仪表工程师工作总结

本帖最后由 lowod 于 2014-12-22 13:44 编辑 转眼间,已经到了12月,2014年很快就要过去了,每年公司都要写个人小结,今年换了新工作,小结要求简洁明了...所以就在这里发挥一下吧 [2014年1月以前]从2009年到2013年,我都是在某大型国有化工企业下属化工装置仪表车间,离职前是维护班组技术员. [2014年1月至今]今年1月,从原国企毅然跳槽到现在的合资公司,是原公司与美国一家化工集团合资,丢下了国企的铁饭碗,放弃了国企的相对舒适环境,来到了一个陌生的地方. 由于新
热工技术监督实施细则 1 总则 1.1 为适应电网发展的需要,进一步加强和规范热工技术监督工作,根据<国家电网公司热工技术监督规定>和<湖南省电力公司技术监督管理办法>,特制订本实施细则. 1.2 热工技术监督的任务是通过对热工仪表及控制装置进行正确的系统设计.设备选型.安装调试和周期性的检定.校验.日常维护.技术改造以及统计.考核等工作,使之经常处于准确.可靠状态,以满足生产.管理的要求. 1.3 本细则适用于公司发供电企业和基建施工单位.在湖南电网并网运行的发电企业和 ...
机电车间岗位职责 一.车间主任岗位职责: 1.掌握各车间生产设备的使用.维护.保养情况: 2.根据设备的维护保养计划,合理安排设备的维护保养工作: 3.合理安排机修人员的工作,积极开展设备维护保养活动,提高设备的使用效率和完好率: 4.负责公司公用设施的维护.保养.修理,确保水.电.气正常供应: 5.负责高配供电设施的管理.维护,按制度规定进行定期检测: 6.负责公司环保污水处理站的管理.监督.检查.考核工作: 7.建立设备使用.维护.保养的考核制度,定期对班组进行检查.考核: 8.负责机修车间
营业现场各岗 每 日 工 作 安 排 - 1 - 岗位: 职务: 班次: 现场每天工作内容 15:10--00:30 具 体 任 务 1.打卡上班 2.班前准备工作 ● 整理自己的仪容.仪表 ● 工服着装整齐规范,鞋袜干净. ● 佩带工牌于左上胸前,准备随身物品(打火机.笔,便签本) ● 签到,在指定地点与上班次当值主管进行工作交接 ● 查看交接班本,公司文件.会议.通知.上级工作指令等相关信息 3.组织中班管理人员班前例会 ● 检查下属员工的仪容.仪表是否规范统一 ● 传达公司的最新相关通知,
xxx年是xx分公司腾飞的一年,在平凡岗位上工作的我同样感受到了深深的激励与鞭策,回首过去的一年,从xxxx南双结构调整项目鲁南项目部到xx中能二期djg项目部再到xx中能三期djg项目部,内心感慨万千,下面对我在xxxx年工作做如下总结,以鞭策自己不断进步与成长. 首先对年初在xxxx南项目部的工作进行回顾与总结,xxxx南项目部是我参加工作后的第一个项目,在项目部工程部担任电气仪表专业技术人员,年初正是xxxx南项目部合成装置进行系统试车的紧张阶段,因合成装置控制连锁系统复杂,智能仪表众多,
华能汇流河电厂安全生产管理体系标准 Q/HN-1-2600.HD.020-2012 计量监督管理标准 2012-2-15发布 2012-2-15实施 呼伦贝尔能源公司汇流河电厂 发 布 Q/HN-1-2600.HD.020-2012 目 次 前 言 .......................................................................... II 1 范围 ..........................................
20XX年项目部经理工作总结及20xx计划 20xx过去啦,回首20xx充满希望的一年,是充满挑战的一年,是艰苦奋斗的一年,是总结和收获的一年。20XX年2月21日正式调到xx化工有限公司项目部,此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工,部份设备到达现场。公司要求提前介入设备安装,熟悉工艺流程,参与办公楼电气工作,审核电气图纸,合理安排施工等;同时对生产装置进行系统了解,待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作;配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。由此拉开了20XX年的工作序幕。 一年里,我在
仪器仪表管理标准 1 目的 为加强仪器.仪表的管理,控制和优化工艺条件,降低物料消耗,提高产品质量,达到安全稳定运行的目的,制定本制度. 2 范围 本制度适用于资源综合利用分公司的仪器.仪表管理. 3 术语和定义 主要术语:仪器仪表.仪器仪表管理. 3.1 仪器仪表 工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况,技术特性和其它物质资料的表征,以及对生产过程的状况进行量度.计算.控制.测试.指示的器具,其中单纯用于指示的器具称为仪表.从广义的角度说,仪器仪表是人类对客观世界的物质运动进行观察.
一年里,我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下,在公司同事的关心和大力帮助下,在自己的全心全力.加班加点的努力下,完成了公司交办的各项工作任务,具体主要有如下几个方面. 一.项目招投标 在到达工地后,以最快的时间熟悉了现场,配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作,对其中的问题进行了修定,为办公楼电气安装做好准备工作.配合项目部完成了阀门招标方案.设备安装招标方案.编写电气.仪表.DCS等相关材料表.技术规格书.低压开关柜招标方案.电气电缆招标方案.防爆电器及桥架招标方案.仪表招标方案.DC
总体试车方案 ● 工艺生产装置试车周期为一个月: ● 2013年4月底以前,完成公用工程系统,包括消防管网.动力系统.循环水系统.水处理系统.油品储运.等工程的交接: ● 2013年5月生产装置全部机械竣工: ● 2013年5月初开始投料试车. 试车方案编制原则 遵循中国石油化工总公司的"单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,经济效益要好"的原则编制而成. 1.40万吨/年炼油工程新建的1套装置具有高温.高压.易燃易爆的特点,并产生易造成人员伤害的有毒物质, ...
目 录 一.编制依据................................................................................................................ 2 二.工程概况................................................................................................................ 1 三.施工
自控仪表安装工程施工方案 一.核工业第二三建设公司自控专业技术力量简介: 我公司仪表专业人员过去在参加石油化工项目施工中积累了丰富的仪表安装和调试经验,具有一定的控制系统设计能力和仪表系统调试能力.仪表专业人员先后参加了大庆三十万吨乙烯.大庆助剂厂.大庆甲醇厂.福建炼油厂.安庆腈纶厂.吉林腈纶厂.广州十五万吨乙烯等国家大型石油化工项目的施工. 主要参与安装和调试的先进仪表系统有日本横河YOKOGAWA公司的SPEC-200可编程控制系统.美国FOXBRO公司的结构模块控制系统,ROSEMOUNT
仪器仪表及自动控制设备检修维护保养管理规定 1 目的 为规范****炼油化工股份有限公司仪器仪表及自动控制设备检修维护保养的管理,特制定本规定. 2 适用范围 本规定适用于仪器仪表及自动控制设备检修维护保养方面管理职责.内容和要求等管理过程,规定中生产过程中的计量仪表指用于出生产装置物料计量仪表,未明确指明的仪表均指用于生产过程控制安装的仪表. 3 职责 3.1 机动处 3.1.1 机动处是自动控制仪表设备的职能管理部门: 3.1.2 贯彻执行国家和*****集团公司仪表自动化管理规定,组织制定
一、创新管理思路,提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,2011年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工
以下是本站工作总结频道为大家提供的<设备年度工作总结格式>,本站还为大家提供优质的年终工作总结.年度工作总结.个人工作总结,包括党支部工作总结.班主任工作总结.财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 相关推荐:年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 一.创新管理思路,提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型.供货安装.调试接收.巡视操作.维护保养.维修改造.检查考核.备品备件.人员培训等多方面,为此我 ...
仪表管理制度 1 总则 ------------- 2仪表设备管理职责: ------------- 3仪表设备的前期管理 ------------- 4仪表设备分类 ---------------------- 5常规仪表管理 ---------------------- 6控制系统管理 ----------------------- 7可燃.有毒气体检测报警仪管理 ---------------- 8在线分析仪表管理 ---------------- 9基础资料管理 ------------
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仪表工程师工作总结一 xx年是我在公司工作的第三年,在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的. 没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,展望xx年是机遇和挑战并存的一年,我将团在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡
烯 烃 厂 维 修 部 2015年工作总结 暨2016年工作计划 2015年12月04日 回顾2015年,维修部在XX厂的领导下,2015年3月平稳完成原装备科.机修车间.电仪车间的合并重组.在安全管理.设备管理.目标指标完成等方面做工作,为XX厂的安全生产打下了坚实的基础.总结如下: 一. 安全管理 2015年,维修部牢固树立红线意识和底线意识,坚持"以人为本.安全发展.依法治安"的宗旨,进一步完善安全管理组织体系和责任体系,全面落实安全生产主体责任,不断夯实安全管理基础, ...
一、创新管理思路,提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面,为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作,xx年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。