晋升中一工作总结

美发店员工晋升制度 1.员工在本岗位工作表现出色,业绩突出者由直属上司提名,店长审批,根据其能力而调整为适当的级别职位. 2.员工晋升不受入职时间长短限制,只要其能力(业绩评估)及表现达到某一职位的要求,则随时可以晋升. 3.员工晋升的提议经店长审批同意后,将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进,该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效. 4.对于违反美发店制度的员工,由店长与该员工面谈,做口头警告,若情节严重的做书面警告.对于情节恶劣,严重损害美发店利益的员工,由店长将该员工的处理意见(降
员工晋升管理办法 第一章 总 则 一.目的 为达到人尽其才.各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法. 二.范围 适用于公司所有员工. 三.基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质.能力以及在工作中取得的成绩. (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则. 员工一般逐级晋升, 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者, 可以越级晋升. (3)纵向晋升与横向晋升
泉州新丰顺装饰铁艺有限公司 FORSUN/QR-ISO-2011-G-0.1 研发部部岗位晋升考核制度 一.目的: 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,企业职务晋升有两大功能:1.选拔优秀人才:2.激励现有员工的工作积极性. 二.权责: 1.本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐. 2.总经理.常务副总.人力资源部经理负责对部门经理(助理)的晋升综合考核及推荐. 三.晋升原则 1.公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着"开发人才.储备人才&quo ...
员工职级晋升管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法. 第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘.薪酬管理.人才培养.绩效管理.员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系. 第三条 公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩.即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样,同一单位同个岗
同志们: 全院干警极为关注的交流竞聘.职级晋升工作按照预定的程序步骤和时间安排,到今天为止圆满结束了.在这里我首先代表院党组,再次向高风亮节主动让贤的老同志致以崇高的敬意,向因各种原因未能如愿而能正确对待和理解的诸位同志.向积极参与并支持我们工作的全院干警表示衷心的感谢,向不辞辛劳.认真负责的工作人员表示亲切的慰问,同时也向荣升新职位新职级的同志们表示热烈的祝贺.下面我从三个方面做以简要总结: 一.本次交流竞聘.职级晋升工作的基本情况 本次交流竞聘.职级晋升,从8月1日开始,至9日结束,共历时9
关于2012年全县机关事业单位正常调整工资的通知 各乡镇人民政府,县直各部门.各单位: 为了顺利完成我县2012年机关事业单位正常工资调整工作,现将有关事宜通知如下: 一. 时间安排 1.取得较高学历工资的审批时间为2012年7月3日至7月6日. 2.转正定职工资.技术工人晋等升级工资和机关事业单位晋升职务人员工资的审批时间为2012年7月9日至7月13日. 3.2012年正常晋升工资及2012年1月以来晋升职务人员工资的审批时间为2012年7月16日至25日. 4.截止目前凡县内发文调动人员务
20xx年,长宁法院的人事工作要按照区委组织部的要求,在院党组的领导下,积极贯彻和严格执行<党政领导干部选拔任用工作条例>和"四项监督制度",紧密围绕审判工作中心,认真履行好院党组的参谋.执行和服务的职责,深入贯彻落实科学发展观,创新工作方法,加强对现有人才的科学管理和合理使用,不断建立.健全和完善干部人事工作制度,通过规范的干部组织工作鼓舞士气.凝聚力量.激发活力,为全院的和谐发展提供组织基础. 一.突出重点.有序推进干部管理工作 在党组的统一领导下,继续强化调 ...
内部岗位调动 一.宗旨 1.根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职制度. 二.调职种类 2.员工内部岗位调动包括晋升.降职(降薪)及岗位轮换三种:按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配.公司任命及公司组织结构调整三种方式:按流向划分为在公司内部各部门之间流动.在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动. 三.晋升制度 每个员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提高.与此相适应,建立职务上的公平
晋升激励满足员工的三个需求 把员工职业晋升体系应用于员工激励,效果显著.因为激励的本质是双赢,也就是说,只有实现激励的主体(企业管理者)和激励的对象(员工)的双赢,这种激励才是有效的,而员工职业晋升体系就是满足了双方的需要. [关键词] 晋升 激励 体系设计 研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来.各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能,这也就是激励.激励是个体与环境相互作用的结果,是通过努力来实现组织目标的意愿,而这种努力
昆明燕京啤酒销售员薪酬方案 一.燕京啤酒销售员职位分析 (一).岗位标识信息 岗位名称:销售员 销售主管隶属部门:市场部 直接上级:销售主管 直接下级:无 (二).岗位工作概述 实战销售和服务,信息反馈,执行上级领导的销售计划,解决产品销售过程出题现的所有问,回收货款,公司与客户沟通的桥梁,公司形象的代表者,客户利益的创造者,公司发展的推动者. (三).工作职责与任务 实战销售 1.遵照公司整体营销策略,做好产品的宣传工作,如发资料与打陈电数据,为产品的市场开发作出努力: 2.在部长的带领下完成
21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性.这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率:另一方面,会降低企业员工的工作积极性. 首先,我们来分析一下什么是导致一线员工流动性高.凝聚力不强现象的成因. 第一.企业缺乏合理的招聘机制 企业在初期招聘中带给员工多高的期望,比如某企业在招聘中告知员工企业在日后会给员工提供多少的福利待遇,当员工来公司入职后才了解到自己所获得的权利达不到自己所期望的. 中国人自古就以诚信为本.企业在招聘过程
客服部员工晋升体制管理制度 一.目 的: 为提升客服部员工个人素质和能力,充分调动客服部员工主动性与积极性,打造团结协助.战斗力卓越的团队,并在内部营造公平.公正.公开的晋升体制,规范员工晋升与淘汰工作流程,特制定本制度. 二.基本原则: 1.素质和能力并重的原则. 2.逐级晋升与薪酬晋升相结合的原则. 3.员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊技能经考核评审非常优秀者可越级晋升. 4.公平.公正.公开原则. 三.晋升结构图: 新员工(试用期 初级客服 中级客服高级客服 附加说明: 1.
  一、200*年工作回顾。   旧岁辞去,新年伊始。值此岁末年首之际,回顾一年来的工作,感慨很多。这一年来,我们全股室的同志,和谐相处,团结协作,勤奋工作。工作有分有合,对口工作专人干,应急性工作大家干,忙中有乐,苦中带甜,大家心情畅快。回首xx年年,人事股所做工作主要有以下几方面。   1.完成校长任期目标考核。按照《庄浪县校长任期目标管理责任制实施办法》,抽组人员,历时一周,对各学区(校)xx--xx年学年度校长任期目标完成情况进行了一次全面的考核评估。对学校领导班子整体做出了评价。这项工
宁夏回族自治区人民政府 关于印发宁夏回族自治区2006年 机关事业单位工资收入分配制度改革四个实施意见的通知 (宁政发[2006]138号 2006年11月9日) 各市.县(区)人民政府,自治区政府各部门.直属机构: <宁夏回族自治区公务员工资制度改革实施意见>.<宁夏回族自治区事业单位收入分配制度改革实施意见>.<宁夏回族自治区机关事业单位离退休人员计发离退休费等问题实施意见>.<宁夏回族自治区完善艰苦边远地区津贴制度实施意见>,已经人事部.财政 ...
工资股2013年度工作总结 及2014年度工作计划 2013年11月27日 2013年在局党组的正确领导和上级业务部门的悉心指导下,工资福利股紧紧围绕全局中心工作,履职尽责,开拓创新,各项工作得以顺利开展,同时完成了领导交办的其他工作任务.现将各项工作总结汇报如下: 一.2013年工作开展情况 (一)精心筹划,细心核对,确保统计调查工作高质高效完成. 1.为了做好2012年度工资年报统计工作,1月23日召开全区机关事业单位工资年报统计工作会议,传达上级部门会议精神,编排统计审核序时进度.对全区各
北京米尚服装有限公司 员工职业生涯规划方案 目 录 第一章 总则 .................................................... 1 第二章 职业生涯规划的组织管理 .................................. 3 第三章 员工个人职业生涯规划 .................................... 5 第四章 职业发展通道 ............................................
密级 内部公开 正式 3年 文件编号 版本 页码 SUBAN/Z-HR-17 A/0 1/5 上海索邦管业 员工异动管理制度 编制:行政管理中心 审核: 状态 有效期 编制时间 2013-9-24 发文时间 批准: 一.目的 1. 为规范公司人事异动管理程序,促进公司人力资源工作良性发展,完善员工异动的评估体系, 明确公司的价值导向,从而不断提升企业整体素质: 2.客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩,为公司筛选和挖掘出优秀.有潜质.符合 公司企业文化的人才,建立良好的人力资源素质. 二.
员工晋升机制(完) 为加强公司人才梯队建设,建立规范的"能者上,平着让,庸者下"的用人机制,充分调动员工的主动性和积极性,达到发现人才.培养人才.留住人才的目的,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,制定本机制. 一.员工职业发展通道 我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调,还来自于技术水平.专业水平.管理技能的提高等多个方面,因此公司建立多阶梯的晋升机制. 多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类.五个职系: 1.三大类是指:管理岗位.专业技术岗位和操作技能岗 ...
人员流动管理制度 员工流动有广义和狭义之分.广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换.狭义的人员流动则是指以岗位为基准,由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化. 本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容. 员工晋升实施制度范本 晋升时员工在公司内部向高职位的调动.职员在提升后,会获得更大的权力以及报酬,同时压力.责任以及挑战也会跟着大起来. 第一章 目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公
2013年终考核方案(试行) 为不断提高员工的业务能力和素质,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范员工的晋升.晋级工作流程,根据公司实际情况,特制定本草案. 一.适用范围 本规定适用于公司全体员工. 二.权责 1.行政中心根据公司领导意见负责制定公司的年度草案. 2.相关部门部长.分管领导.行政中心负责进行考核. 3.总经理负责进行审核报董事长批准. 三.考核时间 年终考核时间为下年度1月份上旬. 四.晋升较高职位必须具备的条件 1.具备较高职位所需