评讲师工作总结

2010年公司内部讲师 培养计划方案 人事管理部 2010年3月2日 目 录 公司内部讲师培养计划序言----------------------------第3-4页 一.公司内部讲师培养计划方案说明----------------------第5页 二.公司内部讲师培养计划目的--------------------------第5页 三.公司内部讲师培养计划目标--------------------------第5页 四.内部讲师对象---------------------------
金日尚品培训师管理办法 1.目的 1.1为充分挖掘和利用公司内部的人力资源,积极培养和建设企业培训讲师队伍: 1.2发挥培训部讲师在加盟商营运中培训的作用,提高培训效果,使加盟商根据公司要求在后期运作中盈利. 第二条 适用范围 本办法适用于厦门金日尚品贸易有限公司内部培训师的选拔.使用.评核和管理. 2.概念 2.1培训部讲师: 按照公司培训部的实际用人要求,由人力资源部招聘出具有一定课件开发和培训技能的培训. 2.2内部兼职讲师: 按照公司的讲师评选程序从内部评选出来的具有一定课件开发和培训技
- 讲师培训-引导技巧 讲师培训-引导技巧 课程目的 �了解讲师的角色 �掌握培训前的布置.准备工作 �掌握讲师技巧 �了解培训后的评估方法 N W S 讲师培训-引导技巧 E 课程内容 Ⅰ.概述 Ⅱ.讲师的角色 Ⅲ.计划并组织授课 Ⅳ.开始一基本要素 Ⅴ.继续一培训技巧 Ⅵ.引导技巧与沟通风格 Ⅶ.展示你的专业知识 Ⅷ.培训评估 Ⅸ.总结&讲师培训一评估 讲师培训-引导技巧 一个好讲师的资质 �有兴趣 �良好的沟通技巧 �能够积极倾听并总结 �公正.诚实.客观 �善于组织 �能将小组的 ...
我参加公司组织的北京明阳天下国际培训集团内部讲师培训课程. 能够参加这次培训对于我来说是一种机会和提升,通过本次培训,使我 受益菲浅. 通过培训使我认识到只有找出自己的缺点和不足,敢于面对和挑战 它,才能有所进步和提高.比如,在第一天培训中,当我知道要向自己 的组队作1分钟自我介绍时,心想没什么问题,但是自己介绍时还是有 点紧张.整个一分钟介绍中,只说了三四十秒,自己都感觉到讲得有点 匆忙凌乱,也感觉一分钟是如此之长.在第二天老师安排每个小组根据 课程名称写提纲并上台解说时,基本上我可以自如的表
1. 目的 理顺和规范公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要. 2. 适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作. 职责 3.1 培训主管负责组织培训需求评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施, 培训效果评估,培训资料整理.归档,培训费用控制.公司总经理负责审批各单位年度培训计划: 3.2 各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作. 3. 作业细则 4.1 培训原则 4.1.1 有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识
Qing 培训体系设计方案 一.培训组织机构: 培训办公室设集团培训专职管理人员:公司人事规划部设公司专职培训专员:公司各部门也应设有兼职培训工作负责人. 1. 集团人事部: 集团人事部是集团培训工作的最高管理机构,主要职责如下: (1)对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作: (2)负责制定和下发集团培训管理的相关制度,并监督实施: (3)负责依据企业发展战略,制定集团培训工作年度发展规划,指导培训工作的发展方向: (4)负责各项培训费用的审核和审批工作: (5)审批各培训负责部门上报的
谭小琥老师 老师介绍: 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练(RCC) 授课风格: 演说家的风采.战略家的气度.理论家的才华. 谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多. --中国移动集团 讲师风格个性化,易听:易懂:易执行. 推崇实务操作.亲历案例分享.实战经验传导. --中海石油 谭老师是集演说家.战略家.学者型于一身的魅力讲师! --联邦家居--南方石化 课程背景 : 企业的销售业绩波动80%的要因是由20%的大
只有不断开发出适合企业特点的培训课程,才能真正满足培训需求.本文作者结合自己的实际工作,与大家分享有关课程开发的一些经验.从传统的人事操作实务到人力资源管理,以至于人力资本的创造,无一不要求HR从业人员有更高的素质.更强的能力.就培训而言,现在企业所需要的不仅仅是高效的培训组织者,更需要能根据企业的实际情况,开发出适合企业发展的培训课程,并能讲授相关课程的综合人才. 确保培训师课程交付的一致性,使不同的学员能够接受一致的培训服务,标准化讲师手册的开发必不可少. 讲师手册,顾名思义是为讲师服务的标
新人岗前培训班 一. 整体规划 1.考核目标:100%结训率,90%以上上岗率. 2. 培训目的:迅速了解行业.公司,树立信心,了解销售,掌握主打产品,激 发工作热忱. 3.培训对象:预入职新人-销售岗 4.培训时间:8月8日--8月12日,课时:6天,具体见课程表. 5.培训内容:公司企业文化:大搜,直通车,网站建设基础知识:销售技巧:erp 使用. 6.培训方式:讲授+演练+通关 7 培训资料:教学PPT 8.期望效果: a.新人充满自信和热忱.养成团队合作精神: b.认同互联网营销行业和公
篇一:年度培训工作总结 年度 培训工作总结 一.培训工作情况: 截至2004年12月 份为止,人力资源部在人力资源管理.企业管理务实.非财务经理人财务培训.职业经理人 培训.商务礼仪.新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培 训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详 见下表). 项目 2004年度实 际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划 培训项目数 8 6 133% 10 举办培训课程次数 14 1
七天优品企业内部培训师管理制度 一.目的 为了建立公司内部兼职培训师(简称为内训师)队伍,实现内部讲师管理的正规化和科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法. 二.适用范围 2.1本制度适用于公司内部考核选拔的内训师. 2.2内训师是指在公司内部选拔,经培训学院考核其资历.教案编写水平.讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员. 三.管理职责 3.1培训学院为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘.评审.制
讲师密春雷:教你彻底摆脱拖延症困扰 讲师密春雷向我们谈及到拖延症几乎已经成为现代社会的通病,这一问题密春雷作为讲师感受尤为明显.密春雷老师查阅资料调查发现,有70%左右的大学生存在学业拖延情况,普通人中也有20%的人经常拖延.另一个明显的现象是,从事文字和创意性工作的脑力劳动者中存在拖延行为的比例更高. 讲师密春雷在教学过程中发现,拖延会让人产生焦虑.恐慌.自责等情绪.但让密春雷老师感到很矛盾的一点是,很多人明明意识到了拖延问题,却不愿去做出改变,每次都陷入拖延-懊悔-拖延的循环中.那么,拖延症
广东省技工学校高级讲师资格条件(试行) [技工学校高级讲师评审标准] 精通本学科的基本理论和专业知识,掌握本专业较高工艺技术和基本的操作技能,及时跟踪并掌握国内外职业教育理论和本学科及相近学科学术发展动态,根据技工教育专业发展的需要,确定专业(学科)教学研究方向:熟练担任2门以上(含2门)课程的全部教学工作,对其中至少一门课具有独到见解,教学经验丰富,教学质量高,在教学研究和实验室建设方面有较大贡献,教学工作成绩显著,取得一项以上有重要价值的教学成果:有较高水平的论文.编著或处理重要技术问题的专
培训讲师的四大作用 --明阳天下拓展培训 很多人都看到了培训市场很红火,企业对专业培训需求很大,专业培训讲师很缺乏,甚至有些企业要等讲师的时间来安排培训时间.可以预见,在未来三五年内,培训市场将越来越红火,优秀的讲师将更加走俏.我平常的工作就是接受培训,编写教材,培训别人,也是培训讲师.但我一直在思考一个问题,专业培训讲师的作用到底是什么?他和口才好的管理者的区别是什么? 很多企业都在倡导ojt(在职训练)为主,off jt(离职训练)为辅.这个思路是对的,企业管理者就是合适的培训者,他们培训的
内训师管理制度初稿 一.总则 第一条 公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师),向其他员工传授理念.知识和技能,是公司内部知识的积累.共享和传播的有效途径之一,能提高员工队伍的整体水平,从而增强公司的竞争力. 第二条 为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化,特制定本管理规定. 二.内训师的组建及选拔 第三条 公司本着公平.公正.客观的原则对内训师进行选拔. 第四条 凡在管理.业务.专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力和感染力
以下是本站工作总结频道为大家提供的<财务培训工作总结报告>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 一. 培训工作情况: 2006截至2014年11月份为止,品质培训部在人力资源管理.企业管理务实.非财务经理人财务培训.职业经理人培训.服务礼仪.新员工培训.从业资格证外送培 ...
如家连锁酒店新员工入职 培训策划书 人力113李玉青[1**********]9 目录 一.培训方案-----------------------------------------3二.培训前期准备 1.培训师确定-------------------------------------------42.培训场地确定-----------------------------------------------53.培训准备材料----------------------------------
企业培训管理办法 第一章 总 则 第一条 目的:为满足公司可持续经营发展的需要,规范公司的培训体系和流程,不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,有效开发现有人力资源,特制定本办法. 第二条 理念:学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,员工个人应积极参加各种形式的学习,不断提高自己的岗位技能和知识水平:人力资源开发与培训应引导员工做好个人职业的发展规划,并负责为员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立. 第三条 原则: 1.全员培训.按需培训: 2.内部培训为主,外部培训为辅. 第四条
作者:黄先仁 随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视.可是究竟应该如何做好企业的培训工作,对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题.经过企业培训经理的交流和实践,卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作. 1.培训系统的战略规划 培训系统的战略规划是培训工作的起点,是培训行动指南和工作纲领.在制订培训系统战略之前,培训经理一定要做好详尽的企业培训现状调查分析.在战略选择方面,有循序渐进.独立设置和从属型等.循序渐进是根据公司由大到小的发展情况,一般是企业培训专
这篇关于讲师年终总结范文,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 我叫***,男,汉族,****人,****年**月生.****年7月毕业于*****学校*****专业,同年7月参加工作.****年12月评为会计学助理讲师,****年12月评为会计学讲师.并一直聘任.现就自任讲师以来的政治思想工总结.教学工作总结.班主任工作.教研科研成果等汇报如下. 一.政治思想表现 我一贯拥护中国共产_党的领导,坚持四项基本原则,认真学习马列主义,毛泽东思想和邓小平理论,贯彻党的"xxxx&q ...