采购主管试用期工作总结

家具公司采购员试用期工作总结 不知觉已经来公司差不多一个月了,下面我将一个月来的工作.学习情况汇报如下. 首先很荣幸能加入到大集家私这个大家庭,作为一个初来公司的新人,虽然有两三年的采购经验,但因为没有沿海地区工作经历,也没有本行业的工作经验,所以也很担心不知如何做好本职工作,但是公司融洽的工作氛围.团结向上的企业文化,以及看到同事们积极的忙碌状态与敬业精神,给我了我很大的震憾,也促使我必须快速进入工作状态.在工作的一个月当中,我学到了很多,也感悟到了很多:看到公司正值快速发展时期,我深深地感到
文件编号: 江苏长宏铝业有限公司 经营管理流程与实施细则 (定稿) 审 核: 批 准: 颁布日期:2010年6月12日 一. 推行经营工作流程管理的重要性 清晰高效的各项经营工作流程,是公司提升组织协调能力和工作效率的重要基础,也是公司实现规范化管控和提升管理水平的基础. 为了适应公司发展的需要,理顺公司各项经营工作管理流程,构建公司规范化管控模式,以提高公司组织的协调性和各项经营管理的效能. 公司<经营管理流程与实施细则>,是在北京金蓝盟管理顾问公司的专家的指导下,组织对公司现行的 ...
漯河中天有限公司 员 工 培 训 资 料 公 司 简 介 漯河中天铸造冶金机械有限公司其前身是中天塑料机械有限公司,现不但生产塑造机械,而且同时已经发展成一家致力于铸造与冶金设备研究开发与设计制造的高新技术企业,公司通过ISO9000质量管理体系认证,拥有立式数控加工中心等先进的加工和检测设备.是铸造协会理事单位.在以技术创新为先导,以技术占领市场经营理念的指引下,中天人引进.消化吸收了世界上先进的树脂砂技术,并结合国内的实际情况,通过与科研院校.行业协会.铸造企业开展深入合作,不断的改进.创新
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企 业 管 理 制 度 深圳市昊天旋易商贸有限公司 二零一三年六月颁布 编写人: 批准人: 批准日期: 目 录 一.招聘制度---------------------------3 二.面试流程-----------------------------3 三.入职管理制度---------------------------3 四.试用转正制度---------------------------4 五.离职管理制度---------------------------4 六.考勤管理制度---
2011年采购试用期工作总结 就加入了XX超市这个大家庭,对XX超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的.为了尽快进入角色负起职责,一方 面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向总店请教.一方面加强沟通了解实际情况,向食品.接货.收银等各相关部门负责人沟通 ,与非食品组长文娟深入交流.在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责.与柜组长一起对非食品的人员进 行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长.在
公司管理制度汇编 2015年5月 目 录 一.人力资源管理--------(主办部门:综合部) 第一章 招聘管理制度--------------------------------------------------------------------1 第二章 报到.施工及转正管理制度--------------------------------------------------2 第三章 培训管理制度--------------------------------------------
内部岗位调动 一.宗旨 1.根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职制度. 二.调职种类 2.员工内部岗位调动包括晋升.降职(降薪)及岗位轮换三种:按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配.公司任命及公司组织结构调整三种方式:按流向划分为在公司内部各部门之间流动.在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动. 三.晋升制度 每个员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提高.与此相适应,建立职务上的公平
目 录 一.人事部概 述.............................................................................. 2 二.岗位职责与工作内 容 ............................................................ 3 三.工作标准与程 序 .....................................................................
工程材料员聘用协议 合同编号: 甲方: 中太建设集团股份有限公司 乙方: 电 话: 身份证: 甲乙双方根据<中华人民共和国劳动合同法>和有关法律法规规定,在遵循合法.公平.诚实守信的基础上,经平等自愿.协商一致,签订本协议: 第一条.劳动合同期限 甲乙双方约定,甲方聘用乙方从事材料员工作,试用期 个月( 年 月 日至 年 月 日),试用期结束后,如甲乙双方继续合作,此协议作为聘用期使用合同,聘用期自 年 月 日至 年 月 日. 第二条.工作内容 乙方根据甲方要求,经过协商,被甲方聘用 ...
单据的流转程序: 后台系统管理员自存一联 收货联(仓库收货后登记数量帐和商品登记卡附"仓存日报表"作购货凭证) 入库联(附"仓库进出存日报表"作购货凭证送会计) 商品入库单 结算联(交采购员附发票到财务办理结算) 商场联(交店长或班长) 采购联(自存) (二)进货核算 1.会计人员根据发票.入库单结算联作会计分录: 根据进货金额 借:商品采购--供应商 贷:现金/银行存款 入库(根据商品入库单人库联作如下会计分录) 借:库存商品--含税库存 贷:商品采购- ...
家具工厂管理制度 总则 第一章 人事管理制度 一. 人员的雇佣.解雇.合同续签 二. 待遇 三. 人员培训制度 第二章 行政管理制度 1. 卫生管理规定 2. 电话管理规定 3. 员工识别证使用准则 4. 员工就餐制度 5. 食堂管理制度 6. 员工宿舍管理制度 7. 工厂警卫人员值勤准则 8. 值班室管理制度 第三章 财务制度 一. 现金管理制度 二. 物料物流管理制度 第四章 工厂安全管理准则 第五章 考勤和请假制度 第六章 奖惩制度 第七章 材料管理制度 一. 计划工作的分类 二. 材料计
******有限公司 物控管理制度 第一章 总 则.................................................... 1 第二章 机构设置.................................................. 2 第三章 物资采购计划的制定方法.................................... 3 第四章 采购工作实施细则..........................................
公司办公室行政日常工作流程 行 政 和 人 事 工 作 流 程 行政部主要工作是:执行办公设备.公共设施.店铺设施的日常管理和维护: 执行办公用品及日常用品的采购.发放管理:执行公司证照印鉴的管理:执行档 案的归档管理:执行固定资产及低值易耗品的管理:执行各种费用的交纳:执行 公司对外关系建立维护:执行突发事件处理:执行秘书事务管理:执行安全保卫 工作:执行后勤.食堂的管理:执行行政日常事务处理:执行上级交办事务等. 具体工作流程 一. 执行公司证照申办流程 成立公司或申请办理分支机构,先准备办
公 司 简 介 大理立佳农牧发展有限公司是一家以终端销售.完美服务为一体的综合性养殖.屠宰.加工.生鲜鸡销售诚信连锁企业.在众多产品同质化的时代能够准确把握消费者心理,为消费者提供品种齐全.物超所值.健康卫生的一系列生鲜家禽食品. 大理立佳农牧发展有限公司创建于2013年,2015年7月大理立佳农牧发展有限公司在北区菜场建立大理立佳生鲜经营部,实现冷链配送,生鲜上市,并建立了云南省首家鸡肉产品质量安全可追溯体系,成为产供销一体化的公司.确保生鲜产品达到无公害标准,同时也保障了广大消费者的食品安全
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人事部规章制度 1. 人事部规章制度 2. 人事部规章制度 3. 行政人事部规章制度 4. 行政人事规章制度 5. 公司人事部考核的规章制度 1.人事部规章制度 为促使公司快速的成熟,使各部门的绩效迅速增长.人员更加团结,为公司.部门和自身带来更多业绩,公司特制定以下日常规章制度,望所有人员共同遵守,互相监督.具体如下: 第一章:日常行为规范 1.进公司应佩带胸卡: 2.做好个人卫生,注重穿着,工作期间严禁穿牛仔裤等过于休闲类服装:保持桌面.地面.电脑.电话的清洁.整齐,不得乱扔杂物.倒水: 3
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超市促销员管理流程第一部分:超市促销员管理流程说明 第一部分:超市促销员管理流程说明1. 目的为加强门店对促销员的统一管理特制定本流程,以规范促销人员分类.申请.报 到.奖惩.终止派驻及相关工作要求.2. 适用范围本流程适用于供应商派驻至大超.综超门店推介其商品的各类促销人员.3. 流程规则: 流程规则:3.1 促销员,是指供应商为提升销售派驻至门店推介其商品的人员.分为长期 促销和短期促销二种. 3.2 长期促销员,指在合作档口.租赁柜台.形象专柜等必须派促销员的柜台 工作的促销员. 3.2.