售楼部保安工作总结报告

售楼处应急方案的处理注意事项提要:根据售楼处的实际情况,周围环境以及当时的状况,预测在危急情况下可能出现的重大问题而制定以下应急方案 售楼处应急方案的处理注意事项 应急方案是根据该售楼处在各项情况下可能出现的重大问题所采取的应急措施和处理方法.根据售楼处的实际情况,周围环境以及当时的状况,预测在危急情况下可能出现的重大问题而制定以下应急方案,在处理应急情况时,有关人员应注意以下几点: 1.基本要求 1.1遇有特殊情况和重大问题时,要沉着冷静,胆大心细,机智灵活,高度警惕,正确分析和判断情况,根据
尊敬的各位领导、同仁:   大家下午好!   我叫xxx,现任职于阳光物业前期售楼部安防主管,很高兴由我给大家做述职报告,加入阳光物业这个大家庭快一年时间,我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管,从见习到正式,非常感谢相关主任、经理的关心、指导,在xxxx年上半年的工作开展得有声有色,现将上半年工作述职如下:   一、在阳光城一区见习期的工作   阳光城一区见习期间,是我个人学习、成长、进步的过程。   1、协助组织安防队伍的军事训练,提高安防人员的执勤形象;   2、协助督促门岗盘查力度
[篇一:消防演习总结报告] 为了进一步提高酒店全体员工的安全意识,熟悉掌握报警.接警.查警.出警程序和方法,会使用手提式灭火器扑救初期火灾,会疏散客人和贵重物资.根据计划安排,2011年7月11日15:00分再次组织了保安部和酒店全员的一次全店预警消防演习.在酒店领导高度重视下和各部门的积极参与下,演习达到了预期的目,但也存在了很多不足之处. 具体情况如下: 一.主要特点及做法: a.演习准备充分.消防演习报告.为搞好演习,保安部制定了较为详细的行动方案,并对方案反复修改最后由保安部明经理审定,
山西大自然物业管理有限公司 保安服务标准 为规范保安服务形象,提高保安服务意识,增进保安服务水平,为小区业主提供优质的保安服务.确保楼盘的销售和赢得业主.客户对物业公司良好的整体印象,为建设一支素质过硬.作风优良的保安队伍.特对各岗位保安职责.服务中所涉及的言行举止规范如下: 一.各岗位服务礼仪标准 1.园区入口礼仪岗 A.职责: (1)小区入口礼仪岗负责对进入小区的车辆或看房客户进行核实引导. (2)处理值勤区域内的其它各类违规事件. B.规范动作及服务用语: (1)值勤中保持跨立,兼顾值勤区
紫金东郡售楼处保安岗位工作要求 为保证售楼处保安工作能够正常开展,确保达到公司要求的质量目标,特制定本工作要求,望严格遵守: 1.上岗时间:全天候24小时有人值守,要求提前10钟到达工作岗位,做好交接工作. 2.上岗前严格按照公司保安服装穿着管理规定,整理仪容仪表,保持服装整洁.干净,服装不整不得上岗工作.(被发现2次以上着装不整齐者一次罚款50元) 3.售楼处保安员实行立岗制度,立岗时一律保持立正.跨立姿式,并且达到军姿要求的标准.(立岗作业时间见附表1),要严格按照时间表进行执勤工作,如不按
彩虹城开盘活动执行方案 前言 开盘前期工作流程及安排 开盘活动执行方案 开盘阶段物业发售类型 销售策略制定 销售现场控制 活动相关费用预算 前言 方案出台背景 销售时机成熟 彩虹城来访客户目前对本案最关心的问题是价格因素,而项目正处于封盘阶段,价格的主动权仍牢牢的掌握在我们手中.消费者对本案价格的关注正是我们可以利用的一个机会点,通过市场的炒作,使客户认可项目的卓越品质,将注意力放到项目广告宣传中的完美形象中来,以至在项目开盘推出的价格得到客户的认同. 正值春节过后,外地打工者纷纷返回兰溪工作地
以下是本站工作总结频道为大家提供的<小区物业年度工作总结3000字>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 20**年,在***公司和***公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作 ...
2015年,在***公司和***公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况总结如下: 一.自身队伍建设质量提高 一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设.员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫. (一)规范行为.管理处员工统一着装.挂牌上岗;对业主.客户服务按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达**%,管理处现形象识
200*年,在***公司和***公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况如下: 一.自身建设质量提高 一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设.员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫. (一)规范行为.管理处员工统一着装.挂牌上岗:对业主.客户服务按公司规程操作:员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达100%,管理处现形象识别系统 ...
20**年,在***公司和***公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况 一.自身建设质量提高 一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设.员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫. (一)规范行为.管理处员工统一着装.挂牌上岗:对业主.客户服务按公司规程操作:员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达10xxxx,管理处现形象识别系统符
200*年,在***公司和***公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况如下: 一.自身建设质量提高 一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设.员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫. (一)规范行为.管理处员工统一着装.挂牌上岗:对业主.客户服务按公司规程操作:员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达100%,管理处现形象识别系统
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俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远,工作总结就是工作中的一个巨人,在工作中,你只有及时做好了工作总结,你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用,从而能将目光放的更远.下面是小编给大家分享的有关<物业管理处2015年终总结范文>的信息,仅供参考.欢迎关注工作总结频道更多相关信息. 20**年,在***公司和***公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况 一.自 ...
小区物业管理的总结 200x年,在***公司和***公司xxxxxx的正确领导下,我处认真对照年初签定的目标责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到服务,完成了年度各项工作和既定目标,具体情况如下: 一、自身建设质量提高一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。 (一)规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达100%
专案经理工作职责 专案经理不参与具体销售工作,对整个销售现场负有监督考核.团队建设.汇报汇总.组织协调.日常管理及后勤之职责,具体工作职责如下: 一.监督考核职责: (一)对现场工作人员的监督考核职责: 1.按照<销售现场人员考核制度>对销售人员.合同管理员进行考核监督,并做相应记录,如无该制度规定之重大问题,则按该制度之相关规定对销售人员.合同管理员进行累计打分.月度汇总,汇总结果与月度公奖挂钩,作为月度考核及人员评级依据:如有该制度规定之重大问题,则第一时间向销售经理汇报.并提交 ...
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2011售楼部销售管理制度 一.客户接待规定: 1. 接待顺序以销售员考勤签到的先后为准. 2. 从第一个签到的销售员到最后一个销售员接待完毕为一个接待轮 回,依次类推. 3. 销售员按照排班表的时间上班,早到或迟走可以按照正常的接待顺 序接待客户. 4. 若当值销售员未打任何招呼不在现场,则被跳过,由下一个销售员 接待,该销售员不给予补接. 5. 接待已成交客户回访不计接待名次,跳过可优先补接一轮,接待未 成交老客户回访,计接待名次,不给予补接.(成交客户指已经买筹或已经购买了的客户.) 6.
策划部.销售部岗位设置及岗位职责 一.策划部岗位设置 本部门共设3人,其中策划经理1人.策划主管1人.内业1人. 二.策划部各岗位职责 (一)策划部经理岗位职责 1.协助总经理工作,参与公司经营管理决策,主持本部门日常工作: 2.负责开发项目前期.中期.后期(含物管)全过程开发和管理的广告.营销(物管)等策划,负责撰写各个阶段营销策划报告,确保策划目标的实现: 3.树立品牌意识,在实施项目策划过程中,利用广告宣传.公关活动.销售服务.队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌: 4.参与工程设计.审查户
5月份售楼处.公园工作简报 为是各位领导更加了解售楼部物业服务工作开展情况,便于对我们物业服务的监督和指导,现将将5月的工作简报上报各位领导,具体如下: 一.日常配合工作 1.配合前景公司举办少儿大咖秀活动两场 2.安排人员阻止7号地业主到售楼部闹事事件2次. 3.修复三楼卫生间下水管道堵塞的问题. 4.配合祈福地产统计售楼处各公司的车牌号和联系方式等. 5.协调营销客服部和综合部维修风水球的水泵. 6.联系空调厂家对空调压缩机进行维修和清理,并安排工程人员对楼内的进出风口进行检修清理. 二.日
物业工作总结 物业>工作总结(一) 我们的工作紧紧围绕集团公司"规划管理.提升素质.审时度势.与时俱进"的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部管 理和员工自身素质的培养,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作.工作中的一些体会.存在的一些问题以及下半年的工作打算汇 报如下: 一.完成的工作 1.理头绪.抓管理.树形象 一月份我们从四川人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,迅速从中理出主要的迫在眉睫的 ...