erp运维工作总结

★本站工作总结频道为大家整理的ERP财务工作总结范文,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 岁月悠悠,韶华易逝.眨眼间,信息中心实施ERP财务已经一年多了,在边走边学的过程中,对ERP的认识,从以前的仅仅了解概念,到现在的有一些自己见解:在ERP实施过程中,随着一个又一个问题的解决,对ERP在我们公司的实施及推广有了更加坚定的信心.至我们公司ERP实施三周年庆典之际,将ERP财务实施过程中的一些观点和想法与大家分享,也算是对我们公司财务实施的工作总结. 第一次听说ERP,是在五年前的
摘 要:随着我国企业越来越多的引入了ERP系统,企业会计人员也越来越多地面临如何适应ERP环境的问题.本文比较了原有电算化会计系统与ERP中会计子系统在信息流模式.会计业务处理模式.以及在企业中地位和作用的变化等方面的不同:进而剖析了ERP系统的引入对于会计人员工作的主要影响. 关键词:ERP 会计人员 影响 随着计算机技术的发展,我国的会计电算化系统到目前已经可以实现从记账凭证到会计报表编制全过程的自动化.但是现有的会计电算化系统并未突破手工会计核算方式的框架,仅仅是手工会计业务流程的高度仿真
摘要:实施ERP后对企业的冲击,组织结构的改变意味着企业的风险有了新特点.本文介绍了企业内部如何在ERP环境下控制措施去防范这些风险. 关键词:ERP 内涵 作用 内部控制 1 ERP的内涵及作用 ERP是企业资源计划的简称,是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统,"一套将财务.分销.制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统",一套能实现实时在线管理的系统.ERP的核心,也是实现"管理整个供求链"的必要条件,包括内部集成和外部集成.内部集成是实现产 ...
咨询实施行业以来, 一直都在不断地学习. 实践. 总结, 不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变,痛并快乐着是我很长一段时间以来的真实感受.从一个懵懂而又 充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到 ERP 实施顾问再到 ERP 管理咨询顾问的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一 番滋味. 回首起来,自 1996 年毕业,1998 年步入 ERP 行业以来, 凡 9 年间,共经历了 3 个主要的发展阶段 一. 技术支持工作为主的工程师 1998 年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是
ERP 实施情况汇报 尊敬的各位领导.各位专家: 首先衷心感谢领导从百忙之中.不辞辛劳莅临我厂检查指导工作,并把我厂作为此次检查的首站,充分体现了集团公司及领导对我厂的关心和厚爱,这既是对我们的鞭策更是对我们的鼓励,我们有信心也有决心把ERP 系统建设好.应用好.下面我将我厂ERP 应用实施情况作简要汇报,不当之处请批评指正. 2010年10月1日,随着我厂ERP 系统中财务管理业务顺利流转.物料管理系统中需求计划申报和出入库收发成功.设备管理系统检修业务顺利开展,标志着我厂ERP 系统成功上线
回首起来,自 1996 年毕业,1998 年步入 ERP 行业以来, 凡 9 年间,共经历了 3 个主要的发展阶段 一. 技术支持工作为主的工程师 1998 年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是) 得以有机会参与,后来主导整个企业的 ERP 项目实施与后续的 技术支持工作.当时是从工程设计职位转行作 ERP 实施,当时 行业的工作经验应该是从零开始,好在有台湾的咨询顾问指导, 尽管如此,还是走了很多弯路,碰到了很多问题,其中很多问题 现在在项目实施过程中仍然时时会遇到, 几乎项目管理中
摘要:随着我国经济水平的不断发展和进步,各行各业的发展势头都非常迅猛,伴随着这种发展现状,各大企业如雨后春笋般纷纷建立,而作为国民经济的支柱企业-钢铁企业,近些年的发展势头尤为迅猛,众所周知,我国是一个资源能源大国,特别是钢铁资源比较丰富,这也就给钢铁企业提供了良好的发展条件.如今,钢铁企业面临的市场竞争越来越激烈,为了应对激烈的市场竞争,钢铁企业必须加强管理工作,尤其是质量管理工作,目前,ERP的质量管理系统在钢铁企业中得到了广泛的应用.本文笔者就钢铁企业ERP质量管理系统的应用作一个浅议.
摘要:ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写.如果审计部门不及时研究.探索ERP环境下的审计工作,将失去审计资格.因此,EEP环境下,加强审计工作就显得尤为重要.本文首先阐述了ERP系统的实施对内部审计的影响,其次,从加强审计人员的ERP知识的培训和学习:加强对关键控制点的审计:加强对系统监控的审计三个方面对如何在EgP环境下加强审计工作提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值. 关键词:ERP环境:审计:工作 一.前言 ERP是企业资源规划Ente
ERP项目总结报告 王志铭 发表于2009年10月12日 16:08 阅读(11) 评论(0) 分类: 工作 举报 关于ERP项目总结报告 一. 前期的调研 1:时间不足难以进行详细的需求调研. 公司要求在短时间内开始实施ERP项目.在前期ERP专职人员未到位,项目主管未真正了解ERP的情况下,未对软件供应商做充分的了解,而需求是根据软件公司同行业的经验,未立足于本公司的实际情况.在选型的时候,基本上不是按我司的需求在对ERP软件进行选择.而是按主观印象与以前的鞋厂的ERP项目经验在对ERP软件
ERP 系统使用情况及满意度调查问卷 本问卷旨在通过对本公司使用的ERP 系统日常操作及使用满意度等方面情况的调查,了解ERP 系统是否能够满足公司现有业务需求及为解决系统实施存在的问题提供参考,与工作考核无关,请客观回答问题. 问卷题目主要包括使用情况.系统功能.服务响应.实施推进等方面内容,选择题每个问题均有A .B .C .D .E 五个选项,请从中选择一个最符合你情况的选项,多选题可多选,问答题请直接作答. 1. 部门: 姓名: 2. 你现在经常使用ERP 系统吗? A 每天都要用,工作
工作总结 自社团建立以来,ERP协会在学校社团联的领导下,学校领导和经济管理系老师的支持下,以及协会成员的努力下,协会在不断的进步,举办的活动更加成功顺利.在逐渐发展的过程中,作为ERP协会的一名普通社团成员我想说一说自己的一些看法,希望能为社团的发展提供一些建议. 在这短短的几个月中,我们ERP协会依次举办了会计创新技能选拔大赛.沙盘模拟培训.内部成员沙盘模拟大赛等活动.我很开心我能够参与其中.在进行沙盘模拟比赛的过程中,对于规则,我由不太了解到初步掌握,再到为团队贡献力量.我最深的感受就是我
成都工业学院 ERP实践专周报告 小组成员:02 蔡双琼 05 刘燕 06 范德平 09 陈琳 15 陈欢 24 刘晓俊 2012-6-27 目录 一.ERP的定义 ................................................................................................................... 2 二.企业ERP成功案例分析 ...................................
周凯宏 在企业实施扩展ERP系统是一项复杂的系统工程,为保证系统成功,必须建立合适的组织机构,制定相应的规章制度,统筹规划,合理计划,分阶段有步骤地实施.通常将扩展ERP系统项目的实施分为几个不同的阶段进行,每个阶段的任务.进度.所需资源以及相应的质量保证手段都可以正确地定义,在每一阶段都设置一个里程碑标志,并安排好相应的培训和会议,以便于工作进度.项目质量的监控,以及对需求变更的沟通和处理. 1.1 项目实施阶段建议 项目分阶段实施是降低项目风险的有效保证之一.每个阶段界定明确的工作范围,制定
ERP项目小组成员职责表: 企业负责人: 1.目提供资源及管理承诺 2.协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题 3.批准项目计划并检查计划的实施  ERP系统中系统管理员的职责: ERP管理员在整个ERP实施过程中扮演着极其重要的作用,是ERP系统实施成败的关键因素 之一.其主要职责是组织.计划.实施.反馈,应赋予足够权限: 一. 确保公司ERP运行的电脑网络合理规划和配置,确保公司ERP运行的电脑网络 工作正常. 二. 制订公司ERP方面电脑日常管理规范,制订公司员工日常电脑基础知识及ERP 系统
ERP 的实施步骤 ERP 项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP 系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP 效益的充分发挥.因此,ERP 项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标. 一个典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段: 1. 项目的前期工作阶段.这个阶段的工作主要包括: --领导层培训及ERP 原理的培训.主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员,使他们掌握ERP 的基本原理和管理思想. --企业诊断.由企业的高层领导和今后各项目组人员
本文由gafoju贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳.建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看. 中国石化广州分公司MPM实施 中国石化广州分公司MPM实施 MPM 动态 1 目 录 1.公司背景 . 2.案例陈述 . 3.案例分析 . 4.案例总结 . 5.问题讨论 . 6.教学目标 . 2 1.公司背景 MPM系统:中国石化广州分公司物料和需求计划管理系统 系统: 系统 在国际石油石化公司大规模结构调整和发展网络经济的大趋势下, 中国石化总公司完成了公司的重组改制工作,2000年
摘要:随着ERP系统在越来越多的企业实施应用,给企业的内部审计环境.审计线索.审计风险等也带来了一定影响,企业内审人员应参与ERP实施全过程,加强企业内部控制体系.系统原始数据参数等的准确性.安全性等重点内容的审计评估,不断提高自身素质,推动审计信息化建设,才能适应ERP环境下内部审计的发展需求. 关键词:ERP:内部审计:审计对策 中图分类号:F239文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)02-0068-03 ERP(即Enterprise Resource Planning,
信息中心部门职责和职位说明书 信息中心部门职责说明书部 门:信息中心 主 任: 直接主管: 1. 信息化战略与规范制定: 负责制订公司信息化中长期战略规划.当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度.制定信息化标准规范:建立公司信息化评价体系.制定全员信息化培训计划. 2. 企业内外部信息资源开发利用: 导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源.竞争对手信息资源.供应商信息资源.企业客户信息资源.企业基础数据资源五大信息资源库. 3. 办公自动化系统的构建与维护: 负责公司办公自动化系统.网
ERP 生产管理系统上线运行总结报告 一.实施总体情况: 公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统,至2007年8月正式上线.已实施内容:ERP生产管理系统部分模块,包括:生产数据管理.主生产计划.物料需求计划.生产任务管理.界面模块如下图:略. 实施组成员包括:略. 涉及相关部门及系统角色分配情况:略. 二.ERP生产管理系统总体目标实现: ERP生产管理系统的实施,涉及生产上所有的相关部门,范围广.人员多,不是短期内就可以突击见效的,是一个长期逐步的过程,需要公司不断的强化与推广,
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