生产车间上半年工作总结

新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系
新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完善制度建设,夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系
车间副主管半年工作总结 尊敬的各位领导、同事: 您们好!我是精四车间的副主管唐x。20XX年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束。半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20XX年上半年工作总结如下: 一.注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断
生产车间上半年工作总结 截止xx年6月30日为止,xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如下:一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知
俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远,工作总结就是工作中的一个巨人,在工作中,你只有及时做好了工作总结,你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用,从而能将目光放的更远.下面是小编给大家分享的有关<2015年车间副主管半年总结>的信息,仅供参考.欢迎关注工作总结频道更多相关信息. 尊敬的各位领导.同事: 您们好!我是精四车间的副主管唐X.XX年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束.半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断 ...
2014年上半年电解车间工作总结 及下半年工作打算 2014年上半年生产相关数据 2014年上半年车间将计划指标与实际生产紧密结合,秉承"稳定.提高.健康发展"公司工作总体思想,全车间通过发动生产一线,集广义纳百言,为车间生产提意见说想法的模式,通过车间管理.技术.员工共同的努力,循序渐进的组织进行车间上半年工作. 一.以生产指标为导向,寻求电铜生产的稳定 年初受原料情况影响,前两个月均在270 A/m2电流密度下进行生产,车间于2月4日才开始升电流生产,电流密度由原270 ...
xx年上半年,车站对班组进行重组,调车组由原来的12个减为现在的8个,同时增加货运员与检车员岗位,共分为四个综合班管理。半年来,车间在车站的正确领导下,紧紧围绕安全生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下: 一、完善制度建设,夯实基础管理 上半年,车站对班组进行重组后,车间增加了货运员和检车员工种,划分为四个综合班,分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际情况
车间半年工作总结 xx年上半年,车站对班组进行重组,调车组由原来的12个减为现在的8个,同时增加货运员与检车员岗位,共分为四个综合班管理。半年来,车间在车站的正确领导下,紧紧围绕安全生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下: 一、完善制度建设,夯实基础管理 上半年,车站对班组进行重组后,车间增加了货运员和检车员工种,划分为四个综合班,分别负责各班日常的生产、管理等工作。车
截止xx年6月30日为止,xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如下: 一、职工队伍素质长抓不懈 培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有
  2011年上半年,铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神,在兄弟车间及相关职能科室的配合下,积极主动,务实创新,全面加强安全生产管理工作,不断提升车间管理水平,在管理中求创新,向创新要效益,稳步提升产品质量,确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。   上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作,通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等,使铸轧车间在2011年上半年取得了可喜可贺的好成绩。   1、生产状况
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2016年车间技术员半年度工作总结 2016年车间技术员半年度工作总结 紧张的20XX 年上半年过去了,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献.在这半年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将20Xx 年上半年工作总结如下: 一. 加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平. 在20CC 年上半年工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,通过阅读<江泽民文逊,进一步学习领会" 三 ...
20XX年上半年包装车间生产个人工作总结 20XX年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:      1、20XX年年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面。      2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工
您们好!我是精四车间的副主管唐x.XX年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束.半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实.经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务.现将XX年上半年工作总结如下: 一.注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕
给排水车间年中工作总结 一.2011年上半年工作总结 1. 二期工程进展顺利,轧钢二水站于2011年2月全面投产, 现运行平稳,各水站消缺工作进展有条不紊,共发现隐患 205项,整改112项,仍有93项在推进中,二路水源工程 已完成图纸审查.技术协议签订等工作. 2. 在中心的领导下,车间完成了岗位作业制度.作业风险辨识. 环境因素辨识的重新审核工作,并重新下发,对新的岗位作 业制度要求人人过关,并组织全车间员工进行了考试,并且 全部考试合格:安全.6S工作持续推进,综合水站完成了 " ...
文 章来源 莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 2010年上半年包装车间生产个人工作总结 2010年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作: 1.2009年年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面. 2.针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,
汽车制造业生产主管2015年上半年工作总结 在公司主管领导帮助下,围绕公司年度计划指标,以车间生产及工艺质量管理工作为主线,落实产品固化和提档升级工作,创新思维抢抓发展机遇,强化内部管理挖潜增效,努力培养人才梯队,使生产管理工作取得一定的进步.现将2015年上半年具体工作情况总结汇报如下: 一.围绕年度生产经营目标,强化生产保障促增长 上半年的生产管理中,继续深入推行了零杂产品分项负责制,培养管理干部与骨干员工综合素质,适应多品种短交期的生产格局,努力保障销售工作.同时分解各级生产职责,细化生产
 2012年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:   1、2012年年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面。   2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。   3、由于年前员工的流失
生产计划调度科长述职报告 很荣幸能够加入xxxx公司,担任生产计划调度科长一职,从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度,认真学习、努力工作,尽快适应新的工作环境,立足本职工作把工作做好,做到位。现将我上半年的工作汇报如下: 一、工作业绩方面 1、在公司领导的信任和指导下,在同事的大力帮助下,我先从熟悉生产工艺流程入手,到各车间学习。在各车间主任的指导下,从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发,各工序一一学习,熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学
一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务.我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人. (一)积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产.碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制