员工自我鉴定表 你在待遇上的希望是什么

作者: 时间:2011-10-10 阅读: 4 次 绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带.公司将目标分解成为每个人的目标,如果员工达到了自己的目标,就可以得到更好的发展机会和福利待遇,这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起.这个过程就是绩效管理,因此绩效管理就是将公司目标连接到个人目标的纽带. 谈到绩效管理,我们都会觉得这是国外的发明,其实并非如此.最早的绩效管理起源于中国古代皇帝对嫔妃的管理.现代社会实行一夫一妻,古代皇帝明媒正娶的就有三宫六院七十二嫔妃,有些皇帝拥有上万后宫佳丽,如果管
青年技能型人才培养的调研报告 内容摘要 建设上海航空枢纽,需要一流的青年技能人才队伍。本课题通过深入了解机场集团青年技能型人才队伍的现状,总结分析青年技能型人才培养工作的经验和存在的不足,对加强青年技能型人才培养的方法和途径提出了对策。同时,本文还对团组织如何以青工技能振兴计划和青年职业生涯导航活动为载体,在青年技能型人才培养工作中发挥作用进行了深入思考。 关键词 青年 高技能人才 培养 共青团 集团公司自1998年成立以来,经过不断的人力资源配置和开发,已初步形成了一支具有一定数量、专业门类相
篇一:劳务派遣医疗期案例分析 劳务派遣医疗期案例分析 2008年11月21日,钟某与上海某劳务派遣公司签订了为期一年的劳动合同,期限至2009年11月20日止,并约定将钟某派遣至某外资机构上海代表处工作,劳动报酬由代表处直接支付给钟某,代表处与钟某约定其每月工资为12000元.2009年11月12日,钟某通过电子邮件方式告知代表处,其需住院接受痔疮手术,代表处回复同意其治病,并于次日派人前往医院探望.钟某于12月5日治愈出院,医生建议需继续休息三周.2009年11月18日,代表处向劳务派遣公司发
作者:周缘求 江苏云崖律师事务所律师/合伙人 问题: 员工发生工伤,公司认可工伤事实,同时也做了伤残认定.员工身体恢复后提出离职,公司与员工协商一致后,赔偿了员工伤残补助金和一次性医疗补助金,未赔偿一次性就业补助金,员工同意且签订了相关协议.请问:事后员工反悔,要求赔偿一次性就业补助金,公司是否必须赔偿? 分析&解答: 关于当事人就工伤待遇达成赔偿协议后劳动者又提请仲裁如何处理的问题,江苏省劳动保障厅关于印发<江苏省劳动仲裁案件研讨会纪要>的通知(苏劳仲委﹝2007﹞1号 2 ...
工伤达不到伤残级别,会怎么处理 如果劳动者发生工伤,首先需要做的是申请工伤认定,然后确定伤残等级,根据伤残情况来确定劳动者的损失,用人单位是需要赔偿的.那么,工伤达不到伤残级别,会怎么处理?今天,律伴网小编整理了以下内容为您答疑解惑,希望对您有所帮助. 工伤达不到伤残级别,会怎么处理 因为工伤过后会影响劳动能力,因此要是受伤较严重的可以申请工伤鉴定,这样就可以按照结果享受伤残待遇.工伤达不到伤残级别的时候,员工还能够享受工伤待遇,可以拿取工伤赔偿.但在一些不正规的公司中,会以员工没有伤残情况,从
□课程作业 任课教师 :朱开君老师 课程论文 分数 □调查报告 课程(作业)题目: 课程名称: 开课学期: 学院: 政治与行政学院 专业:思想政治教育 年级班别 : 2011级2班 姓名:王敏 学号: [1**********]6 2014年 12 月 23 日 论马斯洛的"需要层次理论"在企业管理中的应用 摘要:企业的有效管理是企业大力发展的重要保障之一,通过分析马斯洛需求层次理论在企业管理中的科学运用,提出马斯洛需求层次理论与企业管理相结合的部分建议,为企业管理提供一定的 ...
课号: BK2G04A02 课程名称: 组织行为学 阅卷教师: 班级: 10 工商管理1班 学号: 104171757 姓名: 张豫杰 成绩: 新生代员工的特点分析及企业面对挑战的管理策略 摘要:当前, 新生代员工正成为人才市场的就业主力.对于IT.金融咨询等专业化程度高的行业而言, 新生代员工的知识技能和创新能力是企业不可多得的宝贵资源.企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的特点, 才能更好地吸引.激励.留住新生代中的优秀人才. 关键词:新生代 员工 激励 一.新生代员工的特点 在工作场所中
A 酒店员工激励情况调查分析 A 酒店成立于 1998年,酒店日常管理工作中,对员工的纪律.行为规范和工作质量有较高的要求,并有专门的质检部门进行检查,形成了完善的质检处罚制度和负激励机制.近几年,员工流失率逐年递增,老员工缺乏工作热情,新员工工作质量和效率低下,对激励机制进行科学.有效地完善对A 酒店人力资源健康发展和实现企业战略目标具有重要的意义. 一. 研究设计 (一)样本选择 本次调查选取云南昆明的A 酒店作为调查对象.A 酒店是一家四星级涉外商务旅游酒店,于1998年9月25日开业,设
人员保留战略 员工保留的七个方面: 1.工作环境 2.工作内容 3.成长机会 4.薪酬和奖励 5.组织文化 6.与管理者的工作关系 7.与同事们的工作关系 进入公司后通常有"二三二原则",即员工进入公司二个星期.三个月.二年这三个时间段通常是员工流失率最高的时期.二个星期内离职通常是公司在某些方面有欺骗的行为:三个月离职通常是承诺的薪水.福利.机会.职务等没有兑现:二年离职的原因通常是希望有发展的平台,但没有相应的机会.如果企业能够把握这3个时间段将大大降低员工流失率. 那么 ...
员工的需求与企业管理 吕文川 企业管理,首先就是人员的管理,员工(特别是核心团队)的稳定是一个企业长期稳定发展的必备条件之一.下面针对员工的一些心理,做一个简单的阐述.  员工的三种需求 企业管理者大都明白,一个员工选择到一家企业工作或离开一家企业,有很多原因,其中比重最大的是:待遇方面.人际关系方面.有业务能力或绩效方面.有职务升降方面的原因,等等. 但是,究竟在员工入职和离职的行为背后,是哪些心理因素在发生作用呢?对于这一问题,不仅许多管理者不知其所以然,甚至大多数员工自己也说不大明白入职
尊敬的各位领导,同事们 大家好! 我叫杨子仪,首先,我能够在公司这样一个大家庭里工作了10年,感到十分荣幸:其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制,给了我可以充分展示自我价值的机会和平台,也是拉开公司改革序幕吧,常言说是骡子是马拉出来溜溜,我是带着这份心情就出来溜一溜的. 今天,我竞聘的职务是公司副总经理.当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务. 我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度
  尊敬的各位领导,同事们   大家好!   我叫杨子仪,首先,我能够在公司这样一个大家庭里工作了xx年,感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导这次采取竞聘上岗的用人机制,给了我可以充分展示自我价值的机会和平台,也是拉开公司改革序幕吧,常言说是骡子是马拉出来溜溜,我是带着这份心情就出来溜一溜的。   今天,我竞聘的职务是公司副总经理。 当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务。   我是从大学毕业直接进入公司的
员工工作积极性调查问卷 发布人:wangweijiangju 人次:367 金币:1 状态:已关闭 类别:各行各业 发布日期:2011-7-5 16:29:16 非常感谢您填写此份研究调查问卷.本项调查的数据资料仅用于科学研究.未经您的同意,我们承诺绝不会将问卷数据用于任何商业途径; 如果您有需要,我们会及时将问卷调查的分析结果予以共享.您的回答对于我们得出正确的结论很重要,希望得到您的配合和支持,谢谢! ---------------------------------------------
公司总经理致全体员工的一封信 公司全体干部.员工: 首先,我代表集团公司并以我个人的名义,对各位新同事表示热烈地欢迎和亲切地问候! 您有幸进入了金中资,我们也有幸获得了与您的合作.准确认识企业.融入企业,在实践中磨练提高,为企业发展贡献聪明才智,实现自己的人生价值,对于各位青年朋友的成长具有重要意义. 我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带.公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,热爱自己的公司,任何时候.任何地点都不要做对不起公司的事情.
关于本公司工作效率与工作盈利的汇总报告 尊敬的老板,您好, 这是一份关于我个人问题的有关报告,希望您能够理解我对于想要做好我的个人工作的决心. 8月18日,由于公司的决定,我与两位资历比较深的员工互换了岗位,起初我对此并没有意见,对于打工者来说,一份工作,远远比工作的内容要重要,取决于它的无非是薪水和待遇,在我的待遇和薪水未变的情况下,这种态度是您完全可以理解的.但是,由于工作了一段时间后,我发现了其中的问题,在小学中,我们就学过这样的定式,工作效率与工作时间和单位工作量是成比例的,由于这样的换
这篇辞职报告,想了很久迟迟不知该如何下笔,感触良多。清晰地记得,第一天来楼林报道的时间是xx年的3月28日,转眼间,三年时间快过去了。非常感谢黄总,以及各位领导,在这三年里对我的关怀、爱护和栽培,我自认为自己非常幸运,能够得到大家这么多的赏识和厚爱,让我在刚踏出校门,走上社会的时候,就得到了这样一次幸运的机会,给了我充分的信任以及一个宽广的舞台。   在这三年里,我收获非常多,从工作内容到为人处事,都让我有了与从前截然不同的眼界,学到了很多东西,领悟到了很多道理,让我迅速地成长成熟起来。三年里,
万硕员工手册 致新员工书 您有幸进入了青岛万硕有限公司.我们也有幸获得了与您的合作.我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带. 公司凭借专业高效的管理手段,科学严谨的团队运作体系,勤勉专业的工作精神,致力将公司打造成优秀专业的创业平台,相信我们将在国内健康行业占据一个重要的位置.我们的使命,是要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路.没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的.因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等
让员工与企业共同成长 这个题目给了我已经有一段时间,这段时间虽然工作很忙,但我一直在思考.我觉得能够利用这次机会,跟大家进行一些交流,这个事情很好.我更想借此机会发动大家一起来思考一些问题.员工如何与企业共同成长,这个课题非常深刻,而且意义深远,作为每个管理者,每个员工个人,都应不断思考.我多次说过:员工是我们最宝贵的资源,员工才是企业的灵魂.美国的管理学大师彼得•德鲁克认为:再高明的制度,如果没有具有职业道德的员工和管理者的遵守,制度很快就会瓦解:再高效的组织,如果没有有效率的员工和管理者的支
2010年离退休老干部新春座谈会讲话 各位尊敬的离退休老干部: 今天,我们在这里召开2010年离退休老干部新春座谈会,老干部是我们****的富贵财富,有了你们之前的艰苦奋斗与努力,才有我们*****今天的辉煌,即使你们退出岗位之后,你们也一直在关心和支持着企业的发展,在此,首先让我代表局(公司)党组向各位老同志表示衷心的感谢.同时,借此机会,我也代表市局(公司)党组,向各位老同志汇报*****2009年企业经济运行情况和2010年的发展目标和思路,并就老干部工作进行一个回顾和总结,听取各位老同志
马斯洛-人的需求层次理论 马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论.马斯洛理论把 需求分成生理.安全.社会.尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次. 生理需求:对食物.水.空气和住房等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求.一个人在饥饿时不会对 其它任何事物感兴趣,他的主要动力是得到食物.即使在今天,还有许多人不能满足这些基本的生理需求.管理人员应该明白,如果员工还在为生理需求而忙碌时, 他们所真正关心的问题就与他们所做的工作