工作总结改进计划

质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略.质量目标.质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标. 1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标 2.推进质量管理体系的建设与完善 (1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核 (2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (3
1.总经理个人安全行动计划 序 行动 作用和目的 频次 行动要求 1 组织召开安全环保工作会议 总结上年安全环保工作,部署年度主要安全环保工作,明确安全环保工作重点 一年1次 完成相关工作总结及工作计划,结合会议要求修订完善年度工作计划 2 定期召开HSE委员会会议 定期总结分析HSE工作,部署下一阶段主要HSE工作,明确个人HSE工作重点 一年2次 完成相关工作总结,制定下一阶段工作方案,结合会议要求修订完善下一阶段工作计划 3 进行安全经验分享 分享有关HSE的经验与教训,共同营造安全文化氛
公司行政岗位职责 一.总经理岗位 本职工作:领导公司的全面管理工作,合理授权分配各副总的工作. 1.贯彻执行国家的有关质量方针.政策和法规: 2.任命管理者代表及各部门经理的提名: 3.批准<质量手册>及<程序文件>: 4.负责组织机构的设置及职.责.权的分配: 5.对管理方针路线的失误承担领导责任. 岗位权限: 1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略: 2.有权增改或减少职位: 3.对重大的质量安全事故做出决定: 4.有权向董事长提出副总以下职位的任免建议. 二.常 ...
教学质量保证体系工作职责 学院教学质量保证体系是使学院教学质量管理及监督机制正常运行的基本保证,它是根据学校教学质量保证体系构建的,明确了学院教学质量的领导机构.工作机构.监督系统及其各自的职责. 一.领导机构及其管理职责 学院教学质量管理领导小组是学院实施教学质量保证体系的领导机构.教学质量管理领导小组的成员由院长.党总支书记.副院长.教师代表组成. 学院教学质量管理领导小组在学院实施教学质量保证体系的主要职责有: 1.按照学校的部署,结合学院具体情况,开展学院教学质量保证体系.流程.实施细则
以下是本站为大家整理的关于工作绩效改进计划的文章,希望大家能够喜欢! 员工绩效改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定有关工作能力和工作绩效提高的系统计划.员工绩效改进计划通常是在主管的帮助下,由员工自己来制订,并与主管共同讨论,就员工当前水平.工作成果和存在的问题.工作改进计划.绩效目标要求和具体实施方法等内容达成一致.员工绩效改进计划的核心是绩效提高,所以员工绩效改进计划一般没有持续性,即一个员工经过两或三个周期的绩效改进计划仍没有工作进展或工作进展无法满足工作绩效要求,则企业一般会
资源与运营管理作业1 指导: 你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来,思考与整个招聘和就职过程 相关的问题: (1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职,那么,他们所承担的工作怎么办? 你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划? (2)假设主管经理告诉你,她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替.园为公司当前需要压缩人员编制,裁员是肯定的,要么在你的团队,要么是别的团队.在这种情况下,你能向她提供什么信息,以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员? (3)你可以试着为空
护理人员岗位职责-24 项 一. 护理部主任职责 1.在院长的领导下,负责领导全院的护理工作,组织制定全院各科室护理人员配置方案,批准后组织实施与协调,适时调整,是医院护理质量与安全管理和持续改进第一责任人, 应对院长负责. 2.根据医院的计划负责拟订全院的护理工作计划及目标,批准后组织实施.定期考核,按期总结汇报. 3.深入科室了解掌握护理人员的思想工作情况,教育护理人员改进工作作风,加强医德医风建设,改善服务态度.督促检查护理制度.常规的执行和完成护理任务的情况,检查护理质量,严防差错事故的
酒店知识 措施一:使下属了解有效工作追踪的必要性. ◎计划的偏差是很自然而且是可预知的. ◎及时觉察出偏差是非常重要的. ◎按照这种方式,他们会更容易达到目标. ◎如果下属更清楚自己错误的话,他们就更容易进行改进. ◎如果经理更了解下属的需求的话,就更容易协助他们工作. 措施二:使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况,关键 还在于辅助下属更好地完成工作,达成预定的工作目标.通过 工作追踪,及时发现存在的问题,及时进行相关的调整,找到 解决问题的方法和措施,这样,有利于下属独立工作能力的提 高.
2016年第一季度总结 2016年第一季度已过去,在第一季度工作中,公司全体员工在公司统一领导下,在全年目标整体规划下,做好工作在分工明确的基础上,计划有序落实,取得了良好的成绩,主要经营目标达到了预期的要求,同比2015年同时取得了良好的成绩,实现了开门红. 一.主要经营成绩 1.总接单量:2424万元,比上年同期增加66.4%: 2.总销售额:2346万元,比上年同期增加35.29%; 3.总生产量(钢化):57.44万平米,比上年同期增加34.24%; 4.日人均生产产量(钢化):51.7
人力资源部 XXX 目 录 第一部分:年度工作综述 ............................................................................................... 1 第二部分:具体工作总结 ............................................................................................... 2 一.劳动关系管理 .......
三级管理者任职资格行为标准 各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键.各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为,提升公司的整体核心竞争力,促进公司的持续与稳定发展. 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼,它指引任职者高效率去获取成功,因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准. 对中基层管理者任职状况评价的核心要求为:身体力行.事必躬亲.严格执行.有效监控.诚信服从,中基层管理者必须具有强烈的绩效导向,紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标,严谨做实. 经
超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 第5条 工作目标-为使工作成果达到规定要求而设定的目标。 第6条 关键绩效指标-决定或密切影响员工
目录 第一章 企业介绍及组织架构 一.企业简介 二.集团的企业组织架构 三.组织结构主要部门介绍 四.公司的人力资源部组织结构 五.集团的人力资源质量和数量 六.集团未来规划 第二章昆明天易集团关键绩效指标KPI设计 一.企业战略分析 二.鱼骨图分析 三.构建企业关键绩效指标库 四.昆明天易集团关键绩效指标KPI分接矩阵表 五.关键绩效指标权重设定 六.部门及个人绩效指标提取 第三章 昆明天易集团绩效监控 公司的组织状况 公司的个人状况 第四章昆明天易集团绩效评价 第五章 昆明天易集团绩效反馈
第 24 章 商场超市绩效考核全案 24.1 24.2 配送部关键绩效考核指标 24.3 营运部关键绩效考核指标 24.4 收银部经理绩效考核指标量表 24.5 防损部经理绩效考核指标量表 4.审批各部门负责人的工作目标.关键绩效指标及标准. 5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果. 6.分管副总经理的绩效评估和改进指导工作. 第 10 条 分管副总经理 1.拟定分管部门的年度或阶段性总体工作目标. 2.拟定分管部门负责人的工作目标.关键绩效指标和标准. 3.审批各级管理岗位的工作目标
酒店知识 作者:王峰 酒店管理中的人性化服务 当今酒店业竞争日趋加剧,酒店市场细分更加明显,酒店业态更加丰富化和多元化.酒店业属于服务性行业,一切围绕为顾客提供更加满意的服务为出发点和中心,从而实现酒店的最终赢利目标.酒店业传统的价格竞争.区位竞争.服务功能竞争已不再凸显优势,取而代之的是品牌文化传播.营销战略重新定位.服务思维更加人性化等更高层次的综合竞争. 近几年,个性化服务在酒店服务中屡见不鲜,如个性化客房.个性化餐饮等,这些个性化服务满足了不同客人的个性化需求,使客人得到了非同一般的个性
关于进一步加强和改进党支部建设的 指导意见 为贯彻落实党的十七届四中全会通过的<中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定>的精神和集团公司党委<关于进一步加强和改进党支部建设的意见(试行)>的具体安排和部署,结合八钢公司党支部工作实际,现就进一步加强和改进党支部建设提出如下意见. 一.进一步加强和改进党支部建设的重要性和紧迫性 党支部是党的最基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础,是加强民族团结.维护稳定的重要力量,是增强企业活力.培育公司软实力的重要环节 ...
根据公司管理目标的2012年的工作目标,结合目前工作日志的实际情况,特对工作日志的相关要求作如下建议: 一、名称改进:为与工作台账相区别,体现工作日志的实际内容,建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”,这样更直观地体现公司的文化。 二、撰写要求: 总的原则是提升现有工作日志的撰写标准,使之真正为员工服务。初步要求如下: 1、要求把日志与台账完全区别开,两个工具作用不同,撰写要求也不一样。工作台账以记日常工作事务为主,可以写成流水账。工作日志记本日的“结”,贵精不贵多,不要写成工作流
中铁十九局集团第一工程有限公司 公司管理层及职能部门 职责和权限 编 号: ZT1901ZQ 版 本: A 版 发 布 日 期: 2005年6月1日 地址:辽宁省辽阳市白塔区卫国路9号 电话:0419-2324114 邮编:111000 传真:0419-2324001 中铁十九局集团第一工程有限公司 公司管理层及职能部门 职责和权限 (依据GB/T19001--2000idtISO9001:2000标准) (依据GB/T24001-2004idtISO14001:2004标准) (依据GB/T2
篇一:消毒供应室2013年工作计划 消毒供应室2013年工作计划 一. 加强科室管理,完善相关规章制度.落实岗位职责,严格执行各项操作规程.科内有周检查,月计划,年有质量目标 二. 对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度.持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求. 三. 重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全. 四. 转变服务理念,拓展服
工作和绩效管理系统功能设计说明书 本工作和绩效管理系统是将工作管理和绩效管理的意义.目标.操作过程和 结果反馈紧密结合的一套完整平台.将能够有效帮助管理层面和员工从工作管理和绩效管理两个方面进行深入明确了解和提升,使之能够借助于该平台,取得工作计划.工作完成情况(工作日志).绩效管理流程.绩效结果形成.绩效中沟通和改进,并形成对于工作本身和绩效目标的双重关注,不断采取行为实施改进和促进发展. 本系统的工作模式不但关注对于员工日常工作行为和过程的管理,也关注工 作结果的达成和反馈,并将其结合起来,