眼镜店店长工作总结

转眼间2014年就快要过去了,在XX眼镜店的六个月时间里,感悟到了太多,也学到了太多.从开始的销售员到现在的店长,其中也经历了各种各样的事情,有欢声笑语,也有彷徨迷茫.我们怀疑过,畏缩过,但庆幸的是现在的我们坚持了下来.在此我就这段时间的工作心得和发现的一些问题进行一下总结. 一个店就如同是一个家,而店长就是这个家的一家之长.家长要管理和解决这个家的所有问题,人员.货品.卫生.陈列.设备.安全--各个方面都要照顾周到,任何一个小的细节考虑不周全,就有可能给工作带来不良影响.店长也是一个店的领导者
转眼间2014年就快要过去了,在XX眼镜店的六个月时间里,感悟到了太多,也学到了太多.从开始的销售员到现在的店长,其中也经历了各种各样的事情,有欢声笑语,也有彷徨迷茫.我们怀疑过,畏缩过,但庆幸的是现在的我们坚持了下来.在此我就这段时间的工作心得和发现的一些问题进行一下总结. 一个店就如同是一个家,而店长就是这个家的一家之长.家长要管理和解决这个家的所有问题,人员.货品.卫生.陈列.设备.安全--各个方面都要照顾周到,任何一个小的细节考虑不周全,就有可能给工作带来不良影响.店长也是一个店的领导者
转眼间2014年就快要过去了,在XX眼镜店的六个月时间里,感悟到了太多,也学到了太多.从开始的销售员到现在的店长,其中也经历了各种各样的事情,有欢声笑语,也有彷徨迷茫.我们怀疑过,畏缩过,但庆幸的是现在的我们坚持了下来.在此我就这段时间的工作心得和发现的一些问题进行一下总结. 一个店就如同是一个家,而店长就是这个家的一家之长.家长要管理和解决这个家的所有问题,人员.货品.卫生.陈列.设备.安全--各个方面都要照顾周到,任何一个小的细节考虑不周全,就有可能给工作带来不良影响.店长也是一个店的领导者
管理制度 (本制度适用于本店的所有员工) 本店组织机构图 总店长 医学、技术部 营业部 服务部 营业员 学生市场员 员工的工作技能要求: 营业、验光、定配、售后 (服务) 员工的职业道德要求: 敬业、负责、诚实、守信 凡入店员工,学习期(七天)满即必须与本店签定劳动合同书 员工的形象 本店员工必须统一挂牌上岗,上岗牌(押金5元)为本店所有,谁用谁保管谁负责,在使用过程中的损失、损害、丢失由使用者负责修补和赔偿,员工离职、辞工时必须将上岗牌退回本店,本店统一着装,工服由本店为员工统一定制也可由员工
以下是本站工作总结频道为大家提供的<眼镜店店长年终总结报告>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 2.积极开展科技下乡活动.在春耕备耕期间,由分管副局长带队,组织执法人员深入全县20个乡镇,开展了以"走百村.入百户.抽百样"为主题的"科技下 ...
眼镜企业员工手则 一.员工任免制度 第一条:员工试用 1.应征人员经面试通过,即可成为本企业的试用员工,试用期为1-3个月. 2.应聘员工成为试用期员工之前,必须向本企业办理以下手续: A:出示本人身份证复印件两份.毕业证复印件一份.技能证书复印件一份.健康证 B:试用期内,如果表现不符合奔企业要求的,本企业有权随时将其解聘.不予任何补偿. C:试用期工作不满15天者,本企业不发予薪资. 第二条:员工转正 试用合格的员工与本企业签订((中华人民共和国劳动合同))后,正式被本企业录用为全职员工.
[最新资料 Word 版 可自由编辑!] 重庆镜界眼镜有限公司 管理制度 第一部分 办公室管理手册 第一节 岗位职责 一.办公室主任岗位职责 1. 严格执行保密制度,负责公司文件的草拟.收集.发放.传阅.催办.保存注销和文件档案资料的立卷归档工作. 2. 负责公司印章的管理和使用. 3. 负责公司的证照的申办.年检和合同(订货合同除外)条款的审查. 4. 负责公司办公用品购买及租赁合同.水.电.物管费用的审核. 5. 负责公司档案图片及文件等档案管理. 6. 负责对办公室及相关部门的公文.资料的
眼镜行业现已是饱和性行业,各种各样的眼镜店淋琅满目,无特色.无优点,只有价格的眼镜店更是滥竽充数.两年前的直通车眼镜事件,已经极度的打击眼镜行业的价格体系,价格战已经打响几年,利润越来越小,经营成本越来越大,价格战只是用石头砸自己的脚.我们要如何走出这个怪圈,赢得未来市场,那么我们就要改革.要完善,更为主要是专业与服务,并不是价格. 现大型的眼镜企业都进行了规章制度深度改革,更完善的专业水平,更完美的服务,提高员工的销售能力,为了使顾客更满意,你们的规章,专业水平,服务内容与技巧都要进行深度的培
计划书 尊敬的领导 : 您们好,我是313店店长助理蒋雪瑞.首先,非常感谢公司领导为培养人才的良苦用心,为我们员工再次的创建了锻炼自己的机会,让我们不断挑战自己 战胜自己 不断成长.我来百视通来咱们这个大家庭里,学习到很多关于眼镜方面的专业知识 销售技巧 管理技巧,受益匪浅.作为百视通的一员,我看到了公司突发猛进的发展,我深感自豪.在此,我想通过自己的努力为公司做出小小的贡献,特此申请竞选店长助理一职. 首先要想在这样激烈的环境中做的更好,作为店长的职位,必须打造出一支高素质 高技能的团队,通过
门店员工手册 (一) 岗位说明 作为公司与客户的沟通的重要媒质,企业形象的代言人门店营业员必须形象良好.口齿清晰.具有较强的沟通应变能力.熟练掌握药品销售流程.了解门店各方面情况. 工作职责:门店药品销售.服务工作:保管门店相关物品,仓库盘点工作:保持工作区域卫生清洁:配合公司各种市场活动,宣传企业文化:协助门店店长处理突发事件等. (二)仪容仪表 a) 服装清洁 制服清洁无污迹汗渍.平整无褶皱.无异味.无破损:衬衣白净平整,领口及袖口无污迹:皮鞋表面光亮.无尘:女员工丝袜无破损.勾丝或明显污迹
篇一:眼镜促销方案 眼镜店促销活动可谓五花八门,几乎天天有,年年有,每家都有在搞.可以说促销活动已是众多眼镜店日常行销工作中的重要组成部分,寒假暑假搞促销,新店开业搞促销,国庆春节等假日促销,已经够让众多眼镜店从年头忙到年尾. 虽然,促销活动几乎每家眼镜店都有搞,也每年都有搞.然而,每次促销活动后盘点成果,却是几家欢乐几家愁.促销活动成功的眼镜店,活动期间的营业额比平日要高出几倍甚至上十倍.数十倍,店主自然眉开眼笑:促销活动不成功的眼镜店,别说活动期间营业额有成倍.数十倍的激增,有的甚至连简单的
  尊敬的各位领导,同事大家好,   首先感谢公司领导能给我参加这次储干的机会,感谢我的同事们和我一路走过来,时间过的很快,眼看储干培训要结束了, 这也是我们这批储干最后一次演讲了,谢谢所有的人!   今天我们的议题是假如我是一个店长,在这跟同事们一起分享一下自己的观点!   假如我是一个店长,我记得储干每周都会填一份追踪表,给自己评分,我想同事们肯定都知道,例如责任心,服从性等等,我觉的这些就是要成为一个店主管必备的要素   1 店长的个人优势:要热爱本职工作,有很强的学习能力和沟通能力,组织
案例研究:海底捞成功因素总结 近四十家连锁店全年创造了6亿元人民币的营业收入,其中营业利润达到8000万,海底捞有5000名员工,流动率一直保持在10%左右,而中国餐饮业的平均流动率为28.6%.海底捞创造了中国餐饮行业一个不大不小的奇迹,他的客户回头率高达50%以上,几乎每个去过的人都会再次带着不同的朋友前去,通过这样的口碑宣传,为海底捞带来了源源不断的客户. 通过对海底捞的采访式报道,我们可以通过下面的一些细节来了解,特别是在人才流动率很高的餐饮行业,海底捞为什么能保持这么低的人才流动率?
  时 间:20**年3月24日下午3:00   地 点:**公司会议室   参加人员:宋** ,谭**, 韩**, 张** ,刘**, 白** ,李**, 孙**   主 持:宋**   记 录:关 **   到会情况:本次例会应到10人,实到10人   一、各店前厅经理汇报二月份服务研讨内容落实情况   冀菜会馆   完成事项:1、卫生间手抽纸已做到定量。   2、备餐柜五常有损换的已更新完善。   3、仪容仪表做到统一规范。   4、为客人提供一次性烟嘴服务。   5、站位时包间门成关闭状
眼镜零售行业专业培训手册(共计195页) 内容简介 本书既能满足已经具备一定培训经验的人士不断充电和提高的需要,亦能解决眼镜店整体培训问题,或者长期无法解决问题的零售店的难题:同时对于广大眼镜从业者,提供了一个最为快捷和实用的了解入口. 第一章正确的工作观念 一. 方广大顾客提供服务 二. 为公司的发展而努力 三. 为个人的成长而工作 四. 戚功销售员应该具有的新观念 十条服务条律 1. 舒适的店铺环境 2. 2. 微笑和目光注视 3. 3. 欢迎光临XX眼镜 4. 4.用顾客姓名招呼顾客 5.
服务文化考察报告:感动每一位员工 张圣雄 xx不是我们的竞争对手,而是我们学习服务文化的榜样。 社会生产的主体是企业。如果一个企业一方面能够提高生产效率,从而推动整个社会提高劳动生产率,另一方面能够提高企业员工待遇以及素质,从而改变员工的命运-那么我们要说:这个企业、这个企业的企业家、这个企业的经理人,为社会作出了极大的贡献。如果这个标准成立的话,我觉得xx为社会做出了很大贡献。 在xx,我看到的很多现象让我惊奇,因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。店长开例会,说总公司正
★本站工作总结频道为大家整理的药店财务实习工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 首先总结实习的动机与概况.作为一名连锁药店公司的财务人员,而且是全国排行第三的实力派连锁药店,去了解基层运作是很有必要的.我实习的地点是新开张不久的龙津西店.第一天上的是早班,早上8点之前就得到达,这天店长不在,就跟着店员们一起打理店里的一些简单事务.实习第二天,店长驻店,安排我上行政班,也就上下午跟了两个班的人一起上班,相对轻松的一天.对比发现,两个班的同事都很积极努力,不甘落后.班长熊平
★本站工作总结频道为大家整理的药店财务工作实习总结报告范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 首先总结实习的动机与概况.作为一名连锁药店公司的财务人员,而且是全国排行第三的实力派连锁药店,去了解基层运作是很有必要的.我实习的地点是新开张不久的龙津西店.第一天上的是早班,早上8点之前就得到达,这天店长不在,就跟着店员们一起打理店里的一些简单事务.实习第二天,店长驻店,安排我上行政班,也就上下午跟了两个班的人一起上班,相对轻松的一天.对比发现,两个班的同事都很积极努力,不甘落后.班长
哈佛商业评论:"海底捞"的管理智慧--物质与精神,个性化与工业化的完美结合 乌石: 几年前,在做管理顾问时期,我曾经带领自己的团队去北京的海底捞体验,回来做成专项的案例讲给顾问,讲给客户.海底捞的现象绝非昙花一现,其做法值得借鉴. 接触点式的客户价值背后,是洞察时代趋势与人性领导力的力量. 海底捞,网龙,南方李锦记这些中国企业的一线实践,也许能够成为中国企业在后美国时代的学习典范,是物质与精神,个性化与工业化的完美结合. "海底捞"的管理智慧 黄铁鹰 梁钧 ...
店 面 日 常 运 营 管 理 宝岛眼镜(连锁)公司 印) ( 店面日常运营管理 第一节 店面日常运营管理 店铺每天都要运转,否则就失去了其存在的意义,店铺的日常运营需要规范化的制度和流程来支撑,其运转的效率与效果究竟如何,最终又取决于店长的政策定位与店员的执行程度. 一.运营管理基础 (一)店面运营管理目标 (1)营业收入最大化 店铺的营运必须按部就班,由各项基本的事务着手,以使店铺能够步入健康发展的轨道.为了圆满达成营运目标,应首先重点抓销售,因为销售本身就是店铺的主要业务,只有尽可能地扩大