汽车员工工作总结

高端汽车美容店经营管理大全 一.人力资源管理 (一)职员配置 不同规模的汽车美容店职员配置与数量. (二)职员工作职责 大型规模的汽车美容店经理的工作职责是: (1) 服从董事长的领导,直接对董事会负责: (2)制定各项管理制度,并组织贯彻落实,做到公平,公正,公开,奖罚分明: (3)制定各项工作计划,督促员工尊守执行,并及时加强监督: (4)制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施: (5)建立工资与效益挂钩的激励机制,并按规定办事: (6)负责招聘.培训员工,协调日常工作: (7)定期检
汽车美容店投资创业方案,奥世洁品牌专业分享汽车美容店如何运作.开店找项目者可以参考一下: 一.汽车美容行业简介 "汽车美容"在西方国家被称为"汽车保养护理",它已成为普及性的.专业化很强的服务行业.它是一种全新的汽车养护概念,与一般的洗车打蜡有着本质上的区别.汽车美容应使用专业优质的养护产品,针对汽车各部位材质进行有针对性的保养.美容和翻新.这些产品是采用高科技手段及优等化工原料制成,它不仅能使汽车焕然一新,更能让旧汽车全面彻底翻新,并长久保持艳丽的光彩. ...
汽车美容店投资策划 一. 经营项目规划 二. 用地面积规划设计及预算 三. 软硬件配置及预算 A.机器设备配置 B.办公软硬件配置 四. 人员配置及预算 五. 业务拓展途径及计划 六. 运营管理制度 七. 装潢要求效果及预算 八. 总投入预算分析 九. 运营利润分析 十. 开业手续的办理 一.经营项目规划 (A).汽车美容类: 1.漆面快速清洗上光护理(隧道式全自动电脑洗车) 2.全车外部无痕清洗去油污.静电(免擦拭洗车) 3.新车开蜡 4.发动机表面清洁翻新 5.漆面焦油.沥青.胶粘物等处理
店 长 每 日 的 工 作 流 程 时 段 工 作 项 目 工 作 重 点 店 长 每 日 检 查 项 目 表 早会(通常每周一次) 人员状况确认 店面.车位状况确认 昨日营业状况确认 开店状况检查 部门营业计划重点确认 营业问题点跟踪 店面营业状况跟踪 货品库存量确认 营业高峰控制 员工午餐 竞争对手调查 店内会议 业务技术交流及培训 各种计划.报表填写等行政工作 营业额确认 交接班注意事项 时 段 类 别 项 目 检 查 开店前 人员 是 否 设备 产品 清洁 其他 营业中 营业 商品 店面
2013年度质量信用报告 鹤壁天汽模汽车模具有限公司 二〇一四年六月 前言 一.编制规范 二.高层致辞..........................................................1 三.企业简介.....................................................................................2 第一部分 企业质量诚信文化 (一)质量诚信目标.......................
上海艾旭亚洗净设备有限公司是专业的电脑洗车机制造商,已通过ISO9001.是市场上唯一外销日本的洗车机. 公司主要生产品: 1. 隧道式洗车机 2. 往复式洗车机 3. 大巴士洗车机 样板项目: 1. 上海--3M公司,美车饰,新奇特,派安(澳德巴克斯),爱车堡,新焦点,车之行,福客,车霸,霍尼韦尔等: 2. 北京--月福,爱义行. 3. 温州--人本车饰,净美汽车养护中心,昌夫车饰,全通车饰 4. 台州--东驰. 5. 深圳--和伦广,奔马车饰,华达车饰 6. 长沙--爱车港 7. 广州--捷
汽车美容养护中心规章制度 为适应公司发展要求,加强企业团队管理和经济责任考核,基于互尊互爱原则,充分发挥员工的积极性以及进一步拓展员工职业上升通道,特制订本规章制度.本制度本着公平.竞争.激励.经济.合法的原则制定,要求每个员工必须自觉遵守. 一.人事制度 1. 入职手续 1.1 新入职员工须填写入职表,上交身份证复印件一份,相片一张 1.2 新员工须接受岗前培训,领取工衣.工牌 2. 离职手续 2.1员工离职需提前一个月书面申请,擅自离职者将不发放任何薪资 2.2 离职员工须填写离职工作交接表
长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司 员工职业发展规划细则 第一版 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 文件编号:HYT-TSM2007-028 2007年 月 日发布 2007年 月 日实施 员工职业发展规划细则 一.目标与宗旨 为员工创造良好的成长环境以及合理顺畅的晋升通道:为公司培养人才,谋求个人与公司的共同发展. 二.适用范围 本细则适用于全体员工. 三.员工职业发展途径 1.管理类 管理类包括人事.行政.客户服务.财务.服务前台 普通员工主管经理部门副部长部门部长 总经理董事
汽 车 新 能 之 城 发 展 战 略 规 划 书 规划时间:2012年3月20日 汽 车 新 能 之 城 摘要:中国新能源汽车产业始于21世纪初.2001年,新能源汽车研究项目被列入国家"十五"期间的"863"重大科技课题,并规划了以汽油车为起点,向氢动力车目标挺进的战略."十一五"以来,我国提出"节能和新能源汽车"战略,政府高度关注新能源汽车的研发和产业化."十二五"期间,我国新能源汽车将正式 ...
XX 公司管理人员绩效考核体系研究 摘 要:管理人员是企业核心的人力资源, 本文根据各种管理人员的岗位职责与要求, 寻求建立一套综合立体.分层分类的管理人员绩效考评体系, 无疑对企业提升业绩有积极的作用. 关键词:管理人员 绩效体系 研究 XX 汽车销售服务有限公司是从事丰田汽车的销售.售后维修.零件供应,信息反馈于一体的4S 店.随着中国汽车行业的蓬勃发展,在不到5年时间,该公司业绩迅速增长现已发展为拥有3家子公司的汽车车销售服务集团,目前注册资金3.6亿元,该公司现有人员368人,其中管理人
自检.互检.检验员检,是目前汽车维修企业三级质量控制体系的基本构成.所谓自检是指维修技师在操作过程中所自发完成的质量检验与控制:互检是特指在维修技师在操作过程中所得到的其他员工或上级对其工作质量的指导与检查:检验员检,则是在技术服务工作结束之后,企业对其整车质量所实施的完工检查. 在企业实际运营中,部分员工仍不具备对其服务项目的自检能力:互检作用又由于操作现场情况的复杂多变而难以有效实施.所以,企业加强对完检质量的控制与管理,便成为企业不断提升一次性修复率,提高客户满意度的重要手段. 但是在企业
某4S店管理制度 目 录 <目录>-----------------..--...---..1-3 一.行为规范 <员工手册>引言-------------.... .-4 公司简介---------------------...--5 员工行为规范----------------------...6 考勤制度----------------------------...7 组织机构图-----------..----------------.8 办公室岗位图------ ...
一年又一年,2015又将在眼前画上句号,回收即将结束的一年,心里不免又些许有些感触! 工作方面:一.作为自身来讲,仍然坚守在车站的最后一到岗位,认真仔细的完成"戍边"任务,对于出站后二次进站的车辆进行检查,仔细核对人数,认真填好补票单据,仔细查看行李舱,对于危险品严格查处,对相关货物及旅客随身超重行李做好行李票补票工作,确保旅客安全.快捷.方便的乘车,确保人.单相符出站. 二.进行站外查车补票工作,做好距离分站较近的乘车旅客的组织工作,对相关车辆进行旅客登记补票工作,对于严重 ...
湖南农业大学东方科技学院课程论文 学 院:东方科技学院 班 级:信工二班 姓 名:汪宏博 学 号:[1**********]1 课程论文题目:汽车销售管理系统 课程名称:数据库管理 评阅成绩: 评阅意见: 成绩评定教师签名: 摘 要 本设计为一个汽车店铺建立一个汽车销售管理系统.首先进行系统的需求分析,提出系统任务和系统业务流程的分析.其次,用SQL Server 2000建立 系统运行所要的后台数据库.本次设计中汽车销售管理系统是属于作业层的管理信息系统,针对汽车销售公司的销售流程.系统的主要
论文题目:浅谈汽车行业就业形势分析 所属系别 车辆工程系 摘 要 2012年,全国普通高校毕业生规模达到680万人.毕业人数再创新高,就业工作任务艰巨.随着高校招生计划的扩大2013年毕业人数也随之增加因此我们面临这巨大的就业压力.因此我们必需了解现在的就业环境,清楚的认识的影响就业的因素有那些."知己知彼,百战不殆."影响大学生就业成功与否的因素既有主观方面的原因,又有客观方面的原因.本文主要将影响大学生就业的因素归结为:政府.高校.就业市场.用人单位和毕业生,汽车专业人才 ...
汽车队2012安全环保工作总结 在公司正确领导和有关部门的大力支持下,汽车队牢固树立"安全第一"的管理理念,严格按照公司统一安排和部署,落实属地管理和直线责任,进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情,有效推动了HSE工作的开展,实现了安全生产无事故.现将安全环保工作总结如下: 一.细化分解,落实责任制 运行进一步抓好汽车队HSE体系建设工作,不断完善HSE管理.按照公司整体部署,认真组织学习新体系文件,进一步完善HSE基础资料,不断加强员工HSE考核工作. 二. ...
汽车企业技术部20XX年工作总结 20XX年是中国汽车发展产业极不凡的一年,中国的汽车产业从大发展回归到逐渐理性的过程,产业结构调整更明显,具有新技术、新工艺、新材料的企业将发展得更加良性。长城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成绩。xx汽车有限公司在公司领导的带领下,取得了一定的成绩,但离公司的目标仍有一定的差距。20XX年xx汽车有限公司获得了国家级高新技术企业、xx省省级企业技术中心。20XX年在公司领导的准确引领下,基本完成微面的开发工作,1.8mT的准备工作,Axxx二代的升级工作,展望2
丰田汽车专业技术人员职等职级体制改革案例 马骏 众所周知,不论是在汽车制造过程的技术水平上,还是汽车产品的研究开发领域中,丰田都是处于世界顶尖级的汽车公司,丰田公司的人才开发与激励机制在日本汽车制造企业,乃至日本整个制造业中也是最具有代表性的案例.这里,我们就丰田公司过去的等级制度,以及上世纪九十年代以后的改革做一个比较系统的了解,以便作为今后的人事制度改革中的参考. 丰田公司直到上世纪九十年代位置,一直采用的是全公司统一的"职能资格等级制度",依次由普通员工到系长级,到基干 ...
★本站工作总结频道为大家整理的人事行政部季度工作总结,供大家阅读参考.更多阅读请查看本站工作总结频道. xx年第一季度工作总结暨工作计划 -----人事行政部 目录 工作总结 工作中存在的不足 应对措施 工作计划 工作总结 招聘方面 面试人员 财务 收银员 汽车美容 机修学徒 销售顾问 网络推广 人事 Php程序员 汽车销售 与维护 行政助理 114话务员 店长 美容技师 Java程序员 SP人员 合计 88 13 8 6 2 21 5 4 13 4 2 166 通知人员 财务 收银员 汽车美容
在公司五四总结表彰大会上的讲话      尊敬的各位领导、各位同志、青年朋友们:   在"五四"运动90周年到来之际,我们在这里隆重召开北汽控股公司青年岗位建功活动推进会暨五四总结表彰大会,目的是动员激励全体北汽青年继承"五四"传统,学习先进典型,为适应北京汽车集团化建设、推动可持续发展建新功、立新业。在此,我代表北汽控股公司党委,向受到表彰的先进团组织、优秀青年和优秀岗位建功活动项目表示热烈的祝贺!并通过你们向北京汽车广大团员青年致以节日的问候!   刚才,国富同志总结了北汽控股公司团委一年来