证券公司客户经理工作总结

客户经理管理制度 一.会议制度 1.每日晨会  各分公司的客户经理主管每个工作日的8:30-8:50召集所有的客户经理召开晨会,传达公司文件和精神.安排每天的工作重点.解释业务难点:  因故不能参加晨会的客户经理需在前一天告知客户经理主管:  客户经理主管因故不能到会时,应预先委派他人负责按时召开晨会: 2.每周例会  各分公司的客户经理主管每周的周一早上8:30-9:00召集所有的客户经理召开每周例会,传达公司文件和精神.客户经理向主管汇报工作情况及各类信息,并由专人记录正式的纸质会议
设岗目的 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保直属上级公司总体战略目标的达成; 按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持所管辖部门日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益; 根据公司的相关理念,负责制定公司的信息
[导语]工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体.以下是本站整理的相关资料,希望帮助到您. 这一年对于我来说,应该是忙碌.学习.领悟和庆幸的一年. 这一年来,几乎每天都处于紧张和忙碌之中,先是年初由于经济危机的影响,很多客户采取保守.观望的态度,需要调整投资产品配置,选择与之匹配的投资产品,重新分析制定规划,尽量选择较为保守的品种,比如货币基金.债券等:然后春节前后,宏观经济略有回暖迹象,一些以往操
第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作. 四.客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户
XXXXX贷款股份有限公司 市场营销标准化规程 XXXX小额贷款股份有限公司 第一章 总则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章 市场营销部人员及管理架构 第一条 <市场营销部组织架构图> 第二条 <市场营销部工作开展及管理体系图表> 第三条 市场营销部内部人员管理办法 第三章 市场营销部职能及岗位职责 第一条 市场营销部职能 第二条 市场营销部经理岗位职责 1 第三条 市场营销部副经理岗位职责 第四条 市场营销部业务销售客户经理岗位职责 第五条 市场 ...
★以下是本站工作计划频道为大家整理的咨询公司工作计划文章,供大家参考! 第一章 总 则 第一条 为加强大学生心理健康教育工作,保障心理健康教育与咨询中心(以下简称:"心理咨询中心")业务工作的顺利开展,经研究,决定在心理健康教育与咨询中心内部设立秘书处.宣传与策划部.编辑部和网络技术部等工作机构. 第二条 心理咨询中心内设工作机构是心理咨询中心开展心理健康教育与咨询工作的业务机构,是心理咨询中心实施心理健康教育与咨询工作的助手和载体. 第三条 心理咨询中心内设工作机构必须服从 ...
篇一:市场部主管岗位职责 <市场部主管岗位职责说明> 岗位名称:市场部主管 直接上级:营运部总监 直接下级: 市场专员.策划专员 本职工作:负责公司品牌形象及市场推广策划工作 直接职责: (1)向销售部核实车辆销售数据,定期核查车辆库存,策划做出相应促销活动. (2)向营运部总监汇市场部工作计划,并参加公司有关市场调查工作的会议. (3)主持召开市场部例会,批阅市场部相关人员提交的调查报告及相关文件. (4)正确及时无误地传达上级指示文件,并遵照执行. (5)制订市场部的工作程序及流 ...
创建学习型团队争做知识型员工先进集体    当今世界,市场竞争异常激烈,社会经济飞速发展,科技进步日新月异,对劳动者素质提出越来越高的要求。尤其中国电信近年来遇到严峻挑战,面对市场竞争压力以及中国电信实施企业战略转型的新形势,不仅需要企业要有新的思路、新的办法,更需要具备一支知识型的员工队伍。因为,企业要成功、要保持长久优势,就要不断创新,不断地学习,只有不断学习,才能创造未来。   多年来,新疆**市分公司积极开展学习型组织活动,企业员工队伍整体素质有了明显提高,主要采取了集体组织学习与个人学
[导语]熟悉业务,热爱本职工作,事业心强,是做好工作的前提,也是搞好总结的基础.以下是本站为大家准备的销售经理工作个人总结范文,供您借鉴. 篇一: 在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了.不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功. 这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的. 自己20XX年销售工作,在公司
人 员 配 臵 表 各部门工作分析 -工作分析 第一项:工作职责 1.经理应对公司负责,直属领导,直接管理公司的经营运作. 2.执行公司的经营方针和经营策略,根据实际情况制定出公司短期的工作计划和长期的发展规划. 3.负责对公司各项管理制度的公布.执行.建立各项管理制度使用版本号,便于日后对各项制度的修订.按照公司的发展路线,结合公司的实际情况,不断完善各项规章制度,制定出更加合理.科学的经营运作流程(各项制度和服务流程都需根据实际发展需要不断创新). 4.带领团队努力工作,力争完成公司下达的各
[导语]市场经理是确定公司产品和服务的需求.竞争者和潜在客户,开发和维持产品市场,制定价格策略,确保公司利润化和客户满意度化.监督产品研发,根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务.多数企业管理部门和行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,销售经理可以晋升为总经理,直至职位总裁或首席执行官.下面是本站为您整理的<集团市场经理个人工作计划>,仅供大家查阅. [篇一] 在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知 ...
编者按:企业的市场部门与销售部门是企业营销的两大基本职能部门.知名营销顾问罗百辉认为,市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题,销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题,这两个问题同时作用于市场,就是我们今天所做的市场营销工作.罗百辉指出,市场是企业的龙头,是企业实现产品变成资金.变成利润的主要职能部门:企业生产产品的数量.品种.规格.包装.款式等等必须以市场为导向.无论是制造企业还是品牌营销企业,市场部的建设都很重要,特别是对于大型品牌营销企业尤其重要.作为品牌营销有机的组成部分,市场
本篇<销售经理年终总结ppt模板>是由本站工作总结频道为大家提供的,本站还为大家提供优质的个人总结.年度总结.年终总结,包括班主任工作总结.财务工作总结及试用期转正工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情>>> 相关推荐:年度总结|个人总结|年终总结|试用期转正工作总结|销售工作总结|班主任工作总结 一 .本年度销售经理工作总结XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的销售经理工作做一 ...
装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二十六款.238 条. 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司 ...
证券公司客户经理营销工作计划范文 招商证券经纪业务营销团队日常工作管理指引 第一条 为了加强对营销团队的日常管理,指导营销团队的日常管理工作,建立一支高效.有序的营销团队,特制订本指引. 第一章 营销团队的工作计划和目标 第二条 各营销团队均应制订本团队的管理及薪酬标准实施细则报渠道管理部,经批准后执行. 第三条 营销团队应在每年初制订出年度工作计划,根据当地市场情况制订营销方案,并与相关合作银行签订当年的营销合作方案.新成立的团队,必须在筹办时列明一年内的工作计划与目标开户数. 第四条 渠道管
XX装饰设计工程有限公司XX装饰设计工程有限公司 管理制度 前言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度.共七章.二十六款.238条. 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设"一室五部".即, ...
主材团购部岗位手册 目录 一.前言 二.手册使用说明 三.主材团购部岗位设置说明 主材团购部岗位设置说明 一.部门说明书 1.基本信息 1.1 部门名称:主材团购部 1.2 部门编号:SB003 1.3 岗位设置:主材团购部经理.招商主管.配送主管.客户代表 1.4 直接领导:总经办.总经理 1.5 内联部门:分公司各个部门 2.部门概述 主材团购部是指以分公司的家装运营网络为平台,以实际展厅为载体,通过与主要材料供应商达成战略合作伙伴关系,并且有专人负责管理对接的以"为顾客提供超值的 ...
★本站工作总结频道为大家整理的2014销售经理工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 一.本年度销售经理工作总结XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把销售经理工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好.下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结. 我是今年三月份到公司销售经理工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我
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公司各岗位的工作职责 一. 总经理工作职责(总经办:卢华国) 1. 负责公司的日常经营管理工作,保证公司经营目标及时.足额地实现: 2. 负责各分公司的战略目标和规划的制定.布署,及时做好决策工作 3. 负责对公司的行政文书.办公秩序.规章制度等有管理和监督的权限,建立建全公司统一,高效的组织体系和工作体系 4. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分或是劝退 5. 健全财务管理制度,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作 6. 搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,