erp工作总结

本文由gafoju贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳.建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看. 中国石化广州分公司MPM实施 中国石化广州分公司MPM实施 MPM 动态 1 目 录 1.公司背景 . 2.案例陈述 . 3.案例分析 . 4.案例总结 . 5.问题讨论 . 6.教学目标 . 2 1.公司背景 MPM系统:中国石化广州分公司物料和需求计划管理系统 系统: 系统 在国际石油石化公司大规模结构调整和发展网络经济的大趋势下, 中国石化总公司完成了公司的重组改制工作,2000年
ERP项目总结报告 王志铭 发表于2009年10月12日 16:08 阅读(11) 评论(0) 分类: 工作 举报 关于ERP项目总结报告 一. 前期的调研 1:时间不足难以进行详细的需求调研. 公司要求在短时间内开始实施ERP项目.在前期ERP专职人员未到位,项目主管未真正了解ERP的情况下,未对软件供应商做充分的了解,而需求是根据软件公司同行业的经验,未立足于本公司的实际情况.在选型的时候,基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择.而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件
ERP 实施情况汇报 尊敬的各位领导.各位专家: 首先衷心感谢领导从百忙之中.不辞辛劳莅临我厂检查指导工作,并把我厂作为此次检查的首站,充分体现了集团公司及领导对我厂的关心和厚爱,这既是对我们的鞭策更是对我们的鼓励,我们有信心也有决心把ERP 系统建设好.应用好.下面我将我厂ERP 应用实施情况作简要汇报,不当之处请批评指正. 2010年10月1日,随着我厂ERP 系统中财务管理业务顺利流转.物料管理系统中需求计划申报和出入库收发成功.设备管理系统检修业务顺利开展,标志着我厂ERP 系统成功上线
摘要:实施ERP后对企业的冲击,组织结构的改变意味着企业的风险有了新特点.本文介绍了企业内部如何在ERP环境下控制措施去防范这些风险. 关键词:ERP 内涵 作用 内部控制 1 ERP的内涵及作用 ERP是企业资源计划的简称,是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统,"一套将财务.分销.制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统",一套能实现实时在线管理的系统.ERP的核心,也是实现"管理整个供求链"的必要条件,包括内部集成和外部集成.内部集成是实现产 ...
武汉科技大学中南分校信息工程学院 毕业设计(论文) 题 目:电力企业ERP实施策略研究 学 院: 信息工程学院 专 业: 工业工程 学 号: [1**********] 学生姓名: 李 娟 指导教师: 张莉萍 二○○八 年 五 月 十五 日 摘 要 本论文从分析我国电力企业信息化现状出发,结合电力企业的行业特色和ERP的思想理论,阐述了电力企业实施ERP的必要性,以及企业实施ERP的目的所在,并通过介绍工业工程的思想与手法, 说明电力企业应用ERP是新时期企业发展的要求,提出用IE的思想解放ER
ERP 实施呕心沥血谈 第一节 实施ERP 系统前的资料准备 看过很多关于ERP 选型方面的文章,大部分的文章都以评估供货商 的角度去看题,却很少有提到:作为软件的需求方需要准备些什么,ERP 系统实施前需要准备些什么需要考查ERP 软件件的哪些内容,在本文中我将给予详细说明. 个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购仓库管理生生计划的流程甚至包括公司的组织架构.软件供货商可以通过一个公司有的流程可以分析出一个公司的管理水平权力分配情况甚至可以从这些资料中看出贵公司的ERP 实施能否成功有的公
★本站工作总结频道为大家整理的ERP财务工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 岁月悠悠,韶华易逝.眨眼间,信息中心实施ERP财务已经一年多了,在边走边学的过程中,对ERP的认识,从以前的仅仅了解概念,到现在的有一些自己见解:在ERP实施过程中,随着一个又一个问题的解决,对ERP在我们公司的实施及推广有了更加坚定的信心.至我们公司ERP实施三周年庆典之际,将ERP财务实施过程中的一些观点和想法与大家分享,也算是对我们公司财务实施的工作总结. 第一次听说ERP,是在五年前的
ERP 生产管理系统上线运行总结报告 一.实施总体情况: 公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统,至2007年8月正式上线.已实施内容:ERP生产管理系统部分模块,包括:生产数据管理.主生产计划.物料需求计划.生产任务管理.界面模块如下图:略. 实施组成员包括:略. 涉及相关部门及系统角色分配情况:略. 二.ERP生产管理系统总体目标实现: ERP生产管理系统的实施,涉及生产上所有的相关部门,范围广.人员多,不是短期内就可以突击见效的,是一个长期逐步的过程,需要公司不断的强化与推广,
ERP环境下对企业会计工作的管理 The ManagementofAccountingWorkwithinERP'SEnviromnent 张杰ZhangJie:王悦Wang (山东经济学院,济南250014) Shandong]nstimte Yue ofEconomics,Jinan250014,China 摘要:目前越来越多的企业将企业资源计划(ERP)的管理思想运用于企业中.给企业各方面注入了新的活力.重点讨论 TERP的实施鲁磐会计领域带来的巨大变化.最后提出了面对这种变化.企业应如何
随着适用于企业的信息产品的不断推出,对企业信息化的理解也就在不断上升.首先我们开始关注企业信息化的全部,而不仅仅是一两个信息产品:再则我们在不断总结ERP产品成功的因素,而且有了更多的认识. 至少可以概括出ERP的成功离不开服从企业信息化战略.建立CIO工作机制.贯穿始终的流程管理思想.全员参与,离不开与BPR结合来实现价值. ■ 服从企业信息化战略 ERP的确是功能非常复杂.管理范围非常广泛的企业信息管理系统.企业内部所完成的采购.生产.销售各个环节的信息处理都与ERP产品有关.正是因为ERP
IT"黑洞"--现代企业管理的陷阱 张后启 随着计算机和现代信息技术(Information Technology,简称IT )的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是MRP II或ERP 软件系统在企业的应用. MRP II或ERP 系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年和1991年的MRPII 应用高潮以及1998年的ERP 应用高潮.前两次均以大面积失败而告终(应用失败率高达90%),至使一大批企业对MRP II ...
成都工业学院 ERP实践专周报告 小组成员:02 蔡双琼 05 刘燕 06 范德平 09 陈琳 15 陈欢 24 刘晓俊 2012-6-27 目录 一.ERP的定义 ................................................................................................................... 2 二.企业ERP成功案例分析 ...................................
ERP 实施中企业基层员工的重要作用 作为企业的员工,他们是ERP 软件的最终使用者和检验者,离开他们的支持,系统是无法正常运行的.调动企业员工的才智和能动性,将对ERP 系统的成功实施有着极大的帮助. 一.正视企业普通员工在实施中的作用 1.企业基层员工拥有最丰富的工作经验 企业各部门的员工,大多都是多年工作在同一个岗位,因此,他们对于本岗位的工作职能.特点.要点是最熟悉不过的了.ERP 实施的一个重点在于流程重组,即是将各岗位的职能串连在一个流程管理中,各岗位有各岗位的特点,各企业有各企业的
课 程 论 文 姓 名: 赵澄 学 号: 20112345 学 院: 商学院 班 级: 2011级会计9班 课程名称: 高级财务管理 题 目: 中小企业实施ERP风险管理研究 授课老师: 盛均全 教授 中小企业实施ERP风险管理研究 摘要:ERP(Enterprise Resource Planning),它是当今国际先进的企业管理模式,其主要宗旨是对企业所拥有的人,财,物,信息,时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理面向全球市场,协调企业各个管理部门,围绕市场导向开展业务活动,使得企业在激
摘 要 ERP 是英文Enterprise Resourse Planning 的缩写,中文意思是企业资源规划.它是一个以管理会计为核心的信息系统, 识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款.将企业的生产.采购.营销和财务整合在一起,将企业内的各种资源进行结合,充公利用企业资源,使企业高效率的运转.目前ERP 系统在企业普遍应用.将ERP 与沙盘模拟相结合,就可以很好的对企业进行管理,是通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略.产品研发.生产.
咨询实施行业以来, 一直都在不断地学习. 实践. 总结, 不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受.从一个懵懂而又 充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到 ERP 实施顾问再到 ERP 管理咨询顾问的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一 番滋味. 回首起来,自 1996 年毕业,1998 年步入 ERP 行业以来, 凡 9 年间,共经历了 3 个主要的发展阶段 一. 技术支持工作为主的工程师 1998 年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是
工作总结 自社团建立以来,ERP协会在学校社团联的领导下,学校领导和经济管理系老师的支持下,以及协会成员的努力下,协会在不断的进步,举办的活动更加成功顺利.在逐渐发展的过程中,作为ERP协会的一名普通社团成员我想说一说自己的一些看法,希望能为社团的发展提供一些建议. 在这短短的几个月中,我们ERP协会依次举办了会计创新技能选拔大赛.沙盘模拟培训.内部成员沙盘模拟大赛等活动.我很开心我能够参与其中.在进行沙盘模拟比赛的过程中,对于规则,我由不太了解到初步掌握,再到为团队贡献力量.我最深的感受就是我
回首起来,自 1996 年毕业,1998 年步入 ERP 行业以来, 凡 9 年间,共经历了 3 个主要的发展阶段 一. 技术支持工作为主的工程师 1998 年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是) 得以有机会参与,后来主导整个企业的 ERP 项目实施与后续的 技术支持工作.当时是从工程设计职位转行作 ERP 实施,当时 行业的工作经验应该是从零开始,好在有台湾的咨询顾问指导, 尽管如此,还是走了很多弯路,碰到了很多问题,其中很多问题 现在在项目实施过程中仍然时时会遇到, 几乎项目管理中
企业ERP 系统 系统管理员职责及要求 1. 概述 为了使公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高,保证ERP 数据的安全,防范数据丢失和系统崩溃等方面的风险,避免因为数据管理不善带来的损失,同时满足领导决策信息和信息披露的需要,特制定如下职责和要求,以规范系统管理员的日常工作. 1) 为了加强公司ERP 系统的管理,要求在ERP 实施过程中,做到岗位责任明确,人员分工明确,系统管理员应由专人担当. 2) ERP 系统日常管理是一项综合性很强的工作,要求系统管理员根据分工,在日常工作中必须满足相
摘 要:管理信息化能够提高企业的管理效率,实现资源的优化配置.波司登公司作为大型羽绒服装企业,在企业规模从小到大的发展过程中,企业管理中存在的许多问题制约着企业生产效率的提高,甚至出现企业生产规模在增长而利润率却在下降的情况.针对公司管理中出现的问题,波司登公司的管理层进行管理创新,引进ERP,虽然在实行ERP之初也出现一些不适应的问题,但最终的结果是ERP的实施提高公司的管理效率,缩短公司对市场的反应时间并有效控制公司的库存规模,加快资金周转速度. 关键词:波司登公司:管理信息化:ERP 中图