续签合同的工作总结

(一) 第三季度工作总结 第三季度我接手了员工关系岗各项工作,包括新员工入职手续办理.人员基本资料维护(包括离职.调动等信息更新).金蝶系统待岗中心异动维护.档案资料管理.劳动合同管理.员工请假及离职手续办理.新员工差旅费报销.新员工转正等.在这三个月时间里,我学习并掌握了各项工作的实际操作,了解了各事项的相关规定及要求.在熟悉各工作内容的基础上,结合工作实际作出了一些改进调整及创新措施.本岗位具体各事项的亮点.重难点总结如下: 1. 制作<新员工入司指南>手册.为帮助新员工了解公司 ...
★本站工作总结频道为大家整理的人事管理年度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施.建立起"能者上,庸者下,平者让"的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源配置. xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下 ...
篇一:签订劳动合同流程图 签订劳动合同流程图 导读:劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议.劳动合同按合同的内容分为劳动合同制范围以内的劳动合同和劳动合同制范围以外的劳动合同;按合同的形式分为要式劳动合同和非要式劳动合同. 签订劳动合同流程 1.审查新员工的主体资格 (1)对新入职员工进行学历.资格及工作经历的审查;核实个人资料的准确性,并由本人签字确认; (2)查验新入职员工与其他用人单位是否存在劳动关系,签订劳动合同前要求其提供与前用人单位的解除或终止劳动合同证
企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱.按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路. 1 .合理调配现有人力资源,以达最佳配置 按照<公司2004年度管理机构设置>,圆满完成竞聘上岗.优化组合及空编.缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室.车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时 ...
xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施.建立起"能者上,庸者下,平者让"的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置. xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下: 一.合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配.按照< ...
xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施.建立起"能者上,庸者下,平者让"的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置. xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下: 一.合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配.按照< ...
企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱.按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路. 1 .合理调配现有人力资源,以达配置 按照<公司2004年度管理机构设置>,圆满完成竞聘上岗.优化组合及空编.缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室.车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员 ...
第五节 三种劳动合同形式 一. 固定期限的劳动合同 固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同. 在劳动合同期限规定中,有劳动期限从 年 月 日起至 年 月 日止. 注意:大学生一毕业快马加鞭去报到 签好了工作单位的大学毕业生们注意,"不要离开校门后到处疯玩,得快马加鞭到单位去报到.<劳>第七条明确规定了,'用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系',也就是说报到了劳动合同才生效,要是在离校和单位报到期间出了意外,学校和单位都不会管,那就惨了.&quo ...
劳动合同续签个人工作总结 劳动合同续签个人>工作总结 时光荏苒,我进入绿源公司到现在,已经快一年了,一年前,我为能成为绿源的一员而深感荣幸,365天后,我感觉自己已然成为构筑'绿源厦宇'的一员,责任和使命感油然而生,那些'筑造'过程中遇到的困难和获得的成功,都满满地充斥着我的心灵,每一个场景.每一份感动都历历在目-- 这期间,在公司领导和全体同事的关怀.帮助和支持下,我紧紧围绕质量这一中心努力工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以'服从领导.团结同事.认真学习.扎实工作 ...
关于劳动合同到期对员工进行考核的通知 各事业部.驻外单位.机关部室.公司.中心: 劳动合同是确立企业和员工劳动关系的依据,也是维护双方权益的保证.为进一步加强员工劳动合同管理,优化劳动关系,提升员工队伍的整体素质,根据<劳动法>.<劳动合同法>等有关法律规定,公司对劳动合同即将到期的员工进行考核,并根据考核结果决定是否续签劳动合同.为做好此项工作,现将有关事宜通知如下: 1.为做好劳动合同考核续签工作,公司成立工作小组: 组长:杨 军 组员:李敦峰 亓宪新 佟传强 李圣波 ...
篇一:劳动合同签订流程 一.劳动合同的签署 公司与员工签署劳动合同有两种情况,一为新员工入职,二为合同到期续签. 二.新员工签署 新员工入职当天,人事部人事管理专员确认新员工名单,准备合同,并在招聘专员为其完成入职手续后到部门上岗前安排签署劳动合同. 三.合同到期续签流程 1. 人事部人事管理专员在合同到期前45天统计到期人员名单,并向相关部门发出<劳动合同续签意向反馈表>. 2. 用人部门主管收到人事部通知后,填写<劳动合同续签意向反馈表>,确认名单中的员工是否续签,并 ...
员工招聘.入职及离职管理制度 第一章 总 则 第一条 为保证公司人力资源招聘及配臵工作顺利开展,规范员工离职管理,有效履行公司和员工双方法定义务,特制定本制度. 第二条 本制度适用公司员工招聘.入职及离职管理程序. 第二章 招聘及入职管理 第三条 行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率. 第四条 行政人事部负责对内.对外招聘信息的发布. 第五条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘. 内部招聘是指根据"机会均等 ...
员工离职管理制度 第一条 目的:为规范员工的离职管理,确保公司和离职员工的正当权益,特制定本制度. 第二条 适用范围:公司所有员工,不论何种原因离职,均依照本制度办理. 第三条 离职类别与定义及手续办理程序 一.辞职:是指在任职期间内,由员工提出提前终止劳动关系的行为. 1.擅自离职:是指在合同期内,员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为.有下列情况之一者,公司将按员工主动离职处理,并暂时冻结其未支付的工资:①连续旷工3个工作日或在1个月内累计旷工达6个工作日.②未按正规手续申请离职而自行离开
文件 名称 制定 部门 第一章 总 离职管理制度 人事行政部 则 文件 编号 SH-HR-002-A.1 生效 日期 2011.10.13 版次 页数 A.1 共5页 目的:为确保员工离职时,其工作能明确地转移,以利接交人完整地接任工作,特订定本办 法. .适用范围:适用于员工离职时的处理程序. 第二章 离职类别及定义: 1.试用期内离职:公司及员工任何一方在试用期间均可提出解除劳动合同,根据劳动合同 法规定,需提前七天通知对方. 2.转正以后离职: 2.1 辞职: 2.1.1 辞职是指在合同期
2016劳动合同续签个人工作总结 时光荏苒,本人自2011年6月进入公司以来,不觉中已在公司渡过了五个春秋,感叹之余收获颇丰,在经历的岗位中耳濡目染汲取了他人的不足与长处,使自己日臻成熟,在工作中不断改变自己的不良习惯,虚心向老员工求教,增强自己的工作技能,做到领导赏心,自己坦然,不与他人争一时短长,工作严与律己,一丝不苟,基本贯彻和执行了建工置业所奉行的以人为本服务奉献之精神. 这期间,在公司领导和全体同事的关怀.帮助和支持下,我紧紧围绕质量这一中心努力工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法
劳动合同到期公司不续签可以起诉吗 劳动合同到期公司不续签可以起诉吗?相信这是很多劳动者关心的问题,在现实生活中很多用人单位在劳动合同到期后不和劳动续签合同用来辞退员工.劳动者的利益往往受到侵害.下面由律伴网小编为读者进行解答. 一.劳动合同到期公司不续签可以起诉吗 <劳动合同法>规定,固定期限劳动合同期满后,用人单位不再与职工续签而导致劳动合同终止时,用人单位应当向劳动者支付经济补偿.当然,如果用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者仍然不同意除外. 上述规定说明,劳 ...
2016人力资源工作目标完成情况汇报 2016年度工作目标完成情况 2016年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标,各项工作已经顺利完成.具体如下: 一.人事管理工作 根据公司实际情况,经公司领导研究批准,2016年度在公司内部开展了一次人事评价工作,采取三级评价管理办法(自评.互评.领导评价),根据结果对生产.技术.管理骨干签订长期合同,对生产工人及其他工作人员签订中期合同.短期合同或不签合同的办法予以管理.以劳动合同管理为主线,充分利用和发挥劳动合同的作用,本年度共签订劳动合同554人次,
2004年度工作目标完成情况2004年度的人力资源工作按照年度制定的工作目标,各项工作已经顺利完成。具体如下:一、人事管理工作 根据公司实际情况,经公司领导研究批准,2004年度在公司内部开展了一次人事评价工作,采取三级评价管理办法(自评、互评、领导评价),根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同,对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线,充分利用和发挥劳动合同的作用,本年度共签订劳动合同554人次,其中,续签长期合同136人次,续签中期合同
劳动关系管理办法 第一章 目的 第一条 为规范劳动关系的订立.变更.解除.续订和终止及管理,特制订本办法. 第二章 原则: 1.劳动合同的订立.变更.解除.续订和终止必须遵循平等自愿,协商一致的原则. 2.劳动合同的订立.变更.解除.续订和终止必须遵循相关法律法规的原则. 3.劳动合同的订立.变更.解除.续订和终止必须降低用工风险以及维护员工的合法权益的原则. 第三条 劳动合同是员工与公司确定劳动关系.明确双方权利和义务的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同.如果公司通知员工签
尊敬的各位评委、各位代表: 大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬