销售助理月度工作总结

专案经理工作职责 专案经理不参与具体销售工作,对整个销售现场负有监督考核.团队建设.汇报汇总.组织协调.日常管理及后勤之职责,具体工作职责如下: 一.监督考核职责: (一)对现场工作人员的监督考核职责: 1.按照<销售现场人员考核制度>对销售人员.合同管理员进行考核监督,并做相应记录,如无该制度规定之重大问题,则按该制度之相关规定对销售人员.合同管理员进行累计打分.月度汇总,汇总结果与月度公奖挂钩,作为月度考核及人员评级依据:如有该制度规定之重大问题,则第一时间向销售经理汇报.并提交 ...
关于佣金计提.年终奖金发放的总体原则 1.佣金计提,部门总的提取比例上限为销售到账总额的 ,即不论部门编制及销售额 的变化,比例不再随之作调整. 2.年终奖金,划分A.B.C三级的方式及各自提取比例(0.5%.1%.1.5%)固定不变, 但A.B.C三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整. 3.在上述两大前提下,招商部于每年12月31日前根据部门人员配置情况,自行决定下一 年度佣金及年终奖金的内部划分分配报总经理审批核准后,交财务部备案,并由财务部进行计提发放. 招商中心.招商部佣金计提.绩效
项目组全套管理制度 一.背景.目的和原则 1.背景 本项目是我司与鸿博堂公司共同操作此项目,而本项目的代理合同是鸿博堂公司与发展商签定的,到目前为止,发展商并不知道我公司的存在,目前我公司派出人员均以鸿博堂的名义在工作. 2.目的和原则 顺利完成此项目的营销代理工作,获得本项目设定的利润,维护我司与鸿博堂公司的利益,控制我司风险和投入,锻炼培养我司的专业人员,实战训练我司作为专业营销代理公司的管理和操盘流程和能力,是本套管理制度的核心目的.在以上目的指引下,本项目宜以项目组名义独立运作:项目组作
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关.团体.企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别. 以下是本站工作计划频道为大家整理的上市公司营销部月度销售工作计划,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. 公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了
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销售部经理岗位考评实施细则(暂行) 一.目的 1. 明确销售部经理岗位职责考评标准,根据岗位职责要求,特制定本细则 2. 岗位考评作为提高绩效.规范管理的手段,而非目的,籍此方式,规范岗位操作流程, 提高员工绩效,达到完全称职的目的. 二.适用范围 销售部经理 三.考评内容及标准,详见"月度绩效考评表(销售部经理)" 四.考评周期:每月一次,主要考评员工本月度岗位职责履行情况. 五.绩效考评程序 1. 月度考评启动 人力资源部提供"月度绩效考评表(销售部经理)&qu ...
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[导语]以下是本站为大家精心整理的<财务助理年度工作总结>,供您查阅. 我认为作为一位合格的财务助理,应当由以下几个方面来总结: 一.费用 费用这一块最主要的是原始凭证的收集.要保证各原始凭证的真实准确性.各员工的报销情况要及时登记,补贴发放是否准确,有问题的报账单要及时发邮件或打电话了解情况或让其更改.检查报账单的签字是否齐全.对于一些每个月的固定费用如工资.社保.房租.奖金以及北京人员的费用要及时跟进,如果后来的发票没有及时送达要尽快确认.补贴类的发票也要及时催讨. 费用涉及到的 ...
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文件名称编制生效日期 装饰公司深化设计(研发部)工作手册顾中林 审核 版号:2014年版批准人页数 共12页 2014年12月1日 研发部工作手册2014年版 编制:审批: 研发部工作手册目录 第一章研发部工作职能1.1工作目标1.2部门职能 1.3部门组织架构及职能小组的职责1.4部门岗位定义.岗位职责第二章部门文件管理体系2.1部门管理体系文件及定义2.2管理体系文件说明第三章研发部工作关系第四章部门和员工工作指引 4.1部门的发展指引(未来1-2年)4.2员工指引及部门培训体系第五章薪资待
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***营字[2008]第 3 号 北京***科技有限公司 北京销售部经理工作目标考核责任书 2009年度 考核方:北京***公司 受考核方:北京销售部经理 ??? 考核方聘任受考核方 ??? 为 北京销售部经理,汇报上级为总经理. 业务管辖区域: 北京行政区域范围内 责任期限:2009年1月1日至2009年12月31日(计12个月) 现就聘任期间工作目标责任考核下达以下责任书: 一. 北京销售部经理岗位职责: 1.严格遵守国家法律法规,严格执行公司规章制度; 2.负责区域内市场调研及产品信息收集