商场企划部工作总结

商场导购年终工作总结2014年初,针对我们购物广场策划部工作的特殊性质及特点,对2014年第一季度工作进行展望和规划如下: 一.做好2014年购物广场文化主题巡展活动及购物广场美陈装饰的前期工作 通过2013年后半年我们对全国的商业模式进行的考察了解到,沈阳一些商场模式让我们深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻<商业4T营销理论>.把我们2014年商场文化主题巡展及商场美陈装饰的前期活动做了梳理: 1.引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,以节 ...
商场四个部门的工作内容: 一.行政部:经理1名,秘书1名,保密员若干名,办公区前台接待员若干名 1.对外关系协调: 2.公司证件.印章等的办理和保管: 3.各种报请总经理文件的签收.发放: 4.顾客资料的保管 二.人力资源部:经理1名,秘书1名,人事专员若干名 1.统计管理员工: 2.员工招聘面试: 3.员工薪资: 4.员工培训.考核: 5.考勤统计汇总 三.财务部:总监1名:经理1名,现金出纳1名,收银主管.收银员若干,分管各营业部会计若干名 1.录入各种降扣.处罚单据: 2.同供应商核对帐目
总经理岗位职责 1. 总经理在商场经营中处于中心地位,要全面负责商场的经营管理工作: 2. 在组织经营活动中,必须执行国家的方针.政策,遵守国家的法律.法规,执行企业主管单位的决定: 3. 在运用价值规律和各种经济杠杆调节作用的同时,必须接受审计.财务.税务工商行政管理等部门和国家银行监督: 4. 本着勤俭办企业的精神,增强企业自身改造.自我发展的能力: 5. 保障商城信守商业道德.提高服务质量,全面实行服务规范化,提高商城的社会效益: 6. 保证商城的安全,教育员工树立法制观念,增强安全意识,
东光国际广场(购物中心) 营运组织架构方案 一.组织架构设计 图标说明: (一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法. (二)组织层次:三层 (三)执行层:七大职能部门 (四)管理层:总经办 (五)决策层:总裁办 (六)隶属关系:七大部门上级部门为总经办,总经办上级部门为总裁办 二.人事架构设计 图标说明: (一)架构设计考虑:工作专门化.部门化.命令链.控制跨度.集权与分权.正规化六个关键因素: (二
2月份工作总结 企划部 一.企划部工作重点及范围 负责商场的整体规划.执行,对商场的促销活动进行策划.实施,对商场的广告位收集.整理.招商,配合领导各部门完成日常推广宣传工作,提高商场形象和知名度 二.人员构成及分工 张静主要负责审稿,设计,对活动进行总体安排.分工: 张鹏瑶主要负责DM刊.宣传单等的平面设计: 边洪越主要负责企划部文案策划撰写: 石磊主要负责广告位的招商和跟踪安装进度. 三.2月份工作完成情况: 1.完成每天的例行巡场,观察.确定新广告位: 2.2月1日接前任领导的情人节活动安
安芙兰 芳香制品 年企划部工作计划 编制时间:2012年1月3日 2012 安芙兰芳香制品 企划部2012年工作计划目录 第一部分 市场环境分析 1.1 中国"香薰精油"市场现状???????????????????????..3 1.2 "香薰精油"排名(世界品牌)??????????????????????3 1.3 安芙兰目前商场现状??????????????????????????.4 第二部分 竞争对手分析 2.1 竞争对手商场分布情况???? ...
企划营销部实习报告 周曼 3月12号至3月20号在徐东店企划营销部门的实习已经悄悄结束了,这几天的学习和工作不是很紧张,气氛轻松融洽,但对于该部门的工作性质和工作任务的了解和掌握没有懈怠.从中不仅学到很多工作上的东西,并且与老员工的关系更融洽了. 通过自己阅读企划营销部的相关文件和工作人员的教导,我清晰地了解到该部门的工作职责和工作要求. 工作职责大致有以下几点: 1. 制定企划营销部年度.月度及每周工作计划,经批准后实施. 2. 根据上级要求,维护和推广企业形象,提高商场在消费者和合作伙伴中的
★本站工作计划频道为大家整理的商场美工的工作计划书,供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道. 岗位工作: 一. pop 广告的书写: 1 .水牌书写(特价.招聘.快讯.促销.活动.海报等). 2 .堆头.端架特价牌书写. 3 .营业前生鲜价格的书写. 4 .海报期的特价书写及促销活动水牌书写(需在海报期开始前一天写好). 5 .统一按公司的色调.格调规范地进行 pop 广告书写. 二.巡视卖场: 1 .海报的悬挂有无破损.脱落.有没有脏乱和过期的 pop 广告.过期的海报. pop .宣传单
2013企划工作总结 岁月流转,不知不觉间到了年终岁末.总结过去的得失,思考下一年度的工作已成时下之任务,下面对企划部2013年工作做以简要汇报.一年来,公司从团队建设入手,最大限度挖掘员工的潜能,提高合作.协作.沟通.协调.配合的能力:以打造"学习型团队"为目标,提高全员工作技能,提升专业能力:以严抓严管为手段,增强工作责任感.事业心和使命感,提升执行力:以企业文化和人性化管理为切入点,提高员工凝聚力和向心力,为公司的下一步发展奠定基础. 2013年,企划部坚持做好本职工作 ...
转眼已到年底,20xx年已近在眼前,回顾20xx年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的:新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划. 职务分析 企划,广意上讲应为规划.策划.实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长.中.短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装.广告公关策划等:而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施.企业自身形象包装,及各类
转眼已到年底,20xx年已近在眼前,回顾20xx年的工作历程,虽然总体来说还算过得去,但不足之处也是很显而易见的:新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划. 职务分析 企划,广意上讲应为规划.策划.实施及监督,即根据市场环境特点及变化,针对企业本身,为企业指定长.中.短期战略目标,包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线,企业形象包装.广告公关策划等:而根据我们商场本身性质及特定要求,暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施.企业自身形象包装,及各类
南通商场20XX年工作总结 现在回想xx年我想用几个词来表述:激情、奋战、创新、圆满。 激情、奋战:18万平米的商场工作量巨大,加上新人较多,但项目组全体员工无论先到的还是后加入的没人叫苦喊累,大家都是埋头苦干,没有满腔热情何能为之! 创新:在筹建过程中因为体积巨大、大部分员工不具有应对难题的经验,安全、物业、招商、营运、企划各个口子问题重重但各级管理人员勇于思考,灵活善变,结合实际情况优质高效的解决了过程中的大批疑难问题确保商场如期开业。 圆满:9月29日江海之滨鼓乐声声,秦淮烟雨管弦阵阵,各
企划部经理岗位职责 1.行政隶属 上级主管:企划部经理 直接下属:设计员.美工.客服专员.播音员 2.主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定.设计和实施规划: 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实:开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展.接受其他部门的监督和指导: 3)负责塑造企业精神.传递企业文化,使企业与顾客之间建立精神层面的深度联系: 4)负责商场的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升商场竞争力:
*******管理架构图 计划工资表 岗位描述: 1. 店长(1名) 负责商场全面管理工作,带领团队完成公司下达的各项任务指标.做好商户管理工作,员工管理,企划管理,行政管理,财务管理等工作. 2. 楼层主管(4名) 结合商场每天12小时以上的工作时间,楼层主管分两班,每班2名,每人负责两个楼层的现场管理工作. 3. 行政主管(1名) 负责商场的人事管理.保安管理.保洁.消防.水电工的管理工作,负责协调商场对外事项的处理. 4. 企划经理(1名) 根据商场的整体定位,进行项目宣传.促销.形象包装
阳泉XXX五一活动方案 活动背景及目的: 针对XXX现状正面临着困难重重的处境:社会舆论以及种种误传,对企业经营氛围的营造十分不利,是存是留,应该给顾客一个明确而满意的答复,这也是阳泉XXX能否保留原有消费群体.坚定老顾客消费信心的十分重要的营销节点.本次商场整体的改造升级为整体形象的进一步树立与积极推广,创造了难得的机遇. 本次活动策划的根本目的在于,借助此次活动稳定老商户的经营信心,坚定老顾客的消费信心,并向社会和顾客展现商场升级改造后将拥有的整体性优势,为商场的下一步工作助力. 活动主题:
策 划 手 策 划 部 册 部工作 目 录 前言 第一部分 策划部的职能定位 第二部分 策划部的工作任务 (一) 市场调研与分析 (二) 市场推广策划 (三) 广告资源管理 (四) 会员管理工作 (五) 其他管理工作 第三部分 策划部的组织架构及职责 第四部分 奖惩制度 前 言 为了明确部门的职责范围,规范部门的管理工作,提高部门成员工作的科学性.高效性和准确性,依据公司的管理原则和要求,特制定 本管理手册. 本管理手册目前作为草案提出供公司内部各相关部门讨论商议,待公司审批后通过.若实际业务发
德邦家居小区推广计划 一.活动背景及目的 我商场自2011年11月20日开业以来至6月1日前,外围全方位.高密度的宣传模式在行业内获得了普遍的认可,同时也极大的提升了德邦家居在榆林市的知名度.但投入资金太多,额外增加了很大的经营成本,给商场周转资金方面造成了很大的压力.因此2012年下半年我商场企划部对外宣传一定要转变思想,争取做到小投入.高回报.销量提升.商户满意,未下半年商场房租的收取做好铺垫工作. 纵观家具行业的发展态势,与跟房地产.装修行业的发展是息息相关.密不可分的.可以这么说,一个市
以下是本站为大家整理的关于企划宣传培训工作计划的文章,希望大家能够喜欢! 第一.员工培训计划 为了提高管理人员的素质,提高企业的管理水平,保证企业可持续性发展,对员工进行有效的培训是必需之举,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将2013年的员工培训工作计划如下: 一.在员工内部建立三级培训体系: 一级培训是集团公司大政方针.企业文化.发展战略.员工心态.规章制度.管理技能等前瞻性的教育和培训,培训对象为中层员工,组织者为中心高层主管领导,每月至少进行一次,一次至少半个小时. 二级培训
零售行业企划部部门职责及人员岗位职责 ◇部门职责 ①企业内外形象设计.宣传执行 ②商品广告设计宣传 ③促销活动策划.宣传.实施 ④商场内外部氛围的装饰 ⑤ 商场内外部广播 ⑥ 对外新闻联络与宣传 ⑦服务台形象树立.管理 ◆营销企划处处长 直接工作: ①正确传达上级指示:指导.安排本部门人员工作. ②制定营销企划处工作计划,报批后通过执行. ③负责企业所有的内外宣传工作. ④策划大型营销活动,组织实施. 领导责任 □成功塑造企业的整体形象负责: □对部门工作计划的完成负责: □对广告的宣传效果负责
目 录 客服部五星级客服管理岗位操作手册...................................1 一. 岗位概述......................................................1 二. 岗位职责......................................................1 三. 主要工作......................................................1 四. 辅