企划工作总结

电子商务有限公司 企划部 一. 部门职能 二. 部门架构 三. 四. 岗位职责(略) 基本工作流程 1. 内部基本工作流程 由部门经理按照公司整体目标部门阶段目标分配各主管部门目标企划任务. 各主管负责人按照分配所负责企划任务提出工作计划. 部门经理对提出的计划进行审核,并根据整体目标任务进行调整安排,明确企划目标.方法.步骤: 各部门主管在部门经理协调帮助下按照各自计划实施具体工作: 每周各部门主管以报告形式向部门经理进行工作汇报,部门经理对工作报告进行审核,并向相应部门下达企划目标任务: 将
企划部职责编制分工和工作流程 企划部职责编制分工和工作流程 第一部分 企划部工作职能 一.企划部工作职责 1.负责项目的定位与企划报告的撰写: 2.负责产品推广与执行.产品创意与推广策略的制定: 3.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广方案,呈报总经理: 4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广企划方案: 5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 6.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度: 7.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作,直接对广
部门名称:企划部 直接上级:总经理助理.营销总监.总经理.董事长 岗位分配:企划总负责人.企划创意人员.企划文案.设计人员 主要职能:  负责公司竞标项目的前期企划报告,包括项目卖点提炼.客户属性分析.产品建议.项目形象定位.企划创意思路.媒体推广策略制定,推进项目营销代理实施计划:  组织召集各个部门人员召开项目动脑会议:  负责公司在线项目的全案企划推广,包括前期推广准备工作的推动和监控,销售期各节点企划推广方案与画面制定,结案期项目企划推广总结和分析:  销售道具制作建议,现场包装
企划部及其经理的职责 1.负责公司项目企划工作的全面掌控.包括组织.参与.指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意.设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作: 2.完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划: 3.负责公司品牌推广.企划工作,建立和发展公司的企业文化.产品文化.市场文化和管理文化: 4.负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓.联络.协调等: 5.负
企划书 第一章如何撰写具有冲击力的广告企划书 修平技术学院 资讯传播系 李俊贤博士 内容大纲 1.企划书写法要领 2.广告企划书的新趋向:整合传播企划 3.整合传播企划写法 1.企划书写法要领 一个好的企划书: 内容要充实 有说服力 表现技巧 统合传播企划书和以往的广告企划书不同,除了范围更广大,各部份间的关系也更加复杂 目的:如何将繁复的内容巧妙地总结整理成企划书 企划书对於代替案检讨的期待及要求日益提高 不但在广告表现方面必须以事前调查结果为依据来使各案的检讨及选择明确外 在媒体企划方面也要
企划部工作职责.内容 具体内容: 企划部工作职能与沟通流程 第一部分 企划部工作职能 一.企划部工作职责 1.负责项目的定位与策划报告的撰写: 2.负责产品推广与执行: 3.负责产品创意与推广策略的制定: 4.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广 方案,呈报总经理: 5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案: 6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织.策划.实施工作: 8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作:
企划书模板 一.营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分.一是市场状况分析,二是企划书正文. (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容: (1)整个产品市场的规模. (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析. (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析. (4)消费者年龄.性别.职业.学历.收入.家庭结构之分析. (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析. (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析. (7)各竞争品牌广告费用与
企划书模板 一.营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分.一是市场状况分析,二是企划书正文. (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容: (1)整个产品市场的规模. (2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析. (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析. (4)消费者年龄.性别.职业.学历.收入.家庭结构之分析. (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析. (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析. (7)各竞争品牌广告费用与
企划部的职能.工作职责.架构. 企划部的职能.工作职责.架构.业务流程及市场推广策略一.企划部在营销管理过程中的职能: 企划部在营销管理过程中的职能:营销过程企划岗位职能微观:确定目标市场.竞争者类型.有关联的公 众团体 营销环境 宏观:人口.经济.物质.技术.政治法律.社会 文化--消费者市场明确目标顾客. 分析购买决策过程组织采购者了解有无集团性采购营销信息系统建立营销情报系统和调研系统, 进行必要营销分析市场衡量估计未来市场容量和需要市场细分/目标市场/产品 定位市场细分/目标市场/产品定
企划部部门职责.岗位设置及绩效考核 一. 部门职责 直属:院长 1.根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订.研究,企业品牌的发展定位.目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施: 2.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系.业务流程:策划推进及组织协调公司重大运营计划.进行市场发展跟踪和策略调整:制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况. 3.策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新
上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件 文件编号:QA01020 第1版 签发:戴志浩 形象.品牌及广告管理办法 1目的及适用范围 1.1为统一.规范上海宝钢国际经济贸易有限公司(以下称公司) 的企业形象, 使公司形象.品牌及广告宣传管理工作规范化.制度化,有利于培育创造国际化的著名的品牌机制,促使公司品牌资产的有效增值,特制定本办法. 1.2办法适用范围为公司的各职能部门(含党群,以下简称各部门).事业部.直属子公司:经同意授权使用品牌的相关公司或组织. 2 定 义 2.1本办法所指的企业形象.
本站为大家收集整理了<企划部干事工作总结精选>供大家参考,希望对大家有所帮助!!! 回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益很多.在第一堂的培训课上,有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感.当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然.在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括"09届干部干事联谊会"和"调研大赛".通过两次实践,我体会到它是个极具耐心.细心地工作.虽然出广告牌的过程非常痛苦,这其中的辛酸相信大家 ...
回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益很多。在第一堂的培训课上,有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然。在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践,我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦,这其中的辛酸相信大家深有体会,但是,完成后的果实呈现时,那时的喜悦无法言喻啊。同时,我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之,我非常高兴自
企划部经理岗位职责 1.行政隶属 上级主管:企划部经理 直接下属:设计员.美工.客服专员.播音员 2.主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定.设计和实施规划: 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实:开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展.接受其他部门的监督和指导: 3)负责塑造企业精神.传递企业文化,使企业与顾客之间建立精神层面的深度联系: 4)负责商场的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升商场竞争力:
时间过得真快,转眼进入7月份,下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年,我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能,提高团队合作沟通的能力,以打造“学习型团队”为目标,提高全员工作技能培训,提升专业能力,为公司的下一步发展奠定基础。半年来,企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作,按时完成工作任务,完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作,回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足,在10年
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★本站工作总结频道为大家整理的2014年企划部干事工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益很多.在第一堂的培训课上,有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感.当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然.在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括"09届干部干事联谊会"和"调研大赛".通过两次实践,我体会到它是个极具耐心.细心地工作.虽然出广告牌的过程非常痛苦,这其中 ...
企划工作流程 1.其他部门对企划工作流程 需求方填<工作联系单>填写清楚任务要求 交与总经理签字 行政数据备案 企划接收<工作联系单>,并签字 与需求方进行沟通,了解具体要求 企划按照要求完成任务,确定初稿,修改,完善,确定 对接需求方,交接完成任务 行政存档 2.企划工作流程之:制定相关活动方案 抓住重点小区.重点时间段进行营销活动 策划起草策划方案 与市场部.设计部就方案进行讨论 进一步修改完善方案 总经理审核 确定方案 筹备执行 3.企划工作流程之:设计相关物品制作 ...
整形医院护士年终总结1 岁末将至,总结一年来,在科主任领导和全体医护人员的努力下,自己取得了一些进步,也存在许多不足,总结过去,放眼未来,争取来年更大的发展. 一,医德医风方面: 严格按照医师的道德规范要求自己,遵守医疗流程,维护患者尊严和隐私,不收受患者的红包.工作精益求精.全年根据科室的工作规律,以医院和顾客利益为重,经常加班工作.全年无一例医疗事故和差错. 1,退还顾客感谢"老玉手镯"一个.(证明人:党办;护士长和许春娥) 2,医院组织到梁平县医院支农一次,获得好评.完 ...
★本站工作总结频道为大家整理的2014服装企划部个人工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 一.皮革城销售方面:按照公司的总体销售推广计划步骤,完成了外驻点销售报版创意.设计以及主题系列推广宣传等,从营销部及外销点负责人反馈的信息得知,舟山.杭州.宁波三个销售点效果显著,在配合销售上面起到很好的促进与推动作用(其中外区域销售有:上海.杭州.舟山.宁海.南通.余姚.慈溪.奉化). 二.市场及案场方面:配合市场部的整体市场宣传,完成了无锡地区报纸广告及宣传单张的投放.主要传达的信