百货企划部工作总结

在湖南省康星连锁百货有限公司的实习报告 实 习 生:刘福丽 实习时间:xx年7月11日—xx年8月9日 实习单位:湖南省康星连锁百货有限公司总部企划部 实习目的: 一、将本专业所学的市场营销与市场推广、企业运营策划与设计、企业战略规划与管理等专业知识和技能投入到具体实践工作中,使工作能力、学习能力、工作经验、专业知识和专业技能等各方面能力及素质得到全方位的锻炼与提升; 二、体会工作与在校学习的差别,对职场形成初步的了解,使自己具备在某一领域工作的基本技能和素质,为毕业后的就职奠定基础,努力做一个
实习报告 实习单位:xxx康尼眼镜光学中心。 实习目的:-、将本专业所学的市场营销、连锁经营与管理等专业知识和技能投入到实践工作中,使工作能力,学习能力,工作经验,专业知识和专业技能等各方面能力及素质得到进一步的提高。二、体会工作与在校学习的差别,对职场形成初步的了解,使自己具备在某一领域工作的基本技能和素质,为毕业后的就职奠定基础,努力做一个高技能、高素质的专业人才。实习内容;了解该公司及连锁店经营的基本情况,了解和学习该公司的规章制度,管理制度,企业文化等。熟悉销售和方面的知识与技巧,并进行
东光国际广场(购物中心) 营运组织架构方案 一.组织架构设计 图标说明: (一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法. (二)组织层次:三层 (三)执行层:七大职能部门 (四)管理层:总经办 (五)决策层:总裁办 (六)隶属关系:七大部门上级部门为总经办,总经办上级部门为总裁办 二.人事架构设计 图标说明: (一)架构设计考虑:工作专门化.部门化.命令链.控制跨度.集权与分权.正规化六个关键因素: (二
企划部年度工作总结及计划概述 企划部是一个事务相对较为烦杂的部门,特别是对企业运营及其它部门的市场需求服务,企业品牌形象的树立,顾客美好视觉传达等方面都起着很重要的作用. 近年来,随着我市零售市场的不断发展与壮大,各种业态也随之出现,行业竞争日益激烈,相应地对企划工作的要求也越来越高,我们也清醒地认识到,只有不断地取得在理论上的更新,技术上的进步,视野的开阔,才能紧随这个行业的变化而变化,才能立不败之地,应市场之发展. 2006 -2007年是公司进行经营结构的战略性调整的重要 时 期,营业面积
  本次活动时间从**年*月*日到**年x月x日,共x天活动时间,总销售额某某x元,环比增长率某%,除去节日期间某%的自然增长,实际增长率也达到了28%,超过了活动前5%预计增长目标。   活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况,同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额某某元,并将这种形式延续到1月2日。   本次活动前期宣传费用,12月28日《某刊》封底整版某某元,展板和x展架某元,宣传费销售占比1%   从礼品发放情况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中。   礼品发放数量比实际估计数量
★本站工作计划频道为大家整理的人事年度工作计划表,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. xx年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理.服务.督查.后勤.人力需求等各个方面提供了强有力的保障.现对2013年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定2014年度工作计划. 一.2013年度工作总结 1.机构.制度建设 ⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,xx年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设置
2013年度行政人事部工作总结及2014年度工作计划 2013年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理.服务.督查.后勤.人力需求等各个方面提供了强有力的保障.现对2013年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定2014年度工作计划. 一.2013年度工作总结 1.机构.制度建设 ⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,2013年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构.总经理负责制,
★本站工作总结频道为大家整理的行政人事部年度工作总结与计划,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理.服务.督查.后勤.人力需求等各个方面提供了强有力的保障.现对xx年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定xx年度工作计划. 一.xx年度工作总结 1.机构.制度建设 ⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,xx年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设
XX年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理.服务.督查.后勤.人力需求等各个方面提供了强有力的保障.现对XX年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定XX年度工作计划. 一.XX年度工作总结 1.机构.制度建设 ⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,XX年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构.总经理负责制,下设商品部.营运部.企划部.财务部.人事行政部.物业部等六大部门,并任命了
行政人事部二0一三年工作总结及二0一四年工作计划 20XX年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20XX年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定2014年度工作计划。 一、20XX年度工作总结 1、机构、制度建设 ⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,20XX年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设
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不知不觉又迎来了新的一年,xxxx年这个具有重大历史意义的一年是有价值的.有收获的,营业员工作总结.回顾这一年来的学习和工作历程,作为xx百货公司的一名员工,我深深感到xx百货公司之蓬勃发展的热气.现将本人xxxx年工作总结如下: 一.工作职责 营业八部是与其他部门不同,主要是以餐饮为主.我是营业八部的营管,作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者.我的主要职责是:维护整个餐饮部现场经营秩序的有序运行. 二.工作质量和业绩 在这一年,我在公司领导的关心爱护.各位同事的支持配合和餐
不知不觉又迎来了新的一年,2014年这个具有重大历史意义的一年是有价值的.有收获的,营业员工作总结.回顾这一年来的学习和工作历程,作为xx百货公司的一名员工,我深深感到xx百货公司之蓬勃发展的热气.现将本人2014年工作总结 一.工作职责 营业八部是与其他部门不同,主要是以餐饮为主.我是营业八部的营管,作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者.我的主要职责是:维护整个餐饮部现场经营秩序的有序运行. 二.工作质量和业绩 在这一年,我在公司领导的关心爱护.各位同事的支持配合和餐饮部全
转眼间我来到xx百货工作将近一年了.在这一年里,我在部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,现将本年度的工作情况主要总结有以下几项: 1.专业知识.工作能力和具体工作. 我是07年10月份来到xx工作,担任八部的营管.营业八部是与其他部门不同,主要是以餐饮为主.俗话说:百货无大事,营管的工作大部门比较琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教.向同事学习.自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了百货的工作,明确了工作的程序.方向,提高了工作能力,在具体
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转眼间我来到xx百货工作将近一年了.在这一年里,我在部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,现将本年度的工作情况主要总结有以下几项: 1.专业知识.工作能力和具体工作. 我是xx年10月份来到xx工作,担任八部的营管.营业八部是与其他部门不同,主要是以餐饮为主.俗话说:百货无大事,营管的工作大部门比较琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教.向同事
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在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,xx年这个具有重大历史意义的一年是有价值的.有收获的.回顾这一年来的学习和工作历程,作为xx百货公司的一名员工,我深深感到xx百货公司之蓬勃发展的热气.现将本人xx年工作总结 一.工作职责 营业八部是与其他部门不同,主要是以餐饮为主.我是营业八部的营管,作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者.我的主要职责是:维护整个餐饮部现场经营秩序的有序运行. 二.工作质量和业绩 在这一年,我在公司领导的关心爱护.各位同事的支持配合和餐饮部全体员工的通