房地产销售总监工作总结

房地产销售总监聘用合同 聘请方: (下称甲方) 受聘方: (下称乙方) 经甲乙双方商议,本着互相信任.平等.自愿.互利 的原则,为发展内蒙古达成行房地产经济有限公司的事业,甲方聘请乙方作为甲方的销售总监,双方达成如下聘用协议: 一.聘用期限 第一条:聘用期为 年,自年 月 日 起至年 月 日止. 二.聘用职务 第二条:甲方聘乙方为内蒙古达成行房地产经济有限公司销售总监职务,工作期间行使总监权利,履行总监义务. 三.聘薪标准 第三条:乙方在担任内蒙古达成行房地产经济有限公司总经理职务期间,月薪元人
管理手册 第一部份 组织系统 一.沈阳天单置业有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠,又无空白的原则 二.沈阳天单置业有限公司各部门职能说明书(草案) 管理体制是一种严密的.合理的.形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动.明确的职权划分.严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系. --马克斯. 韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威.标准化的任务.各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的
一.销售业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1.开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计). 2.8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩.(具体数据见相关部门统计) 3.市场遗留问题基本解决.市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础. (二)业绩分析: 1.促成业绩的正面因素: ①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛.虽然曾一度被人背后讥笑,但"有效就是硬道理"!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一. ②加强了销售人员工作 ...
房地产策划职务的工作内容有什么?分大大的有,希望你的内容也大大的多~ 房地产策划研究对象 编号 问题 需重点研究内容 1 土地价格是多少? 地方经济分析,房地产整体供求关系分析 2 项目什么时候开发最好? 市场整体趋势分析,项目周边配套分析,项目的持有者分析 3 项目如何定位? 地块分析,区域市场分解和细分 4 如何优化项目规划设计方案? 目标市场的喜好,竞争项目分析 5 项目如何包装? 案名,主色调,营销中心,样板房,沙盘,楼书和户型图 6 项目客户如何积累与梳理? 客户登记后,客户各种属性(
以下是本站为大家整理的关于房地产销售总监工作计划文选的文章,希望大家能够喜欢! 作为销售总监,为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20xx年工作计划. 一.综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说--只有销售部才是的赢利单位,其它的都部门均为成本单位.而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划.有执行标准.有量化考核的主动销售. 二.销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人.将现有员工进行重组,老 员
XX古寺地宫营销团队组建方案 1 团队组建价值和目标 XX古寺地宫项目进入了实质操作阶段,但限于众多资源无法整合且难以有效落地,现为了顺利实现公司既定地宫销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的的销售团队,使整个市场部正常运作,发挥销售的组织.控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 根据公司初步规划,营销团队必须在两年内完成地宫销售10000宗的业绩任务,基于这样一个业绩目标来搭建一个完善的营销团队. 2 团队基础框架搭建 2.1 组织架构设计 为充分整合
岗位胜任特征分析 晟基顾问--山东区顶尖地产顾问机构 主要客户--中海.绿城.保利.万达.港中旅.海尔.海信-- 关于晟基--晟基顾问不是单一的营销代理或平面设计公司,而是具备产品研发.全程策划.品牌传 播.公关活动等各方面优势人才的复合型顾问机构.可以更细致.更全面的作出有效的 全程策划和整合传播.他,汇集了京.沪.川地产前沿精英,整合市场.建筑.策划. 营销.推广.品牌等领域的资深人士,建立房地产全程顾问的全方位支撑体系. 晟基寻找的人-- 我们要找的人, 得是个人物, 掉人堆里找不着的就别
营销总监年终总结范文3篇 营销总监年终总结范文一: 20xx 年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司风雨同舟,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛.不知不觉20xx 年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有经验总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面: 1. 学习方面 本年度我能够通过新闻.报纸.网络.书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持,特别关注空港发展的一切利好消息; 通过每月两次的会议来认真学习公司对业务系统的一切利好政策,以
以下是本站为大家整理的关于房地产销售总监工作计划的文章,希望大家能够喜欢! 一.综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说--只有销售部才是的赢利单位,其它的都部门均为成本单位.而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划.有执行标准.有量化考核的主动销售. 二.销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人.将现有员工进行重组,老 员工是我们的财富,他们对客户熟悉.对本厂的运作流程熟悉.对市场也有一定的了解,能较好
以下是本站为大家整理的关于房地产销售总监工作计划样例的文章,希望大家能够喜欢! 一.综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说--只有销售部才是的赢利单位,其它的都部门均为成本单位.而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划.有执行标准.有量化考核的主动销售. 二.销售队伍的建设:用人所长无不用之人,用人所短无可用之人.将现有员工进行重组,老 员工是我们的财富,他们对客户熟悉.对本厂的运作流程熟悉.对市场也有一定的了解,能
第二篇 职位及薪酬待遇篇 第二章 建筑房地产行业不同职位及薪资情况 "我今年的年薪50万元,但还应该更高.最近又有猎头找我,这次的年薪是 80万元!"一位在房地产企业工作的朋友前些天这样告诉笔者.其实在建筑房地产圈内,同其他行业一样,只要能沉淀下去,薪水在这个快速增长的行业中根本不会是问题.但薪水的高低在一定程度上,是会与所在的岗位有关系的. 现在,如果衡量一个人在行业内做得如何,那能说明他现状的一定是他目前能拿到的薪资,这已经是大多数人衡量自己价值的标尺了.在企业中,不同职 ...
企业营销总监年终总结及下年工作计划 一、年度业绩回顾 1、年度销售回款:年度销售总回款接近*千万.2、开店情况:年度签约开店经销商数量突破xx0家(工程客户除外),已经开业店面数量达到xx家左右。 3、工程信息:上海**房地产开发有限公司精装修xx00套,正在跟进之中;广东**别墅工程xx多套,已经进入样板房设计。xx万**已经报备,预计2014年初开始制作样板房。 二、销售划区及人事情况 1、全国区域划分为6个大区,分别为xx区域,xx区域,xx区域,xx区域,xx区域,xx区域。设立大区经理
房地产公司销售部副经理岗位职责: 1.服从上级领导的工作安排,协助上级完成销售任务。 2.负责售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,保持场所的清洁卫生,为客户创造良好的购房环境。 3.负责售楼部日常的人员管理工作。 4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。 5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。 6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。 7.负责销售资料的管理和完善工作。 8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。 9.负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。组织销售人员进
第一条:严以律己,宽以待人. 每个人对自己都是宽容的,每个人对于解释自己的错误都有着无穷无尽的理由.. 美国有个被处于死刑的罪犯------- 没有人愿意被别人批评,所有人都喜欢被别人赞扬,所以我总结,每个人都非常强烈的渴望被别人 案场常常会有以下现象: ~说我迟到,自己也老迟到. 每天出去鬼混,却说出去调查市场. 口口声声说自己公平,结果却老是倾向某人. 人无完人,要做到被别人一点茬都挑不出来,那是很难的. 但是在自己身为领导的时候,你有无想过,你对自己的要求是什么? 我对属下经常有这么一句话
人力资源管理词汇大全 第一章 中英文职位对照 1.高层管理 Senior Management 首席执行官|总裁|总经理 Chief Executive Officer/President/GM 首席运营官 Chief Operation Officer 副总经理|副总裁 Vice General Manager/VP 总裁助理|总经理助理 Assistant to President/Assistant to GM 总监 Director 办事处首席代表 Chief Representativ
房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为
20XX年常务总经理个人述职报告 如何履行常务总经理角色; 我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总经理不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家公司看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持公司利益高于一切,一边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向,以公司团队建设为重点,以公司体系建设为保障,以公司日常管理为基础,展开集团公司的工作,通过自己的努力
<商业地产招商.销售实战技能提升训练> 随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响,近几年商业地产大量涌现,竞争激烈程度前所未有,无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题.很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识,引导项目的商业定位.客户定位.项目开发.招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系.新生代开发企业更陷入团队专业知识不足.人才窘困.资金沈淀.成本上扬等多样困难. 商业地产是一个复合型的产业,一个系统工程,项目运作涵盖:开发(销售).招商.经营.管 ...
企划部工作职责.内容 具体内容: 企划部工作职能与沟通流程 第一部分 企划部工作职能 一.企划部工作职责 1.负责项目的定位与策划报告的撰写: 2.负责产品推广与执行: 3.负责产品创意与推广策略的制定: 4.根据公司有关经营发展战略,制订年度.季度.月度推广 方案,呈报总经理: 5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案: 6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织.策划.实施工作: 8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作:
策划部职责 1. 依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案.策划.执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况: 2. 协助公司总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确.目标清晰,发展势头长盛不衰: 3. 负责公司产品的形象宣传.形象推广.形象监控: 4. 负责公司企业文化的建立与推广: 5. 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施: 6. 对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后