质保工作总结怎么写

目 录 1 目的 2 适用范围 3 参考文件 4 程序管理 5 组织机构 6 组织管理原则 7 职责描述 8 工作接口责任划分 9 附录 1. 目的 本程序规定了中国核工业二三建设有限公司建设事业部(以下简称中核二三)所属工程施工现场的组织机构及管理原则. 2. 适用范围 本程序适用于事业部所属XXX 项目部组织机构配置. 3. 参考文件 3.1 编制参考 - <质量环境职业健康安全管理手册>(QEOHSM) 4. 程序管理 本程序由质保部QA室组织编制,质保经理审核,项目经理批准后 ...
质量保证部经理职责 1.负责本部门全面工作,组织实施GMP有关质量管理的规定,适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议. 2.保证贴有本企业标签的产品是在符合GMP要求下生产的. 3.对全企业有关质量的人和事负监督实施.改正及阻止的责任. 4.对有利与生产配制指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准. 5.对检验结果进行复审批准. 6.对新产品研制.工艺改进的中试计划及结论进行审核. 7.审核上报药品监督管理部门的有关技术.质量书面材料. 8.批准或否煊起始原料.包装材料.中间产品.待
质保工作困难和思路 1.各层各级质量意识薄弱,导致质量工作无法贯彻实施. 毫不讳言的讲,公司各层各级领导人的质量意识和质量态度,主宰了下层的质量意识和质量态度.大家或不知道质保部在干什么,或认为质保部整天无正事.找麻烦,或认为质保部的工作没必要没意义,或认为质保工作就是你质保部的事,我们没时间做,我们不会做,你要我抓质量,我就向你要人,指责你在要我停产,等等. 2.人员的不稳定成了制约质量管理和企业进步的瓶颈. 人的稳定是关系到企业的技术.质量稳定.提高和进步的大事.食品生产是技术型工作,不是简
2011年是全新的一年,公司质保部将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的生产运作环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。 一,场地与物流路径的规划 卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任,振奋员工士气,提高工作效率,改善产品质量,减少浪费,增强企业的竞争力。实践证明:卓越的现场对改善产品质量有
为保证公司战略规划及20XX年度公司整体目标的实现,强化公司和各部门战略及计划执行能力,明确年度重点工作方向,并据此形成年度绩效考核的相关内容,特编制此文件. 一.公司战略规划及20XX年度关键战略举措 二.部门使命 是公司的客户服务与客户资源开发中心,它通过规范化.亲情化.个性化的服务,提升客户满意度和品牌忠诚度,促进公司市场占有率与公司竞争力的提高. 三.部门年度工作计划 部门一级职能 20XX年重点工作内容 (工作内容.时间.预期工作成果.资源要求/协作要求) 20XX年业绩指标:客户服务
现代核电建设项目管理 李一真 (浙江省火电建设公司,杭州 310016) 摘 要:接轨国际项目管理是一项创新性和系统性工程.秦山三期核电工程完全依据国际惯例进行项目建设管理,运 用"垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,程序化和信息化运作"的管理模式.本文针对项目管理的主要特点进行了介绍. 关键词:现代:核电:建设 中图分类号:F406.14 文献标识码:C 文章编号:1002-3607(2005)06-0015-05 1 概况 秦山三期核电站(重水堆)工程是国家" ...
[导语]计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.本文客服月计划表格由本站为您整理,仅供参考! [篇一] 一.本年度个人工作状况 12在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向,一开始自我也是因为个人潜力有限,初期工作干的不是个性顺畅,在此十分感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定,使我自我能够尽快的进入工作状态. 20XX年3-4
民用核安全设备安装质量保证大纲 目 录 1 概述 . ................................................................................................................................................ 1 2 质量保证大纲 ...................................................................
2013年"质量月"活动方案 中国能源建设集团 XXXX 2013-08-30 2013年"质量月"活动方案 根据国家质检总局.行业协会及集团公司中能建厅发安质环[2013]285号<关于开展2013年"质量月"活动的通知>的要求,结合我院各部门工作实际情况,现制定我院2013年"质量月"活动方案. 1 活动组织 由院工会.科技质保部和党委工作部共同下发了<关于开展2012 年"质量月&q ...
五.维护方案 1.1 维护方案计划 1.1.1 总体计划 针对本项目,我司制定了详细的售后服务方案和技术支持及维修维护措施. 本公司设有专门的售后服务组织,并对本项目设置办公服务点,员工均经过良好的系统技术培训,并有丰富的现场维修经验.能保证系统故障的及时.快速修复.对本系统,对用户做如下承诺: 1.本公司列出系统中所有专用耗品的价格,并保证能按指定的价格提供所有耗品. 2.本公司提供二年的免费保修(天灾.人为损坏除外)和终身服务. 3.提供所投设备二年免费7*24小时上门服务,故障响应提供7×
核安全文化宣贯推进专项行动主题征文 如何培育正确有效的核安全文化 刘建成 (东方电气集团东方锅炉股份有限公司 四川 自贡 643001) 摘 要:质量保证解决了人们应该怎么做的问题,但没有解决如何使人们那么做的问题.核安全文化可以弥补这类缺陷,培育一种普遍的.重复出现的.相对稳定的有利于核安全的行为心理状态:按章办事,主动关心核安全,质疑的工作态度,严谨的工作方法,保守的工作习惯,相互交流的工作方式,和谐的工作氛围.将原核质保工作的"四个凡事"原则扩充为"六个凡事& ...
质保部工作职责实施办法 根据公司"发展纲要"的要求和公司发展的前景需求, 以提高企业在建筑市场的强大竞争力,提高企业综合实力.努力完善质量管理,建立质量成本意识,强化项目职能,实施精品战略.实现质量管理程序化.文字化.信息化.走质量效益道路. 一.本着宣传.指导.服务.监督.的原则,对各在施工程进行强化管理. 工程开工前对项目部进行质量交底,让每一个管理人员具有质量管理意识.明确质量目标.质保部编制质量监控计划严格按其实施,项目编制质量目标实施方案,明确各分项.分部工程所达的 ...
目录 一. 设备清单 ........................................... 2 二. 运输路线 ........................................... 2 三. 典型设备装载方案 ................................... 6 四. 运行安全措施 ....................................... 8 2. 3. 4. 5. 护送等级 ....................
202 第36卷第32期 2010年11月 山 西建筑 Vo. l 36No . 32 Nov . 2010S HANX I ARCH I TECTURE 文章编号:1009 6825(2010) 32 0202 02 浅析高速公路内业资料的规范化管理 张 华 摘 要:根据高速公路建设过程中内业资料管理情况, 就各级管理人员的职责作了说明, 在此基础上总结了内业资料规 范化管理的一些心得, 并通过实际工程证明内业资料规范化管理的重要性.关键词:高速公路, 内业资料, 规范化管理中图分类号:U 4
货物采购合同 合同编号: 甲方(买受方): 法定代表人: 地址: 联系人: 联系电话: 传真: 乙方(出卖方): 法定代表人: 地址: 联系人: 联系电话: 传真: 甲.乙双方依据<中华人民共和国合同法>及相关法律法规的规定,本着平等自愿.互惠互利.友好协商的原则,就甲方购买乙方货物事宜达成如下协议,以资信守: 一.标的 货物名称.生产厂家.产地.质量标准.包装方式.数量.单价详见附件一<货物采购清单>. 二.合同总价款 本合同货物总价款(含税):¥. 该价款为固定不变价 ...
  为加强本单位配件仓储的统一管理,确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循,特制定本制度。   一、人员素质   仓储管理应由仓管人员专门负责。仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能,能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作,并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。   二、配件进仓管理   1.仓管人员根据《供货清单》(入库单)及时登录电脑账,并复核确认。   2.仓管人员根据《入库单》,区分原厂配件、副厂配件、修复配件,分别标识,并做好价格明示工作。
附件:岗位质量安全管理责任书 1. 项目公司工程副总(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安全 管理责任书 2. 项目公司规划副总(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安全 管理责任书 3. 项目公司特设副总质量安全管理责任书 4. 项目公司工程部经理(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安 全管理责任书 5. 项目公司设计部经理(含万达茂.主题公园.酒店群.销售物业.市政配套部)质量安 全管理责任书 6. 项目公司特设部经理(机械)质量安全
工程付款审批管理流程 1. 目的 规范付款管理程序,明确付款审批权限. 2. 适用范围 公司开发项目的工程类付款,包括勘察设计.工程咨询服务.工程施工承包.工程设备/材料采购的工程付款管理. 3. 职责 工程部 负责对工程承包/设备材料供方单位的付款申请进行审核,核实其是否符 合合同约定的付款条件,工程/供货质量和进度是否符合合同要求: 对工程结算款和质保金的支付申请还应审核其是否完成结算并符合合同 约定的结算付款条件,质保期内的质量保修情况.有无遗留质量问题等: 负责填写<工程付款审批表 ...
上海顶鸿食品有限公司广州分公司 储气罐安装工程 施工技术方案 编制:陈建加 审核:计洪忠 批准:轩辕振 河南洪峰建筑安装有限公司 二O一一年十二月十九日 第一章 工程概况 工程名称:顶鸿空压机储气罐安装工程 工程地址:广州经济技术开发区东区宏明路16号 工 期:开工起10天 工程内容:储气罐安装工程 二. 施工组织机构 2.1施工总体部署(见图1) (图1) 2.2 施工组织形式及人员安排(见图2) 本工程实行项目管理,按照公司项目管理实施办法,组成如下组织形式. (图2) 1)生产指挥系统 项
★以下是本站工作计划频道为大家整理的2015年质量工作计划怎么写文章,供大家参考! 按照集团公司20xx年质量工作计划,结合当前质量管理工作及产品实物质量现状, 20xx年度质量工作重点从两个方面着手:一方面继续完善质量管理体系,激励全员参与持续改进和创新:另一方面加强产品实物质量管理,确保风机整体质量上台阶. 一.工作思路 紧紧围绕20xx年公司经营目标,以"凡事有章可循,凡事有章必循,凡事有人负责,凡事有人检查,凡事违章必究"的质量文化为工作理念,以"夯实基础管 ...