财务部本月工作总结

关于定期召开月度生产经营分析会的工作汇报 生产经营分析会在企业管理中占据重要的地位,建议定期组织各部门负责人召开月度生产经营分析会议(可与绩效考核同时召开),认真分析本月经济活动情况,比如产量.质量.各类物资单耗指标,通过同比.环比明确本期生产经营水平的高低. 各部门负责人要总结工作,对工作成功的方面给予肯定,也要查找工作失败方面的原因,吸取经验教训,采取有力措施,做好下阶段的经营管理工作,确保公司实现全年经营目标. 生产经营分析会主要包括以下三项内容: 一.召开日期 拟定月度生产经营分析会的召
财务经理绩效考核方案(试行) 序号 基本工资 考核点 月度绩效考核工资组成 考核明细 酒店综合毛利率(台酒水.物品.菜金等)控制在60-64%(含)激励200元.毛利率低于60%一个百分点倒激励50元.高于64%低于69%(含)一个百分点激励50元,超过70%一个百分点倒激励50元.(注:小数点后四舍五入计算). 成本费用控制350元 激励 CW| 1100001 元 营业费用控制在24%(含0以下,激励150工资.办公费用.易耗品.赠送等)总费用每低一个百 分点奖励30元,每高一个百分点倒激励
物业收费管理制度 为了规范公司各物业管理收费工作的管理,完善收费记录等基础会计工作,加强对物业管理收费工作的会计监督,结合本公司实际情况,特制订本制度. 一. 总则 (一)本制度是依据<中华人民共和国会计法>等法律法规制订的强制性规定,各管理部门必须严格参照执行,对于试行过程中出现的问题可及时协商解决. (二)物业管理部门负责人应根据本制度规定组织.管理收费工作,并对收费管理制度的建立健全及有效实施负责. (三) 物业管理服务费用途:主要用于支付办公区域范围内的公共设施和设备的运行. ...
新发福克斯滤清器销售团队管理方案 序言 明确的战略+优秀的执行 本方案旨在科学,规范地建立新发福克斯品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了新发福克斯销售部组织建设和销售发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展. 方案的适用对象为新发福克斯公司销售部全体人员. 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性,又兼顾局部具体性 既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性 既是销售部的操作系统,又是销售部的培训手
机电工程系外联部财务制度 机电工程系学生会外联部财务工作由学生会主席团统一领导,授权外联部秘书直接管理,具体负责人为外联部部长.为了使我系学生会资金分配规范化.合理.透明.公开.特制定如下规章制度: 一. 部门工作计划: 各部门在开学初制定工作计划并上交学生会主席团,工作计划应有以下内容:活动名称.目的.内容.时间.详细的开支预算和合作部门.主席团根据具体活动内容来分配经费. 二.外联部拉赞助资金分配: 1.根据部门的具体活动拉赞助: 举办活动的部门要将具体的活动计划表上交学生会主席团,活动计划
酒店总经理管理工作计划规划 以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己。 一、每天的工作 (一)坚持参加销售部门的早会和班后会; (二)每天必须看的报表(营业日报、申报单)并作出相应的指导; (三)每天陪访或电访3-5个客户,保持与重要客户的联络; (四)了解一个片区销售拓展情况; (五)坚持进入前台接待3-5个客人,及时发现问题并帮助前台人员更准确地理解营销策略; (六)亲自处理1-2起客人投诉或服务质量跟踪; (
以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划.今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己. 一.每天的工作 (一)坚持参加销售部门的早会和班后会: (二)每天必须看的报表(营业日报.申报单)并作出相应的指导: (三)每天陪访或电访3-5个客户,保持与重要客户的联络: (四)了解一个片区销售拓展情况: (五)坚持进入前台接待3-5个客人,及时发现问题并帮助前台人员更准确地理解营销策略: (六)亲自处理1-2起客人投诉或服务质量跟踪: (七)每天检查3-5间房间,做
会计系统控制制度 为进一步提高会计信息质量,优化会计业务流程,加强财会组织自身建设,牢固树立服务意识,加强财务管理和会计监督,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,根据<中华人民共和国会计法>.<会计基础工作规范>.<会计电算化工作规范>,结合集团公司管理要求和财务会计工作的实际情况,特制定以岗位责任制为基础.任务导向的会计系统控制制度. 第一章 岗位设置和职责 第一条 集团公司财务部依据会计核算和财务管理适度分离的原则,设置会计核算中心和资金结算中心两个职能 ...
★本站工作总结频道为大家整理的餐饮业工作总结模板,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. 本月事情比较繁琐,日常管理正在规范,规章制度还需完善.但在管理公司的正确指导下,欢乐迪天陈店经过全体员工的共同努力,克服刚开业不久遇到的各种困难,团结协作,顺利达到了预期目标.现将7月工作总结如下: 一.办公室 对员工进行劳动纪律.日常行为规范.礼貌礼节等方面的宣传,要求后勤部所有工作人员都实行微笑服务.强化员工节能节源意识,收到较好效果,以后将继续保持.召集后勤部各部门召开会议,加强员工工作的主
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销售员月度绩效考核细则 1.销售计划完成考核(40%) 1.1考核描述:提报所负责的销售片区的本月销售计划,根据销售部门月度销售计划,将客户所要求的送货节点下达生产系统:根据客户要求及时调整销售计划:落实供货情况:跟踪销售和服务过程,完成销售任务.1.2考核办法:总分100分,采取分数扣减的方法.1.3数据来源:销售经理.绩效考评小组1.4考核细则: 1.4.1未提报所负责的销售片区的本月销售计划,扣减10分: 1.4.2因销售计划提报不明确,或计划调整不及时,而形成客户损失或不满的,根据损失及
本月事情比较繁琐,日常管理正在规范,规章制度还需完善。但在管理公司的正确指导下,欢乐迪天陈店经过全体员工的共同努力,克服刚开业不久遇到的各种困难,团结协作,顺利达到了预期目标。现将7月工作总结如下: 一、办公室 对员工进行劳动纪律、日常行为规范、礼貌礼节等方面的宣传,要求后勤部所有工作人员都实行微笑服务。强化员工节能节源意识,收到较好效果,以后将继续保持。召集后勤部各部门召开会议,加强员工工作的主动性和责任心以及落实定岗定位责任制。同各部门协调处理服务部交接的各项事务。这一举措既体现了办公室的管
第一章 销售部整体概述 M品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达到公司营销目标,并持续推动生意发展. 销售部整体架构为"3+3"模式: 3大硬件:SLT(销售领导小姐)+SSG(销售部秘书组)+FSF(实地销售队伍) 3大软件:TSD(品牌销售模式)+SOS(销售部操作系统)+PAE(计划与评估体系) 全国划分8大市场,下辖若干区域. 销售人员的职业发展道路是: 销售代表 客户经理 市场经理 大区经理 销售部员工共同的价值观是: 主人翁精神.团队精神.正直 ...
2011机关单位八月份工作计划范文 本月工作指导思想:按照"巩固.完善.提高"六字方针,总结落实部门工作,继续强化规则学习和执行力度,巩固成熟经验:逐步完善创新型.试验型做法:在巩固和完善的基础上,不断自我加压.追求卓越,全面提升综合素质,实现与市招投标业务的无缝对接,全面提升乡镇招投标业务水平. 本月重点工作: 1.以办公物品领用.固定资产登记管理及公务接待审批等为重点,做好机关各项管理制度的落实工作:推进机关内部轮岗及竞争上岗工作:适应县政务协同办公系统的全面使用,做好办 ...
2011年8月份机关单位工作计划范文 本月工作指导思想:按照"巩固.完善.提高"六字方针,总结落实部门工作,继续强化规则学习和执行力度,巩固成熟经验:逐步完善创新型.试验型做法:在巩固和完善的基础上,不断自我加压.追求卓越,全面提升综合素质,实现与市招投标业务的无缝对接,全面提升乡镇招投标业务水平. 本月重点工作: 1.以办公物品领用.固定资产登记管理及公务接待审批等为重点,做好机关各项管理制度的落实工作:推进机关内部轮岗及竞争上岗工作:适应县政务协同办公系统的全面使用,做好 ...
[导语]好事多磨.机电工作也是如此,一步一个脚印.以下是本站为大家准备的2018年7月份工作总结及8月份工作计划,希望对大家有帮助. 篇一: 转眼2018年7月份就过去了,那么7月份我们都做了些什么工作呢?下面我来总结一下: 1.以认真的态度积极参加xx市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护: 2.及时准确的完成各月记账.结账和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度.季度.年终统计报表,按时向各部门报送.完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳. 3.对各类财
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篇一:成本会计岗位职责 成本会计岗位职责 1. 在财务主管的领导下,按照国家财经法规.企业财会制度.成本管理.核算管理及有关规定,拟订公司各项成本核算实施细则,报上级批准后执行. 2. 主动会同有关人员对企业项目工程进行成本预算.编制项目工程成本计划,提供有关成本资料. 3. 公司实行全面成本核算管理和内部银行等制度,协助有关主管制定总体方案和实施办法,确定各类成本定额.标准,并协助各部门和下属部门推广培训. 4. 不断监督.调查各部门执行成本计划情况,出现问题及时上报. 5. 学习掌握先进的成