专卖个人工作总结

今年以来,专卖监督管理科在地区局(分公司)党委和省局有关职能处室的正确领导下,紧紧围绕工作目标,站在讲政治、讲大局、讲发展的高度,认真贯彻落实省局《关于烟草专卖管理工作新一轮三年阶段性目标的实施意见》,根据新时期专卖监督管理工作的目标、任务和要求,从狠抓基础提高专卖稽查队伍建设和稽查人员素质入手,理清工作思路,强化专卖管理,规范烟草专卖执法行为,依法行政,文明执法。按照“谁主管、谁负责”的原则,坚持“守土有责、内管外打”,采取抓重点、查源头、端窝点等工作方式,通过路上查、关口堵、市场管,严厉打击
各位领导、同志们: 根据局(部)关于中层干部述职工作的有关要求,现将2009年的工作情况汇报如下: 一、加强政治理论学习,努力提高自身政治理论和思想道德水平 认真学习 “三个代表”重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革发展政策等,不断用科学的理论武装自己,坚持正确的政治方向,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,与党的路线和行业发展战略保持高度一致,为行业的发展献计献策,以两个维护为宗旨,尊重领导团结同志,始终冲在专卖工作的最前沿。 二、加强业务知识学习,不断提高总览全局和管理市场的能
8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位,第一次参与内部考核感慨良多,对于绩效考核的优点和不足他们进行了总结,在这里与全体同事进行分享: 优点: 1、将工作以计划形式一一列出,清楚明了、先后有序、工作具有计划性、阶段性; 2、以权重形式评定工作结果,有形更生无形,给员工加压,压力是最好的动力,不仅员工工作更加积极主动,各部门间的沟通协调也更加顺畅、配合更加紧密了,而且对工作的意义、对结果导向和执行文化有了更深的理解,工作效率因而大大提高; 3、绩效考核分数与工资直接挂钩,员工拿自身结果和价值与公
各位领导.同志们: 根据局(部)关于中层干部述职工作的有关要求,现将2010年的工作情况汇报如下: 一.加强政治理论学习,努力提高自身政治理论和思想道德水平 认真学习 "三个代表"重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革发展政策等,不断用科学的理论武装自己,坚持正确的政治方向,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,与党的路线和行业发展战略保持高度一致,为行业的发展献计献策,以两个维护为宗旨
尊敬的各位领导、同志们:   大家好!   在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中,军队有一名军官骁勇善战,非常有军事才华,而且是屡战屡胜。但是就是这样一个十分有才华的军官,过了几年仍然得不到提升。于是这位军官按捺不住了,他去找   军队的司令员,他说:“司令,我指挥的战役总是屡战屡胜,为什么我还总在这个位置而得不到提升呢?”司令听了之后只是微微一笑,他说:“你的确是一位军事奇才,你也应该得到提升,但是你认为你有提升的机遇吗?”此时这位军官恍然大悟,他明白了一个道
[导语]以下是本站为大家精心整理的<烟草公司个人年度工作总结>,供您查阅. 今年,我局(营销部)在市局(公司).县委.县政府的正确领导下,在各有关部门的大力支持配合下,始终遵循"以规范促发展,以服务增效益"的企业理念,以"四个一流"和"两个不坏"为目标,以规范经营为工作重心,狠抓结构调整,企业效益持续.稳定地提升,较好地完成了今年工作任务. 几项主要经济指标完成情况 1.今年共购进卷烟7416.5大箱,较上年同期7049大箱 ...
在目前社会经济快速发展的形势下如何开展好烟草专卖管理工作,是烟草行业和烟草专卖管理机构及工作人员需要深思和探讨的问题,我们需要深入了解在目前不断发展的情况下烟草专卖管理面临怎么样的形势和新问题:面对新形势存在哪些问题和不足:应该采取哪些有效的烟草专卖管理措施和应对方法,才能保证烟草专卖管理能够跟得上社会的发展,不断促进管理水平的提高和发展. 一.烟草专卖规范化管理的意义 烟草专卖管理工作主要指烟草专卖管理工作人员根据国家法律规定的法定程序对涉烟事务的处理.其工作任务包括:对烟草专卖许可证依法管理
各位领导、各位同志:   根据市局(公司)党委关于干部述职述廉的有关要求,现将本人受聘担任区局(公司)副局长以来的情况作个汇报,请予评议。   一、履行职责情况   我是去年八月份来××任职的。近一年来,我深切地感受到专卖工作的压力:一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高;二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重;三是专卖基础管理薄弱,摊子大,素质不齐,内部管理的难度很大;四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人,如何切实履行好工作职责,保证专卖管理的各项工作
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! [最新资料 Word 版 可自由编辑!!] 九牧株洲石峰专卖店各岗位管理制度 店员职责与管理制度 为了更好地促进专卖店管理,提高店员素质,提升专卖店形象和效益,结合实际,特制订本制度. 一.准时上下班,不得迟到:不得早退:不得旷工.进店互相问候.准时参加每日例会,接受当日任务. 二.按规定着装,佩戴工作牌,有特殊情况应提前提出申请,获得批准后方可视情况改变着装. 三.做好营业前准备.清扫卫生,做到三洁三无一净,(商品.柜台.货架及仓库整洁,屋顶无蜘蛛网.
以下是本站工作总结频道为大家提供的<2014年销售经理个人年终工作总结范文>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 近一周来,随着气温的回升.万物复苏,大地春暖花开.我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖,开始了紧张而有序的辛勤与忙碌.以下近期个人工作总结报告: 古语 ...
论如何加强烟草 专卖执法队伍建设 近年来,行业各级部门在加强专卖执法队伍建设.规范专卖执法行为.改进专卖执法工作方面取得了很大成绩.但是,在完善社会法制化的过程中,与推进依法行政.建设和谐烟草的要求来看,专卖执法的现状仍还存在不小的差距.专卖执法队伍中还存在着有些执法人员滥用职权.有法不依.执法不严不公等现象,甚至还发生执法犯法,野蛮执法,假公济私,吃拿卡要,刁难群众,工作方法简单,作风粗暴,纪律松散,"不给好处不办事,给了好处乱办事"的丑恶现象. 究其原因,主要有以下几方面 ...
本篇销售助理年底工作总结是由本站工作总结频道为大家提供的,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情>>> 一.员工的考勤管理 我公司的考勤管理,现在的基本情况如下:①经理直接管理人员的请假.调班.加班等工作;②前台.业务部.督导.XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店 ...
XX 省烟草行业内部专卖管理监督工作职责 目 录 1. 省局局长内部专卖管理监督工作职责 ...................................................... 3 2. 省局副局长内部专卖管理监督工作职责 . .................................................. 4 3. 省局内部专卖管理监督处工作职责 . ...................................................
烟草专卖行政执法是烟草商业企业管理的前沿,与人民群众的利益密切相关,它关系到规范有序的卷烟市场秩序的形成,关系到和谐烟草、和谐社会的建设。加强烟草专卖执法队伍建设,是坚持依法治国、依法治理卷烟市场的战略方针,是促进烟草事业持续、快速、健康发展的必然要求,专卖执法人员素质的高低,不仅关系到行政执法的质量和效果,更关系到党、政府和烟草部门的形象。只有努力建设一支高素质的专卖执法队伍,才能更好地代表国家行使烟草专卖管理职能,履行好“监督、执法、保障、服务”的职责。如何在新的形势下,与时俱进,打造一支执
烟草专卖行政执法是烟草商业企业管理的前沿,与人民群众的利益密切相关,它关系到规范有序的卷烟市场秩序的形成,关系到和谐烟草、和谐社会的建设。加强烟草专卖执法队伍建设,是坚持依法治国、依法治理卷烟市场的战略方针,是促进烟草事业持续、快速、健康发展的必然要求,专卖执法人员素质的高低,不仅关系到行政执法的质量和效果,更关系到党、政府和烟草部门的形象。只有努力建设一支高素质的专卖执法队伍,才能更好地代表国家行使烟草专卖管理职能,履行好“监督、执法、保障、服务”的职责。如何在新的形势下,与时俱进,打造一支执
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前言:品牌化营销行动准则 伊莱贝尔欲成就品牌持久生存并取得长远发展的关键是塑造品牌成长基因,从观念.价值观与行为模式着手,为包括销售团队与经销商在内的销售体系注入强劲的品牌发展哲学.用简单的语言概括就是:思想先行.传播理念,统一价值观:品牌经营.摒弃浮躁,塑造忠诚度:独家代理.守区销售,维护市场稳定:构筑网络.净化渠道,强化服务功能:用心经营.全神关注,发展战略伙伴:系统支持,环节掌控,保证专卖店成功经营. 一.伊莱贝尔怎么做好提升工作 对市场的提升工作是一项持续.复杂.系统性强.需要不断完善的
一一木门专卖店管理工作手册 总则: 一一木门专卖店是一一木门品牌推广的基层单位,负有传播一一木门品牌文化和开发市场的责任,为建立健全管理制度,使一一木门品牌专卖店能够有序运行,特将专卖店的人事管理制度.薪金制度.员工绩效考核制度以及晋级制度.专卖店店面基本管理制度.专卖店客户管理制度等各项管理制度制定成专卖店管理工作手册,以期通过完善的管理将一一木门品牌做大做强,达到服务销售的目的. 第一章 人事制度 一.直营店人员配备 1. 店长1名 2. 店助1名 3. 店面营业员若干名(根据店面规模而定)
★本站工作总结频道为大家整理的专业技术个人工作总结精选,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 销售助理工作总结 一.员工的考勤管理 我公司的考勤管理,现在的基本情况如下:①经理直接管理人员的请假.调班.加班等工作:②前台.业务部.督导.XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈:③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况,并给予登记:④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成, 销售助理月
以下是本站工作总结频道为大家提供的<2014年销售经理工作总结范文>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 近一周来,随着气温的回升.万物复苏,大地春暖花开.我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖,开始了紧张而有序的辛勤与忙碌.以下近期个人工作总结报告: 古语有云:磨 ...