物业品质工作总结

品质是企业发展的基础,是企业的生命线,已成为人们的共识.在市场经济条件下,企业要生存和发展,必须强化品质管理,使自己的产品或服务让顾客满意,并通过优质的产品和服务,提升企业的核心竞争力,占领市场.目前,为了塑造和推行先锋的品牌形象,物业公司已把品质管理工作放在了企业管理工作的重中之重. 一.先锋物业品质管理基本战略 为了充分发挥先锋物业公司优势,形成"先锋物业"的品牌效应,迅速提升先锋物业进入市场的综合竞争力,真正实现"以优质的信誉占领市场.以专业的服务做为依托.实 ...
物业品质年终总结公司领导: 品质培训部2012年各项工作有条不紊进行.现将本年度具体工作总结汇报如下: 一.完善督查与激励机制,持续提升物业服务质量 (一)规范维修.客服.环境等文件档案管理 先后三次组织各物业处经理.项目负责人.维修.客服.办公室相关人员进行文件规范化管理培训与交流,以质量标准体系为依据,针对各项目文件管理方面存在的问题,如记录不完善.归档不及时等进行限期整改.完善,为内审.外审工作顺利进行奠定基础,促进了物业管理的标准化和规范化 (二)三级责任状管理办法的制定与实施 制定了物
武汉阳光100物业公司品质部 2015年工作总结与2016年工作重点 时光飞逝,转眼间2015年已临近结束,2016年即将到来!回顾2015这一年,品质部在公司领导和各部门的鼎力支持下,品质工作已逐步走入正轨.这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想.方法等一系列的适应与调整,由最初的不适应到现在的得心应手,虽然时常都承受着各方面的巨大压力,但我最终选择坚持.这一年我们紧紧围绕"客户至上,用心去做"的服务宗旨开展工作,全面履行部门职责,突出工作重点,狠抓服务质 ...
以下是本站为大家整理的关于物业品质部培训工作计划的文章,希望大家能够喜欢! 1.品质部员工培训实施 标准作业规程 1.0 目的 规范品质部员工培训工作,使内审员培训系统化.规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能. 2.0 适用范围 适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作. 3.0 职责 3.1 管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况.验证培训的效果. 3.2 品质部经理负责制定培训计划,并具体组织实施. 4.0 程序要点 4.1 培训计划的制定 4.1.1 品质部经理于每年的12月15
转正申请书 尊敬的公司领导: 本人于2014年9 月13 日进入公司,担任品管部经理一职,至今已满一个月. 首先非常感谢公司领导对我的信任,给我提供了平台,给予体现自我.提高自我的机会.在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助.融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭. 作为江宇物业公司的品质部经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存.现将品质部工作情况简要总结如下: 一.积极配合各个项目工作 1.从安全管理.客服管理.工程
以下是本站工作总结频道为大家提供的<2014年物业年终总结结尾范文>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致.开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升, ...
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XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致.开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669 万元,较上年同期增长23%.税前利润.净利润分别比去年提高14.4%和8.8%,圆满完成集团公司下达的各项经营指标. 一.全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展
XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致.开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669 万元,较上年同期增长23%.税前利润.净利润分别比去年提高14.4%和8.8%,圆满完成集团公司下达的各项经营指标. 一.全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展
XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致.开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669 万元,较上年同期增长23%.税前利润.净利润分别比去年提高14.4%和8.8%,圆满完成集团公司下达的各项经营指标. 一.全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展
xx年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669 万元,较上年同期增长23%。税前利润、净利润分别比去年提高14.4%和8.8%,圆满完成集团公司下达的各项经营指标。 一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展
20XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23。税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8,圆满完成集团公司下达的各项经营指标。   一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升   今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了
本站工作总结频道为大家整理的物业年终总结范文ppt,供大家阅读参考 一.全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行"先品牌.后规模"."把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质"的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理.为此,公司进行了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管.各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作,并专门设立了集团开发物业周 ...
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案例 房地产发展面临转型与升级 "2012搜狐财智中国峰会华北站"在青岛蓝色硅谷核心区美丽的港中旅度假区举行.本次峰会以"蓝海掘金 海洋都市再崛起"为主题,聚焦中国经济走势,蓝海经济发展,中国未来十年房地产走向等热点问题. 地产作为经济发展中的重要一环起着重要的角色,在当前经济与行业转型之际,传统的地产开发模式已经举步维艰.未来十年,中国地产怎么做?地产大亨共聚搜狐财智中国峰会,共同论道房地产市场十年后走势. 房地产面临转型升级机遇 记者在会议现场了解到, ...
在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致.开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23.税前利润.净利润分别比去年提高14.4和8.8,圆满完成集团公司下达的各项经营指标. 一.全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行&qu ...
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在集团公司的正确领导及大力支持下,在公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势,公司全体员工团结一致.开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,取得了抗击非典和经营发展的全面胜利,管理工作持续改进,服务品质稳步提升,全年实现主营业务收入共计9669万元,较上年同期增长23.税前利润.净利润分别比去年提高14.4和8.8,圆满完成集团公司下达的各项经营指标. 一.全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升 今年,为了配合集团的物业发展,公司调整了发展战略,奉行&qu ...