商品价格管理工作总结

商场管理部各岗位职责 一.经理 (一)上岗条件 1.大专以上文化程度,从事三年以上大型商业企业管理工作.具有丰富的商场管理经验和商业知识. 2.具有全局观.计划能力和总结能力. 3.进取心强,有魄力,具创新意识. 4.精通商业服务工作的管理程序及标准,熟悉商品流转环节. 5.具有较强的沟通.组织.协调能力,善于处理管理范围内的各种问题. (二)岗位职责 1.负责执行公司各项决定. 2.负责制定本部各阶段性工作计划.总结和问题报告. 3.负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案. 4.负责检查
尊敬的领导: 我于2010年10月22日进入公司,根据公司的需要,我做程序员一职,负责程序开发工 作.我工作认真.细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情:性格开朗, 乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力:责任感强,确实完 成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责 人成功地完成各项工作:积极学习新知识.技能,注重自身发展和进步. 我自2010年10月工作以来,一直从事项目需求分析.策划和开发工作,因此,我对公 司这个
本篇<2015年超市经理7月工作总结>是由本站工作总结频道为大家提供的,本站还为大家提供优质的年终总结.年度总结.个人总结,包括班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情>>> 相关推荐:年度总结|个人总结|年中总结|半年总结|实习总结|党支部工作总结|班主任工作总结 XX年七月十四日,质检部与原业务监查处合并,统称为质检部,负责卖场商品质量检查,主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作.在"质量第一,信誉第一 ...
(一)超市生鲜工作总结计划与预算职责 1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成,包括:生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗 2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转情况,能够很好的平衡销售和商品库存的关系 3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率,包括:坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量) 超市生鲜工作总结专业能力 1、具有制定预算的能力,理解生鲜毛利表的组成部分及其含义,并根据生鲜品类预算表来监管可利用资源。 2、熟悉生鲜各部门商品在不同季节的销售
2011年,仁和区物价局在区委、区政府的领导和市物价局的指导下,坚持依法行政,加强价格监管,整顿和规范市场价格秩序,着力解决群众最关心、最直接、最现实的价格热点难点问题,努力保持价格总水平基本稳定,不断营造良好的价格环境,促进仁和经济社会的和谐发展。 一、2011年物价工作总结 (一)加强价格监督检查,整顿规范市场价格秩序 1、按照上级主管部门的要求,加大价格监督检查工作力度,共开展教育、医疗、建材、涉农、涉企、粮食、烟叶等价格、收费专项检查14次,出动检查人员84人次,检查学校8个、行政事业收
2010年发改局工作总结 2010年是"十一五"规划最后一年,也是我县贯彻落实<规划纲要>.加快融入珠三角.推动全县经济社会加快发展的关键一年.我局以贯彻实施<规划纲要>.努力推进重点项目建设.加快转变经济发展方式为工作重点,扎实高效地组织开展各项工作,确保了"十一五"规划目标任务的完成,促进了全县社会经济又好又 快发展,发展和改革工作取得了明显成效.现将一年的主要工作总结如下: 一.主要工作情况 (一)加强理论学习,深化作风建设, ...
发改局20XX年工作总结 20XX年是“十一五”规划最后一年,也是我县贯彻落实《规划纲要》、加快融入珠三角、推动全县经济社会加快发展的关键一年。我局以贯彻实施《规划纲要》、努力推进重点项目建设、加快转变经济发展方式为工作重点,扎实高效地组织开展各项工作,确保了“十一五”规划目标任务的完成,促进了全县社会经济又好又 快发展,发展和改革工作取得了明显成效。现将一年的主要工作总结如下: 一、主要工作情况 (一)加强理论学习,深化作风建设,不断提升执政能力。切实按照县委县府的工作部署,深入开展深化作风建
二零零七年七月(修订) 内部资料 编号:MHJY-02 目 录 店长岗位职责 直属上级:公司总经理 适用范围:各门店店长 岗位职责: 1.维持店内良好的销售业绩: 2.严格控制店内的损耗: 3.维持店内整齐生动的陈列: 4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率: 5.维持商场良好的顾客服务: 6.加强防火.防盗.防工伤.安全保卫的工作: 7.审核店内预算和店内支出. 主要工作: 1.全面负责门店管理及运作: 2.制订门店销售.毛利率.费用收取计划,并指导落实: 3.传达并执行公司的工作计划:
以下是本站工作总结频道为大家提供的<超市个人财务工作总结范文>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报如下: 一.连锁超市商品管理 ...
根据区委组织部、区纪委通知精神,我代表区物价局党组、局长室,并结合个人实际,将一年来的思想学习、廉政建设和业务工作情况总结报告如下:   **年,在区委、区政府和上级主管部门的正确领导下,在区各有关部门的大力支持配合下,我与全体干部职工一道,树立“创一流服务,干一流实绩,建一流队伍”的目标,围绕全区中心工作,认真履行岗位职责,较好地完成了年度各项工作任务。   1、切实加强行政事业性收费管理。*月份开始,按照省、市部署,对全区面向社会收费的各级行政事业单位、非企业组织和实行《收费许可证》管理的收
  根据区委组织部、区纪委通知精神,我代表区物价局党组、局长室,并结合个人实际,将一年来的思想学习、廉政建设和业务工作情况总结报告如下: 过去的一年里,在区委、区政府和上级主管部门的正确领导下,在区各有关部门的大力支持配合下,我与全体干部职工一道,树立“创一流服务,干一流实绩,建一流队伍”的目标,围绕全区中心工作,认真履行岗位职责,较好地完成了年度各项工作任务。 1、切实加强行政事业性收费管理。3月份开始,按照省、市部署,对全区面向社会收费的各级行政事业单位、非企业组织和实行《收费许可证》管理的
  根据区委组织部、区纪委通知精神,我代表区物价局党组、局长室,并结合个人实际,将一年来的思想学习、廉政建设和业务工作情况总结报告如下:   **年,在区委、区政府和上级主管部门的正确领导下,在区各有关部门的大力支持配合下,我与全体干部职工一道,树立“创一流服务,干一流实绩,建一流队伍”的目标,围绕全区中心工作,认真履行岗位职责,较好地完成了年度各项工作任务。   1、切实加强行政事业性收费管理。*月份开始,按照省、市部署,对全区面向社会收费的各级行政事业单位、非企业组织和实行《收费许可证》管理
根据学习实践科学发展观活动第二阶段工作要求,为了写好局领导班子分析检查报告,我们首先是在第一阶段学习、调研、征求意见和大讨论的基础上,进一步开门纳谏,再次召开党员及群众座谈会征求意见和建议;二是认真组织党组及班子成员进行“四对照、四查找”活动,深刻查找问题;三是认真组织召开党组专题民主生活会,邀请了人大代表、群众及服务对象参加。民主生活会上党组认真查找了班子建设和工作上的问题,党组成员紧密结合分管工作情况深刻查找了自身在思想、工作上的问题。在完成上述程序的基础上,党组专题研究了班子分析检查报告的
根据学习实践科学发展观活动第二阶段工作要求,为了写好局领导班子分析检查报告,我们首先是在第一阶段学习、调研、征求意见和大讨论的基础上,进一步开门纳谏,再次召开党员及群众座谈会征求意见和建议;二是认真组织党组及班子成员进行“四对照、四查找”活动,深刻查找问题;三是认真组织召开党组专题民主生活会,邀请了人大代表、群众及服务对象参加。民主生活会上党组认真查找了班子建设和工作上的问题,党组成员紧密结合分管工作情况深刻查找了自身在思想、工作上的问题。在完成上述程序的基础上,党组专题研究了班子分析检查报告的
做好当前价格成本监审工作的几点思考 王守强 随着我国社会主义市场经济的发展和入世后经济全球化进程的推进,价格体制不断深入,新的价格机制已逐步形成,价格工作的定位取向.管理模式.目的要求都发生了很大的变化,以服务为主导的价格工作格局已经呈现.如何审时度势.准确定位,进一步巩固和发展价格成本监审工作,提高新形势下的价格成本监审工作水平,是各级价格部门正确认识和积极探索的一项重要任务.我们认为:价格成本监审工作是新形势下价格工作开拓进取的切入点,是服务政府和社会的一个着力点.下面,我就如何做好当前的价
★本站工作总结频道为大家整理的区发改局2014年度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 区发改局以"xxxx"重要思想为指导,深入学习实践科学发展观,积极开展创先争优活动,XX年在区委.区政府领导下,着力抓好宏观管理.争取项目.重大项目建设.行政审批.价格管理.粮食调控和企业改制等工作. 一.XX年工作总结 (一)抓宏观.促落实.推动经济和社会事业协调发展 1.认真做好年度计划安排和执行情况报告.受区政府委托,区发改局提出了<关于xx市xx区XX年 ...
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2015年全年已经过去,我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利,较好的完成了上级下达的各项任务,期间经历了元旦.春节.五一.十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点,下面工作总结如下: 1.自身学习:年初单位进行考评,店里对自己提出一些工作中的不足之处,我在接下来的时间里,针对性的进行改善,努力使自己有一个大的提高,积极与各部门沟通,不使沟通不畅而产生工作上的差异:积极参加店里组织的相关培训,使自己的专业技能进行巩固与提高:进一步提高和改善自己的管理水平,使自身业务技能
一,董事长职责范围 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略.经营方针.年度计划.财务预算.投资及日常经营工作的重大事项: (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核.审批: (3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告: (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用.升级.薪酬及解聘,并报董事会批准和备案: (5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任.薪酬和解聘: (6) 审核总经