续签合同工作总结

(一) 第三季度工作总结 第三季度我接手了员工关系岗各项工作,包括新员工入职手续办理.人员基本资料维护(包括离职.调动等信息更新).金蝶系统待岗中心异动维护.档案资料管理.劳动合同管理.员工请假及离职手续办理.新员工差旅费报销.新员工转正等.在这三个月时间里,我学习并掌握了各项工作的实际操作,了解了各事项的相关规定及要求.在熟悉各工作内容的基础上,结合工作实际作出了一些改进调整及创新措施.本岗位具体各事项的亮点.重难点总结如下: 1. 制作<新员工入司指南>手册.为帮助新员工了解公司 ...
关于劳动合同到期对员工进行考核的通知 各事业部.驻外单位.机关部室.公司.中心: 劳动合同是确立企业和员工劳动关系的依据,也是维护双方权益的保证.为进一步加强员工劳动合同管理,优化劳动关系,提升员工队伍的整体素质,根据<劳动法>.<劳动合同法>等有关法律规定,公司对劳动合同即将到期的员工进行考核,并根据考核结果决定是否续签劳动合同.为做好此项工作,现将有关事宜通知如下: 1.为做好劳动合同考核续签工作,公司成立工作小组: 组长:杨 军 组员:李敦峰 亓宪新 佟传强 李圣波 ...
企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱.按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路. 1 .合理调配现有人力资源,以达最佳配置 按照<公司2004年度管理机构设置>,圆满完成竞聘上岗.优化组合及空编.缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室.车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时 ...
企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益化,而人员过剩将是企业沉重的包袱.按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路. 1 .合理调配现有人力资源,以达配置 按照<公司2004年度管理机构设置>,圆满完成竞聘上岗.优化组合及空编.缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室.车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员 ...
★本站工作总结频道为大家整理的人事管理年度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施.建立起"能者上,庸者下,平者让"的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源配置. xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下 ...
xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施.建立起"能者上,庸者下,平者让"的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置. xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下: 一.合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配.按照< ...
xx年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置,顺利完成了机构改革方案的确定与实施.建立起"能者上,庸者下,平者让"的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置. xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下: 一.合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配.按照< ...
员工招聘.入职及离职管理制度 第一章 总 则 第一条 为保证公司人力资源招聘及配臵工作顺利开展,规范员工离职管理,有效履行公司和员工双方法定义务,特制定本制度. 第二条 本制度适用公司员工招聘.入职及离职管理程序. 第二章 招聘及入职管理 第三条 行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率. 第四条 行政人事部负责对内.对外招聘信息的发布. 第五条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘. 内部招聘是指根据"机会均等 ...
劳动合同续签个人工作总结 劳动合同续签个人>工作总结 时光荏苒,我进入绿源公司到现在,已经快一年了,一年前,我为能成为绿源的一员而深感荣幸,365天后,我感觉自己已然成为构筑'绿源厦宇'的一员,责任和使命感油然而生,那些'筑造'过程中遇到的困难和获得的成功,都满满地充斥着我的心灵,每一个场景.每一份感动都历历在目-- 这期间,在公司领导和全体同事的关怀.帮助和支持下,我紧紧围绕质量这一中心努力工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以'服从领导.团结同事.认真学习.扎实工作 ...
2016劳动合同续签个人工作总结 时光荏苒,本人自2011年6月进入公司以来,不觉中已在公司渡过了五个春秋,感叹之余收获颇丰,在经历的岗位中耳濡目染汲取了他人的不足与长处,使自己日臻成熟,在工作中不断改变自己的不良习惯,虚心向老员工求教,增强自己的工作技能,做到领导赏心,自己坦然,不与他人争一时短长,工作严与律己,一丝不苟,基本贯彻和执行了建工置业所奉行的以人为本服务奉献之精神. 这期间,在公司领导和全体同事的关怀.帮助和支持下,我紧紧围绕质量这一中心努力工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法
尊敬的各位评委、各位代表: 大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬
尊敬的各位评委.各位代表: 大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事.劳资改革,细化了人事.劳资.宣传.培训.保卫各项管理.人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起"能者上,庸者下,平者让"的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置:劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现" ...
尊敬的各位评委、各位代表: 大家好!20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬
[导语]工作总结,以年终总结.半年总结和季度总结最为常见和多用.就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查.总评价.总分析.总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验.总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的.其间有一条规律:计划--实践--总结--再计划--再实践--再总结.以下是本站工作总结频道为你整理的<人力资源年终总结开头>,欢迎阅读! [篇一] 一. ...
人 事 管 理 制 度 文件类型: 管理制度类 批 准 人: 文件题目: 人事管理制度 生效日期: 年 月 日 文件编号: 截止日期: 年 月 日 版 次: 第 版 页 数: 页 目 录 第一章 总 则................................................... 3 第二章 员工聘任制度 ............................................... 4 第三章 劳动合同管理制度 .....................
今日话题 对于CEO是否需要签订劳动合同,您是怎么看的? 最近有一个事件引起了很多人的关注,事情是这样的: 钟某系IT业内有一定名望的专家,自2008年5月起受邀,担任某网络科技公司的CEO(即首席执行官),主要为负责公司管理和运营工作,月薪七万元(税前).工作过程中,钟某与公司其它几位股东(其中一名股东是董事长)产生了矛盾. 到2008年底,公司董事长通知钟某离职.由于就工资及差旅费用报销问题双方协商未果,加上一直以来的摩擦,钟某要求公司支付拖欠工资.未签订劳动合同的双倍工资.违法解除劳动合同
[人力资源]无固定期限劳动合同的签订 明阳天下拓展 由于<劳动合同法>关于签订无固定期限合同的规定并不明确,导致法官自由裁量权较大,各地区司法裁判口径明显不一,给企业与员工的实际运用带来困扰. <劳动合同法>第十四条规定,有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订.订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同: (一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的: (二)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改 制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单 ...
在公司总经理和各位领导的指导和大力支持下,管理部实施围绕经营指标和管理指标同步走的方针,以开拓市场、树立企业品牌形象为发展思路开展各项工作。20XX年度里,管理部做到了强化内部管理、外树形象;实现了服务上档次,管理上台阶的目标,顺利完成公司预定全年的各项经济指标和管理指标。然而,管理部仍存在许多不足之处,协调和管理工作更需不断提高。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进20XX年的工作更上一层楼,现将20XX年的主要工作总结如下: 一、 积极开展多种经营活动,提高经济效益。 物业管理行业属于低利
在这一年中,我按照行里制定的工作计划和目标,我在自己的岗位上,认真履行职责,努力完成分配给我的各项工作任务.此外,今年对我具有特别的意义,我经历了工作上的变动,从营业部调入综合管理部,进入新的环境,面临新的岗位和工作,在经历了很长一段时间的适应后,我从心底开始热爱这份工作,人事工作非同小可,能够让我从事这一工作体现出行领导对我的信任,这是我职业生涯的一个转折点,我对此特别珍惜,尽最大的努力去做好这份工作.通过一年来的不断学习,以及上级领导及同事的帮助,我已经完全融入到新的工作环境当中,个人的能力
光阴似箭, 年即将走过,我在 迎来了第 个春天,也由当年的新员工变成老员工.翻看一年的工作日志,回顾这忙碌充实而又紧张.愉快的一年,感觉有太多的地方值得总结.值得回忆和感慨. 在这一年中,我按照行里制定的工作计划和目标,我在自己的岗位上,认真履行职责,努力完成分配给我的各项工作任务.此外,今年对我具有特别的意义,我经历了工作上的变动,从营业部调入综合管理部,进入新的环境,面临新的岗位和工作,在经历了很长一段时间的适应后,我从心底开始热爱这份工作,人事工作非同小可,能够让我从事这一工作体现出行领导