班组技术员工作总结

设备部各级人员安全岗位职责 批 准:XXX 审 批: XXX 编 写:设备部 2012年9月1日 设备部各级人员安全工作职责 为了理顺设备部各级人员的工作职责及安全职责网络,形成一级对一级负责的管理体系,全面落实各级人员安全岗位职责,做到岗位到人,责任到人,特制定各级人员岗位职责,要求设备部全体员工认真执行,确保各项工作的顺利完成. 1 主任.书记: 1.1 工作职责 1.1.1 在厂长(副厂长.厂长助理.副总工程师)的领导下,全面负责实施我厂生产.技术管理.安全质量管理.科技进步.四项费用管理
班组安全管理:班组安全管理 [大] [中] [小] 班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实.安全管理工作也是如此.安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证国家和集体财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行.企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械.设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地.因此,抓安全管理,必须从班组抓起.抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作.预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的大头.只有抓好班组安全
星级班组建设推行手册 (试行版) 前 言 班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点.俗话说:成也班组,败也班组:班组不牢,地动山摇.可见班组管理工作的重要,为引导公司各班组稳步向标准化.规范化.精细化.科学化方向发展,特编制了<星级班组建设推行手册>. 本手册从班组基础管理.安健环管理.生产技术管理.教育培训及绩效考评管理.精神文明和团队建设等方面对班组建设工作进行描叙. 本手册由广东惠州平海发电厂有限公司星级班组建设管理办公室提出并归口. 本手册起草人:夏玉 ...
篇一:车间班组长个人年终总结 2012年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换.完成了车间或公司交给我的临时性任务.上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会.能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工.每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行.负责厂区水系统的监管.道路积水清理及绿化带的杂物清理工作. 第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力.第二季度厂里推行了组织管理创新专项
班组岗位责任制实施细则 Q/GHSZ·XZ(AJB)-002-2010 B厂安全技术部 2010年1月1日 制度控制表 1.B厂安全技术部继电班班长工作标准 „„„„„„„„„„„4 2.B厂安全技术部继电班技术员工作标准 „„„„„„„„„„„6 3.B厂安全技术部继电班组长工作标准 „„„„„„„„„„„8 4.B厂安全技术部继电班检修工工作准 „„„„„„„„„„„9 B厂安全技术部继电班班长工作标准 1 主题内容与适用范围 1.1本标准规定了绥中发电有限责任公司B厂安全技术部继电班班长的
★本站工作总结频道为大家整理的班组长个人工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 在过去的一年中,作为一名中共党员,深切感受到组织的的关怀和教育,同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任.这一年中通过学习党的路线.方针.政策和党的xx届三中全会精神,深刻理解"xxxx"重要思想实质和坚持求真务习的重要性.根据局.工区在年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际.认清形势.明确目标.狠抓落实.尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实 ...
篇一:电厂集控专业值长(班长)总结 2010年工作总结 2010年已经结束了,在运行部领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的2011年.回顾一年来的工作历程,由于运行人员的技术力量和工作经验的欠缺,现场的安全生产面临着巨大的威胁,经过运行部领导的运筹帷幄,科学合理调整人员.让我们现有的人员发挥出最大的潜力,使我们被动的工作局面逐步得到改善.同时煤炭的颗粒度及煤质,给机组运行带来很大困难.我们在厂领导及运行部领导的正确指挥下,坚持安全第一,通过全体运行人员的辛苦努力,安全稳定
★本站工作总结频道为大家整理的班组长的年度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 在过去的一年中,作为一名中共党员,深切感受到组织的的关怀和教育,同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任.这一年中通过学习党的路线.方针.政策和党的xx届三中全会精神,深刻理解"xxxx"重要思想实质和坚持求真务习的重要性.根据局.工区在年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际.认清形势.明确目标.狠抓落实.尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务, ...
急 件 国家电网企协[2010]861号 关于印发<国家电网公司 班组建设管理标准>的通知 公司各单位.总部各部门: 按照国家电网公司班组建设工作总体部署,根据国资委<关于加强中央企业班组建设的指导意见>,为指导和规范公司班组管理工作,提高班组建设整体水平,公司制定了<国家电网公司班组建设管理标准>,现予以发布.本标准自印发之日起试行. 附件: 国家电网公司班组建设管理标准 二○一○年六月二十四日 - 1 - 主题词: 班组 建设 标准 通知 国家电网公司办公 ...
★本站工作总结频道为大家整理的班组建设2014工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 随着车间试车工作的逐步开展,试车项目纵横交错,试车工作量在逐渐增加,为车间的生产管理和统筹规划带来了巨大的挑战.车间为提高各岗位技术员和班组长的综合管理能力,不断提高管理水平,有效推动试.开车工作的顺利进行,车间于5月18日下午,在制气办公楼二楼会议室,制气车间组织技术员和班组长与股份公司季戊四醇车间派到车间支援的技术员.班长进行了班组管理及提高技能交流会. 交流会开始,车间支部书记xx
以下是本站为大家整理的关于变电所班组长2015年个人工作总结的文章,希望大家能够喜欢! 在过去的一年中,作为一名中共党员,深切感受到组织的的关怀和教育,同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任.这一年中通过学习党的路线.方针.政策和党的xx届三中全会精神,深刻理解"三个代表"重要思想实质和坚持求真务习的重要性.根据局.工区在年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际.认清形势.明确目标.狠抓落实.尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安 ...
浅谈加强班组管理的几个方面 核心提示: 1. 车间班组是维修保障体系的基础单元.保修的各项经营管理工作最终都要通过班组去落实:各项维修作业和配套工作都要依靠班组去完成,因此,班组是车间各项工作的落脚点. 2.班组是车间组织生产,完成公司预算指标的一个执行团队:是提高保修工作管理水平,实现精细化管理,低成本运营的重要集体.因此,全面加强班组管理,实现班组管理的科学化.制度化.规范化至关重要. 3.班组管理的主要手段是车间班组责任目标考核机制,因此,加强班组管理是车间班组保修服务工作的重要内容之一.
俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远,工作总结就是工作中的一个巨人,在工作中,你只有及时做好了工作总结,你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用,从而能将目光放的更远.下面是小编给大家分享的有关<变电所班组长个人总结格式>的信息,仅供参考.欢迎关注工作总结频道更多相关信息. 在过去的一年中,作为一名中共党员,深切感受到组织的的关怀和教育,同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任.这一年中通过学习党的路线.方针.政策和党的xx届三中全会精神,深刻理解"三个代表&q ...
在过去的一年中,作为一名中共党员,深切感受到组织的的关怀和教育,同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任.这一年中通过学习党的路线.方针.政策和党的十六届三中全会精神,深刻理解"三个代表"重要思想实质和坚持求真务习的重要性.根据局.工区在年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际.认清形势.明确目标.狠抓落实.尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务. 劳动模范徐虎说得好:社会是一部大机器,需要不同的零件,作为一 ...
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一班组概况: 班组简介:修保厂结合公司生产实际,以创建学习创新型班组为创建方向.以职工岗位成才为手段.以提高工作绩效为导向.以服务生产发展战略为目标.按照"学习制度健全.学习氛围浓厚.人才竞相涌现.班组创新能力不断增强"的总体要求,建立和完善以文化知识和业务技能为基础的学习体系,全面实施创建学习型班组,把创建目标落实到每个职工,大力开展特色班组创建.修保厂共有5个班组,其中包括3个主修班组,一个班组,一个班组,共有职工30 人,班长5人,副班长5人,主修一班 人,主修二班 人 ...
以下是本站工作总结频道为大家提供的<2014年车间班组长年终工作总结>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一.加强班组建设和管 ...
今年,本班不断完善班组学习环境和内部机制,对员工进行全方位.分层次培训,使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案,在班组中推行"天天半小时培训法",强化员工实际知识掌握能力,同时采用"一岗一单式"培训方式,有针对性地开展技能教育工作,提高学习效率. 认真贯彻落实反违章六大禁令,落实岗位安全责任制,切实抓好冬季"八防"工作,杜绝"三违"行为,经常开展安全教育培训,让安全意识深入人心,在今年公司"119消防安全 ...
让班组长负起六大管理责任 班组是生产性企业最根本的执行层.反馈层,历来对企业管理的反应最为敏感:班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者,不但要管理自己的"一亩三分地",还有许多繁杂.琐碎的工作,既要管技术也要管安全,既要管事也要管人.可见,班组长其实是企业的第一人力资源负责人.所以,只要培养好每一位班组长,让他们肩负起自己应尽的责任,企业的运营管理也就奠定了稳固的基础.那么,企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢? 1 作整合.延伸技术力量的主导人 从班组技术管理工 ...
[导语]当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.本站准备了以下内容,供大家参考! [篇一] xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一.加强班组建设和管理 1.塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二