smt组长周总结

年度SMT 部总结报告 2NNN年度又是NN公司激情高昂.硕果累累的一年,这一年里,充满了NN公司人的辛勤汗水和丰收喜悦. 2NNN年度,SMT 部公司各级领导的关心和支持下,在部门全体员工的共同努力下,在兄弟部门的配合下,生产效率和质量又一次刷新记录,尤其通过NN基地四五月份"奋战六十天,人人做贡献,迎接公司成立十周年"活动以及八月份开展的"质量月"活动,对部门内部的方方面面起到促进作用, SMT 部总结如下: 一. 焊接生产效率不断提高, 焊点最大产能 ...
2011年SMT车间年度总结 2010年悄然离去,这一年里,在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下,按照公司与车间要求,通过不断的努力,文成了自己的本质工作,并在现有的工作模式上有了新的突破,工作效率方面都有了较大的提升,先将2011年的工作情况总结如下: 1. 狠抓生产效率: 相当于公司其他车间而言,SMT车间是自动化程度较高的车间, 2. 保证产品质量,提高产品品质 随着SMT这个行业的竞争越来越大,各公司对于如何--我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量,出于对公司的负责
品 质 部 门 规 划 方 案 自从来到公司已有一段日子,上级领导基于公司长期战略考量,考虑沙井DVB 事业部与手机事业部两个工厂场地.设备.人力等资源的统一管理与规划,决定将两个工厂的品质部门进行整合,实现统一品质管理与控制,以达到降低成本及优化质量管理的目的. 一. 现状分析 目前在沙井公司总部,分为本部.手机事业部工厂与DVB 事业部工厂三部分.由于两个工厂之前分居两地,都是独立管理主体.两厂在品质管理的方式方法上略有不同:手机事业部工厂在品质部门建制方面较健全,建立有专门的品质管理部门与
产品质量问题处理程序 1.0 目的 解决客户在使用本公司产品时出现的质量问题,对本公司出厂产品的质量技术服务提供系统支持,达到用户满意. 2.0 适用范围 本程序适用于本公司产品售前.售中和售后的质量服务过程. 3.0 职责 3.1 业务部负责对质量信息的收集.识别.整理分析.处理.反馈.报告. 3.2 工程部负责对质量问题的技术分析..负责对相关人员进行技术培训. 3.3 综合办负责监督相关部门处理进度.内部或外部责任界定.协调各部门工作. 3.4 品质部负责制定纠正和预防措施落实并执行纠正和
品质部20XX年工作总结及20XX年工作计划 各位领导、各位同事: 大家晚上好! 时光荏苒,20XX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千…… 来XX工作已有两个月,首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合,本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题,融入XX,做好XXX,以“XX人”为荣。就算出到外面,知道XX的人都会竖起大拇指:“XX人,岗岗的”。 下面我代表XXSmT品质部对20XX年XX的生产情况进行一个简单的总结汇报,并对20XX年针对XX产品的工作开展进行规划: 同
[摘 要]相对生产物料的采购而言,SMT设备维修备件的采购是一种采购价值不高.耗时却对生产有直接影响的活动.文章介绍了SMT设备的含义及特点,总结了SMT设备维修备件采购的难点,并提出了相应的对策. [关键词]维修备件:采购管理:供应商 [DOI]1013939/jcnkizgsc201528042 1 SMT设备的含义及特点 SMT(Surface Mounted Technology的缩写),就是表面贴装技术,它是目前电子组装行业里较流行的一种技术和工艺.与传统插件相比,此技术具有组装密度高
电子信息工程专业 电子产品制造工艺实验 SMT 姓名: 班级: 学号:收音机实验报告 一.实践目的 完成SMT 收音机的组装 --元件的焊接.外围电路的连接以及整机装配和调试 二.实践目的 1.掌握SMT 元件的识别及其检测方法: 2.熟练电路板及其上SMT 元件的焊接.安装: 3.掌握产品的调试和故障查找.排除的过程和方法: 4.从培养焊接到产品安装.调试的工程实践能力. 三.工作原理 1.SMT 收音机特点 1) 采用电调谐单片FM 收音机集成电路,调谐方便准确. 2)接受频率为87~108
电子工艺与管理专业教学标准 一.专业名称 电子工艺与管理 二.专业代码 590207 三.招生对象 高中毕业生 四.学制与学历 三年 专科 五.就业面向 电子工艺与管理专业的就业面向岗位如表1所示. 表1 电子工艺与管理专业的就业面向岗位 六.培养目标与规格 (一) 培养目标 电子工艺与管理专业的目标是坚持知识.能力.素质协调发展和综合提高的原则,培养具备扎实的科学文化基础知识,具备良好的职业素质.团队精神和创新意识,掌握电子仪器测量技术.电子电路设计技术.单片机应用技术,具有电子产品生产过程管
SMT 生产流程 1﹑单面板生产流程 供板印刷红胶(或锡浆) 贴装SMT 元器件回流固化(或焊接) 检查测试包装 2﹑双面板生产流程 (1)一面锡浆﹑一面红胶之双面板生产流程 供板丝印锡浆贴装SMT 元器件回流焊接检查供板(翻面) 丝印红胶贴装SMT 元器件回流固化检查包装 (2)双面锡浆板生产流程 供板第一面(集成电路少﹐重量大的元器件少) 丝印锡浆贴装SMT 元器件回流焊接检查供板第二面(集成电路多﹑重量大的元器件多) 丝印锡浆贴装 SMT元器件回流焊接检查包装 二﹑SMT 元器件 SMT元
文件编号 : 文件名称 : 新产品导入流程 一.目的 确保新产品生产符合客户要求,并在新产品生产过程中发现和解决在批量生产中可能出现的问题,为批量生产顺利进行做准备. 二.适用范围 公司所有新产品的试产(除笔记本产品) 三.定义 3.1 NPI:New Product Introduction(新产品导入) 3.2 新产品:它至少具有如下之一的特征: 1. 产品体系架构.应用模式有较大变化,为新概念产品或换代产品 2. 产品机构及外观变化较大 3. 其他较重要.投入资源多的产品 4. 客户要求以
SMT设备投资回报分析 所属分类: 商务服务 发布公司: 广东肇庆新宝华电子设备有限公司 发布日期: 2009年06月29日 联系方式 联系人: 郭(://www.zqbnh.com) 电话: 86-0758-[1**********]3 点击这里查看其它联系方式 关于未来贴片机的投资回报分析 由于SMT技术尚是一种不断发展的技术,SMT生产设备结构复杂,设备费用昂贵 , 初始投资庞大,一条SMT基本生产线动辄数十万美元并不罕见.因此在相当长的时间内, SMT只适合有大规模.有自动化生产要求的成
SMT 表面贴装技术 SMT 表面贴装技术,这是一种新型的元件组装技术,SMT是英文Surface Mount Technology的简称,中文就是表面贴装技术了,SMT和以往的电子元件组装技术,有组装密度高.电子产品体积小.重量轻,可靠性高,抗振能力强,焊点缺陷率低,高频特性好,易于实现自动化这些特点,所以,现在越来越多的产品,都倾向于使用SMT 技术了.以下,介绍一些关于SMT 的基础知识,希望了解一下SMT 技术的朋友们,看完后,对SMT 会有一个基础的了解. 一些关于SMT 的基础知识
汽车变速器 汽车变速器种类包括手动变速器(MT).自动变速器(AT).无级自动变速器(CVT).手自动一体式变速器.半自动变速器(AMT)和双离合器式变速器(DSG). 自动的就是没有离合器的,脚下只有刹车和油门,当你加油门,使汽车到达一定速度后,它会自动帮你换高第一档:当速度低与某一界限后,自动帮你换低一档,不用动手自己选择档位,也不用管离合器(因为根本没有).自动驾驶起来比较省事. 手自一体就是将汽车的手动换挡和自动换挡结合在一起的变速方式.可以自己选择手动模式还是自动模式. 半自动变速箱使
品质控制体系 -深圳创达盛集团公司 编辑:罗格 编审:周海龙 2016.04.16修订 品质控制体系 文件编码:F50023 第一章 架构 第二章 质量方针与品质目标 质量方针:精益求精的产品质量,诚实守信的经营理念,持续改进管理绩效,不断满足顾客需求. 品质目标: ① 产线交验合格率>98%: ② 交付合格率100%: ③ 客户满意度 >90% 第三章 原料供应与检验(IQC/SQA) ① 物料库提供原材料的实物.丝印图片.ERP编号,QC提供检验测量方法,依公司[来料检验文件]( ...
河南省职业教育特色学校建设 漯河市第二中等专业学校 机电一体化专业 一体化课程体系实施方案 2014 为了强化理论学习与实践学习相结合,促进学生认知能力发展和建立职业认同感相结合,科学性与实用性相结合,符合职业能力发展规律与遵循 技术.社会规范相结合,学校教学与企业实践相结合,加强学生实际动手能力,为工厂.企业培养出合格的技能型人才,结合我校的实际情况,特制订机电一体化专业的一体化课程体系实施方案,内容如下: 一.时间安排 1.在新生入学学习专业课之前,带领学生到工厂的实习实训基地进行参观实习(
  一、实习目的:   通过本次实习,了解科利达电子集团苏州狮威电子有限公司的产品和企业的经营状况,对电子产品有一个感性的认识并得到电子产品方面的工艺、组装和调试的联系,掌握一定的生产技能。通过深入了解生产过程中的工艺控制、质量控制以及生产技术文件、工艺文件等获得组织和管理的初步知识。通过实践巩固已经学习过的知识和技能,提高综合的专业能力,加强发现问题、观察问题、分析问题以及解决问题的能力。   二、实习时间:   2012年6月29日—2012年8月25日   三、实习地点:   科利达电子集
职位类别划分(修订稿) 第一部分 前言 一.修订说明 随着公司的发展,原华为人字[1999]27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对原华为人字 [1999]27号文件进行本次修订. 二.概述 华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列. 三.职位类别划分的作用 1.作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致.
职位类别划分 第一部分 前言 一.修订说明 随着公司的发展,原**号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对原**号文件进行本次修订. 二.概述 **公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列. 三.职位类别划分的作用 1.作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致. 2.作为人力资源调配的依据. 3.服务于任职资格工作,
SMT车间品质管理制度 1.目的 规范SMT车间在生产过程中相关品质管控的要求. 2.范围 适用于SMT车间内的一切人.事.物. 3.说明 4.职责 4.1品保:负责参与生产中品质规范的监督.检查并跟踪异常处理的结果. 4.2生产:负责生产现场的管理,并执行品质.工程相关规范性的文件. 4.3工程:负责生产现场的指导.并对生产异常进行分析.形成有效处理方案协助生产改进. 5.内容 5.1早会要求: 5.1.1每天早上8:20召开早会. 5.1.2站姿要求:按高矮顺序站.昂首.挺胸.收腹.双手背向
电子行业介绍 一.电子行业概况 电子行业是目前全球化.市场化最为彻底的领域,而追逐高新的技术和低廉的成本是电子产业发展的必然趋势,只有拥有较高的产品品质和低廉的成本优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.电子行业分很多门类,比如微电子主要为集成电路设计.生产:电子元器件的设计.生产(电阻器.电容器等好多种类):电子技术应用.开发等. 二.电子行业运营特点及行业特性 ● 较短的产品生命周期 ● 产品种类多,品种繁杂 ● 生产管理过程多采用混合制造模式 ● 不同的竞争层次 ● 技术商业化速度快 ●