总监转正工作总结

转正申请书 尊敬的王总: 首先感恩于酒店给我提供市场销售总监一职的机会,让我有了一个良好的发展空间和展示自己能力的平台.同时,也感谢这三个月以来酒店领导及其他同仁在工作和生活上对我的关心和照顾. 回顾在此期间的工作,在酒店领导的带领及同仁们的协助下,市场销售部雏形搭建已基本完成,现将有关情况及今后的工作方向做简要说明. 一. 主要工作的完成情况 1. 市场部组织机构的搭建,销售人员的招聘. 2. 市场调查.竞争对手调研工作已开展完毕,市场调研 报告的编写已完成. 3. 市场部管理制度及工作流程的
人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能.编制: 相关职位岗位职责: (一)培训发展组: 培训发展经理(1名): 1.负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善: 2.负责培训制度.工作流程的拟定.执行.维护及完善等工作: 3.负责根据公司经营战略及年度培训需求,制定年/季/月度培训计划及费用预算方案,主导组织实施.考核跟踪.检讨并完善: 4.根据公司战略规划,不断为公司培养各类基.中.高层管理人才及技术性人才,搭建公司人才梯队,主导组织职业生涯规划管理工作: 5.负责各项目培训档案的
我心怀着对企业深厚感情而工作感情来自公司对我培养来自于全体员工对我信任和支持吉相合发展振兴使我坚定信心一直而努力工作着现在我向各位述职请予以审议光阴似箭岁月如梭转眼间三个月实用期到了回顾一下工作、反思一下、思考一下打算非常必要和来公司工作三个月了三个月说长不长说短也不短在即将转正时刻我回想起这三个月点点滴滴心中感触良多此时转正述职报告与其说一篇制式化文章不如说对过往三个月工作一次总检视与灵魂一次对话三个月在和同事支持帮助下本人进步并也为吉相合发展了一点微薄努力这三个月我来说非同寻常三个月园林景观
这篇关于土木工程工作转正工作总结范文,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的.这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持.吉相合的快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信心一直而努力工作着.现在,我向各位领导述职,请予以审议.光阴似箭,岁月如梭,转眼间三个[***小草范文网]月实用期到了,回顾一下工作.反思一下不足.思考一下打算,非常必要和及时.来公司工作已经三个月了,三个月的时间说长不长,说短也不短,在即将转正的时刻,我回想起这三个月的
这篇关于土木工程工作转正工作总结,是本站特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 尊敬的各位领导: 我叫xxx:男.汉族.中共党员.毕业于西安建筑科技大学土木工程专业,籍贯xxx. 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的.这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持.吉相合的快速发展,振兴壮大,使我有了坚定的信心一直而努力工作着.现在,我向各位领导述职,请予以审议.光阴似箭,岁月如梭,转眼间三个[***小草范文网]月实用期到了,回顾一下工作.反思一下不足.思考一下打算,非常必要和及时
篇一:试用期辞职报告 尊敬的伍缘公司人事部: 您好! 我很抱歉自己在试用期内向公司提出辞职.来到盘点小组有一些时间了,很荣幸能成为伍缘超市盘点小组的一员.在试用期间,我学到了很多,感受了很多,非常感谢公司和小组给予我这样一个良好的平台. 由于个人原因发现对这份工作的方式有所欠缺,自己并不能胜任这类的工作,无法继续抱着热情去工作,长期下去也怕给整个小组造成负面影响,郑重向公司提出辞职,对于由此为公司造成不便,我深感抱歉.请领导安排人选. 望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续. 祝您身体健康,
尊敬的人事部: 我于二○○*年六月二十五日进入公司,根据公司的需要,目前担任xxx一职,负责总经办内勤管理工作。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过培训学习,来提高自己的综合素质,目前正自学日语课程,计划报考全
公司员工晋升管理制度 签发: 一.基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质.能力以及在工作中取得的成绩. (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升. (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道. (4)能升能降的原则.根据绩效考核结果,员工职位可升可降. (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘. 二.晋升需具备的资格条件
财富管理中心人员管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 财富事业部架构及薪酬福利 第一节 财富事业部架构 第二节 财富事业部的薪酬和福利 第三节 财富事业部的考核管理 第三章 理财经理基本管理办法 第一节 理财经理的职责和聘任标准 第二节 理财经理的薪酬和福利 第三节 理财经理的考核管理 第四章 市场总监基本管理办法 第一节 市场总监的职责和聘任标准 第二节 市场总监经理的薪酬和福利 第三节 市场总监经理的考核管理 第五章 附则 第一章 总 则 第一条 为促进公司业务健康发展,规范财富管理人员的
员工异动管理制度 (试行) 总则 第一条 目的 1.1为了完善人力资源部管理流程,加强人力资源部管理,促进公司队伍建设,依照国家和上海市 关于劳动人力资源部管理的有关规定,特制定本制度. 1.2公司管理以人为本,强调尊重人格.维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人力资源 部管理,提高职员素质,建立起和谐.团结.共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展. 第二条 生效程序 2.1员工异动管理制度由公司人力资源部依据国家有关法令规定,结合公司现阶段的发展情况.战 略目标.公司文化等制定.报
员工入职管理规定 1 目的 规范PAS&GELS公司员工入职工作流程,帮助新员工消除对新环境的陌生感,顺利将其导入公司的文化氛围中,在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估,为员工转正提供依据,同时有效规范用工风险。 2 适用范围 适用于PAS&GELS公司所有员工的入职工作。 3 关键词 3.1 入职:是指员工被单位录用,接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续,双方正式建立劳动关系,只完成公司相关规章制度等入职培训,还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。 3.2 上岗:是
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标准企业员工手册|公司员工手册范本 一.公司的八项基本原则---------------------3 二.聘用规定---------------------------4 三.入职规定---------------------------4 四.工资报酬---------------------------5 五.工作时间及法定假期----------------------5 六.福利-----------------------------6 七.合同解除-----------------
[最新资料 Word 版 可自由编辑!] 员工手册 目 录 一.公司的八项基本原则-----------------------3 二.聘用规定----------------------------4 三.入职规定----------------------------4 四.工资报酬----------------------------5 五.工作时间及法定假期-----------------------5 六.福利------------------------------6 七.合同
本篇<采购总监助理上半年总结报告>是由本站工作总结频道为大家提供的,本站还为大家提供优质的个人总结.年度总结.年终总结,包括班主任工作总结.财务工作总结及试用期转正工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情>>> 相关推荐:年度总结|个人总结|年终总结|试用期转正工作总结|销售工作总结|班主任工作总结 时间总是在悄无声息中流逝,201上半年即将结束.真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 回顾201x上半年我们大 ...
第一章 新员工入公司工作流程 目标: 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中.员工被录用初期通常是最重要的时期,正是这个时期员工形成了工作态度.工作习惯,并为将来的工作效率打下基础: 2. 向新员工介绍其工作内容.工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色: 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据. 流程图: 一.人力资源部在新员工进入前 1. 应聘人员的<录用决定>由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到: 2. 新员工报到日 ...
人员聘用管理规定 1目的 及时地为公司提供合适的人才,实现公司人力资源的合理配置,以确保公司聘用的员工在文化知识.工作技能.道德修养.身体素质等方面均能符合各职位的基本要求,为建设公司人才队伍提供保证. 2 适用范围 适用于公司所有人员招聘.任免及离职. 3 职责和权限 人力资源部根据人员需求,负责公司人力配置计划的制定.员工招聘录用的组织与实施及人员.岗位的合理配置. 4招聘申请 4.1用人部门按本部门的组织架构及定编表.岗位职责提出人员需求,.普通员工职位需 求,由课长填写<人员需求申 ...
员工升降级.升降职管理办法 第一章 总则 一.目的 为加强和规范公司员工升降级.升降职管理,充分调动员工的工作积极性.主动性和创造性,挖掘员工的内在潜能,达到人尽其才.各尽其能的目的,真正体现能者上.平者让.庸者下的晋升机制,特制定本管理办法. 二.适用范围 本管理办法适用于公司所有员工. 三.术语和定义 1.晋级,是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩,在一定周期内按薪酬标准规定,在同岗位上调整薪资级别标准的激励机制. 2.晋升,是指员工从低职位向高职位升迁的过程,如:一般员工晋升到主管,主管
销售部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向销售部负责人咨询,本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。 本制度自制定之日起开始执行。 二销售部组织架构 销售总监 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 区域经理 销售主管 销售主管 销售