电力公司物资部工作总结与计划

电力公司岗位职责 经理工作部 (一)主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作,不断提高部室管理人员素质,促使部室工作全面完成; ⒉组织实施各项行政管理工作,提高行政管理水平; ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作; ⒋落实部室费用计划,严格控制支出; ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作; ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作; ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作; ⒏协助公司领导处理日常事务,协调公司内部各单位之间工作的开展; ⒐组织部室考核小组成员总结上月工
  20XX年,对我们电力物资公司来说,是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后,我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来,要进一步加大供货力度,严格按照材料计划的具体要求,严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》,我们认为,有局党委的大力支持和关心、指导,我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所,当前电料市场竞争日益激烈,开拓市场营销困难重重,材料计划流失严重等一系列问题,但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望,我们
(1)主要职责:负责农村低压电网发展规划和整改工作;负责10千伏及以下农网的生产、运行、安全、维护管理工作;负责农村供用电业务管理工作;负责农村供电所管理工作;负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程、农村电气化建设工作。 (2)管理岗位名称:农电科长、农电管理。 (3)农电科长职责:负责农村低压电网发展规划和整改工作;负责农村供电所管理工作;负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程。 (4)农电管理职责:负责10千伏及以下电网的生产、运行、安全、维护管理工作;负责农村供用电业务管理工作;负责农村电
~年,对我们电力物资公司来说,是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分离后,我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来,要进一步加大供货力度,严格按照材料计划的具体要求,严格做到保质、保量、低价、按时供应。按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》,我们认为,有局党委的大力支持和关心、指导,我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所,当前电料市场竞争日益激烈,开拓市场营销困难重重,材料计划流失严重等一系列问题,但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望,我们在认真思考
以下是本站为大家整理的关于2014年电力物资企业工作计划选文的文章,希望大家能够喜欢!更多工作计划资源请搜索工作计划频道与你分享! -年,对我们电力物资公司来说,是一个机遇与挑战并存的一年.在和电业超市分离后,我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来,要进一步加大供货力度,严格按照材料计划的具体要求,严格做到保质.保量.低价.按时供应.按照我公司制订的<今后三年发展规划和思路>,我们认为,有局党委的大力支持和关心.指导,我们的前景还是光明的.虽然我们面临着没有经营场 ...
输变配电新建工程标准化建设执行细则 一.总则 1. 为规范辉县市电网建设全过程管理,加快电网建设步伐,提高辉县市电网运行检修管理水平,依据国家有关法律法规及技术标准.国家电网公司相关规定,结合辉县市实际,特制定本实施细则. 2. 本实施细则对辉县市电网的规划.计划.设计.建设.运行以及客户接入等全过程管理提出了标准化.规范性工作要求. 3. 本实施细则适用于辉县市输变配电新建工程管理工作. 二.管理目标与要求 4. 电网管理的管理目标:通过规范配电网建设与运行管理,加快配电网建设步伐,强化配电网
  在实施“十一五”发展计划的起步年的20XX年,我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下,认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及党委(纪委)工作会、多产工作会等一系列会议精神,对照集团公司年初下达的全年经营指标,积极采取措施,努力寻找市场,千方百计落实目标任务,谋求新的增长点,通过努力,较好的完成了相关指标,完成全年各项任务指标,现将有关情况汇报如下:   一、20XX年我们着重抓了以下几项工作;   (一)、强化员工作风建设,规范工作行为与标准,严格执行绩效考核;开展确实有效的规章制
中国信息化电力信息 电力企业物资管理探讨 李兴业 (国家电网山东省莱芜供电公司,271199) [摘 要]随着社会的不断进步发展,电力企业的物资管理取得了极大成就,SAP系统物资管理模块在电力企业中得到了广泛应用,物资集约 化管理水平得到了极大提升,持续改善电力系统企业的物资管理工作,同时以稳定的速度提升企业的物资管理的整体综合水平,有利于电力系统正常生产经营活动的安全稳定进行,以及确保相关的基本建设的工程项目的顺利投入和产出,提升电力系统企业的整体经济效益以及改善履行社会责任的形象. [关键词
  物资分工会在市公司党委和工会的正确领导下,紧紧围绕“一强三优”发展目标的工作思路,以加强职工素质建设为重点,开展形式多样的劳动竞赛、安全生产和文化体育活动,团结广大职工为建设“一强三优”现代供电公司建功立业,较好地完成了全年各项工作任务;物资工会协助党政领导做好职工的思想政治工作,千方百计动员和发动职工群众,努力完成各项工作任务。推动“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围;把保持共产党员先进性教育的成果,最大限度地体现到工会自身建设中去,推进“廉洁文化、安全文化、服务文化”三大
如何加强国有企业物资采购管理 马海燕 中国神华国际工程有限公司 北京 [ 摘 要]随着世界经济一体化进程 的加快, 我 国企业参与更加广阔的 国际市场竞争中, 企业 面临的外界环 境 日 趋 复杂, 企业的物资采购呈现 复杂 化. 多样化的特点 如何在 满足 企业需要 的前提下 以合 理的价 格得 到供应 商及时的服 务, 是现代 企业采购工作 面临的重要 任务.鉴于此, 本文以电力 企业 为例, 对国有企业物资采购管理进行 了 探讨, 以期 对相关从 业人 员有所 参考价值. 1 0 0 0
电力公司组织结构 电力系统的组织架构 1.国家电网:分为华东.华北.华中.西南.东北.南方六个电网公司.各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设).各电力设计院.高压研究所(西安高压研究所.武汉高压研究所).各省市电力公司等.比较重要的技术单位有上海电缆研究所. 2.省电力公司:主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司.生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设.改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核.这其中也
学习党十六届六中全会《决定》的体会   泰州供电物资公司在党的十六届六中全会召开后,党支部工会共同举办组织全体员工认真学习六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,对建设和谐社会必须坚持的六项原则,建立公平、规范、清廉的电力物资交易场所、如何在电力物资工作中营造反腐倡廉的工作和生活环境、充分认识和理解社会主义和谐、稳定、共同富裕的必然性、用“三看三对比”来规范收入缩小收入差距,关系到国家稳定社会和谐、怎样用十六届六中全会精神指导推动物资工作等方面的内容进行了认真的讨论,讨论中大家一
XXX 有限公司 电力网络信息系统安全事故应急预案 2013-09-30发布 2013-10-01实施 XXX 有限公司 发布 目 次 目 次 .............................................................................. I 前 言 ............................................................................ III 电力网络信息系统安全事故
xx年,在公司经营班子的正确领导下,在各位班子成员的信任和支持下,我紧紧围绕公司年初工作会议部署,认真履行岗位职责,不断加强自身建设,积极主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作,圆满完成了xx年的各项工作任务。根据xx供电局干部管理的有关要求,现就xx年1月—12月的学习情况、履职情况及廉洁自律情况总结汇报如下:   一、 加强学习,为提高工作效率打基础。   xx年,我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动,深入学习领会xx届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真
今年以来,我公司在局党委的亲切关怀指导下,在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下,发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”为宗旨,以局xx年工作指导思想为努力方向,坚持以经济建设为中心,以市场为导向,不断寻求新的经济增长点,努力拓展经营领域,采取丰富多样的形式,紧紧抓住“双节”商机,搞活了市场营销。特别是今年三月份以来,市场形势逐渐趋于低迷,为把市场疲软造成的损失降低到最低限度。我们群策群力、团结一致,认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略,制订了切实可
本篇<2015年电力公司审计部工作总结>是由本站工作总结频道为大家提供的,本站还为大家提供优质的个人总结.年度总结.年终总结,包括班主任工作总结.财务工作总结及试用期转正工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情>>> 相关推荐:年度总结|个人总结|年终总结|试用期转正工作总结|销售工作总结|班主任工作总结 我们总公司现有职工xxx人.农电工xxx人.公司下设xx个供电所.xx个电工组,辖有xxx千伏变电站2座.110千伏变电站x座.35千伏变电站xx ...
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★本站工作总结频道为大家整理的公司财务工作总结与计划报告,供大家阅读参考. 更多阅读请查看本站工作总结频道. 在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学化,企业效益化,有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用.现将2014年 公司财务工作总结如下: 一.主要指标完成情况 1.固定费用: