转眼间2014年就快要过去了,在XX眼镜店的六个月时间里,感悟到了太多,也学到了太多.从开始的销售员到现在的店长,其中也经历了各种各样的事情,有欢声笑语,也有彷徨迷茫.我们怀疑过,畏缩过,但庆幸的是现在的我们坚持了下来.在此我就这段时间的工作心得和发现的一些问题进行一下总结. 一个店就如同是一个家,而店长就是这个家的一家之长.家长要管理和解决这个家的所有问题,人员.货品.卫生.陈列.设备.安全--各个方面都要照顾周到,任何一个小的细节考虑不周全,就有可能给工作带来不良影响.店长也是一个店的领导者
以下是本站工作总结频道为大家提供的<店长工作总结与计划范文>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 时光转瞬即逝,不知不觉的度过了2011年前半年,但是,我依然清晰的记得,当初刚上任的时候,经历了多么艰辛的过程,压力空前的大,克服很过问题,需要付出比以前更过的劳动和努力, ...
[导语]家具店店长需要站在经营者的立场上,综合的.科学的分析店铺运营情况,全力贯彻经营方针,执行品牌策略,全力发挥店长的职能.以下是本站整理的相关资料,希望帮助到您. 现代企业的店长是开拓市场的先锋力量,是企业形象的重要代表,必须具备良好的素质.家具店长应具备的素质概括起来包括以下四个方面: 1.精神 一个优秀的店长必须具备强烈的敬业精神,热爱本职工作.精力充沛.勇于开拓. 2.知识 这方面的条件决定了店长的销售能力,是做好销售工作的基础.包括以下几个方面: 1)商品知识要熟悉商场所有商品的生产
自从转到销售部至今已经一年半了,回想自己这一年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态.在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作顺利进行. 虽然销售情况不错,但是回款率不太乐观,原因在于集团总部结款不及时.08年我会尽量克服这方面的因素,及时与各子分公司解决回款问题. 现将销售工作的内容和感受总结如下: .销售报表的汇总:其中包括产品的销售登记,产品销售排名情况:清理业务 理手上的借物及还货情况.协助大区经理的销
[药店店长半年工作总结一] 20xx年的岁末钟声即将敲响,回首20xx,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们XX药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩. 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个终端零售店来说,首先是要有一个专业的管理者;三是要有良好的专业知识做后盾;四是要有一套良好的管理制度.成本核算是相当重要的,对药店成本控制,尽量减少成本,获得利润化.最重要的一个是要用心去观察,用心去与
[药店店长半年工作总结一] 20xx年的岁末钟声即将敲响,回首20xx,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们XX药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩. 作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个终端零售店来说,首先是要有一个专业的管理者;三是要有良好的专业知识做后盾;四是要有一套良好的管理制度.成本核算是相当重要的,对药店成本控制,尽量减少成本,获得利润化.最重要的一个是要用心去观察,用心去与
[第一篇:店长201X年度工作总结范文] 回首201X上半年年的工作历程,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅.总体来说,我们这半年取得了长足进步,工作情况总结如下: 一.工作回顾 门店情况 通过我们**店所有员工的共同努力下,我们店完成了公司下达的各项任务,销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高: 现在**店总体水平正在以稳定的形式发展着,人员:整体素质有了很大的提高,财务:账目清晰,出入明确,透明化,规范化;事物:处理客情.退换货品.与供应商的关系趋现
[导语]以下是本站为大家整理的一篇关于下半年工作总结与计划范文,仅供大家参考,希望对大家有所帮助! xxx月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好.下面我对这一个月的工作进行简要的总结.我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识.为了迅速融入到劲霸男装这个
[导语]工作总结,以年终总结.半年总结和季度总结最为常见和多用.就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查.总评价.总分析.总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验.以下是本站整理的相关资料,希望帮助到您. 因为之前从事了三年保健食品会议营销,也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理,所在公司十分注重培训,自己也十分注重学习,所以有一定保健食品销售方面的积累.在德维康上班半年没有迟到,早退,矿工过,严格遵守公司的规章制度,注意同事之间的关
托尼艾米家具专卖店规章制度 总经理(吕总)负责全面工作,运作商场发展和策略,并督导落实执行. 经理职责 (巢湖店肖经理.含山店朱经理) 1:负责专卖店的管理与维护,有事和店主商量. 2:统筹安排全部人员的各项工作,奖罚权利. 3:协助店主负责专卖店人员招聘,培训,考核工作. 4:负责专卖店的年度,季度,阅读的销售计划. 5:了解市场信息,及时向上反馈,并定期召开员工分析会,让员工了解总部急店主的计划安排 6:根据市场情况,有权对畅销,滞销产品合理作出安排处理. 店长职责 1:是有店主和经理及公司
店长岗位职责 岗位名称:店长 直接上级:经理 直接下属:导购员 岗位描述:带领.影响.协调导购员团队,共同达成销售目标. 店长职责: 一.制定并分解专卖店月销售计划,带领团队完成销售任务. 二.主持专卖店例会,有效传达相关政策及信息. 三.监督管理产品陈列饰品摆放,店面卫生,人员形象,POP布置等方面展厅形象维护工作. 四.制定培训计划对导购员进行培训与辅导. 五.监督导购员日常工作纪律,对违反有关规定的人员进行处理. 六.总结本店销售情况,分析所有产品销售趋势. 七.及时反馈相关信息,提出有助
篇一:超市店长竞聘书 超市店长竞聘书 尊敬的集团领导: 您好! 踏着金秋的脚步,我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年,作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工,我也一步一步的逐渐成长了起来.我叫张锐,现年29岁,现在大商超市桦南店担任营销经理,营运经理助理,现场经理,卡友团购中心主管一职,我竞聘的职位是地区集团下属超市店长. 2010年1月5日,我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭.我既兴奋又紧张,但更多是自豪和骄傲,同时我也深感肩上的责任重大,作为大商超市的一