电影院员工工作总结

大地影院 安全生产管理制度 2016年01月01日 目 录 第一章 总则 第二章 安全生产机构设置 第三章 安全生产责任制 第四章 安全生产规章制度 第一节 安全生产教育培训制度 第二节 安全生产检查制度 第三节设备设施管理制度 第四节安全生产奖励和惩罚制度 第五节安全生产事故报告和处理制度 第六节安全生产例会制度 第七节生产安全事故隐患排查和治理制度 第八节安全用火管理制度 第九节 安全用电管理制度 第十节安全用气管理制度 第五章 安全生产应急预案 第一章 总则 一.为加强影院的安全管理工作,
电影城工作总结 在即将过去的 2010年中,我们大通电影城经营团队自 3 月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局.公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以"多快好省地搞好基建工作.勤严奇信地创造经营业绩"为主要工作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下: 一.多快好省地搞好基建工作. 今年 3 月我们基建班子成立之初,现有场地 ...
值班经理岗位说明 岗位名称 所属部门 基 本 信 息 直接汇报上级 直接管理部门 日常协调部门 外部协调部门 工作目标 主 要 工 作 职 责 影城值班经理 营运部 岗位编号 工作地点 海口市 工作关系 影城营运经理 放映.售票.卖品.场务.保洁 放映组.售票.卖品.保洁组.物业保安.水电工(含影城水 电工) 物业 安全优质监管好每一场电影的放映,以影院星级管理为标准, 力争为顾客提供一个安全.整洁.卫生.舒适的观影环境和优 质服务. 确保售票(卖品) .检票.放映.卫生.安全等影院营运五个环
重庆博纳影城放映部员工岗位职责 1. 放映主管岗位职责: 负责影院的放映管理与放映质量监督工作.熟悉影院的各类放映设施与系统.负责影院放映技术设备的日常管理和维护,确保设备处于最佳工作状态.负责放映员的日常培训.管理和排班工作.负责影片的收发.鉴定.记录与保管.负责解决放映中出现的紧急事故和故障,负责保管技术资料.质保材料.维护记录.联系方式.服务协议等各类文档.负责保管并合理利用放映相关设备零备件和维修工具,负责联系放映设备维修商,监督和协调其维修.保养和改造工作.负责放映场所的卫生清洁和安全
在即将过去的xx年中,我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局.公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以"多快好省地搞好基建工作.勤严奇信地创造经营业绩"为主要工作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下: 一. 多快好省地搞好基建工作. 今年3月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个影城 ...
[导语]以下是本站为大家整理的关于2017个人工作总结,希望能够帮助到大家! 时光飞逝,转眼间20天就过去了,在奥斯卡大上海工作的这一段时间中,分别在票务,影务,卖品岗位实习,感受颇多,收获颇多.从几乎没有接触过电影院工作岗位的新手,到现在能独立地完成售票,检票,卖品.很荣幸有机会能融入奥斯卡大上海影城这个大家庭,我用乐观豁达的心态面对新环境.新领导.新同事.新岗位,将20天的实习变成一个良好的发展机遇,同时也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会."管理规范.运作有序.各司其职. ...
在即将过去的2011年中,我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局、公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以“多快好省地搞好基建工作、勤严奇信地创造经营业绩”为主要工作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下: 一、 多快好省地搞好基建工作。 今年3月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个影城的布局也只停留在
述职报告 尊敬的集团董事长,各位总经理: 上午好,我是2011年11月来到积家影城任职积家副经理,2012年5月经领导安排任积家影城经理全面负责影城的工作.在于总的直接领导下,和其他职能部门的配合下,以及影城全体员工的努力下,我认真履行自己的岗位职责,扎实的开展了各项工作,较好的完成了集团制定的经营目标.2012年扭亏为平,实现了盈亏平衡,2013年实现了利润的正增长,今年有信心利润更大幅度的增长. 下面我将任职以来的工作情况,向各位领导简要述职,请予以评议. 一,以身作则,带领积家影城员工高效
在即将过去的2012年中,我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局.公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以"多快好省地搞好基建工作.勤严奇信地创造经营业绩"为主要工作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下: 一. 多快好省地搞好基建工作. 今年3月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个 ...
在即将过去的xx年中,我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局.公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以"多快好省地搞好基建工作.勤严奇信地创造经营业绩"为主要工作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下: 一. 多快好省地搞好基建工作. 今年3月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个影城 ...
在即将过去的xx年中,我们大通电影城经营团队自3月份组建之时起,在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻市文广局.公司制定的目标任务和工作方针,紧密团结在公司领导班子周围,以"多快好省地搞好基建工作.勤严奇信地创造经营业绩"为主要工作重心,经过近十个月的努力,不仅用最少的时间完成了大量艰巨的基建任务,并通过初期的磨合与探索,使影城迅速走上了良性运作的经营轨道,现将主要工作总结如下: 一. 多快好省地搞好基建工作. 今年3月我们基建班子成立之初,现有场地仅仅签订了租赁协议,整个影城 ...
这样才叫职业化:四张职业通行证 讲师:胡斌 ★ 课程意义 ---为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 作为管理者的您,是否思考过以下两个问题:有多少员工的表现是令你非常满意的?苦口婆心.气急败坏为什么总是没用?答案是:天底下最难的事就是试图改变他人,除非你找到促使他们自己想改变的方法!经理人要做的就是找到一种方法,引导员工自己去思考.去改变!<这样才叫职业化>正是通过哈佛商学院的影得学习法,帮助员工看到在职场要取得成功自身存在的差距,并践行改变. ★ 课程意义 ---通过学习本 ...
第一讲 工作中最佳状态(上) 本课程定位及"影得"介绍 作为企业的员工最怕听到老板说自己:"你不够职业化."可到底什么是职业化? 职业化和成功真的有密切的联系吗? 你知道我对你的要求吗? 你知道你为什么不能适应吗? 知道你的建议为什么没人响应吗? 你知道自己为什么不被提升吗? „„ 职业化就是一种工作状态的标准化.规范化.制度化,即在合适的时间.合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事.使员工在知识.技能.观念.思维.态度.心理上符合职业规范和标准 ...
太阳联合常青树人身意外伤害综合保险职业代码 中文名称 办公室工作人员.内勤.文职人员 管理人员(不涉及室外现场工作)会计 针灸师/理疗家广告代理人建筑师 艺术家(商业)银行家美容师/美发师 神职人员/教堂工作人员/宗教人士学院工作人员(讲师)/学校教师(非体力工作者) 电脑分析人员/程序师/操作员医生/护士娱乐产业(电影院.剧场工作人员,非体力工作) 房地产代理商业务代码100001 [***********][***********][1**********]9 [1**********]1
影务岗位知识 1 影务工作概念: 影务工作是整个服务工作的非常重要的一个环节.观众的进场/散场组织工作.观众在观影过程的安全保障.舒适程度以及放映质量的监督等都是影务工作的内容.影务员工应确保正确的影片在正确的影厅按照正确的时间放映,同时也要确保观众在入场时.观影时.散场时对影城的设施.清洁及所享受到的服务表示满意. 排片表是影务工作的重要工具之一,是对营运工作的调节与管理的重要手段之一.排片表通常是列明一周内上映的影片信息,包括影片种类.开映及结束的时间.中间清场时间.每部影片的放映时间等.影
商场主管竞职竞聘演讲稿 尊敬的各位领导.各位同仁: 大家好! 在市场竞争日益激烈的新形势下,我们xxxxx商场适时调整经营方针,在内部进行人员 调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握.作为xxx商场的一名员工,我深 感振奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与! 下面,我将我竞聘的条件.优势和态度向大家作一汇报. 第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气. 我叫xxxxx,生于xxxxx年,现在xxxxxx工作.我于1980年参加工作,从事商业工作 长达25年之久.在
营运岗位操作手册 --值班经理岗位 目 录 概述 第一节 值班经理简述 第二节 值班经理岗位职责 第三节 值班时间规定 第四节 岗位必备工具 第一部分 开店环节 (一) 上岗准备工作 (二) 开店流程及标准 第二部分 营业中环节 第一章 设施.设备管理 第二章 物料管理 第一节 货品接收 (一) 收货流程 (二) 验货标准 (三) 退/换货流程 第二节 货品保管 (一) 搬运存放标准 (二) 出入库管理 (三) 货品陈列 第三节 拷贝及其他货品的管理原则 第三章 人员管理 (一) 员工评定 (二
人事指标分析表 一.人力资源部考核指标 12.薪资计算准确率:计算准确人数/公司管理员工总数 13.按时上报有关资料 14.不因工作差错影响其他部门运作 15.上班上网玩游戏.看电影 16.每周周五提高本周工作总结,下周工作计划.每年六月和年底提交管理评审 17.重要会议的准备和记录 18.按计划组织人员培训 19.按时签订.续订劳动合同和员工招聘(普工15日内招聘到位特殊除外) 二.财务部门考核指标 1.账务.报表及统计数据出错次数 2.账务.报表及统计数据出错余额比例 3.上报迟交天数,内容
2014年企业文化活动方案(框架) 一.背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念.经营宗旨.发展战略.奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则. 二.方案宗旨: 1提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设. 2增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情. 3丰富员工业余文化生活,营造一种健康.旺盛的团队氛围. 三.参与对象 公司全体员工 四. 组织和实施部门 公司人事行政部 五.全年活动计划表 1
xxx同志热爱党,热爱祖国,热爱社会主义,遵纪守法,作风正派。担任xx电影公司经理,坚决执行党的路线、方针、政策,在公司党支部书记缺位(原支部书记退休)的情况下,作为付书记,主动承担起支部的日常工作。他自觉学习xx大、xx大有关文件精神,自觉实践“xxxx”重要思想,文秘资源网 带领支部党员,与时俱进,在新时期新形势下,保持了共产党员的先进性,积极投身于有中国特色的社会主义文化建设事业。在电影行业不景气,公司生存危机的重要关头,以身作则,以共产党员的先锋模范作用,带领公司全体员工,求生存,求发展