部门经理周工作总结

公司行政岗位职责 一.总经理岗位 本职工作:领导公司的全面管理工作,合理授权分配各副总的工作. 1.贯彻执行国家的有关质量方针.政策和法规: 2.任命管理者代表及各部门经理的提名: 3.批准<质量手册>及<程序文件>: 4.负责组织机构的设置及职.责.权的分配: 5.对管理方针路线的失误承担领导责任. 岗位权限: 1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略: 2.有权增改或减少职位: 3.对重大的质量安全事故做出决定: 4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议. 二.常 ...
设岗目的 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保直属上级公司总体战略目标的达成; 按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持所管辖部门日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益; 根据公司的相关理念,负责制定公司的信息
管理手册 第一部份 组织系统 一.沈阳天单置业有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠,又无空白的原则 二.沈阳天单置业有限公司各部门职能说明书(草案) 管理体制是一种严密的.合理的.形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动.明确的职权划分.严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系. --马克斯. 韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威.标准化的任务.各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的
第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作. 四.客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户
工作分析计划书 一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助。 四、工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要
本站工作计划频道为大家整理了<2013年公司工作分析计划书>,供大家学习参考. 2013年公司工作分析计划书 一.计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划. 二.计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书. 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书. 3.建立规范的工作分析标准和流程. 三.计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助. 四.工作分析的目的说 ...
一.计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划. 二.计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书. 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书. 3.建立规范的工作分析标准和流程. 叁.计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助. 四.工作分析的目的说明 根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,决定实施工作分析.此次进行工作分析的主要目的,是为了配合
酒店总经理一天工作"菜单" 7:30-8:00 巡视检查工作 "一日之际在于晨",总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要.通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位.精神饱满.经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材. 8:00-8:30 案头批阅工作 A.案头工作之一是阅读报刊,了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息,为总经 ...
篇一:保安经理岗位职责 经理岗位职责 直接上级:总物业经理 直接下级:带班主管.消防主管 岗位职责: 1) 在总物业经理领导下,全面主持保安工作,对总物业经理负责: 2) 负责指导.监督服务中心所管理物业范围内的安全防范工作.协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故: 3) 负责制定保安的工作目标.工作计划和实施方案,并监督检查落实情况: 4) 负责主持本部门例会,总结日常工作,传达上级领导及有关主管部门的指示,指导和布置具体落实措施: 5) 负责检查监督管理处保安.消防工作,发现问题向服务
技术中心管理制度 初 稿 2016年 目录 第一章 技术中心组织架构 ..................................................................................................... 5 1.1 部门定位 ......................................................................................................
XX装饰设计工程有限公司XX装饰设计工程有限公司 管理制度 前言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度.共七章.二十六款.238条. 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设"一室五部".即, ...
装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二十六款.238 条. 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司 ...
一,董事长职责范围 主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议. (1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略.经营方针.年度计划.财务预算.投资及日常经营工作的重大事项: (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核.审批: (3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告: (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用.升级.薪酬及解聘,并报董事会批准和备案: (5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任.薪酬和解聘: (6) 审核总经
督查督办管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保公司的工程建设.项目运营.职责.制度以及各项决策的贯彻落实,进一步提高各部门.子公司的工作效率,逐步实现工作的制度化.规范化.程序化,结合公司实际,特制定本制度. 第二条 本制度包括督查督办的主要工作与内容. 第三条 适用范围:甘肃会展中心有限责任公司.甘肃投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司. 第二章 督查督办的主要工作与内容 第四条 督查督办的主要工作与内容 (一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况: (二)公司工作目标.会议
房地产公司组织架构及岗位职责 一.组织架构 总经经理 营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心 市场部 销售部开发部研发部设计部工程部采购部维修部审算部拆迁部拓展部 二.组织关系 董事会 总经理 开发部副总总工工程部副总拓展部副总 市场部经理 销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理 一.机构设置最高权利机构: [董事会]金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策.公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重
报告管理体系文件人和商业控股有限公司经营管理事业部报告管理体系执行程序目录一. 建立报告管理体系的目的 二.报告管理体系定义 三. 报告种类 四.报告形式 五. 报告标准---------------------------3 3 3 4 4 4 5 6 8 10 12 14 15-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. 管理承诺 5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺提供证据: a) 向全体员工灌输满足顾客要求.合同要求.法规要求的重要性: b) 明确管理者代表,在手册中发布任命令: c) 主持制定公司的质量方针和质量目标,在手册中以文件形式发布: d) 主持组织进行管理评审,并不断寻求改进质量管理体系: e) 为质量管理提供必要而且充分的人力.设备.资金,保证质量体系的有效运行. f) 根据
XXXX 建筑公司部门职能与人员编制 (项目管理部) 一. 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门,主要职能为: 1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作: 2. 组织对分包商进行评审.选择和管理: 3. 组织开展公司工程质量管理工作: 4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作: 5. 对工程项目实施过程进行动态管理,对项目实施过程进行协调.管理和控制: 6. 7. 施: 8. 收集.整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料: 9. 代表公司与政府主管部门.公司或其他法人.社
经营发展部工作职责 经营发展部负责公司运输生产及其他经营发展相关业务的日常管理及拓展,是公司运输生产.客运服务业务拓展的指挥.协调及监管的机构. 一.按照国家制定的方针.政策.法令,制定企业的运输生产发展计划,并对各运输生产单位的生产进行协调和业务指导. 二.贯彻落实主管部门制定的方针.政策.法规及有关规章制度:负责制订.完善公司经营发展管理的有关规章制度:参与对各运输生产单位经营责任考核工作. 三.负责督促检查各运输生产单位的生产完成进度:协助各运输生产单位签订运输协议,处理跨省.市.县等运输
房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为