电器收银工作总结

转眼间我进苏宁电器已经一个多月了,这一个月里我在我的部门领导、同事们的关心和帮助下满的完成了各项工作,并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高。收银岗位作为苏宁电器财务部门的重要岗位,管理好日常日常工作中现金存放、现金交接、风险防范等工作为收银岗位的重要职责。因为刚来我们公司一个月,工作总结谈不上“总结”,所以我现在就我谈一下个人今后将如何工作、如何克服工作中存在的不足: 一、端正思想,迎难而上,时刻保持高效工作状态,工作中严格要求自己。人们常说:“越是艰苦的地方,越能锻炼人的意志,越能使人感到充实
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苏宁收银员工作总结 转眼间我进苏宁电器已经一个多月了,这一个月里我在我的部门领导.同事们的关心和帮助下满的完成了各项工作,并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高.收银岗位作为苏宁电器财务部门的重要岗位,管理好日常日常工作中现金存放.现金交接.风险防范等工作为收银岗位的重要职责.因为刚来我们公司一个月,工作总结谈不上"总结",所以我现在就我谈一下个人今后将如何工作.如何克服工作中存在的不足: 一.端正思想,迎难而上,时刻保持高效工作状态,工作中严格要求自己.人们常说:" ...
总经理岗位职责 1. 总经理在商场经营中处于中心地位,要全面负责商场的经营管理工作: 2. 在组织经营活动中,必须执行国家的方针.政策,遵守国家的法律.法规,执行企业主管单位的决定: 3. 在运用价值规律和各种经济杠杆调节作用的同时,必须接受审计.财务.税务工商行政管理等部门和国家银行监督: 4. 本着勤俭办企业的精神,增强企业自身改造.自我发展的能力: 5. 保障商城信守商业道德.提高服务质量,全面实行服务规范化,提高商城的社会效益: 6. 保证商城的安全,教育员工树立法制观念,增强安全意识,
孕婴用品店 管 理 制 度 为建立健全管理制度,使店面能够有序运行,特制定孕婴用品店人员管理制度.薪金及员工晋级制度.店面基本管理制度.店面货品管理制度.孕婴用品店客户管理制度,以期通过完善の管理将品牌建立起来,达到服务销售の目の. 孕婴用品店人员管理制度 一.店面人员配备 1.店长1名 2.销售主管1名 3.收银员2名 4.商务1名 5.店面营业员若干名 二.店面人员职责: 1.店长工作职责 店长昰店面の灵魂,主要负责连锁店面の日常管理(人.财.物).组织.激励.培训工作,全面负责店内员工の管
母婴孕婴用品店 管理方案制度 为建立健全管理制度,使店面能够有序运行,特制定孕婴用品店人员管理制度.薪金及员工晋级制度.店面基本管理制度.店面货品管理制度.孕婴用品店客户管理制度,以期通过完善的管理将品牌建立起来,达到服务销售的目的. 孕婴用品店人员管理制度 一.店面人员配备 1.店长1名 2.销售主管1名 3.收银员2名 4.商务1名 5.店面营业员若干名 二.店面人员职责: 1.店长工作职责 店长是店面的灵魂,主要负责连锁店面的日常管理(人.财.物).组织.激励.培训工作,全面负责店内员工的
苏宁新员工培训手册 (完整版) 1. 培训课程 2. 礼仪知识 3. 培训须知 ※培训须知 1.培训开始前整理着装,体现良好职业形象: 2.进入培训场地后将手机铃声调为振动或静音: 3.培训课堂中不得私下嬉笑.交谈: 4.培训课间休息需保持良好秩序,不得拥挤,喧闹. 5.培训中如有问题请与人力资源培训组保持联系. 苏宁,我为你骄傲! --苏宁之歌 征途上我行进的脚步匆匆,人生是没有终点的马拉松, 追寻梦想,何惧风雨兼程,执著未来,拼搏铸就成功. 相聚中我们珍藏这份感动,彼此的付出从不需要理由,
● 收 银 员 考 试 试 卷(初级) ● 单项选择题.(每小题2分,共40分) ● 1.银行汇票的付款期限是( ). ⏹ A .10天 B .1个月 C.2个月 D.6个月 ● 2.由收款人签发,经付款人承兑,或由付款人签发并承兑的票据是( ). ⏹ A .银行本票 B.银行汇票 C.银行承兑汇票 D.商业承兑汇票 ● 3.下列关于划线支票说法正确的是( ). ⏹ 只能用于支取现金,不得转账 B.只能用于转账,不得支取现金 ⏹ C .既能用于支取现金,又可转账 D.已作废的支票 ● 4.下列属
<店铺营运流程及标准> 一.营业前 口 早班签到(店长负责为到店的员工签到) 口 开启电器及照明没备 口 做早操 口 晨会(店长每天早上一定要与店铺员工开会,安排工作事项).具体如下: ◆工作总结.目标检视 1.总结昨天的目标完成情况.全店(柜组)的销售进度及两班差距: 2.总结分析昨天的营业情况及工作表现评价,有哪些要特别留意的需重点提出.(务必要各员工清晰,防范类似事情的再次发生). ◆ 目标设定.承诺 确认当班及个人的营业额目标及个人目标承诺. ◆当天工作安排: 1.宣布人事上 ...
孕婴用品店 管 理 制 度 为建立健全管理制度l .使店面能够有序运行l .特制定孕婴用品店人员管理制度.薪金及员工晋级制度.店面基本管理制度.店面货品管理制度.孕婴用品店客户管理制度l .以期通过完善的管理将品牌建立起来l .达到服务销售的目的. 孕婴用品店人员管理制度 一.店面人员配备 1.店长1名 2.销售主管1名 3.收银员2名 4.商务1名 5.店面营业员若干名 二.店面人员职责: 1.店长工作职责 店长是店面的灵魂l .主要负责连锁店面的日常管理(人.财.物).组织.激励.培训工作l
专卖店日常管理细则 1. 上班时间必须严格按照公司规定,周一至周四.周日9:15-21:30,周五.周六9: 15-22:00.开门营业后及时登录msn发签到信息给督导,如遇网络问题,请用店铺电话联系. 若发现迟到或者提前关店者,一律给与相应的处罚. 2. 营业期间用餐时间规范,中餐时间:11:30-13:00,晚餐时间:17:00-18:30,每个员 工30分钟,正常工作期间请严格按照用餐时间用餐.店铺到货视情况而定. 3. 上班时间必须穿着公司统一工作服,工作服需保持清洁. 4. 营业前,门
防损的主要工作内容与职责 岗位职责: 1.具体负责门店的防火.防盗.防损.防鼠,维持秩序工作.通过其有效的工作使超市安全.通畅的运营: 2.服从门店负责人的安排,忠于职守,认真完成本职工作及领导交给的各项工作: 3.严格按规章制度办事,把商品的损失率控制在规定范围内: 4.在巡视过程中,时常保持警惕,防止商店内外.盗事件发生: 5.及时发现问题及门店员工操作规程中存在的隐患,并及时解决,或通知门店负责人: 6.忠于商店,及时发现防损工作中存在的不足与漏洞,并及时向门店负责人汇报: 7.及时有效的
夜间值班工作流程 8:00 ~ 9:00 夜间防损准时到岗后到银台出口接岗, 由原出口防损巡 场. 9:00~10:00 与烟酒柜组人员将烟酒盘点核准数量后签字确认. 9:30将一楼安全门关闭,锁好后方可离开. 10:00~11:00安全将收银员护送到财务室,关闭财务室门确保财务室 安全.监督员工退场后再次对卖场进行巡视(包括卫生间.后备仓.死角区域)并将大门关闭, 如有员工.操作员加班及施工人员或厂家因特殊原因未退场的要由相关部门出示申请,所有加班人员务必在夜值本上签字认可. 10:00~10
篇一:优秀员工事迹材料范文 优秀员工事迹材料 刘永刚,男,1958年10月生,1983年8月参加工作.大学专科毕业,现为分公司纪检监察干事.助理政工师,主要从事分公司纪检监察工作. 刘永同志在自2008年10月从领导岗位下来以后主要从事纪检监察工作.自2008年接任此项工作以来,立足本职岗位.兢兢业业,刻苦钻研业务.勇挑工作重担.贴心服务职工,脚踏实地做好每一项工作.在工作过程中,认真负责,谦虚谨慎,刻苦钻研.善于总结,并结合纪检工作的各自特点制定不同的应对方法,力求提高工作绩效.在做好本职工作
下面是店长一天的主要工作流程介绍 一.营业前 营业前是店长一天工作的开始 主要做一些准备工作 磨刀不误砍柴工 营业前的准备工作非常重要 店长要以身作则,提前30分钟到达门店 营业前的工作主要为早会.整理.重要岗位准备 1.早会 准备一些励志歌曲.口号 在开会时唱 起到激励团队士气的作用 点名,并检查员工仪表仪容 宣布当天营业目标 分解到个人 让每个人都做一个今日必达标承诺 传达公司.上级或老板的通知精神与要求 鼓励.表扬优秀员工 早会期间,一般在10--15分钟为宜 早会气氛尽量活跃一点,可以创
  为了使员工忠于职守,促进银河公司业务繁荣与发展,要求全体员工必须遵守各类制度,不能做与银河公司利益相冲突的业务,自觉维护公司的根本利益。   一、员工录用制度:   1、公司根据业务需要,择优录用人才。凡具有高中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,→面试(合格者)→岗前培训→参加考试(合格者)→试工、试岗(一至三个月,合格者)→正式录用,签订合同
二:店长岗位职责 1.了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略. 2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务. 3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训. 4.负责盘点.帐簿制作.商品交接的准确无误. 5.负责店铺内货品补齐,商品陈列. 6.协助主管处理与改善专柜运作的问题. 7.协助主管与所在商场的沟通与协调. 8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动. 9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料. 10.激
职 位 描 述 店总经理职位描述: 职位名称 : 店总经理 上级 : 董事长 级别 : 7-8级 部门 : 纽沙Mini Mall店总办 工作目标 执行公司经营战略,全面负责门店经营管理工作,确保各项指标的达成: 工作职责 1. 负责门店安全运营:包括人员安全.商品安全.消防安全.财务安全.设施安全等: 2. 分解董事会下达的财务计划指标,带领团队执行并实现各项业绩指标和管理指标: 3. 执行商场的大型营销方案,指导企划主管制定门店营销方案,组织并跟踪节假日及日常促销活动: 4. 确保门店销售业