车间计划员工作总结

车间管理工作总结(一) 一年的工作就这样结束了,在2015年的工作中我做到了尽职尽责.我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误.2015年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量. 在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益.保市场.在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比2009年的月效益提高了近三分之一.从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人.在其中还有好多的不
篇一:车间副主任岗位职责 车间副主任岗位职责 一.协助车间主任做好车间的各项工作.车间主任不在时,行使车间主任职责. 二.对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质.保量.保供货. 三.负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡.成本控制. 四.根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施.检查.考核. 五.严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%. 六.负责现场管理,严格要求员工执行gmp和岗位
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系
车间职教工作总结 机械化大修车间职教工作认真落实段相关文件要求,,根据段月度职教指导计划及开工前五到位的标准,结合车间实际,以月度计划为主,结合开工前培训要求开展车间职民工教育工作. 一.车间职工工作分工 车间职教工作分工为:车间主任.书记负责车间职教工作的管理.监督及检查工作:车间线路副主任为车间职教工作实施的负责人,负责车间职教计划的编制.实施及总结工作:车间线路副主任及其他干部负责按照车间职教计划开展职民工教育工作并做好相关记录及考核工作:车间调度负责车间培训教育笔试试卷的批阅及成绩登记工
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系
篇一:部门年终工作总结及计划 2016年,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和配合下,办公室全体人员认真履行职责,各项工作均取得一定进展,部门综合素质和能力得到了一定程度的提高.现将一年来的工作情况汇报如下: 一.2016年部门工作计划的完成情况: 1.在20xx年工作基础上,做好了公司会议管理.后勤服务保障和各 类对外联系与接待等日常管理工作,做好各类统计报表工作. (1)全年共接收公司各部门会议纪要60份,全部及时呈送负责人签字后下发至各部门. (2)严格出动车辆管理,满足了各项用车
2014年车间主管班长组长工作总结 站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获 得太少.今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与 满足的喜悦.2014年的快节奏的工作步伐.充实的工作内容让我深 刻意识到了时间的危机.在工作中遇到的挫折.克服的经过不仅丰富 了本职工作的经验,更让我从性格上.做事风格上成熟稳定很多.所 以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角 色,也是个人素质提高的一个标志. 2014年的6月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装 配
生产管理制度 1.生产管理组织 1.1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1.2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. 1.3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责,装置主管对主任负责,主任对公司主管副总经理负责. 1. 4 装置主管外出期间,生产管理由本装置技术
6S车间20XX年工作总结及2014年计划 匆匆间,我们告别成绩斐然的20xx,迎来了充满希望的2014。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会,心态在工作中很重要,工作激情,阳光般的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利  为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习,回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了! 20XX年,在领导的正确指导下,在
车间技术员工作总结-工作总结 紧张的2007年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献.在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下: 一. 加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平. 在2007年年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读<******文选>,进一步学习领会"十七大" ...
中心化验室2014年安全工作总结 2014年是公司全面推进安全质量标准化工作,强化车间安全生产责任制,细化安全管理工作的一年.为贯彻焦化公司及化工公司1号文及其他有关安全会议.文件精神,确保全年安全生产,中心化验室紧紧围绕公司安全生产目标,真正落实车间各项安全工作,提高安全生产管理水平,积极完成各项工作任务,从而达到全年安全生产的实质目标.现将2014年全年车间安全工作总结如下: 一.强化安全培训教育活动,提高安全意识和操作技能 1.加强"五型班组"的建设,车间全员吸取1.2 ...
以下是本站工作总结频道为大家提供的<车间技术人员年终工作总结范本>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 紧张的XX年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献.在过去的一年中, ...
乘用车公司 车 间 管 理 开 展 思 路 2012年1月 1日 一.概括 2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作,车间基础工作取得了一定的效果,但在很多方面仍然存在很多的不足,安全.质量.设备.生产.成本.现场.宣传.改善.班组建设.人力资源管理等方面还有很大的提升空间.为了提升管理水平和绩效,有效支撑分厂绩效,同时为了提升团队凝聚力,现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划: 二.职责及保证 1.分解车间各项指标到各专业模块: 2.各专业人员对本模块指标达成负责: 3.优化
灌装大班长岗位说明书.doc 摘要 某口腔护理用品股份有限公司岗位说明 书 一.岗位标识信息分析日期: 岗位名称: 灌装大班长 隶属部门: 成品车间岗位编码: 直接上级: 车间主任 工资等级: 直接下级: 成品线小班长可轮换岗位: 下级人数 二.岗位工作概述 负责组织好人员认真完成车间下达的各项生产任务,抓好产品质量工作. 三.工作职责与任务 (一)按公司生产计划按质按量按时完成本班组的生产任务:(二)负责本班组工作人员的管理.任务分配与工作的考评:(三)带领班组人员遵守公司各项安全生产条例:(
一个月来,班组坚持"安全第一.预防为主"的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神.在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控.同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的"大检查,大反思"活动,全面加强了班组安全生产和管理. 在工作中,严抓两纪.严抓安全.严抓质量"以产品质量保安全",以"情"以"理"影响和规范班组 ...
车间主任岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产.质量.技术.设备.安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务,保证国家法律.法规和企业有关规章制度的贯彻执行. 2.贯彻.执行公司的成本控制目标,加强对车间原料使用的控制,确保在提高产量. 保证质量的前提下不断降低生产成本. 3.根据公司下达的生产计划,组织车间生产,协调一次盐水.离子膜电解.液氯包装.氯化氢等工序生产,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成. 4.严格执行安全.文明的生产管理
安全生产责任制 一.各级人员的安全职责 (一) 总经理的安全职责 1.总经理是公司安全生产的第一责任人,对公司的安全生产工作全面负责.身先士卒,全面执行各项安全管理制度: 2.认真贯彻执行国家,地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法律法规: 3.建立.健全公司的安全生产责任制: 4.组织制定安全生产规章制度和操作规程: 5.保证安全生产投入的有效实施: 6.督促.检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患: 7.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案: 8.及时.如实
一个月来,班组坚持"安全第一.预防为主"的方针,认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神.在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组安全管理,质量管理及现场作业控制,切实做到了班组安全生产有序可控.同时不断强化了班组安全基础工作,结合我公司在部门管理上的"大检查,大反思"活动,全面加强了班组安全生产和管理. 在工作中,严抓两纪.严抓安全.严抓质量"以产品质量保安全",以"情"以"理"影响和规范班组 ...
2016年车间主任工作计划 1.车间主任2016年工作计划 一.不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作.将安全用电.各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全. 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控. 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.健全车间安全生产会议.巡回检查.设备检修.交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题. 二.提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识. 二是
生产计划调度科长述职报告 很荣幸能够加入xxxx公司,担任生产计划调度科长一职,从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真学习、努力工作,尽快适应新的工作环境,立足本职工作把工作做好,做到位。现将我上半年的工作汇报如下: 一、工作业绩方面 1、在公司领导的信任和指导下,在同事的大力帮助下,我先从熟悉生产工艺流程入手,到各车间学习。在各车间主任的指导下,从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发,各工序一一学习,熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学