化工厂厂长年度总结

  方针目标管理是现代管理的科学办法之一。   工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。   方针目标编制的程序   第五条 在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令
 企业经营方针 目标管理制度 一.总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策.纲领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施.确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益. 二.制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种.质量产量
工厂安全生产管理制度 一 安全管理 1. 计划依据 (1 )根据<劳动保护法>和主管部门有关劳动保护制度及标准,制定本厂安 全生产制度. (2 )根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施. (3 )做好预防火灾.爆炸.工伤等的发生,职业病要采取的安全技术措施. (4 )完善生产所采取的安全技术措施,以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建 议. 2 . 计划编制 (1 )各车间或各职能部门提出年度安全技术措施.方案,并报生产技术科. (2 )生产技术科编制工厂年度安全技术措施方案 ...
优秀人员评比方案 --暨(九月份质量安全月) 一. 目的 为激励绩效,提高公司员工的工作积极性,促进工作优质高效的开展,质量安全保障部和生产部共同组织此次活动. 二. 评选原则 遵循"公正.公平.公开.宁缺毋滥"的评选原则. 三. 评比活动时间安排 时间:自2011年09月01日至2011年09月30日 地点:上海工厂 四. 评选小组 为了搞好表彰活动,强化组织领导工作,公司成立表彰活动领导小组,成员如下: 组 长: 副组长: 成 员: 五. 评选对象 1.工厂全体人员. 六 ...
★本站工作总结频道为大家整理的办公室年度工作总结3000字,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 一.实习目的: 巩固文秘专业的主业知识,提高实际操作技能,丰富实际工作和社会经验,掌握操作技能,将所学知识用于实际工作. 二.实习时间: 20**年11月1日至11月20日. 三.实习单位: ***厂厂长办公室. 四.实习主要内容: 按照老师的安排,我制定了相应的实习计划.注重在实习阶段对所学的文秘理论知识进行进一步的巩固和提高,以期达到根据理论知识,指导日常的工作实践的目的.收到了较好
  尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士:   大家早上好!   今天在这里,我参加二组装分厂分厂长竞聘,敬请大家给我掌声,鼓励我,支持我,谢谢!   我,ydc,今年36岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至xx年6月担任二
  □ 职务   1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。   2.领导编制工厂的长远发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。   3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。   4.领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。   5.实行全面质
本篇2014年消防年终工作总结是由本站工作总结频道为大家提供的,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情>>> 我是爱之家xx,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给予我分管消防.工厂外联的重要工作,使我有机会从一营销人员进展到管理阶层.现将二个月来工作进行如下汇报: 家居用品生产制作和销售是我司的主体,针对我司的特点或存在的危险性,消防工作一直 ...
  □ 职务    (一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。   (二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。   (三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层展开、控制和评价。   (四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。   (五)根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口科
(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中.长期规划. (二)根据国家计划.市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划. (三)负责对厂长任期目标的管理.组织制订工厂方针目标,并负责层层展开.控制和评价. (四)负责主编年度.季度.月度生产计划并按时下达组织落
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中华人民共和国化工行业标准 HG/T23001-92 化工企业安全管理工作标准 1主题内容及适用范围 1.1本标准规定了化工企业安全管理工作的内容和要求. 1.2本标准适用于化工企业. 1.3化工院校和科研单位的化工生产实验厂(车间),亦参照本标准执行. 2引用标准 GB5306 特种作业人员安全技术考核管理规则 GB6442 企业职工伤亡事故调查分析规则 HG/T23002 化工企业安全处(科)工作标准 3安全管理机构 3.1 公司(总厂).大型企业设安全技术处:中小型企业设安全技术科(股).
厂长工作岗位标准 一.岗位名称:厂长 二.直接上级:总经理 三.直接下属:部门经理 四.任职资格: 1. 工作经验:有3年以上从事管理工作经验 2. 专业背景要求:曾在其他企业从事过副经理.经理,两年以上. 3. 学历要求:中专.高中.大专,或相应资格管理证书. 4. 年龄要求:35岁以上 五.岗位职权: 1. 根据上级指示对本企业运作有决策指挥权. 2. 按国家规定和本厂有关规定,有权对下属进行奖惩.调动.任免. 3. 在规定的范围内,有权自主使用各种资金,人员和物资. 4. 有权拒绝非部门的
江苏省石油化工行业协会考核年度工作总结 一.加强协会自身建设 1.加强协会的组织建设.我协会四年一届,协会任期届满能按时换届,能按规定报业务主管部门审核,严格履行换届手续,协会负责人经会员大会民主选举产生,秘书长由专职人员担任,秘书处配有专职专业人员的本专业的专家. 2.成立了三个专业委员会,即石油化工.重油深加工专业委员会.重芳烃深加工专业委员会.生物柴油专业委员会,实行轮值制.各专业委员会主任委员由企业负责人轮流担任,轮值主任委员与协会秘书处联合主持日常工作并召集召开本专业委员会工作会议.
岗位绩效考核方案 作者:低调 企业项目组 目录 第一章 总则 .............................................................................................................................................. 1 第二章 考核组织管理 ...............................................................
薪酬管理制度 一:总则 1.为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定. 2.本薪酬制度体现以下基本原则: A.公平.公正.客观的分配原则: B.有效激励的原则: C.在同行业人力市场具竞争力的原则. D.按劳分配,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则. 3.坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则. 二:适用范围 1.本薪酬制度适用对象为本公司全体员工,(公司自经理.厂长以下的工作人员,均称为本公司员工)
审计部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作计划。 2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。 3.结合干部的任免情况,及时搞好中层干部的离任审计及评价。 4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务,配合国家审计机关对本单位进行审计。 5.经常深入生产和工作现场,组织开展群众审计工作。 6.制定专项审计方案,并组
  (一)职务   1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作计划。   2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。   3.结合干部的任免情况,及时搞好中层干部的离任审计及评价。   4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务,配合国家审计机关对本单位进行审计。   5.经常深入生产和工作现场,组织开展群众审计工作。   6.制定专项审计方案,并组
厂长(经理)工作责任制度 一.职务 1.认真执行党和国家的方针.政策.法令.制度 2.领导编制企业的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进. 3.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益. 4.领导全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜.革新.改造和新品开发,不提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平. 5. 实行全面质量管理,坚持 "质 ...
企业安全标准化管理制度 1.安全生产责任制 2 2.安全培训教育制度 23 3.安全检查和隐患整改管理制度 27 4.生产设施检维修安全管理制度 31 5.安全作业管理制度 34 6.危险化学品安全管理制度 48 7.生产设施安全管理制度 52 8.安全投入保障制度 57 9.劳动防护用品管理制度 58 10.事故管理制度 62 11.职业卫生工作管理制度 67 12.仓库.罐区安全管理制度 71 13.安全生产例会制度 77 14.安全生产奖惩制度 78 15.防火与防爆安全管理制度 80 1