门店经理12月工作总结

市场部部门职能描述 一.市场部职能概述 1.进行行业市场研究,竞争对手.市场需求及区域市场分析,提炼企业竞争力.产品卖点,拟定年度.季度.月度门店活动推广方案及广告宣传.指导.监督门店各项推广活动的执行.对部门费用预算的控制及各项活动推广的效果负责. 2.负责推广活动各类宣传物料的策划与设计.包括单张.分类牌.包装喷画.会员卡.吊旗.购物袋.招牌等宣传物料.设计突出商品卖点及企业整体品牌形象:确保各项宣传材料及时到位. 3.制定.执行会员营销方案:不断发展并有效管理会员.提供会员增值服务.营造会
家装部部门岗位职责 家装部经理岗位职责 1. 严格遵守公司各项规章制度,和各部门密切配合完成工作: 2. 在总经理的指导下,制定并推进实施全面的销售计划.销售员政策.销售模式和各项销 售管理制度: 3. 深入了解本行业,把握最新销售消息,为企业提供业务发展战略依据: 4. 与客户.同行业间建立良好的合作关系,进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求: 5. 领导本部门员工完成市场推广.销售.服务等工作: 6. 负责销售部内员工的管理,建设培育销售队伍,提高销售人员的综合素质: 7. 认真评估.审
一.营运管理部 营运中心是公司的的直接业务部门,代表公司管理所属直营门店,保证门店营运顺畅,如下图: 说明:1. 营运管理部设立营运总监及区域经理岗位各1名: 2. 区域是营运管理部的一个管理单位,一般4个以上同一个区域内的门店即可成立管理区域,区域负责人为区域经理,一般区域超过5家分店(含5家),区域可增设区域经理助理1名,主要协助区域经理开展本区域各项营运工作: 3. 未设置区域的门店直接由管理部负责.分店一般设立5种岗位,为店长.厨房主管.出品员.收银员.外卖员.具体的岗位职责详见下文.
超市财务经理年终工作总结优秀范文 工作总结范文 二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作:结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价.同一商品不能实现不同供应商不同进价等等.根据实际现状,公司决定对超市 ...
店长的一天 程序: 营业前-开业前的准备: a. 进出门店 b. 开店快速巡查 c. 行政管理 d. 交接本 e. 签入签出 f. 更新沟通板 g. 例会 h. 收银准备 i. 执行零售标准 j. 最终检查 营业中-非高峰: a. 做好营业准备 b. 营业款(银行业务,解款) c. 日常门店巡查 营业中-非高峰按需安排: a. 转移现金(pay out 5000) b. 员工带教与现场督导 c. 员工用餐 d. 检查各项工作进度,调整人员安排 f. 处理到货.新货出样 h. 视觉陈列指导与微调
主题一:值班管理 要成为一名出色的管理者,你的第一步便该由现场管理开始,                  现场管理将使门店管理趋于正常,管理有序.身为门店的基                                            层管理者,你必须带领你的团队,为顾客提供101%的满意服务,达成门店各项经营业绩.想想看,你每天所做的工作成果将会影响到明天.下周甚至明年的营运和成功,因此作为 店长,你每天都要问自己:"我今天做点什么可以促使我所在的门店更进步?" ...
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店长的十大角色 2009-4-7 全球品牌网 对连锁企业而言,门店作为企业的利润中心是无可置疑的.门店是销售和毛利的实现者.麻雀虽小,五脏俱全,那么门店店长的重要性也就不言而喻了-- 很多连锁企业面临的问题是,门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈.高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在直接面对消费者的地方--门店的执行会走样?造成这样的原因有很多,但门店店长自身的素质无疑是其中的一个重要原因.从内部提升的管理人员,业务知识不错,但提升后看到的结果往往是少了一个优秀的员工,多了一个
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