五金仓库工作小结

五金仓库管理规定 1.目的 为了规范五金仓库工作流程,加强五金配件出入库安全,提高物料的有效利用率,合理控制费用的支出,保障公司正常生产需求五金配件的及时供应,促进仓库各项工作科学.高效.有序的运作. 2.适用范围 适用于本公司的五金仓库. 3.工作职责 3.1储运部主管负责五金仓库日常工作的管理. 3.2五金仓管员负责五金配件的收发及现场管理. 4.五金配件采购流程 使用部门主管填写维修申请核各类库存后,确认需要购买签名应部人员,供应部部长审核签名后 5.入仓及出仓程序 5.1 入仓程序 5.
学校采购小结 1.学校采购工作小结 本期总务处工作本着"服务于全校师生员工,提高资金使用效率,降低办学成本"这一目标,努力做好申报.采购.库管和领发等工作,在各方面的支持下,较好地履行了处室的职能. 本期采购工作,一是严把审批关,二是采购的模式逐于成熟.路径较为清晰,三是库存管理和物品发放日趋规范,四是启动了对领后物品的监管.下面从这四个方面谈谈体会: 一.严把审批关 为了规范各部门的采购行为,二○XX年元月份,召开了采购工作的专题会,会议的重点:一是细化了各部门在物品采购申 ...
[导语]工作总结,以年终总结.半年总结和季度总结最为常见和多用.以下是本站为大家准备的仓库主管年度工作总结,希望对大家有帮助. 篇一: 仓库主管是一个仓库部门的主要管理者,这一年来,仓库主管工作内容有没有如期完成,工作中常遇到哪些棘手问题等.请看以下的仓库主管年终总结资料: 20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的
东莞君雄精密五金制造有限公司 DONGGUAN JOINSHOW PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO.,LTD 文件标题 1 总则 1.1 目的 仓库管理制度 文件编号:WI-00-0000 生效日期:2012.01.01 版 本:C0 页 码:第 1 页共 5 页 为合理管控物料及产品,使仓库存储作业有章可循,便于生产加工及出货及时迅捷. 1.2 适用范围 适用于东莞君雄精密五金制造有限公司仓库控制作业. 2 职责 2.1 物流部职责 2.1.1 仓储科负责
<成品仓库>管理员的岗位职责: 成品仓库>管理员的岗位职责: 做好成品仓库的成品纸的入库.保管.出库工作, 1. 做好成品仓库的成品纸的入库.保管.出库工作,对成品纸要验收并加 以清点,并建立起收. 以清点,并建立起收.发.存的手工帐,日清月结,做到帐物相符. 存的手工帐,日清月结,做到帐物相符. 对成品纸要有规格标识, 2. 对成品纸要有规格标识, 入库的成品纸要严格按照规格及区域定位线来 摆放整齐, 摆放整齐,尽量做到产品的先进先出工作 严格按照销售部的发货通知单并督导发货 ...
  在曾教授的倡导下,今年的3月18日至4月28日期间的双休日,我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。在实习中,我在公司指导员的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的认识,深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼,到小型企业去!”。“做管理,三分理论,七分经验。”   我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂,是我亲戚开的一间小型企业,主要经营塑料买卖,塑料加工等五金塑料行业,另外还承办一些运
  在曾教授的倡导下,今年的3月18日至4月28日期间的双休日,我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。在实习中,我在公司指导员的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的认识,深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼,到小型企业去!”。“做管理,三分理论,七分经验。”   我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂,是我亲戚开的一间小型企业,主要经营塑料买卖,塑料加工等五金塑料行业,另外还承办一些运
五金仓库管理及领用制度 一.目的 为了加强五金仓库的管理工作,做到库存物资帐.物相符,安全储存,保证公司生产经营活动正常进行,特制定本制度. 二.范围 仓库工作人员及公司各部门 三.职责 仓库管理员负责物料的收料.入库.发料.退料.储存.防护工作. 四.内容 1.物资的入库管理 1.1物资入库凭物资送货单.收据.发票等为依据,特殊物资须提供合格证.使用说明书(或手册)或质保书的应随货同行,一并交予仓管员.无手续或手续不全的,仓管员有权不予收货.特殊情况可暂收入库内待验区,由经办人员补齐手续后再办
*******公司物品出入库管理制度 第一章 总则 根据公司管理方案,针对现时公司物资管理未够规范和完善,为提高仓库物流运作效率,并进一步加强公司物品入库.领用和退货的管理,加强对常用物资遵循有效库存管理原则的监督,特制定本制度. 第二章 采购物品的入库管理 1.采购物品定义:包括各类原辅材料.燃料.五金维修件.电器.工具.文具.低值易耗品.水件.钢材,以及外发加工料.加工件等. 2.一般正常生产损耗的物品由申请部门(车间)先做申请单,经部门车间第一主管审核后,提交至分公司总经理审批,非正常生产
半成品、五金仓库库管岗位职责和工作管理制度 为了保证注塑车间所生产半成品产量入库准确性,避免和减少次品入库率,及时为生产部门提供准确数据,提高生产和工作效率,合理安排出入库时间,明确责任落实到人,特拟管理制度如下: 仓库管理员岗位职责; 一、认真执行公司各项管理制度和工作程序,服从上级指挥和相关人员的监督检查,保质、按时完成工作任务。 二、熟悉所管半成品的规格、型号、名称、颜色,结合仓库情况分门别类存放,做到堆垛摆放整齐有序,品种区分明确,出入库盘点方便。 三、严把入库质量关;首先检查入库产品是
  在曾教授的倡导下,今年的3月18日至4月28日期间的双休日,我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。在实习中,我在公司指导员的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的认识,深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼,到小型企业去!”。“做管理,三分理论,七分经验。”   我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂,是我亲戚开的一间小型企业,主要经营塑料买卖,塑料加工等五金塑料行业,另外还承办一些运
在曾教授的倡导下,今年的3月18日至4月28日期间的双休日,我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作.在实习中,我在公司指导员的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作.简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多.通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的认识,深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导--"要锻炼,到小型企业去!"."做管理,三分理论,七分经验." 我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂,是我亲戚开的一间小型企业,主要经营塑料买卖,塑料加工 ...
储运部五金仓库保管员岗位职责 1. 认真执行公司仓库管理制度的规定. 2. 严格把关物资的入库手续,进料时凭发票或送货单一一核对品名.规格.型号.数量.任何不符合手续或质量不合格的材料拒绝入库. 3. 严格执行物资的领用手续,各种物料的发放,要先办理领用手续由分管领导签字后再发放,做到有据可查,账目清楚,账物相符. 4. 对库存物料,按品种分类存放,排列整齐,便于发料时找寻,做好仓库内清洁卫生工作,保持仓库面貌整洁. 5. 日常需用备品备件做到常查.常清点,保持适当库存以便厂内急需. 6.配货时
首饰厂实习报告 03工管1 陈鸿欢 xx534127 要学好《生产与运作管理》这门课程,不单单要学好理论,还要重视实践。曾老师上课时不断地向我们强调,三分理论,七分实践,这就是学好这门课程最简单而又最重要的方法。于是我们两个班的学生组织了同学们积极到企业里参观实习,努力学好实践这门课。 (博士教育网欢迎您投稿) 在学习《生产与运作管理》这门课之前,我也去过不少企业,在我的家乡揭阳市,我就参观了很多五金厂。去年我们班同学去四川实习的时候也参观了很多大企业,我想这也会为我们学习好这门课奠下实践基础。
辅料仓库管理新规划报告 尊敬的m总: 您好! 通过将近一个月来的观察及仓管员的信息反馈,就目前的仓库管理及改善,现作如下分析及总结: 一、三月份来辅料仓晚班的领料情况: 五金仓:晚班几乎无领料情况出现。 隔热木纹仓:晚班时仍有两、三次的领料(主要出现在交接班时段)。 包装仓:由于日班没有对晚班作准确的领料计划,造成晚班出现领料现象。 粉末化工仓:刚发出‘晚班不发料通知’的前几天,领用量远大于耗用量,造成大量的回收粉退回仓库。后来经多次沟通,到目前已有所改善,但晚上仍有不定期的领粉及退粉,加上目前
五金塑料厂实习报告 实习动机:在<生产与运作管理>的学习同时,对企业生产流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力. 实习目的:了解企业生产流程,对其进行分析,并结合所学的理论提出改进意见. 实习单位:顺德杏坛新荣五金塑料厂 实习时间:3月18日至4月28日期间的双休日 实习地点: 佛山市顺德区杏坛镇 在曾教授的倡导下,今年的3月18日至4月28日期间的双休日,我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作.在实习中,我在公司指导员的热心指导 ...
采购部经理岗位责任制 职责一 做好日常管理,合理制定物资采购计划,为公司重大采购提供建议和信息支持. 1.根据公司生产.销售计划,每月月初制定当月物资采购计划: 2.组织制定公司库存原(燃)料.备品备件品种及最佳库存量方案: 3.组织搜集采购物资相关信息.包括质量.价格.运输成本.供货耗时.联系方式等: 4.定期.准确向总经理和相关部门提供有关供应信息,公司重大决策提供信息支持: 5.做好责任区域的"5S "管理工作: 6.深入车间加强同生产管理人员间的沟通,及时掌握原(燃) ...
材料仓会议记录 其实这个会议早就有计划的,为什么今天忽然召集大家来开会呢?是因为不允许一些小问题再扩大,影响到整个团体。我们要注意细节性的地方。 1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的工作安排。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班,您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有减少呢?虽然我们是取消了夜班,但生产车间是两班制的,交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们一定要坚守自己的岗位。现在您们有三个下班时间,如果17:30下班的,要做好交接班手续。19:30下班的,下班前
icebird-chn.com 据统计,每年由于金属锈蚀造成的损失是非常惊人的,世界上每年因锈蚀损失的金属数量约占年生产量的10%左右.资本主义国家,每年的金属锈蚀损失约占国民经济总产值的2-4%:我国金属的锈蚀损失,每年也近百亿元. 金属锈蚀的原因固然受其本身特性的影响,但与外界空气的湿度.温度亦有密切的关系.金属的锈蚀形式是多种多样的,库存金属器材的锈蚀,主要形式是大气腐蚀.从温.湿度管理角度来讲,大气腐蚀的基本原因是大气中的潮湿空气,其潮湿程度对于腐蚀速度和形态有着重要影响.大气中金属腐蚀
2015年仓库经营管理目标分解 一.安全库存缺料次数(0次)--[如何避免安全库存缺料?] 1.建立五金物料安全库存清单 实施步骤:1)对五金物料进行分类,确定各类别明细: 2)收集去年五金物料发料数据,针对发料情况,确定各类别的关键控制物料(按二八原则及 ABC分析法的方式进行): 3)针对物料使用情况,且结合关键控制物料,确立安全库存清单: 4)根据安全库存清单要求控制缺料次数. 2.建立短导柱安全库存清单 实施步骤:1)收集去年短导柱发货数据,确定关键可控短导柱: 2)针对短导柱发货情况,