人机料法环工作总结

生产要素人机料法环管理 第一部分:人员 1. 定义 "4M" :人员(Man)机器(Machine)物料(Material)方法(Method) "1E" :环境(Environment) 2. 五大要素论 (1)人员 4M 不 1E 它仧构成了工厂的"五大要素论" ,但在这五大要素论中,人是处二中 心位置和驾驶地位的,就像行使的汽车一样,汽车的四只轮子是"机""料""法" . ...
质量管理--"人机物法环" 通常在制造业进行质量管理时,为了预防和解决产品质量异常问题,经常利用鱼骨分析法.分析时主要考虑(5M1E )"人机物法环测"因素. "人机物法环"是从五个方面考虑产品质量异常的原因: 人: 与产品生产相关的人的原因,操作者.检验员.工艺员身体状况.技术水平.工作责任心等情况. 机:机器和工具等.在生产中设备可能出现的问题,如工具.夹具磨损,机床精度降低等. 物:加工用的材料的质量情况. 法:工作方式,操作方法 ...
如何做好品质管理之 "人机料法环"5要素管理 在日常工作中,我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词,如:"5W2H"."PDCA循环管理"."5S"."人机料法环"等等,但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确地运用到实际工作中去的人却少之又少,要做好品质管理,首当其冲的是制程控制,在过程管理中我们往往会考虑的是"人机料法环"5要素.在此浅谈一下我个人对"人. ...
医疗器械生产与人机料法环测的质量管理 摘要:为了不断提高医疗器械的生产质量,提高成品良率,提高产品市场竞争力,提升客户满意度,推行人机料法环测的质量管理,有着重要的作用. 关键词:医疗器械质量管理人机料法环测 中国历来以低成本闻名,随着医疗器械产品不断增长,市场不断扩张,医疗市场对高质量医疗器械的需求正在增加,而医疗器械监督管理局对医疗器械的监管日趋加大.而在设计和生产医疗器械过程中,由于受技术条件.研究环境.认知水平.工艺等级和管理水平等限制,加之上市前调查研究和验证的不足,将不可避免地存在缺
如何做好班组长管理 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话:面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话:面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话. 班组长在生产管理中的责任 简单的说,有以下几个方面: 一.提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力. 二.提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性.改进操作方法和管
建筑材料公司质量控制员个人工作总结 建筑材料公司质量控制员个人>工作总结 1.基本信息 姓名:*** 工作单位:上海**建筑材料有限公司 工作部门:品质部 岗位:品质部技术负责人 任职时间:一年半 二.工作职责描述 负责预拌商品混凝土配合比设计及验证,控制原材料质量及出厂产品质量,负责公司质量管理体系制定和执行. 三.工作业绩描述 本人1995年开始从事商品混凝土质量控制工作,从基本的混凝土当班试验,到原材料检测,通过不断地学习和在工作中实践,逐步发展到担任公司技术负责人. 下面就谈谈我在 ...
鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram) 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图.鱼骨图是一种发现问题"根本原因"的方法,它也可以称之为"Ishikawa"或者"因果图". [] 一.鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴法找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明.条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图.因其形状如鱼骨,所 ...
上半年,企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告为指引,围绕"对接技改.适应新厂"需要,在正常有序开展现有信息系统运行安全保障下,突出"全力对接技改.全面适应新厂"这条工作主线,把工作精力逐步转移调整到参与配合技改实施.开展全员培训.筹备管理对接方面来.紧扣"人才对接"和"管理对接"两个关键,强化工作作风.协作机制和氛围营造三方面保障,扎实做好加.乘.减.除新四则运算. 现汇报半年来的信息化工作和下步打算. ...
我们所使用原料,采购回来后都需要进行粗加工.细加工.烹调等步骤,而在每一个环节原料重量都会有消耗,但消耗可分为公道消耗和分歧理消耗两个方面. 公道消耗就是指原料本身不可用部份,指皮.叶.边角等内容. 分歧理消耗呢,实在就是可用的部份但被人为往除,也就是浪费,比如说,皮过厚.过量,下角料过量等均属于分歧理消耗,浪费现象. 如何能将消除原料的分歧理消耗也就是控制出成率呢? 首先,先需要做三项预备工作, 1.要制定原料的原料采购标准,根据本身菜品需求制定相应原料采购标准,以进步原料出成率. 2.制定原
只有更好,没有最好,这也适合于员工的绩效,哪怕员工每项工作都得满分甚至超额完成所有任务,咱们不说目标设置过低的问题(调整考核目标即可),即使目标设置合理,绩效也有改善的余地,比如:预期政策.市场.价格.标准.产品.技术.管理.人员等可能变化,如果不制定改进计划,将难以取得预期绩效. 当然,以上极端现象是极端少见的,一般是针对那些完成较差的主要指标制定绩效改进计划,也不可能每个较差的都制定,下面分享我们的做法: 1.找出制订绩效改进计划的主要指标. 针对绩效考核的所有员工,在绩效反馈面谈过程中,在
质量体系与酒店管理 在酒店行业竞争白热化又恰逢政府缩减经费的大环境下,五星酒店的奢华.高端已经不是吸引顾客的唯一标尺,标准化服务和个性化特色才是酒店吸引客人的地方.服务业提供的产品是一种无形产品,同时也提供有形产品(如餐饮)因为无形产品的验收含较多定性成分,而且有些无形产品即现即逝,很难掌握和验证.其次,服务业的"人"是服务产品的重要构成部分,服务要通过与顾客的接触才能实现 .此时工作人员的工作技能,工作方式和态度是顾客感受服务的重要方面. 由于服务业的质量评价往往是定性成分 ...
[二级建造师考试市政实务资料]案例分析技巧 一. 只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制.(砼.无机结合材料.沥青) 七点:1.原材料合格.2.配合比准确,3.搅拌均匀.4.运输覆盖.5.摊铺浇筑满足规范要求. 6.碾压货振捣满足规范要求.7.养护达到养护要求. 二. 答所有题目,点要多字要少. 三. 答任何题目,质量问题在哪里.违反了什么条例.一问原因在那里 答题三步骤: 1.首先回答对错. 2.二步答错误之处,首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,如果不知道错在那里,将背景里有关
产品质量的影响因素分析 (一)产品质量的定义 按照国际标准的规定,产品是过程的结果,质量是一组固有特性满足要求的程度.对于产品质量的概念,往往因研究的学科领域和专业范畴的不同而有所差别.从广义角度讲,产品质量是指产品.体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力,它既包含实物产品,也包含无形产品(如服务). 本文基于对产品质量监管方式的探讨,倾向作如下定义:所谓的产品质量,是指产品符合技术标准和用户需求的程度.它是反映产品的自然有用性和社会适应性的尺度,包括产品的外观质量(如产品的形态
施工安全技术交底记录表 分项工程名称:桩基工程 编号:001 1 / 15 一.根据现场实际人机料法环分析危险源(配备施工点必要的原始地形地貌图片) 二.桩基施工安全交底内容: 1.施工前和施工中,及时对施工路段地上.地下有无通讯和电力光缆及供水管线和不明危险物(地雷)进行认真调查,注意线路的净空各各种设施的界桩.界碑,防止在施工过程中造成破坏,如在施工过程中遇着上述相关设施,应及时上报技术员,不得擅自处理.在施工过程中如发现文物,应及时上交项目部. 2.施工队各作业人员进场后及时将相关证件报安
论现有制造企业现场管理模式 许和平 ()广西玉柴专用汽车有限公司,广西南宁530007 摘 要:对于制造型企业来说,生产现场管理是企业形象.整体实力.质量控制和企业文化的综合体现,是评价企业整 体素质及管理能力的重要因素.良好生产现场管理,对增强企业竞争力,消除生产现场混乱.无序的状况,提高制造质量和职工能力,保证生产安全和生产效率,企业经济效益,增强企业实力起着积极的推动作用.阐述了现有制造企业现场管理的弊端,对企业现场管理提出了一些改进措施,并对准备进行现场管理更新的制造企业提出了建议. 关
问:简述对电缆施工准备阶段的质量控制策划内容 答:1)审核施工图纸.2)审核材料计划.确保标准.规格型号.数量符合要求.3)控制分包单位.施工人员资质,审核相关证件,组织技术交底.4)建立三维模型,进行碰撞检测.控制电缆桥架的位置.标高和走向.5)考察选定电缆生产厂家.6)确定电缆进货检验方法和要求.7)审核质量证明文件,进行绝缘试验.耐压试验.8)确定电缆的敷设方法及防护措施.9)确定电缆的排序.绑扎及标识方法.10)计算电缆长度.11)控制冬季电缆敷设温度. 问:对施工分包单位的选择? 答:
1.一建市政专业案例题惯用的几种问法: ①做法等是否正确?(两种类型:以上或一条)为什么?正确的应怎么做? ②文件.报告.记录.台帐等内容是否全面?否则请补充完整! ③制定的措施等是否妥当?往往是移花接木.权限滥用.工序或顺序颠倒.时间错误. ④出现的情况.事件.事故改如何处理?理由? ⑤直接设问?比如价格调整的原则.控制的措施.工期计算.指出关键线路等. 2.一建市政专业案例题隐含的信息特征: ①时间:会涉及工期.进度划分.双节点网络图.工期索赔.保修责任期划分: ②地点:会涉及地下作业.高空
际华轻工集团有限公司质量 管理经验交流会材料之五 坚持走打造产品质量精品工程之路 不断提升企业市场竞争力 内蒙古际华森普利服装皮业有限公司 尊敬的集团公司领导.各兄弟单位领导: 我代表内蒙古际华森普利服装皮业有限公司就我公司的质量管理工 作做一汇报.我汇报的题目是坚持走打造产品质量精品工程之路 不断提升企业市场竞争力. 一.强化全员质量意识,树立科学质量观 建厂十多年来,公司历届领导班子对产品质量都非常重视.企业移交后,我们对当前面临的形势作了认真分析,面对强手如林的市场竞争,我们征战市场的有力
福建新威电子实业有限公司(通讯厂) 生产计划强制执行管理制度 第1章 总则 第1条 为加强对生产计划执行中的控制管理,促进各级生产单位和生产辅助部门能够各司其职,做好生产计划控制各个方面的工作,保证生产计划的按期完成,特制定本制度. 第2条 本制度适用于与生产相关的生产单位和生产辅助部门在生产计划的控制过程中的各项事宜. 第3条 职责 --各部门职责如下. 3.1销售部:负责了解客户需求,制定销售月计划和订单 3.2 PMC部:负责<生产计划单>的制定与物料需求的分析,<月生产 ...
员工散漫惯了,如何开展绩效激励? 前几天前老板请吃饭,在座好几位老板.借着高兴,有位老板开起玩笑:"我发现你们做HR的三句话不离绩效考核,公司管理问题--绩效考核.市场销售问题--绩效考核.员工素质问题--绩效考核.公司如何发展还是绩效考核,动不动就拿绩效说事是不是你们HR的通病?"我也半开玩笑地说:"你们当老板还不是一样,根据HR是否做过绩效工作.是玩KPI.MBO还是BSC来评价我们的专业水平和价值高低."公司为什么要上绩效考核,在座老板答案有几个:一 ...